[實用]企業(yè)培訓心得體會15篇

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，往往會寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)培訓心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)培訓心得體會1

　　企業(yè)微信是一款由騰訊公司推出的專為企業(yè)打造的通信工具，它融合了微信的社交功能和專業(yè)辦公工具的特點，使得企業(yè)內(nèi)部的溝通更加高效便捷。在使用企業(yè)微信一段時間之后，我深深體會到了它的種種優(yōu)勢和應用的心得。

　　首先，企業(yè)微信提供了簡單、快捷的溝通方式。與傳統(tǒng)的郵件或電話相比，企業(yè)微信的即時通訊功能可以更快地進行溝通，并且可以一對一或一對多地發(fā)送信息。我們可以通過發(fā)送消息、語音、圖片、文件等不同的方式，將信息快速傳達給同事。這種便捷的溝通方式讓我們能夠更快地解決問題和進行決策，提高了工作的效率。

　　其次，企業(yè)微信還提供了許多實用的工具，方便我們進行辦公。比如，我們可以通過企業(yè)微信的日程管理功能記錄和安排工作日程，提醒自己或他人重要的事件和任務。此外，企業(yè)微信還有人事管理、考勤打卡等功能，方便公司管理人員進行員工考勤和人力資源管理。所有這些工具都能夠幫助我們更好地組織和規(guī)劃工作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　第三，企業(yè)微信可以實現(xiàn)多部門的協(xié)同工作。在過去，不同部門之間的交流可能不夠及時和順暢，導致工作進展緩慢，甚至出現(xiàn)協(xié)作不足的情況。而現(xiàn)在，通過企業(yè)微信，我們可以快速地與其他部門的同事溝通交流、共享文件和項目進展情況。通過建立群聊和通訊錄，我們可以隨時與不同部門的同事進行交流和協(xié)作。這種跨部門的協(xié)同工作有助于提高工作效率和協(xié)作能力，加快項目的進展。

　　第四，企業(yè)微信的信息安全性較高。對于企業(yè)而言，信息安全是一個非常重要的問題。企業(yè)微信通過數(shù)據(jù)加密、傳輸驗證等安全措施，保障了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。而且，企業(yè)微信的賬號體系是獨立的，不與個人微信賬號相互關聯(lián)，能夠有效避免私人和工作之間的混淆。這樣一來，我們就可以放心地在企業(yè)微信上交流工作相關的信息，而不用擔心泄露個人隱私或公司機密。

　　最后，企業(yè)微信的用戶體驗非常好。與其他辦公工具相比，企業(yè)微信界面簡潔明了，操作簡單易懂。不需要繁瑣的賬號注冊和登錄步驟，只需使用企業(yè)微信企業(yè)賬號即可。而且，企業(yè)微信的.頁面加載速度很快，消息發(fā)送和接收也很及時。使用企業(yè)微信不會浪費我們過多的時間和精力�？傊�，企業(yè)微信的用戶體驗非常友好，讓我們能夠更加專注于工作，提高工作效率。

　　綜上所述，企業(yè)微信應用給我們帶來了極大的便利和效率的提升。它簡化了溝通流程，提供了豐富的辦公工具，實現(xiàn)了多部門的協(xié)同工作，保證了信息的安全性，并且擁有出色的用戶體驗。通過合理使用企業(yè)微信應用，我們能夠更好地展示個人才華，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)培訓心得體會2

　　10月22日公司為大家準備了這場思八達的培訓。很早就聽說過了思八達，印象中的思八達培訓是神秘而又瘋狂的，真正的參加了以后，覺得更多的不是瘋狂，而是沉靜以后的反思。

　　培訓的主講人是賈建忠老師，是河北獅城百姓的董事長。有的同事曾經(jīng)去過獅城百姓學習，從他們那里聽說了獅城百姓的開會模式，開始的時候還覺得有點不可思議，但是經(jīng)過這次培訓以后，我明白了，什么樣的領導創(chuàng)造出了這樣的團隊。

　　首先講的內(nèi)容是企業(yè)需要升級和如何升級，雖然這些內(nèi)容是針對老板的，但是其實老板、店長、區(qū)域經(jīng)理大家都是一樣的，因為大家有著一個共同的目標就是想讓企業(yè)更好的發(fā)展，想讓門店更好的發(fā)展。老板要知道整個經(jīng)濟的發(fā)展方向，作為一個店長或者區(qū)域經(jīng)理也要能夠預知到門店的發(fā)展方向，把工作做到前面。老板的責任是:點燃和引爆員工;老板缺的的事情是：把中高層正常能干的事情干完，讓中高層無活可干。我從店長到區(qū)域經(jīng)理，也深深的體會到了這一點，很多工作是可以員工去做的，店長卻幫助完成了，結果店長的工作完成的不好，更主要的是員工自身得不到發(fā)展。做一個老板，要有一個方向的，帶著企業(yè)到一個什么樣的程度。我覺得作為一個中層的管理者，要增強的是自己的信念，不達目的不罷休的信念，就像一個老板一樣，知道我要去哪里，只要抱定這個信念，不論遇到什么樣的困難，依然都會勇往直前。領袖的黃金思維：遇到問題必須具有前行的思維;遇到問題必須具有節(jié)點思維;遇到問題必須具有本源思維;改變命運必須改變思維。這是領袖的黃金思維。當看到這幾句話的時候，深深的感覺到自己很多事物的認識還是過于淺薄，也許我一直也達不到這個境界，但是我會在實踐中不停的學習和努力，不斷的完善自己。

