物業(yè)參觀心得體會(優(yōu)秀)
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的物業(yè)參觀心得體會，歡迎大家分享。
物業(yè)參觀心得體會1
物業(yè)管理作為城市管理的重要組成部分，它的管理是否到位，事關(guān)千家萬戶，直接影響著社會、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面的和諧與發(fā)展。只有物業(yè)管理良性發(fā)展，城市管理才能越來越好。為促進物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間交流，推進碧桂園的進步與發(fā)展，20xx年8月17日上午9點碧桂園蘇北片區(qū)組織走進xx，對xx的管理模式、管理經(jīng)驗及管理現(xiàn)場等進行參觀學(xué)習(xí)。
首先xx城負責(zé)人介紹了xx物業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)，基礎(chǔ)服務(wù)方面從前期介入、開荒保潔、前期客戶服務(wù)方案細化、安全安心、消防管理、應(yīng)急處置、設(shè)備管理、環(huán)境管理、客戶服務(wù)、增值服務(wù)等環(huán)節(jié)系統(tǒng)的闡述了xx物業(yè)日常管理經(jīng)驗。
我們跟隨xx的負責(zé)人對整個xx城進行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時就各自關(guān)心的問題向負責(zé)人進行了提問請教，都得到了很好的意見和建議，收貨頗豐。走進xx城，首先看到的是我們xx城的'門崗自動化識別系統(tǒng)，只能通過業(yè)主卡、二維碼、業(yè)主身份證進入苑區(qū)，對業(yè)主的安全起到了很好的作用。
接著向我們介紹了xx的創(chuàng)新服務(wù)，包括“住這兒、助這兒”APP等系統(tǒng)，xx物業(yè)目前已經(jīng)采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，帶領(lǐng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)走向新的紀元，大大緩解了物業(yè)行業(yè)困頓現(xiàn)狀，值得多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)思考學(xué)習(xí)。
整個xx城環(huán)境衛(wèi)生整潔，綠化生長良好，景觀錯落有致，整體景觀簡潔大方，身在其中覺得很舒適，感官體驗非常好。
物業(yè)參觀心得體會2
X月X日在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下同住宅小區(qū)項目負責(zé)人在**花園進行了參觀與學(xué)習(xí)，首先看到保安在門崗認真的立崗值勤，當我們邁入小區(qū)后，踏著整潔干凈的道路，經(jīng)過郁郁蔥蔥的綠化，就像回到自己家里一樣溫馨。隨后來到辦公區(qū)域樓道參觀，整潔干凈的地面與樓梯扶手，還有櫥窗欄規(guī)范的告示、張貼、及相關(guān)的物業(yè)管理文件、裝修告知等一系列的`告示牌。細節(jié)化展示，讓業(yè)主、物業(yè)管理人員還有外來人員能夠一目了然的了解小區(qū)物業(yè)的大概情況與物業(yè)管理流程。
接下來的座談講座，順安花園的小區(qū)項目主任講解了關(guān)于管理處與小區(qū)業(yè)主之間的管理與收費的重點內(nèi)容及小區(qū)管理的月底總結(jié)。
可以看出順安花園物業(yè)管理處是一家執(zhí)行規(guī)范且服務(wù)到位的物業(yè)管理公司。作為一名同行的物業(yè)管理人員，感同身受的體會到他們工作的不易，同時也激勵著我們管理人員的工作態(tài)度與服務(wù)熱情！
作為天潤國際花園的管理人員，希望管理的小區(qū)是一個和諧安定的小區(qū)，在以后的工作中首先從規(guī)范的管理做起，在小區(qū)顯要的位置設(shè)置櫥窗欄，集中擺放關(guān)于告示、通知、倡議書、文件等，方便業(yè)主閱讀，做到及時與業(yè)主溝通，了解并解決情況，化解矛盾！從大局出發(fā)，在業(yè)主與開發(fā)商之間做好紐帶與橋梁，提高對業(yè)主的服務(wù)意識，做到規(guī)范、全面的管理與服務(wù)。創(chuàng)造一個良好的小區(qū)硬件、軟件環(huán)境，讓業(yè)主感覺到溫馨的家園。
物業(yè)參觀心得體會3
在有生命的空間，提供有智慧的溫度服務(wù)
著眼于看得見的服務(wù)，以匠人之心做好行活，通過暖心的便民服務(wù)與社區(qū)活動，釋放龍湖園區(qū)生活的便利與快樂，這便是龍湖智慧服務(wù)"善待你一生"的有力承諾。
"南方城市，氣候潮濕。一旦好天氣來臨，業(yè)主都有曬被子的習(xí)慣。"龍湖璟宸原著項目負責(zé)人劉芝講述道，"龍湖智慧服務(wù)將'曬被節(jié)'的活動帶到了長沙，我們定期在園區(qū)的公共區(qū)域內(nèi)搭設(shè)晾衣繩，由'管家'將業(yè)主待曬的被子統(tǒng)一收集、晾曬、送還。"特色的活動和細微的服務(wù)組合在一起，所散發(fā)出的不只是陽光的味道，還有回家的溫暖。
20xx年8月，龍湖物業(yè)宣布品牌升級，正式啟用全新品牌名稱"龍湖智慧服務(wù)"。從龍湖物業(yè)到龍湖智慧服務(wù)，品牌名稱的變化也體現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容的延展，擴大到廣義的空間以及空間中對人的服務(wù)。而"智慧"則強調(diào)運用科技創(chuàng)新，為業(yè)主乃至城市空間中更多人創(chuàng)建美好生活。
科技物業(yè)是龍湖式幸福背后最有力的支撐。龍湖智慧服務(wù)自20xx年即開始布局科技物業(yè)，目前已形成了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢。在長沙龍湖交付小區(qū)，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，"龍民"們所享受到的，是一個安全、便利、智能、舒適的生活環(huán)境：小區(qū)電子圍欄24小時全天候守護，行為檢測及時報警；業(yè)主專享APP一鍵報事、報修、預(yù)約家政服務(wù)；物業(yè)工作人員通過安全監(jiān)控中心查看公共區(qū)域的實時畫面，隨時掌握安全動態(tài)；當小區(qū)園林中綠植異常變黃發(fā)枯時，監(jiān)控AI智能識別并派單提醒園區(qū)工作人員治理修護……