　　老板的境界又三種：利用員工幸福自己，方向：和員工形成利益共同體;策略：利用員工(交換);第二境界：利用平臺成就一件事，方向：和員工形成榮譽共同體，策略：相信與交給;第三境界：成就員工(成就自己)，方向：和員工形成精神共同體，策略：形成一體(一件事、一條心、一伙人、一輩子)。我感覺我們的老板已經(jīng)是第三個境界了，現(xiàn)在我感覺的澤強已經(jīng)不是在給老板干，不是為了老板發(fā)展而發(fā)展了，現(xiàn)在的澤強是為了讓社會有更多的就業(yè)機會，為了讓員工有更好的生活條件在發(fā)展，原來這些感覺我是一定不會產(chǎn)生的，現(xiàn)在不一樣了，一個是我在澤強經(jīng)歷的八年，讓我相信了這里，讓我相信了老板，賈建忠老師的培訓讓我深思了這一點，我想為什么這一年我的變化會這么大，不是環(huán)境改變了我，是我對澤強的認識改變了。曾經(jīng)的李總對我說了那么多語重心長的話，當時聽的時候真的不以為然，現(xiàn)在都一一證實了。

　　其次又講的是中高層思維模式的升級：改變命運必須改變思維，成功的人是因為裝了一套成功的思維模式;失敗的人是因為裝了一套失敗的模式。人和人之間的差距，都在脖子以上。中層的定位不當會毀了自己。中層的錯誤思維：打工思維，混的思維;苛求完美的思維，追求完美的人是不成熟的人;苛求公平、平等的思維，商業(yè)的本質(zhì)就是不公平，不平等;和老板做買賣的思維。雖然我們的確是在打工，但是其實打工也是為了使自己的生活更好，也就是我們在為自己打工，而不是為領導打工;對于每個人，每個事，都要有一個平和的心態(tài)，接受不完美的存在，作為一個中層，對于企業(yè)的問題的和員工存在的問題，是要包容的，允許不足的存在，企業(yè)完美了，要你干什么，員工完美了，要你干什么?對于不公平，普通選手抱怨不公平，毀了自己;高手對于不公平，成就自己。

　　溝通的玄機：溝通是一種情商的表現(xiàn)，財富的獲得市情商的體現(xiàn)，沒有觸摸到人與人之間的相處之美，談何走進領導，走進顧客的心里呢?和老人溝通需要注意自尊;和領導溝通需要注意尊嚴;和男人溝通需要注意面子;和女人溝通需要注意情緒;和孩子溝通需要注意姿態(tài);和90后溝通需要注意直率。這些話讓我感覺，管理，尤其是對人的管理，就是琢磨人，怎么樣讓別人能夠順利的按照你的指示去做，而且還能高興的'去做。

　　還有一點就是境界，只要境界拉高，問題就下來了，只要境界降低，問題就上來了。境界提高一分，能力裂變N倍。所有的問題都是出現(xiàn)在境界上，任務完不成，在境界上;工作難度大，在境界上;制度考核不合理，同樣是在境界上。和正能量的人在一起，就會充滿力量，和負能量的人在一起，就是消耗生命。遇到正能量鄉(xiāng)下傳遞，越多越好，能放大則放大;遇到負能量，帶著預案向上傳遞，越少越好!傳遞時中高層定位的核心，你傳遞什么，你就成為什么，傳遞什么，就擁有什么!作為中高層，“像”什么比“是”什么更重要;“像”店長比“是”店長更重要;“像”老板比“是”老板更重要;“像”黨員比“是”黨員更重要。你相信什么事情，什么事情就會發(fā)生，就會實現(xiàn)，你相信自己的工資能夠翻翻，就真正的能夠翻翻，如果連相信的前提都沒有，機會永遠不會光顧到你身邊。

　　兩天的培訓學習，還有很多內(nèi)容給我留下了深深的印象，培訓中有好多內(nèi)容都是賈老師一帶而過的，很多的至理名言也都是順著就說出來的，很希望學到這些一帶而過的內(nèi)容。每次經(jīng)過這樣的培訓之后，我都會回想我在公司的這八年的經(jīng)歷。也深深的為自己浪費的那些年而感覺到后悔，同時也感謝公司的領導這么多年以來對我們的包容，一直沒有放棄我。想一想賈老師講的內(nèi)容，過去的我，也同樣是有著中高層的那些弊端，我慶幸我沒有一直迷茫下去，還來得及，能夠在目前的崗位上再次證實自己，讓自己不斷的和領導去學習，去提高，這條學習的路還很長，我的領導就是我的目標，我要向著這個目標堅定不移的繼續(xù)努力!

企業(yè)培訓心得體會3

　　有效的管理實踐培訓，其培訓目的是幫忙主管人員發(fā)現(xiàn)盲點，改變其做事風格。應用行為培訓的重點在于評估其當前的工作勝任潛力，以確定行為的改善目標和提高學習敏感度。培訓要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標，提高主管學習的敏感度，提升其實踐的理性。以評估作為培訓的起始點，是為了以組織學習的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習慣性防衛(wèi)，利于實施。透過在實踐中輔導，強化培訓效果，到達培訓目的，提高主管的工作效率和學習的敏感度。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的主角與職責》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領導的先見力、構想力、執(zhí)行力；策略執(zhí)行者的思維、運營、管理和學習力；卓有成效主管人員的復雜管理主角和潛力。中階主管具有多重主角，指導者、推動者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀人、革新者等。對每一種主角的核心潛力要求都不一樣，潛力的評估標準也不一樣，因而要著重的學習方向、練習的技能重點、應用該主角的景況也不相同。

　　《組織學習與發(fā)展》系列是適應已建立學習習慣，期望進一步邁向高層次組織學習的企業(yè)組織，包括《組織學習的領航》、《學習型組織環(huán)境的塑造》、《行動學習的輔導》三門課程，課程為遞進關系，分別面向"運用組織學習領航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新"、"透過建立真誠信賴的關系到達真誠的對話"、"找對本組織的學習方式走上實踐學習之路"等，透過系統(tǒng)輔導和團隊修煉，找到適應自身組織特點的組織文化建設之途徑。

　　企業(yè)管理培訓系統(tǒng)思考成功可期

　　在近年來的'自身培訓實踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、資料貼合企業(yè)實際、貼近培訓者的感情，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè)、成人理解的手法和形式。

　　經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：

　　其一，與時俱進，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。

　　比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中，構成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧客服務、管理效能、團隊發(fā)展、領導力發(fā)展各個具體方面。

　　近年來體驗式培訓流行一時，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結合是我們一向探索的課題。20xx年我們引進MTa—ASTD最佳體驗式培訓，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式，每個活動的設計都有特定的目的，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不一樣的活動主題；幫忙學員掌握各種人際、團隊、領導的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫忙學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點。

　　其二，洋為中用，營造生動的培訓場景。

　　比如MindResources是一家銷售教學錄影帶的國際性公司，也是全球最大的教學錄影帶供應商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品。它的各系列錄影帶，風格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶。透過觀賞教學錄影帶能夠模擬培訓場景，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓師講述的不足。

　　其三，學會反思，在組織學習中萃取群眾智慧。

　　學習的目的不是知識的獲得，而是每一個學員能夠從自身職務主角出發(fā)學會反思、改變、行動，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談，萃取群眾智慧不斷達成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中，去落實創(chuàng)新的行動。

企業(yè)培訓心得體會4

　　這次有機會參加集團組織的兩天一夜的培訓，真的挺開心的。這次培訓所玩的幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。

　　一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團隊，團隊內(nèi)首先必須團結，因為大家是“一家人”，最讓人感動的總是那

　　一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數(shù)卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個團隊的消亡。

　　二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。

　　每個人都應該擁有積極主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的`長遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。

　　三、生命需要愛，心要永存愛，要學會珍惜與感恩。

　　光陰如白駒過隙，也許你已錯過了很多，虛度了太多青春年華，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜現(xiàn)在和未來，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工作機會和展示平臺。用愛心去對待身邊的人，其實我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。當你真心付出、傳遞愛的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己是那樣的快樂。要學會感恩，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè)、社會。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識，感恩我的朋友給了成長的經(jīng)歷，感恩我的領導給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我?guī)椭�，感恩我的競爭對手讓我認識了自我，也讓我知道了如何去面對人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機會與展示平臺，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤單，讓我必須走得更快……

　　我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!

企業(yè)培訓心得體會5

　　作為一名銷售人員，捕捉顧客信息是很重要的。因為，信息的獲取是多渠道的，經(jīng)過對事物的觀察和感知會從中獲取很多有益的信息。而銷售工作離不開信息，你的每一次成功銷售都是從獲取信息開始的。

　　在產(chǎn)品銷售工作中，首先你要明白，哪些行業(yè)、哪些地區(qū)、哪些人會對產(chǎn)品有需求，這本身就是一個獲取信息的過程，這方面已經(jīng)有過很多成功的范例。在一群淘金的人當中，就有一個人觀察到這些人雖說手中有大把的金子，卻缺水喝，于是改行賣水，結果靠賣水獲得了巨大成功。而淘金的`人，有的淘到了金子，卻也有人因未淘到金子而傾家蕩產(chǎn)。在賭城賣方便面成了大老板，也是靠自我敏銳的觀察本事和想象力。這是講的一個中國女人的故事，她看到在一個聞名世界的賭城，經(jīng)常光顧的是巨賈富商，由于精力時刻都集中在賭上頭，吃東西時都十分簡單，能填飽肚皮就行。

　　于是她賣掉自我的飯館，改做方便面批發(fā)，結果一年內(nèi)掙了很多錢。試想不靠敏銳的觀察本事和豐富的想象力，怎樣會提煉出含金量如此高的信息呢捕捉顧客的信息，從而順其道影響顧客間接理解我們公司的產(chǎn)品，這就是一名成功銷售人員的本事所在。

企業(yè)培訓心得體會6

　　企業(yè)微信作為一種企業(yè)級溝通工具，近年來在教育培訓領域得到了廣泛的應用。我有幸參與了一次企業(yè)微信教育培訓，下面是我對此的一些心得體會。

　　企業(yè)微信教育培訓是利用企業(yè)微信平臺進行知識傳遞和員工培訓的一種方式。在信息時代，企業(yè)微信教育培訓具有高效、便捷、經(jīng)濟等特點，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)培訓的重要手段。在參與企業(yè)微信教育培訓之前，我們首先要明確企業(yè)微信教育培訓對于員工和組織發(fā)展的重要性，并理解它是一種學習和提升自己的機會。

　　企業(yè)微信教育培訓相比傳統(tǒng)的面對面培訓具有許多優(yōu)勢。首先，它打破了時間和空間的限制，員工可以根據(jù)自己的時間和地點進行學習，不再受到地域和時間上的限制。其次，在企業(yè)微信平臺上，參與培訓的員工可以通過各種多媒體形式獲得知識，包括文字、圖片、音頻和視頻等，這使得學習更加生動有趣。此外，在企業(yè)微信的交流群中，員工可以與其他學員共同學習和討論，互相促進進步�？傊�，企業(yè)微信教育培訓的優(yōu)勢在于提供了更加便捷和多樣化的學習方式，使得學習更加有效和高效。

　　盡管企業(yè)微信教育培訓具有許多優(yōu)勢，但我們在參與其中時也需要注意一些問題。首先，企業(yè)微信教育培訓需要我們具備一定的.自主學習能力，不再有專門的老師來引導我們學習，需要我們自己積極主動地獲取和掌握知識。其次，在學習的過程中我們要注意辨別信息的可信度，避免被錯誤或不實信息所誤導。此外，為了避免我們只停留在觀看和聽聽的層面，我們還需要積極地參與討論和分享，與他人交流和互動，使得學習更加深入和全面。

　　企業(yè)微信教育培訓是我們提升自身能力的一個很好的平臺，我們可以通過它不斷學習和積累知識，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。在參與企業(yè)微信教育培訓時，我們可以結合自身的工作和學習需求，選擇合適的培訓課程參與。同時，我們還可以通過企業(yè)微信交流群與其他學員討論和分享，互相促進進步。另外，我們還可以利用企業(yè)微信平臺上的學習資源和材料，進行自主學習和反思，使學習更加深入。