龍湖智慧服務(wù)華中區(qū)域運營負責(zé)人蔣鋒介紹，"通過FM&RBA（設(shè)施設(shè)備計劃管理系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備遠程監(jiān)控系統(tǒng)），龍湖將硬件設(shè)施全面物聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的自主運行、智能管控；再通過集成指揮中心，對全國所有項目的運營指標進行系統(tǒng)分析及決策，并設(shè)置全國統(tǒng)一'400'客戶服務(wù)中心，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成及共享服務(wù)。"
通過對物的管理和對人的服務(wù)兩大科技系統(tǒng)，龍湖智慧服務(wù)已拉通了所有項目的運營管理和共享服務(wù)，打破了空間的阻隔，實現(xiàn)萬物互聯(lián)，將人與人、人與物、物與物連接在一起，自主運行，智能管控。
建立互信，深入研究業(yè)主需求和習(xí)慣
龍湖深入研究業(yè)主收房、裝修、入住在不同時期習(xí)慣，總結(jié)出了"磨合期""穩(wěn)定期""老業(yè)主期"三種不同階段的.品質(zhì)管理標準，以及時向差異化的需求提供針對性的物業(yè)服務(wù)。
而從開發(fā)項目拿地之初，龍湖智慧服務(wù)的前介工作人員就深度參與其中，從社區(qū)垃圾站的選點，到園區(qū)綠化的空間規(guī)劃，龍湖依托智慧服務(wù)平臺，實現(xiàn)達成整體項目開發(fā)方案的最優(yōu)解。
長沙金星北，谷山腳下的千畝原生山體，龍湖在此深耕6年，打造了一個110萬方的醇熟墅區(qū)大城，總共分龍湖湘風(fēng)原著、龍湖璟宸原著、龍湖紫宸三期開發(fā)。走進長沙龍湖璟宸原著，三面環(huán)山的地理環(huán)境優(yōu)勢，塑造了小區(qū)獨有的山體園林景觀。郁郁蔥蔥的灌木，高大挺拔的喬木，與作為背景的谷山互相映襯。
"業(yè)內(nèi)常稱龍湖為園林美學(xué)大師，我們也一貫高標準自我要求。龍湖小區(qū)內(nèi)的景觀樹木采取全冠移植，栽入前會將樹木吊起，原地旋轉(zhuǎn)360°，只為尋找到最適合觀賞的栽入角度。"龍湖物業(yè)服務(wù)集團有限公司長沙分公司總經(jīng)理陳第瑄介紹說。
"龍湖所倡導(dǎo)的善待你一生'的服務(wù)理念，要求我們善待同事，善待客戶、善待同路人，及善待自己。"陳第瑄坦言，"物業(yè)服務(wù)的核心就是'人的服務(wù)'，基于20余年物業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，我們將深刻研究所服務(wù)的長沙客戶的所有需求和場景，以人為本，針對不同的地區(qū)、社區(qū)以及業(yè)主群體，提供精細化、差異化的服務(wù)產(chǎn)品，通過不斷增加與業(yè)主的互動和黏度，建立雙方之間更高的互信度。"
陳第瑄講到，"龍湖智慧服務(wù)會定期與地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)動，組織豐富多彩的社區(qū)活動，如百家宴、龍民節(jié)等，也將不斷完善園區(qū)生活配套設(shè)施，提升社區(qū)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量，使長沙'龍民'們享受到真正的龍湖式幸福。"
從服務(wù)社區(qū)，升級參與城市管理
"滿意+驚喜"的社區(qū)服務(wù)，為龍湖智慧服務(wù)吸引了一批擁躉者。龍湖智慧服務(wù)也正有序地推進主動式的服務(wù)，不滿足于被動式的應(yīng)急服務(wù)，而是主動地去優(yōu)化小區(qū)園林生態(tài)環(huán)境，打造更具親和力的戶外交互空間。
"啤酒節(jié)、曬被節(jié)，每次我都報名參與了。"入住長沙龍湖湘風(fēng)原著已4年的肖先生，是龍湖智慧服務(wù)的"鐵桿粉絲"，"龍民社區(qū)很溫暖，有大集體的感覺。最近，一年一度的善居計劃'又開始了，下載'龍湖U享家'，綁定房間號就能報名。物業(yè)上門免費幫忙給沙發(fā)和床墊除螨、清洗抽油煙機和空調(diào)濾網(wǎng)，這讓我感到很暖心。"
同時，依托持續(xù)發(fā)力科技創(chuàng)新，龍湖智慧服務(wù)不斷探索物業(yè)服務(wù)的多樣性與可能性，在多種業(yè)態(tài)空間實現(xiàn)縱向拓展，深化服務(wù)內(nèi)容，并依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等構(gòu)建的智慧平臺，將"空間即服務(wù)"戰(zhàn)略切實落地，實現(xiàn)從社區(qū)物業(yè)服務(wù)向更廣闊的城市服務(wù)延伸。
20xx年，龍湖進駐重慶西站等城市公共空間，為交通樞紐提供物業(yè)服務(wù)；20xx年，龍湖"牽手"四川外國語大學(xué)，打造龍湖式的幸福校園。在此過程中，龍湖智慧服務(wù)已正式從社區(qū)物業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)型涉足城市公共運營，并積累了豐富的經(jīng)驗。
"利用專業(yè)科技的服務(wù)手段，讓城市生活更美好，龍湖智慧服務(wù)是行業(yè)中的先行者和領(lǐng)頭羊。在重慶、成都等多個城市，龍湖的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，正從龍民社區(qū)進入到更為廣闊的城市空間。"對于龍湖智慧服務(wù)的潛力和動能，陳第瑄充滿了信心。
"目前，長沙分公司管理的物業(yè)已達150萬方，所服務(wù)的業(yè)主有8000余戶。而伴隨著項目的陸續(xù)交付，到20xx年底，龍湖智慧服務(wù)在湖南整體運營管理的規(guī)模，預(yù)計將達500萬方。"陳第瑄表示，"我們將持續(xù)聚焦服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)，以龍湖智慧服務(wù)為平臺，與更多的合作同行者引發(fā)共振。同時，我們也期望，龍湖智慧服務(wù)能在長沙及湖南茁壯成長，煥發(fā)出蓬勃的生命力。"
歲月沉淀，靜好如初。正如龍湖智慧服務(wù)總經(jīng)理曾益明曾說，"物業(yè)服務(wù)是業(yè)主美好生活的助力者。讓時間的函數(shù)成為美好生活的積淀，而不是業(yè)主無奈換房子的理由。"時間是一門相處的哲學(xué)，在龍湖智慧服務(wù)的加持下，"龍民社區(qū)"實現(xiàn)了常住常新，而社區(qū)中的"龍湖粉"，也收獲了龍湖式的幸福生活。
物業(yè)參觀心得體會4
3月25日有幸隨同公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理共同參觀了我們的兄弟公司---zz物業(yè)北京地區(qū)公司，在業(yè)務(wù)上進行交流，雖然時間較為短暫，但北京地區(qū)公司的成熟管理模式給我留下了深刻的印象。下面我從以下兩點來談?wù)剠⒂^及交流后的感想：
一、企業(yè)文化建設(shè)宣傳牌
我在參觀中發(fā)現(xiàn)每個辦公室里都懸掛著企業(yè)文化建設(shè)的宣傳牌，這不僅是一個團隊的宣傳口號，更標志著團隊的努力方向。
在此給我印象最深的就是郭總對這個企業(yè)宣傳口號的解釋：北京地區(qū)公司的每名新員工在一入職就要接受這個企業(yè)文化的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的四個字，到團隊建設(shè)五不，到管理人員四抓，到管理競賽的五個字，比、學(xué)、趕、幫、超。無不體現(xiàn)著一個企業(yè)的精神面貌及它所追求的氛圍。此外，在交談中我還了解到，他們不僅僅是只用企業(yè)文化的培訓(xùn)來引導(dǎo)每名新入職及在崗的員工，更講究“以情留人”。企業(yè)的規(guī)章制度可以約束員工，但是在實施各項制度的過程，北京地區(qū)公司充分的實行了“人性化”管理，讓每一名員工都能感覺到公司這個大家庭的溫暖，因為他們體會到薪水低于同行業(yè)水平可能留不住人，有人會跳槽，但一個良好的工作氛圍，溫暖的大家庭卻可以留住人才，增加員工的向心力。
二、人事培訓(xùn)方面
作為從事人事培訓(xùn)工作的我當然更注重北京地區(qū)公司的人事培訓(xùn)工作，通過人事主管李菲的介紹，我初步了解了他們的招聘、培訓(xùn)、晉升及考核方面的情況。保險、公積金等系列工作都是有序的進行著，而天津zz目前此類工作正是起步階段，并且人事方面在工作中遇到了公司制度與勞動法相抵觸的`地方，在這方面，我覺得更要謹慎考慮，既要站在公司的角度去出發(fā)去考慮公司的發(fā)展，但也要站在員工的角度去為員工謀福利，使員工的合法權(quán)益不受侵害。
每一項工作在實施過程中，都是從探尋到實施到改進到成熟，因此我想，北京地區(qū)公司的成熟管理經(jīng)驗有它的必然性，因為他們畢竟比我們起步早、成立早，而且所處地理位置不同，因此天津地區(qū)公司需要根據(jù)自己按著際情況來計劃我們的工作，把北京地區(qū)公司的先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)過來應(yīng)用到我們的實踐中的同時根據(jù)需要適當調(diào)整，加強培訓(xùn)計劃的實施力度，分檔次進行培訓(xùn)，并加強培訓(xùn)后的考核力度，對各管理中心實行培訓(xùn)后的抽檢工作。此外在新員工入職時可仿效北京的經(jīng)驗，加強新員工對企業(yè)文化的認知度，因為每一名新員工入職就象一張白紙一樣，對他們工作上進行一個指引是人事培訓(xùn)工作的重點，同時對在職員工進行在崗培訓(xùn)，讓新員工與老員工一起共同進步。
任何事情在起步階段都是艱難的，但是只要有一個開始，而且努力做下去，我想一切困難都可以克服，成功是必然趨勢。這也是本次參觀及座談后的最大感觸，如果有機會也很想有機會去北京地區(qū)公司學(xué)習(xí)一下，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予這個機會，以使工作做得更好。
物業(yè)參觀心得體會5
20xx年8月31日，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在經(jīng)營一公司物業(yè)部，人力資源部的精心組織，辦公室、財務(wù)部的大力協(xié)助下，下屬基層單位-寬和物業(yè)在經(jīng)理張永前帶領(lǐng)下，班子成員和各部門及相關(guān)管理處主任一行13人參加了經(jīng)營一公司組織的物業(yè)管理觀摩學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。
在參觀圣境物業(yè)管理的曲江翠竹園小區(qū)時，在下車的一剎那，就被圣境物業(yè)管理人員、秩序員的專業(yè)舉止所吸引，作為一個20xx年已入住的小區(qū)，經(jīng)過10多年歲月的洗禮，小區(qū)依然干凈整潔，設(shè)施設(shè)備維護到位，并且在傳統(tǒng)物業(yè)的基礎(chǔ)上物業(yè)公司建立了便民服務(wù)平臺，更拉近了與業(yè)戶的距離，既拓寬了物業(yè)的經(jīng)營渠道，增加了經(jīng)濟效益，也為小區(qū)廣大業(yè)戶營造了互聯(lián)網(wǎng)化的便捷服務(wù)，值得我們深思和學(xué)習(xí)。
曲江文化大廈，是圣境物業(yè)公司管理的高檔辦公寫字樓，項目曾獲得國優(yōu)示范大廈的榮譽。當走進大廈，潔凈明亮的酒店式大堂，彬彬有禮的物業(yè)服務(wù)人員，專業(yè)簡潔的物業(yè)管理情況介紹，給我們留下了深刻美好的印象。作為一個“國優(yōu)”項目，確實有許多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方。項目的設(shè)施設(shè)備的管理，是大廈的主要亮點，中央空調(diào)機房、高低壓配電房、中控室、電梯機房，處處留有物業(yè)精細化管理的痕跡。設(shè)施設(shè)備管理制度健全完善，維保工作細致而有章法，標示標牌清晰設(shè)置合理，巡檢記錄規(guī)范齊全，崗位責(zé)任落實到人等等，對標我們所管的物業(yè)項目，精細化、制度化、規(guī)范化的服務(wù)和管理，我們與之還有很大的差距。通過這次參觀學(xué)習(xí)觀摩，借鑒中醫(yī)的“望、聞、問、切”，使我們深深認識到了我們在精細化物業(yè)管理方面的不足，也理清了我們今后努力的方向，為下一步公司提升管理品質(zhì)，提供了一個借鑒的目標。
這次所邀請的中物協(xié)、西安物協(xié)副會長、陜西誠悅物業(yè)總經(jīng)理宮雅玲老師，所講的物業(yè)現(xiàn)場管理實操，即接地氣，又開啟思路，是一次注重實效的培訓(xùn)。宮老師根據(jù)多年來的從業(yè)經(jīng)歷和實際物業(yè)服務(wù)管理過程解決處置問題積累的經(jīng)驗，按照物業(yè)的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準等方面，采用PPT演示，深入淺出的進行了精彩的講解。尤其提出的“以客戶滿意為導(dǎo)向，最后落實在客服部”，給我們的物業(yè)項目管理提供了一個可參考借鑒的方向。誠悅物業(yè)多年來一直非常重視客戶服務(wù)工作，所總結(jié)出的“接待客戶、規(guī)范流程、兌現(xiàn)承諾、作好記錄；處理事務(wù)，合法、合情、合理；真誠服務(wù)、將心比心、掌握技巧、注意溝通”等寶貴經(jīng)驗，使我們收獲匪淺。在工程管理方面所提出的，“不在表面、確是良心，對物的管理--設(shè)施設(shè)備的管理是整個物業(yè)管理的核心，是對業(yè)主負責(zé)的重要標志，是持續(xù)保持整體物業(yè)保值增值的關(guān)鍵”，也契合了目前寬和物業(yè)對物業(yè)項目設(shè)施設(shè)備的專注和重視。在綠化保潔管理、承接查驗、秩序維護、方案策劃和實施等方面也給我們傳授了專業(yè)知識，為我們今后開展物業(yè)管理服務(wù)工作，提供了幫助。