　　第五段：總結和展望。

　　通過參與企業(yè)微信教育培訓，我深刻體會到了它的重要性和優(yōu)勢。企業(yè)微信教育培訓為我們提供了一個高效便捷的學習平臺，可以幫助我們提升自身能力，迎接職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。然而，我們在參與企業(yè)微信教育培訓時也要注意一些問題，保持積極主動的學習態(tài)度，避免被信息的泛濫所困擾。未來，我將繼續(xù)利用企業(yè)微信教育培訓的平臺，不斷學習和提升自己，為個人職業(yè)生涯的發(fā)展做好準備。

企業(yè)培訓心得體會7

　　為期兩個月的企業(yè)文化培訓，雖然時間不長，但是XXXX酒店確實讓我們這些新員工學到很多東西，通過領導給我們培訓過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領導下到員工，大家都是非常有的，大家都是一個目標，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在快樂中工作！首先為我們做報告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關于他的經(jīng)歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。

　　X總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強。讓我們覺得來XX來是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準則與行為準則；根植傳統(tǒng)文化；禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。

　　培訓的第二天上午給我們XXX大師，他給我們培訓的課題是——餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學習，善于思考，才會慢慢地融入一個企業(yè)，入職場沒有工作經(jīng)驗的'我們，首先得確定一個目標，然后圍繞著目標從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應該具有的幾個能力展開講述，學習能力、適應能力、執(zhí)行能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味—這都會過去的（生的痛苦于堅持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心。

　　第三天，給我們培訓的X總，對我印象最深刻的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ�慢消化，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。

　　接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關于人的素質(zhì)通過培訓，不斷學習，才能提升自身的價值。對視大酒店的認識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務項目、品德，（老老實實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和最后由人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開的。

　　確實通過這四天的企業(yè)文化的培訓，我們確實學到了很多東西，無論是做人、做事、還是知識，我們都獲得了很多。

　　在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培訓！我們一定把這次培訓化作工作的動力，為自己、為團隊！加油！

企業(yè)培訓心得體會8

　　轉(zhuǎn)眼又是一年春，新春之際在葉總帶領下又開始新一年的奮斗目標，帶領公司全員走向新的臺階，其中不忘給我司全體員工進行正能量的補充，在禮拜五之余邀請胡教授授課，洗滌心靈，聽完教授一天課程我受益匪淺，久久不能平息內(nèi)心的情緒，于今晚將內(nèi)心想法進行一段訴說！

　　隨著時代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠，需要在變數(shù)之際作出及時反應才得以生存，我非常慶幸能入職我司，并沒有在外頭漂浮不定地生存�；�于現(xiàn)狀我認為這是多么榮幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表達對我司的感激。企業(yè)相當于一個平臺給予我展示自我才能，體現(xiàn)自我價值；企業(yè)是一個很好的學習場所，在這里不僅僅是學會了知識，學會生存技能，更是學會了做人處事，它給了我能力發(fā)揮的平臺，學會團隊意識。在這我需要做到的一點，就是忠誠。

　　忠誠是對企業(yè)負責的動力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對事業(yè)深厚的`情感，會給人無窮無盡的財富。本杰明·富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民前途光明，團體使人民寬容，腳踏實地使人民現(xiàn)實。那么深厚的忠誠感，就會使人生正直而富有意義。”有了對企業(yè)的忠誠，就會自覺地熱情地全身心地投入到工作中去。不忠誠的人會厭惡自己的工作，或者是為了生計而工作，或者是表里不一，裝腔作勢，只是做樣子給領導看。對工作本身并沒有融進太多的情感和信念，因為在工作中總也體會不到熱情和快樂，他們的生命也在周而復始的工作中慢慢消磨。

　　一個人要為企業(yè)做貢獻，僅忠誠的品行，有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領導的工作部署，保質(zhì)保量地完成工作任務的能力，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的能力。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導思想、奮斗目標和今年主要任務。這些正確思路能否貫徹，美好藍圖能否實現(xiàn)，宏偉目標能否達到，關鍵在于我們的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力是智力、魄力、膽識、毅力、學習力、創(chuàng)造力的總和。如何進步自己的執(zhí)行力，我認為應有以下幾點：

　　增強自覺性是進步執(zhí)行力的基礎。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實公司決策和領導指示的過程中思想、熟悉和實際行動到位。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領導指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是進步執(zhí)行力的基礎，而增強自覺性的主要途徑在于學習。學習，是我們必備條件和首要任務。熟悉的進步，知識的積累，本事的增長，能力的拓展，都離不開勤奮的學習。形勢在不斷變化，新知識、新精神、新任務、新提法確實很多，不學習就跟不上時代步伐，工作方法和工作本領就不會得到進步，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們只有通過認真學習，真正理解和把握好公司的有關部署和要求，才能切實做到熟悉到位、行動自覺、貫徹有力。

　　增強紀律性是進步執(zhí)行力的保證。沒有紀律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在如今公司發(fā)展壯大的過程中，嚴明的紀律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證。沒有鐵的紀律，公司就成一盤散沙，無法團結一致實現(xiàn)今年宏偉目標。進步執(zhí)行力，就必須要增強紀律性。

　　所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工，我們不僅僅要嚴格要求自己做好，同時也要督促他人，與他人共勉，一起攜手并進，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大。讓我們昂首挺胸，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標前進，前進，前進！

企業(yè)培訓心得體會9

　　今天下午，張總給我們作新員工入職培訓，新員工入職培訓心得體會。因為是張總講課，所以我們早早的趕去霸個好位置——選了個正對張總的座位，可以把張總的一舉一動都收在眼底。嘿嘿，也有個別不pass的同事，競?cè)桓疫t到，結果被張總指令請大家明天的下午茶，大家又有口福了。

　　入職培訓主要是介紹公司的背景、公司的架構以及公司的規(guī)章制度等等，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。雖然在培訓之前，張總說這堂課會有比較枯燥的內(nèi)容，但兩個小時下來，我們所聽到的都是些很生動的例子，根本感覺不到這是在講制度類的東西，張總的演講總是很富有感染力的，而且我們在其中學到了很多做人的道理。首先，為人要真誠，只有當你真誠地對待別人時，別人才會真誠地對待你，我們要學會用寬容的心去對待身邊的人和事，你的心胸夠?qū)掗�，才能夠發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，才能夠喜歡別人，和別人相處融洽。

　　有句話說得好：當你發(fā)現(xiàn)別人越來越多缺點的時候，說明你的缺點也越來越多!所以我們想自己優(yōu)點多一些的話，就趕快去發(fā)現(xiàn)身邊人的優(yōu)點吧，呵呵。其次，要有足夠?qū)�業(yè)的知識，只有你對自己的工作夠?qū)�業(yè)，才能夠更好的開展工作，面對客戶才能提供全方位更完善的服務，讓客戶接受認同你的`工作。

　　再者是快樂，快樂生活，快樂工作，當你真心喜歡你所從事的工作崗位，你會感受到工作帶給你的快樂;如果你不喜歡這份工作，將無法把它做到最好，像張總所說，面對你不喜歡的工作，只有兩條路可走，一是放棄這份工作，二是喜歡上這份工作。相信進入時代財富的同事們都是很快樂的在工作的，因為時代財富本身的工作氛圍就是很輕松快樂的，例如張總辦室時不時傳出來的爽朗的笑聲、中午下班鈴響沖向飯?zhí)玫哪且粍x那、蘿卜一聲令下?lián)屜挛绮璧臅r刻，這些都是快樂的體現(xiàn)。

　　時代財富的快樂無時不在，無處不在，只要你善于去發(fā)現(xiàn)。經(jīng)過這兩個小時的培訓，我獲益良多，從今天開始，我要快樂的工作，快樂的生活，因為有些事發(fā)生了是無法改變的事實，只有積極的面對才是上策，像人們常說的一句話：快樂也要過，不快樂也要過，不如選擇快快樂樂開開心心的過!

企業(yè)培訓心得體會10

　　首先，我非常感謝公司給我們?nèi)�體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司〝重視人才，培養(yǎng)人才〞的戰(zhàn)略方針；對于服務行業(yè)的我，也非常珍惜這次機會。

　　經(jīng)過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性。完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解公司是需要細心強和責任心強的員工。

　　如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益；然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。

　　公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！接下來的培訓，我想會更有趣。更專業(yè)，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作！

　　學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把公司變得更加美好。

　　在為期五天的培訓中，我們較為系統(tǒng)的'了解了財務制度。資金監(jiān)管。內(nèi)部管理等方面的內(nèi)容，并且對公文寫作。信息安全等一些與實際工作密切相關同時又缺乏了解的方面進行了學習。在這次短暫而充實的培訓中，我始終認真嚴謹?shù)赝度氲綄W習中，認真完成了培訓任務，更得到了很多教育和啟發(fā)。

　　通過此次培訓，我們新進人員共同學習探討，增強了彼此之間的了解和溝通。同時，此次進行講授的都是各部門的科長，他們不僅有著深厚的文化素養(yǎng)更有著豐富的實踐經(jīng)驗，經(jīng)過這次培訓，我們不僅增長了理論知識，也對他們深入淺出。貼近實際的授課方式印象深刻，更加感受到了每個領導的個人魅力，以及嚴謹。認真。負責的工作態(tài)度。這些都值得我們好好學習。通過這次的培訓，我認識到作為財政系統(tǒng)的一員，所要接觸的事務是方方面面的，單憑自己在以往的學習和工作的經(jīng)歷無法勝任這一職位對人的要求，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，更直接接觸群眾，所面臨的問題也會更加的復雜多變，我們必須把自己放在一個學習者和服務者的位置上，不斷吸納新的知識和經(jīng)驗，更多的接觸新事務，更多的請教老前輩，提高自己的綜合素質(zhì)，才能在以后的工作中處理問題更加得當，以便更好的服務群眾。

　　為了使我們盡快了解財務職責所必需的基本知識，為今后的工作做好準備，這次培訓在領導的精心考慮下安排了多方位的學習內(nèi)容，深入到以后工作中的方方面面，基本囊括了以后工業(yè)文化介紹。公司領導講座。各部門負責人講授有關規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新。團隊精神得到了提高。情操得到了陶冶，使我受益匪淺。深有體會。一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通。同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間。同時之間相互溝通。相互配合。團結一致，才能提高工作效率，進步更快。

　　二是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們進入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

　　三是從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮耀面前退一步。在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大。做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。

　　以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為廣西鐵路投資集團有限公司更輝煌的明天而奮斗。

企業(yè)培訓心得體會11

　　有幸參加了企業(yè)第一期員工培訓班，感覺收獲良多。在此首先感謝企業(yè)、感謝一直為這次培訓班默默工作的同事。通過5天短暫且充實的學習培訓，我不僅更新了知識，開闊了視野，鍛煉了意志，也學到了不少東西。以下是我的一些感觸，愿與大家一起分享。

　　整個培訓期間，首先要提及的當屬第一天拓展訓練。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的運動。以前也頻繁聽人講“小游戲、大道理”，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點。當天我們共開展了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個項目。

　　在開展“信任背摔”這個項目時，每個人接受完同事的充電、鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任？但是我們每個人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對團隊的信任。是的，相互信任是團隊建設的基石，離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團隊，建立一支相互信任的團隊，比任何激勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團隊。

　　在最后的“畢業(yè)墻”項目中，當我坐到墻前的那一刻、當我聽到教練問我們這個團隊需要多長時間可以完成這個項目的那一刻，我驚呼：天哪，怎么辦？這么高？我們能完成嗎？怎么可能？可是最后，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。