物業(yè)行業(yè)資深專家，《西安市物業(yè)管理條例》主要執(zhí)筆及修訂人，陳萬生老師就新修訂的《西安市物業(yè)管理條例》的內(nèi)容及構(gòu)成要點、關(guān)鍵條款及實際運用進行了生動的解讀，尤其提出的“在物業(yè)項目要培養(yǎng)忠誠業(yè)主，是物業(yè)公司的首當其沖的任務(wù)”給予了我們很大的'啟示，所提出的項目的經(jīng)營拓展，和業(yè)委會的溝通，怎樣運用《條例》解決日常工作的問題，為我們管理好物業(yè)項目，拓展了思路。
兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但專家傳授解讀的許多物業(yè)方面的專業(yè)知識和寶貴經(jīng)驗，一定會為我們今后的物業(yè)服務(wù)工作提供較大的幫助，請進來，走出去，寬和物業(yè)以這次物業(yè)專業(yè)培訓(xùn)為契機，完善管理制度，提高服務(wù)品質(zhì)，真正遵照上級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)所提出的：“把物業(yè)管理當做一個事業(yè)來抓，做物業(yè)管理精品和優(yōu)品”，使寬和物業(yè)向新的目標邁進！
再次感謝公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們盼望這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)長久持續(xù)，寬和物業(yè)公司為物業(yè)管理成為經(jīng)營一公司的重要支柱而努力！
物業(yè)參觀心得體會6
近年來，城市的建設(shè)與發(fā)展迅猛，城建項目成為了讓人垂涎和向往的事物。我有幸參觀了一座正在進行的城建項目，并從中獲得了許多心得體會。在這次參觀中，我深深地感受到了城市建設(shè)的艱辛和繁瑣，也更加認識到了城市建設(shè)對于人們生活質(zhì)量提升的重要性。
首先，城市的建設(shè)需要各方的協(xié)調(diào)和配合。參觀中，我看到了工地上各種齊心協(xié)力的景象。從工人們的施工操作，到管理人員的組織策劃，都需要各方面的力量同心協(xié)力，形成合力。只有通過各部門的協(xié)調(diào)與配合，才能保證城市建設(shè)的.順利進行，并使得項目能夠按時如期完工。這讓我深深感受到，一個城市的繁榮需要大家的共同努力和奉獻。
其次，城市建設(shè)需要充分考慮人民群眾的需求。在工地參觀的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多工作人員時刻將人民群眾的需求放在首位。他們在規(guī)劃城市道路的時候，考慮到了交通狀況；在設(shè)計城市公園的時候，顧及到了人們的休閑需求。這讓我意識到，城市建設(shè)的初心是為了人民，是為了提供更好的生活環(huán)境和條件。在未來的城建項目中，我們應(yīng)該更加重視和傾聽人民的需求，真正把城市建設(shè)成為人民群眾的家園。
再次，城市建設(shè)需要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)代城市建設(shè)正面臨著嚴峻的環(huán)境問題，如果不注意環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，將會對城市和人民造成巨大的傷害。所以，在參觀過程中，我注意到工地上大量使用環(huán)保材料和先進的建筑技術(shù)，這讓我對城市建設(shè)的環(huán)保意識有了更加深刻的認識。我們應(yīng)該在城市建設(shè)過程中，注重環(huán)保、節(jié)約資源、減少污染，努力使城市建設(shè)更加可持續(xù)，為子孫后代留下一個美麗而健康的家園。
最后，城市建設(shè)需要綜合考慮經(jīng)濟和社會的發(fā)展。城市建設(shè)不僅僅是一項大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更需要綜合考慮經(jīng)濟和社會的發(fā)展。參觀過程中，我看到了城市建設(shè)不僅僅是大樓和道路的建設(shè)，還包括了社區(qū)的規(guī)劃和公共設(shè)施的建設(shè)。這讓我明白了城市建設(shè)不僅是一項工程，更是為了推動城市經(jīng)濟和社會的發(fā)展；不僅是實現(xiàn)個人夢想，更是為了實現(xiàn)城市和國家的繁榮發(fā)展。
總之，參觀城建項目讓我受益匪淺。我深深感受到了城市建設(shè)所需要的協(xié)調(diào)、人民需求、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展以及綜合性發(fā)展的重要性。希望在未來的城建項目中，我們能夠更加注重人民的需求，更加關(guān)注環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展，為城市的繁榮與人民的幸福做出更多的貢獻。只有這樣，我們的城市才能更加美好、宜居。
物業(yè)參觀心得體會7
一、 深化落實公司各項規(guī)章制度和物業(yè)部各項制度
在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，20xx年的重點是深化落實，為此，物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，積極應(yīng)對新的形式和需要，結(jié)合蔚藍國際的實際情況，分批分次的對客服人員進行培訓(xùn)考核，加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，物業(yè)部客服也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢;
二、理論聯(lián)系實際，積極開展客服人員的培訓(xùn)工作
一個好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進行了大量的培訓(xùn)：
1、 培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個臺階。
2、 本著走出去，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開闊，管理的'理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、 積極應(yīng)對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》，針對這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的學(xué)習(xí)，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論，并進行了嚴格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