　　我們歡興、我們?nèi)杠S、我們激動、我們歌唱。是的，是的，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻，沒有人保護，在這么短的時間，我怎么可能完成？這就是團隊，這就是團隊協(xié)作的結晶，“沒有完美的個人，只有完美的'團隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢？只要團隊成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫助，我們可以翻越困難、翻越阻礙。讓我們高唱“團結就是力量”。

　　接下來的就是互動式的課堂培訓，我感覺到本次學習培訓在課程的設置部署上，企業(yè)領導付出了很大心血，授課內(nèi)容出比較全面和現(xiàn)實。對我自身業(yè)務知識、工作品質(zhì)和辦法，人際交往以及團隊精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。在此，我主要談談對我感觸較深的幾個課程：

　　1、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢？壓力是環(huán)境規(guī)定你作出選擇或改變時的個人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反應。是人，就會有壓力，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關鍵是我們?nèi)绾慰创�及如何應對這些壓力，我們應當讓適當?shù)膲毫Υ龠M我們的工作效率，讓壓力變成我們前進中的動力。正如華總提及到的：壓力的結果既可以是正面的，也可以是負面的，取決于個人能否成功應對。

　　2、《企業(yè)文化》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認識了企業(yè)，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個充滿熱情與夢想的平臺，這一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的平臺，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺。誠實、正直、責任、創(chuàng)新、熱情、勝任，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的基礎。每一個員工都可能是精英，只要是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工就是精英。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。

　　3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當你習慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有熱情，而熱情將會使你變得活躍。一個員工要有所成長有所成就，就一定要把每一項工作都當成事業(yè)去做。

企業(yè)培訓心得體會12

　　這次培訓的產(chǎn)品知識是找了生產(chǎn)車間的領導來給我們培訓，可以說對產(chǎn)品的了解比我們銷售多得多，也是在培訓里，我對產(chǎn)品有了一個更深層次的理解，以前只是看過產(chǎn)品，了解一些參數(shù)，怎么使用，但是對于如何制作，一些細微之處的了解卻是并不清楚，培訓里老師也是拆開產(chǎn)品，一一的跟我們講解，讓我們更加的了解了產(chǎn)品是怎么樣的，在使用中要注意的問題，以及一些經(jīng)常會出現(xiàn)的問題的解決方式其實并不是特別的難，以前我們覺得我們的產(chǎn)品是很難去制作的，但是通過這次培訓，突然發(fā)現(xiàn)原來其實挺簡單，但是如果深究，我也知道并不簡單，只是被老師講解得簡單了，我們也更加的懂得了。產(chǎn)品的更多了解也是能讓我們銷售能更好的.去做好工作。

　　銷售技巧的培訓則是我們部門的老員工來給我們講之前銷售的一些案例，以及一些我們之前雖然知道的一些銷售技巧，但是在他們的講解下，我感觸更深，原來還可以這樣的想，還可以那樣的用，之前雖然懂得一些銷售技巧，但是在運用上確實沒有老員工那么好，而且也是明白，想要做好一件事情，要多去鉆研，多去積累，同時也是只要不斷的去學習銷售的一些技巧，和他人探討銷售中遇到的問題，那么自己的一個產(chǎn)品銷售工作能力才能去得到提升。在案例的講解中，我也是懂得了，不同的客戶，要用到的技巧是不一樣的，銷售不是一成不變的套模式就行的，要具體的一個情況，靈活的用不同的方式，像有些客戶更看重的是售后的服務，有些客戶卻更看重價格如何，不同的人，銷售的一個方法也是不一樣的。如果都用一種方式，那么也是無法把產(chǎn)品給銷售出去的。

　　回顧這次培訓，我學到很多，也是要在今后的工作中去運用，作出更多的一個業(yè)績出來，讓自己的銷售能力得到進一步的提升。

企業(yè)培訓心得體會13

　　為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司培訓計劃，制定安全生產(chǎn)培訓計劃。

　　培訓對象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。

　　培訓內(nèi)容主要涉及安全法規(guī)、操作規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等。

　　1、培訓內(nèi)容

　�。�1）法律法規(guī)的培訓

　　為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓。

　�。�2）新規(guī)程及規(guī)范培訓

　　為進一步貫徹執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓。

　　（3）繼續(xù)教育培訓

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術人員進行知識更新培訓。

　　（4）新招大中專畢業(yè)生教育

　　本年度新招大中畢業(yè)生學生，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學生進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入場教育培訓。

　�。�5）特種作業(yè)人員培訓

　　根據(jù)上級下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進行復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據(jù)培訓點開課時間而定。

　�。�6）特殊工種培訓

　　根據(jù)程序文件中的要求，對本年度所有新開工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機械操作工進行特殊工種培訓，培訓安排根據(jù)各項目部新開工程而定，培訓由工程部組織實施。

　　2、實施措施

　　充分發(fā)揮各部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室、各項目部。充分發(fā)揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結合。

　　建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。

　　不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規(guī)定進行。

　　3、要求

　　各部室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的`日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。

　　外送員工參加培訓，經(jīng)主管領導或所屬項目經(jīng)理批準后，報公司工程部審批組織實施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定。

　　4、教育和培訓的時間

　　根據(jù)建設建教[]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求如下：

　　(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學時；

　　(2)專職管理和技術人員每年不少于40學時；

　　(3)其他管理和技術人員每年不少于20學時；

　　(4)特殊工種每年不少于20學時；

　　(5)其他職工每年不少于15學時；

　　(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓；

　　(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時、20學時。

　　5、教育和培訓的形式與內(nèi)容：

　　按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全意思和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

　　對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。

　�、俟�司級（辦事處）。

　　②勞動保護的意義和任務的一般教育。

企業(yè)培訓心得體會14

　　通過兩天的企業(yè)文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。

　　這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

　　我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認為我們應該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。

　　培訓過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。

　　海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。

　　海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

　　總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關重要的。

　　一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。

　　金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。

　　在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。

　　那么，我深信魯泰的明天會更美好。

　　通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。

　　我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

　　觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個方面談一下我個人觀后感想;