三、20xx年物業(yè)收費標準和停車費收費標準的年審工作如期完成
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費工作和服務(wù)工作有法可依，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費，20xx年4月份，積極準備了相關(guān)的資料，將蔚藍國際大廈物業(yè)管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護業(yè)主的合法權(quán)益。
物業(yè)參觀心得體會8
近日，我有幸參觀了一個項目的現(xiàn)場。這個項目是我所在學(xué)校的校園實景設(shè)計工程，為了增加學(xué)生們的學(xué)習(xí)和生活的樂趣，學(xué)校決定對校園環(huán)境進行改造，建設(shè)一些實景裝置，營造出一種濃郁的藝術(shù)氛圍。通過參觀項目現(xiàn)場，我深刻體會到了項目的重要性，更明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。
在項目現(xiàn)場，我看到了一塊巨大的磁場裝置，它由很多個小石頭組成，每個石頭上都有各種各樣的圖案和文字。經(jīng)過解說員的介紹，我了解到這是一個教學(xué)場景的裝置，每個圖案代表著不同的學(xué)科和知識點，學(xué)生們可以通過參觀、觸摸石頭，來加深對知識的理解。我被這個裝置的創(chuàng)意和設(shè)計深深吸引，感受到了藝術(shù)和教育的完美結(jié)合。
參觀項目現(xiàn)場的過程中，我還看到了許多其他的創(chuàng)意裝置。比如一個巨大的鐘擺裝置，它通過懸掛的大球體來演示物理學(xué)中的力學(xué)原理。還有一個由鏡子組成的立方體結(jié)構(gòu)，通過不同角度的反射和折射，讓人們對光學(xué)現(xiàn)象有更直觀的了解。這些裝置都是通過藝術(shù)設(shè)計的手段，將抽象和理論的知識變得形象和具體，讓學(xué)生們更容易理解和接受。
參觀的過程中，我被項目的設(shè)計師邀請在現(xiàn)場進行了一次互動體驗。他們給我分發(fā)了一些拼圖碎片，要求我根據(jù)圖紙上的'要求，將它們拼接成一個完整的物體。雖然這個過程有些困難，但我還是很興奮地完成了任務(wù)。通過這個互動體驗，我更直觀地感受到了設(shè)計和創(chuàng)意的樂趣，也深刻理解到了設(shè)計師在工作中所面臨的挑戰(zhàn)和艱辛。
參觀項目現(xiàn)場后，我對自己的職業(yè)發(fā)展方向有了更明確的認識。我深深地被設(shè)計師創(chuàng)造出來的美妙場景所吸引，決定將來投身于設(shè)計行業(yè)，通過自己的努力和創(chuàng)意，為人們創(chuàng)造更美好的環(huán)境和體驗。我認識到設(shè)計并不僅僅是畫畫、做模型那么簡單，它是一個需要綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的領(lǐng)域。我決心要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，努力成為一名優(yōu)秀的設(shè)計師。
通過參觀項目現(xiàn)場，我深刻地體會到了項目的重要性，感受到了藝術(shù)和教育的結(jié)合，更明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我相信，通過自己的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標，為社會做出更大的貢獻。
物業(yè)參觀心得體會9
為了進一步將物業(yè)服務(wù)工作做好，規(guī)范工作落實到位，20xx年10月10日，根據(jù)四川創(chuàng)聯(lián)物業(yè)（明新國際服務(wù)中心）的安排，我參加對鉑金時代小區(qū)的參觀和學(xué)習(xí)，這是我從事物業(yè)管理工作以來，第一次參加學(xué)習(xí)和了解其他物業(yè)公司，也非常感謝項目經(jīng)理給予我這么一個能提高自我的機會，也讓我開闊了視野。走進鉑金時代，給我的第一感覺就是井然有序的小區(qū)管理：
1、門口放著房屋出租。
2、進門就放著公示欄，所做的工作也都進行了公示。
3、單元門口都放有告示欄，每個單元門都是關(guān)著的。
4、辦公環(huán)境擺放整潔有序。
5、巡更系統(tǒng)的使用和簽到。
小區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，面積寬廣，業(yè)主和門口保安人員和睦相處，給我一種很震撼的感覺，讓我覺得物業(yè)管理還可以這么做，這些都是來源于服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，看到公共設(shè)施保護的如此完善、車輛出行停放等，都是那么有規(guī)律，讓我感到鉑金時代物業(yè)人員的物業(yè)服務(wù)如此到位。
通過面對面的和鉑金時代小區(qū)的秩序隊長的交流，覺得他們對保安隊員的管理，讓我意識到很多地方的不足，他們所管轄的區(qū)域廣，人員少等，都能將小區(qū)的安保設(shè)施管理得非常完善，他們實行的是責(zé)任制，他們所說的都是必須要做的，安排的工作必須要做，沒有任何條件可講，對公司的制度是必須嚴格的執(zhí)行，而我們呢？安排的'工作不滿意，還要挑三揀四，安排的工作還不能按時完成，還得講條件，這也是我的管理錯誤，給工作質(zhì)量帶來了很大的問題，由于工作質(zhì)量差也給業(yè)主帶來了很不好的感覺，這是差距之一。
其二、對鉑金時代小區(qū)各崗位進行學(xué)習(xí)和了解，門口有業(yè)主信息表，進出人員必須以有效證件登記，監(jiān)控設(shè)施也相對來說比我們要好，內(nèi)有反監(jiān)控，監(jiān)控人員還兼看電瓶車庫，當班班長隨時都在巡查，自身也做得非常到位，所以上班人員在崗位上沒有一個人玩手機的，沒有抽煙的，這些又都是我們所欠缺的，他們的管理體制是，經(jīng)理認隊長，隊長認班長，班長認隊員，這也是我們所欠缺的，我們要學(xué)習(xí)。
第三、他們的工作落實在責(zé)任制，班長不行就換，由于自己第一次接觸物業(yè)自己的魄力不夠，導(dǎo)致工作很難開展，下步工作我會改變自己的管理方式，盡力將工作做到最好，現(xiàn)在是我們下重話的時候了。