　　首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對事務的認識，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的，要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要改變，改變就要創(chuàng)造性導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

　　(一)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設。

　　(二)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

　　海航集團為了實現(xiàn)創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標，在資產(chǎn)逐漸壯大的同時，文化的建設也在逐步地推進，通過企業(yè)文化的培訓學習之后，我對海航的文化由認識到了解，它給了我們努力上進、改變個人工作觀念、實現(xiàn)精進人生、施展自我價值的平臺，讓我們可以真切的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關愛。

　　這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說著“一定要在自身體現(xiàn)出這十條”：團體以和睦為興盛;精進以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學問以勤習為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本�！巴�仁共勉”于我們海航企業(yè)文化當中的地位，他充當著我們企業(yè)文化的“主角”。對于我們企業(yè)的員工“訓條”，是應該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，體現(xiàn)出了海航對于培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視。“積厚德，存正心;樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團隊;堅誓愿，志高遠。贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。講學習，敬師長;不夸能，勤精進。除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理�！蔽乙�做到讓其融入我今后的學習、工作當中，達到我們海航的最終的“奮斗目標”。我們的事業(yè)有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為海航人!

　　我們是海航人，我們“要為社會做點事，為他人做點事”，普及我們海航“至誠，至善，至精，至美”的宗旨，爭取“大眾認同，大眾參與”，得以“大眾成就，大眾分享”。把海航的產(chǎn)品、海航的服務、海航的文化推及世界，創(chuàng)建龐大的海航集團的文化領域，要著事業(yè)穩(wěn)中求進，變中也有進的大理想化。

　　企業(yè)的“3、7、9”目標以及根本目標，都有力的促成了員工們對我們集團發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員工自信的力量及“進化”的大空間。讓欣欣向榮的團隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7、9”期目標的實現(xiàn)過程，從而讓此升級為我們海航集團企業(yè)成就根本目標的過程，最終實現(xiàn)海航集團企業(yè)的藍圖。

　　企業(yè)文化是企業(yè)進步發(fā)展的原動力，是企業(yè)資產(chǎn)的'基石。無形的企業(yè)資產(chǎn)(企業(yè)文化)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會造成企業(yè)文化沒落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘�。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行。

　　我至愛我們海航文化，他給了我一個新的生活空間，使我努力，使我進步了。在此，我誠摯的感謝海航文化帶給我的進步“人生”。

　　經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

　　首先從個人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有準備的人。也驗證了那句“機會永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊。

　　從大方向，從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步�！备�直接的講則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任。

　　培訓的核心是緊緊圍繞著”團隊建設和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓時發(fā)生的一個小插曲。

　　楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應該是“我們工程部的每一位員工都肩負著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中，直接的，并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來�！碑斎贿@一切的工作，都是在我們部門領導的布置和指導下進行的。

　　還感動于老板夫婦和諧的家庭關系帶來的強大氣場。在老板有批評，有贊揚，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風采。

　　在公司文化的不斷建設中，在銷售同仁的努力下，達博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達博得路一定會越鋪越寬，越鋪越遠。

　　很高興成為了公司的一名新員工，下面是我在這次培訓后的一些心得體會：

　　通過在這幾天的培訓，雖然只有這么短短的幾天，自己也學到了許多東西，對的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng)造生命力，文化延續(xù)生命力，管理加強生命力。一個好的優(yōu)秀的企業(yè)，一定有著優(yōu)秀的管理團隊，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學習和借鑒的。對每一位進廠的員工都要進行培訓，培訓內(nèi)容不僅有部隊的軍事化訓練，還有公司的管理制度的學習，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出好的團隊，才能營造好的工作氛圍。

　　一切關鍵的因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)好人才，管理好人才，最后還要留得住人才，企業(yè)才能保持長久的生命力。這就是自己在培訓所學到的一點東西。

　　今后，我們將更加嚴格要求自己，不僅在做人和做事知識方面要要加強學習，加油。朋友們加油。

企業(yè)培訓心得體會15

　　11月20—23日有幸參加公司中層干部培訓班，公司特別邀請了全球領先的專業(yè)咨詢服務公司韜瑞惠悅的咨詢總監(jiān)沈映蕾授課“提升自我認知，推進團隊建設，釋放管理潛能”，期間系統(tǒng)學習了自我認知、角色認知、有效溝通、時間管理和授權、組建高效團隊、績效管理等六節(jié)課程教授我們?nèi)绾巫晕夜芾砗妥晕彝晟�、如何在新時代重塑管理者職責、如何建立和保持團隊共識、如何組建高效團隊，如何有效設定和分解團隊目標。對全面提升我們應具有的綜合素養(yǎng)有積極作用，強化執(zhí)行力，筆者感覺受益匪淺，深刻理解了公司領導的良苦用心，通過學習對具體實戰(zhàn)工作具有很好的指導意義。項目經(jīng)理理是圍繞工程項目合理組織、運營、管理的運營者或管理者，必須具備學習能力、總結能力、判斷能力、號召能力、技術能力等綜合能力，但僅僅具有這些能力是不夠的，因為項目經(jīng)理作為一個“政權”領導者，更多的是如何領導帶領一個優(yōu)秀團隊在良好工作氛圍中去實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各種目標；當今項目體量越來越大，依靠某個英雄人物的個人能力的單打獨斗是不能現(xiàn)實項目的各項目標的，必須依靠團隊的力量，考慮總部大樓處于剛開工項目，項目團隊來自不同單位，現(xiàn)處于“動蕩期”，為盡快使團隊順利過渡“磨合期”、“穩(wěn)定期”“高產(chǎn)期”，結合本人性格特征及所處的崗位，以及結合所管理的項目及團隊，談談自己的感受。