鉑金時代小區(qū)的員工將公司的工作作風(fēng)落到實處，我也深深的感覺到作為公司中的一員，要在每一個細節(jié)維護公司的品牌，得到業(yè)主的認可，把物業(yè)服務(wù)做到行業(yè)更好，這些是我以后需要時刻學(xué)習(xí)的內(nèi)容。因此，在物業(yè)服務(wù)實際工作中，要時刻牢記物業(yè)服務(wù)無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時俱進，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境，通過盡心盡力的服務(wù)，換來業(yè)主的長期信任感和認同感，這是物業(yè)服務(wù)企業(yè)夢寐以求的生存和發(fā)展的必要條件，只要物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠充分展示自己，提供便捷周到的服務(wù)就一定能夠抓住贏得業(yè)主的機會，也就能立于不敗之地。
物業(yè)參觀心得體會10
為了深入了解物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀以及物業(yè)管理在國民經(jīng)濟中所占的比重，以及物業(yè)管理行業(yè)的社會責(zé)任，以便于進一步了解并掌握物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展狀況，為將來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我來到了天府花園物業(yè)管理有限公司進行為期一周的實習(xí)，在實習(xí)單位負責(zé)人的'帶領(lǐng)下，我參觀了整個小區(qū)的房屋建筑和小區(qū)的環(huán)境建筑，并了解了它們之間的區(qū)別，了解到，該小區(qū)的物業(yè)管理比較簡單，只需要將整棟建筑分割為六大類，并且要注意小區(qū)的衛(wèi)生保持，并且要做到“三凈”即樓梯凈、墻面凈、樓梯井井字、樓梯地板凈、樓梯地面凈”，這樣才能做到“潔”、“美”，才能保證小區(qū)衛(wèi)生的清潔，才能保障小區(qū)良好的秩序與秩序，才能滿足小區(qū)的人們的要求而不是混入其他小區(qū)，所以我們在實習(xí)的時候，對小區(qū)的環(huán)境建筑、管理、綠植等方面要注意的事項有了一定的了解，這對我今后的學(xué)習(xí)生活有很大的啟發(fā)，這是我的第一筆財富。
一周的時間，對我們來說是非常短暫的。我們對小區(qū)的環(huán)境建筑、管理及物業(yè)管理有了一定的了解，在實習(xí)中我們了解到，該小區(qū)是以住宅為單位的，屬于一個小的物業(yè)管理單位，在物業(yè)管理企業(yè)中，它與業(yè)主和住戶的關(guān)系是一種非常密切的關(guān)系，在一個相對寬松的環(huán)境中，居民在住宅區(qū)內(nèi)的環(huán)境也是非常的干凈整潔。小區(qū)的建筑設(shè)計是按規(guī)范要求建筑造型的，所以，建設(shè)施工單位是不能忽視的部份。這次參觀實習(xí)中，我對物業(yè)管理有了更進一步的了解。
物業(yè)參觀心得體會11
為了進一步把物業(yè)服務(wù)工作做好，規(guī)范工作落實到位。20xx年8月11日至8月15日，按照恒大集團金碧物業(yè)有限公司安排，我參加了公司組織的對金碧雅苑小區(qū)為期5天的考察學(xué)習(xí)，這是我參加工作以來第一次正式參加考察學(xué)習(xí)，非常感謝公司給予我這么一個能提高自我的機會，也讓我開闊了視野。
維護部協(xié)力解決了業(yè)主的問題，解決了業(yè)主的后顧之憂。金碧雅苑的員工把恒大集團的工作作風(fēng)落到了實處，我也深深的感覺到，作為公司新的一員，要在每一個細節(jié)維護公司的品牌，得到主業(yè)的認可，把物業(yè)服務(wù)做到行業(yè)第一，這些是我以后需要時刻學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
在硬件方面，監(jiān)控室、門禁、消防、配電房等設(shè)備設(shè)施都是智能化的，給物業(yè)管理和服務(wù)帶來方便與高效，同時小區(qū)的安全也得到保障；每棟樓層都有公告欄，這也便于小區(qū)的信息準確快捷的傳播；保安都是帶帽子和扎腰帶穿戴整齊給人感覺很親切；垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在軟件方便，社區(qū)文化豐富；娛樂設(shè)施齊全；小區(qū)的溫馨提示隨處可見；公司制度健全、服務(wù)流程清晰而且都貼于物業(yè)辦公室墻面。物業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)意識都很強，很值得我們學(xué)習(xí)。我們深深的意識到自己需要學(xué)習(xí)的還很多很多。
在××物業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，于20xx年11月5日××物業(yè)集團由各部門工作人員組成的學(xué)習(xí)小組，到重慶××物業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)。
這是××物業(yè)集團首次到重慶××物業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)，并就物業(yè)管理方面的事宜進行相互交流、相互學(xué)習(xí)、意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。參觀過程中，重慶××物業(yè)公司負責(zé)人對設(shè)施設(shè)備、秩序維護、環(huán)境保潔等進行了詳盡介紹。同時，大家對自己工作中的優(yōu)缺點，提出了自己的意見和看法：
一、打造品牌項目 提升企業(yè)形象
1、制定與項目發(fā)展相匹配的規(guī)劃，創(chuàng)建標準化公寓；
2、利用每一次露面機會，讓同行人士了解公寓的美、集團的強大；
3、規(guī)范著裝、儀容儀表、禮儀禮貌，讓無言的形象勝過言語的描述。
二、強化員工培訓(xùn) 提升服務(wù)質(zhì)量
1、逐層進行員工培訓(xùn)
�。�1）新入職員工的員工由公司或者主管進行三天崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有企業(yè)文化、公司組織框架、行為禮儀、崗位管理制度、崗位職責(zé)、考勤制度、獎罰標準；
�。�2）新入職員工崗前培訓(xùn)結(jié)束后，由領(lǐng)班安排在工作現(xiàn)場進行為其一周的“師傅帶徒弟”技能培訓(xùn)；
�。�3）管理層工作人員由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)；
�。�4）定期培訓(xùn)：新項目工作人員一周培訓(xùn)一次；
舊項目工作人員每月培訓(xùn)一次。
2、做好回訪工作，為收費夯實基礎(chǔ)
投訴接待、報維修、回訪記錄、項目收費均由同一部門承擔(dān)，因為此部門和業(yè)主相處時間較頻繁，便于了解業(yè)主的需求，并及時解決問題，同時為收費工作打下了夯實的基礎(chǔ)。
重慶渝海物業(yè)公司按月收取物業(yè)管理費，我建議我公司按季度收取物業(yè)管理費，縮短費用投入周期，減少風(fēng)險的同時可以動態(tài)的調(diào)整服務(wù)管理模式。
3、管理人員自身做起
�。�1）日常考勤：重慶××物業(yè)公司采用打卡模式，我們公司采用點到模式，所以我公司管理人員嚴格要求自己，執(zhí)行簽到、簽退制度及相關(guān)考核制度，面對制度人人平平等。
�。�2）合理制定計劃衛(wèi)生：每月由領(lǐng)班制定計劃衛(wèi)生，安排工作時間并執(zhí)行，由主管監(jiān)督；
月末領(lǐng)班、主管總結(jié)計劃完成情況，相關(guān)人員簽字。
4、豐富多彩的活動
�。�1）技能比賽：組織員工參加技能比賽，提高員工技能技巧，增加員工彼此合作的`默契，增強員工之間的團結(jié)，從而促進員工共同進步，提高工作效率。 （2）社區(qū)文化：物業(yè)公司多支持社區(qū)及贊助商到本項目舉辦社區(qū)活動，為社區(qū)提供活動場地、部分秩序維護及場地清潔。多鼓勵業(yè)主參加社區(qū)組織的包粽子比賽、舞蹈比賽、登山比賽、元旦聯(lián)歡會等活動，增加業(yè)主對物業(yè)的熟知度，同時借此機會宣傳物業(yè)。
三、規(guī)范相關(guān)記錄 提升安全指數(shù)
�。�1）機房重地，閑人免進
機房重地除了有與機房相關(guān)的記錄，還應(yīng)設(shè)《來客登記表》，表中需填寫來訪人信息及進入機房的原因。
（2）嚴謹接待訪客
嚴謹接待訪客，讓訪客感受到禮貌的同時對業(yè)主負責(zé)任。訪客到來，填寫登記表，給業(yè)主打電話進行核實，再請訪客進入小區(qū)；訪客離開時，歡迎業(yè)主再次來本小區(qū)訪友。車輛進入取卡進入，離開時退卡付費3元/時。
通過對重慶××物業(yè)公司的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我們認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才、技術(shù)有關(guān)，更重要的是規(guī)范化的管理理念。作為公寓工作人員，我們從中學(xué)到了很多知識，受到了很大的啟發(fā)。（東勝××公寓 ）
物業(yè)參觀心得體會12
在××物業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，于20xx年11月5日××物業(yè)集團由各部門工作人員組成的學(xué)習(xí)小組，到重慶××物業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)。
這是××物業(yè)集團首次到重慶××物業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)，并就物業(yè)管理方面的事宜進行相互交流、相互學(xué)習(xí)、意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。參觀過程中，重慶××物業(yè)公司負責(zé)人對設(shè)施設(shè)備、秩序維護、環(huán)境保潔等進行了詳盡介紹。同時，大家對自己工作中的優(yōu)缺點，提出了自己的意見和看法：
一、打造品牌項目提升企業(yè)形象
1、制定與項目發(fā)展相匹配的規(guī)劃，創(chuàng)建標準化公寓；
2、利用每一次露面機會，讓同行人士了解公寓的美、集團的強大；
3、規(guī)范著裝、儀容儀表、禮儀禮貌，讓無言的形象勝過言語的描述。
二、強化員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量
1、逐層進行員工培訓(xùn)
新入職員工的員工由公司或者主管進行三天崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有企業(yè)文化、公司組織框架、行為禮儀、崗位管理制度、崗位職責(zé)、考勤制度、獎罰標準；
新入職員工崗前培訓(xùn)結(jié)束后，由領(lǐng)班安排在工作現(xiàn)場進行為其一周的“師傅帶徒弟”技能培訓(xùn)；
管理層工作人員由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)；
定期培訓(xùn)：新項目工作人員一周培訓(xùn)一次；舊項目工作人員每月培訓(xùn)一次。
2、做好回訪工作，為收費夯實基礎(chǔ)
投訴接待、報維修、回訪記錄、項目收費均由同一部門承擔(dān)，因為此部門和業(yè)主相處時間較頻繁，便于了解業(yè)主的需求，并及時解決問題，同時為收費工作打下了夯實的基礎(chǔ)。重慶渝海物業(yè)公司按月收取物業(yè)管理費，我建議我公司按季度收取物業(yè)管理費，縮短費用投入周期，減少風(fēng)險的同時可以動態(tài)的調(diào)整服務(wù)管理模式。
3、管理人員自身做起
日�？记冢褐貞c××物業(yè)公司采用打卡模式，我們公司采用點到模式，所以我公司管理人員嚴格要求自己，執(zhí)行簽到、簽退制度及相關(guān)考核制度，面對制度人人平平等。
合理制定計劃衛(wèi)生：每月由領(lǐng)班制定計劃衛(wèi)生，安排工作時間并執(zhí)行，由主管監(jiān)督；月末領(lǐng)班、主管總結(jié)計劃完成情況，相關(guān)人員簽字。
4、豐富多彩的`活動
技能比賽：組織員工參加技能比賽，提高員工技能技巧，增加員
工彼此合作的默契，增強員工之間的團結(jié)，從而促進員工共同進步，提高工作效率。
社區(qū)文化：物業(yè)公司多支持社區(qū)及贊助商到本項目舉辦社區(qū)活動，為社區(qū)提供活動場地、部分秩序維護及場地清潔。多鼓勵業(yè)主參加社區(qū)組織的包粽子比賽、舞蹈比賽、登山比賽、元旦聯(lián)歡會等活動，增加業(yè)主對物業(yè)的熟知度，同時借此機會宣傳物業(yè)。
三、規(guī)范相關(guān)記錄提升安全指數(shù)
機房重地，閑人免進
機房重地除了有與機房相關(guān)的記錄，還應(yīng)設(shè)《來客登記表》，表中需填寫來訪人信息及進入機房的原因。
嚴謹接待訪客
嚴謹接待訪客，讓訪客感受到禮貌的同時對業(yè)主負責(zé)任。訪客到來，填寫登記表，給業(yè)主打電話進行核實，再請訪客進入小區(qū)；訪客離開時，歡迎業(yè)主再次來本小區(qū)訪友。車輛進入取卡進入，離開時退卡付費3元/時。
通過對重慶××物業(yè)公司的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我們認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才、技術(shù)有關(guān)，更重要的是規(guī)范化的管理理念。作為公寓工作人員，我們從中學(xué)到了很多知識，受到了很大的啟發(fā)。
物業(yè)參觀心得體會13