　　一、自我認知調(diào)整自我

　　誠如觀看成龍主演的電影“我是誰”一樣，我往往也想知道“我是誰”，我很難主觀或客觀上自我的認識與評價，曾經(jīng)的理想與現(xiàn)實的差異，漸漸迷失自我，有時身心疲憊的時候，現(xiàn)在的理想就是回家開個煙酒店度日，可以調(diào)配自己的時間，沒有太大的工作壓力，能與家人多團聚，但因經(jīng)濟原因又不敢，時常想起唐總說的“責任、價值”。考慮“上有老，下有小”，行動上不敢越雷池半步。

　　培訓前幾天，培訓公司以18個題用LIFO工具對我們進行了行為風格測試。11月20日，答案揭曉，我是順境時卓越SG32分、行動CT21分、理性CH20分、和諧AD17分。逆境時卓越SG16分、行動CT22分、理性CH25分、和諧AD27分。

　　老師講解我順境時是典型的SG型，為人著想，值得信賴，但AD分低，不善于人際關系。對照自身的性格特征，確實有些道理，誠如自己骨子里行事不拘小節(jié)，不善于公關，也或多或少影響自身的發(fā)展。逆境時我是CH+AD混合性，得以我前幾年連續(xù)在項目上從事技術生產(chǎn)工作6年，從事項目經(jīng)理工作崗位近3年的結果，在逆境時，為目標的達到調(diào)整了自身的思路，但不管怎么樣，我骨子里有太多不想隨波逐流，對現(xiàn)實關系學不愿妥協(xié)的抗爭，畏難情緒。

　　通過此次培訓，某種意義上，明白了自身的優(yōu)勢與劣勢，就如任何事情或如碧桂園總部大樓項目口號“使命、方法、執(zhí)行、持續(xù)、圓夢”一樣，為了目標，調(diào)整自我，迎難而上，同時思想注意變通，行事注意方法。

　　二、角色認知明確工作思路

　　作為項目經(jīng)理，某種意義上是公司的中流砥柱，承擔著領導者與管理者雙重角色。承擔企業(yè)賦予的`責任與義務，同時又是項目部的領導者，管理者。更多責任體現(xiàn)在作為公司的堅決執(zhí)行者，要如何領導一個優(yōu)秀團隊在良好的工作氛圍中去實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各種目標。

　　通過角色認知，我個人結合目前所管理的碧桂園總部大樓項目的工作思路“三融合四降低圓夢總部，強管理樹標桿不辱使命”去執(zhí)行本職工作。該項目在某種意義上將成為特殊歷史時期奠定“江湖地位”的項目，作為該項目的項目經(jīng)理，我深感壓力之大，但同時也感到無比的榮幸和自豪，我們這個團隊一定不能辜負公司、分公司對我們的期望，我們更不能辜負特殊時期的歷史、政治使命。

　　結合總部大樓項目的工作思路，緊盯“標桿現(xiàn)場、強化市場”的目標，通過“精細策劃、盡心執(zhí)行、過程受控、認真考核、全程在案、永久追溯”的管理方法，以“總承包管理、雙計劃、量化指標”為抓手，堅決貫徹“1要2有3做4到位5提升”和“四個基于”，持續(xù)落實“三化融合”提升項目基礎管理，樹立市場標桿，成為信和履約典范、確保盈利、資金能力，降低“材料、進度、安全、質(zhì)量”四項額外損失，圓“追求、華麗轉(zhuǎn)型、量到質(zhì)變”之夢。

　　三、效能提升團隊發(fā)展

　　我和大多數(shù)人一樣時常感覺“忙、盲、�！�，總感覺自己工作很忙，做事情盲目、前景茫然。

　　通過培訓，之所以有這些感覺，知道了自身對時間管理存在缺陷，從根本上而言，未做到未雨綢繆，導致經(jīng)常做些自認為重要緊急的事情，出現(xiàn)這種情況，其根本原因是計劃性不強，往往逼上梁山才不得不實施，作為合格的管理者應65%—80%時間做些主要而不緊急的事情，成為一名高效能的時間管理者。

　　還好局、公司有一系列的標準化手冊，我們有行動的標準。同時，公司也大力推行“雙計劃管理”，還好我工作中非常重視“雙計劃”管理工作，因本人從事技術管理工作時間較長，養(yǎng)成了注重策劃的習慣，以后會在效能提升方面會逐步提高。

　　通過本次培訓所想所思，我會把感受與同事們分享，讓團隊也合理進行時間管理，避免“忙、盲、�！�，提高工作效率。

　　四、創(chuàng)造績效與量化指標

　　這次培訓，我個人最大的收獲是自我認知和對績效管理的深刻認識，因此，回到項目部后，我立即與項目同事們進行了分享。

　　總部大樓項目部工作以“總承包管理、雙計劃、量化指標”為抓手，其落腳點是“量化指標”。原南京升龍項目以“雙計劃、量化指標”為抓手，推進崗位責任成本制”取得一定效果，并作為分公司第三季度“三會”的典型發(fā)言。具體操作是以材料線條牽頭下達的主材節(jié)約率（分部位、分階段）的量化指標，以商務線條下達的不同管理責任者下達不同的量化指標，及時考核兌現(xiàn)。

　　因此，我結合培訓課程的知識理解，我們總部大樓項目將在每月的工作計劃上將有所創(chuàng)新，每月月底，部門主管以上制定工作目標（計劃），該工作目標分定量目標、定性目標兩大項，但工作目標不多于10項，報項目經(jīng)理審核后，交綜合辦備案，重要的一項工作作為督辦事項，一般員工在主管計劃的基礎上進行分解，也分定量和定性工作，報主管審核后，交綜合辦備案。作為下月評比“信和之星”或每月績效考核的依據(jù)。

　　總之，管理是通過團隊的努力達到組織的目標，管理的核心是管人。建立積極向上的工作氛圍，過程中及時溝通，積思廣益，思想統(tǒng)一，行為一致。形成優(yōu)秀項目團隊氛圍，就能重拳出擊，收發(fā)自如，強化執(zhí)行力，組織目標就能最終實現(xiàn)。

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