為了加深我們對物業(yè)管理理論知識的理解，使我們對物業(yè)管理有了一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而更好的理解物業(yè)管理的工作實質(zhì)、工作內(nèi)容與方法。同時在這次學(xué)習(xí)中，也讓我們了解了物業(yè)管理的基本理論知識，并且在實際操作中也對自己所學(xué)到的理論知識和實踐操作進行了檢驗，對物業(yè)管理的各個方面進行了深層次的理解和認識。同時也認識到物業(yè)管理工作的重要性，以及在日常的工作中所需要具備的能力與素質(zhì)。
通過此次實習(xí)，使我們對物業(yè)管理有了深刻的理解，對物業(yè)管理的工作流程有了更好的認識，在實際操作中不再單純的抄抄表、做做帳，而是深入的`了解和體會在實際工作中應(yīng)該注意的各種問題。
首先，物業(yè)管理工作對物業(yè)管理者提出了更高的要求，要想成為一名合格的物業(yè)管理工作者，就要具有良好的素質(zhì)，而這些素質(zhì)又是從工作的實際實際開始的。物業(yè)管理工作人員要有很好的觀察力，善于在實際工作中發(fā)現(xiàn)問，從而對工作中存在的問題進行探討和思考，并提出自己的意見。
其次，要樹立服務(wù)意識，要對物業(yè)管理的各項政策法規(guī)進行了解、學(xué)習(xí)和掌握。物業(yè)管理的服務(wù)范圍廣，涉及范圍大，如果對業(yè)主不能夠了解、了解和掌握，就很難滿足工作的需要。作為管理員、作為管理者，要在對業(yè)主有一個全方位了解的基礎(chǔ)上，要不斷的了解業(yè)主對物業(yè)管理工作的需求，對物業(yè)管理的各個方面提出合理化建議，這樣，就有利于物業(yè)管理的改善與拓展。
第三，要對物業(yè)管理工作有較深層次的認識。物業(yè)管理的工作內(nèi)容多，涉及方方面面，作為物業(yè)管理員要有很強的專業(yè)性和責(zé)任心，對物業(yè)管理的各個方面要做到心中有數(shù)；要有良好的溝通能力，物業(yè)管理的各個方面要做到心中有數(shù)。
第四，要有一雙明亮的眼睛，對物業(yè)管理工作中的許多方面提出合理化建議。物業(yè)管理的內(nèi)容多、涉及面廣、時間緊，作為一名管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高工作效率。要學(xué)會觀察事物，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會解決問題，提高工作效率。
第五，要有較高的管理水平和較強的工作能力。物業(yè)管理工作要求工作人員要熟練掌握物業(yè)管理的各種法律法規(guī)和技能。物業(yè)管理工作要求管理員要能夠熟練的操作物業(yè)管理軟件和硬件，同時要能夠靈活的運用所學(xué)到的物業(yè)管理知識，并能根據(jù)現(xiàn)場的情況靈活的處理問題，為客戶提供滿意的服務(wù)。
通過此次實習(xí)，使得我們對物業(yè)管理有了更深的理解和認識，對自己所學(xué)的理論知識有了更深一步的認識，通過此次物業(yè)管理實習(xí)，讓我們明白，我們所學(xué)習(xí)到的知識在實際工作中是無法用理論知識來衡量的，物業(yè)管理不是一門簡單的理論性工作，而是一門實踐性很強的工作。
物業(yè)參觀心得體會14
六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面(我所看到的和所了解到的內(nèi)容當中)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
一、前臺的人員配置--客服接待人員+財務(wù)收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的保證，使前臺的辦事效率、業(yè)主的滿意度(前臺方面)都會有很大的提高。
二、社區(qū)文化方面--文化氛圍的側(cè)重方面，應(yīng)從目前注重活動的層面向注重文化情調(diào)、氛圍的方面轉(zhuǎn)變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經(jīng)告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的`形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布，也就是說活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念�；顒与m然結(jié)束了但意義還在繼續(xù)。
三、在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構(gòu)比較詳細。
由于時間關(guān)系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務(wù)方式、內(nèi)容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應(yīng)想辦法獲取這些方面的信息。
物業(yè)參觀心得體會15
為了學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗，提升物業(yè)服務(wù)的水平，9月18日由徐總帶領(lǐng)公司管理人員一行23人前往萬科四季花城北區(qū)、萬科金域藍灣參觀學(xué)習(xí)。
下午兩點，公司管理人員抵達萬科四季花城北區(qū)客戶服務(wù)中心。四季花城北區(qū)的負責(zé)人郭經(jīng)理接待了我們，在客服中心會議室就小區(qū)現(xiàn)行的網(wǎng)格化管理的睿管家服務(wù)、FIT模型的睿服務(wù)體系及微信公眾號的推廣、業(yè)委會的成立工作、維修基金的.使用、社區(qū)文化的開展、員工文化活動進行了交流和探討。之后我們轉(zhuǎn)至萬科金域藍灣參觀小區(qū)，在項目負責(zé)人何經(jīng)理的帶領(lǐng)下詳細參觀了金域藍灣，現(xiàn)場參觀讓我們更為直觀的了解了萬科物業(yè)在社區(qū)公共設(shè)施管理、公告欄、服務(wù)增值等許多細節(jié)之處，萬科物業(yè)對細節(jié)的精益求精及致力于標準化流程的管理給我們的參觀人員留下了深刻的印象。
通過這次的參觀學(xué)習(xí)，使我們對物業(yè)管理有了更加直觀的認識。深刻地認識到物業(yè)管理的艱巨性和物業(yè)工作的繁瑣性、細致性，以及加強與優(yōu)秀物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)的必要性。此次參觀學(xué)習(xí)，對下一步我們?nèi)A盈物業(yè)的服務(wù)工作開展有著深遠的指導(dǎo)意義;另一方面，使我公司管理人員更清晰、直觀地看到了我們與行業(yè)領(lǐng)跑者的差距，也看到了努力的方向和目標。
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