教導主任培訓心得體會[范例15篇]

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，好好地寫一份心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編收集整理的教導主任培訓心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

教導主任培訓心得體會1

　　20x年10月12日至13日，縣教育局組織了為期兩天的全縣中小學教導主任培訓。在這次培訓學習中，通過參觀府谷縣三完小的部室和校園文化建設、聆聽教研室苗主任和三完小楊校長的專題講座、與參訓教導主任進行交流研討等，我開闊了視野、深受啟發(fā)，從中學到了許多可行的做法，感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的教學管理工作有了新的認識、新的思考。下面就參加本次教導主任培訓淺談我的收獲與體會。

　　這次培訓安排緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。局領導對這次培訓工作高度重視。培訓之前，高局長就此次培訓的意義、目的和建議做了重要講話，要求我們在這次培訓中認真學習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，并通過這次培訓更新觀念，提高自身素質(zhì)，達到學以致用，使今后的教學管理走向制度化、規(guī)范化、科學化。

　　1、10月12日上午首先觀摩了三完小六年級（2）班召開的“頌祖國母親與我集體成長”為主題的班隊會。會上六（2）班的同學們表演了小合唱、配樂詩朗誦、歌伴舞、相聲等十二個自編自演的文藝節(jié)目，內(nèi)容豐富，形式多樣，充分展現(xiàn)了三完小藝術教育的風采，給與會人員留下了深刻的印象。接著參觀了三完小各功能部室、部分班級和校園文化建設。三完小部室齊全、管理規(guī)范、使用頻率高；教室布置構思新穎、主題明確、富有個性；二年級學生的葫蘆絲、三年級學生的豎笛、四年級學生的口風琴展示，使我深受啟發(fā)，感觸很深；中華五千年文化長廊更使我耳目一新、非常震撼，仿佛打開一本中華民族五千年的歷史畫卷，一幅幅歷史畫面映入眼簾，一個個生動的歷史故事浮上腦�！�……

　　2、10月12日下午教研室苗占清主任主做的《教導主任常規(guī)管理要求》專題講座，列舉了當前教導主任工作存在的困惑，道出了廣大教導主任的心聲；講明了教導主任工作主要做什么、怎么做，要求教學管理工作要做好“六個轉(zhuǎn)變”，即教學理念由傳統(tǒng)的知識傳授轉(zhuǎn)向以學生發(fā)展為中心的教學實踐，教學模式由封閉型轉(zhuǎn)向開放型，教學過程由傳授知識的過程轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆辗椒ǖ倪^程，教學方法由教后學轉(zhuǎn)變?yōu)閷W后教，教學手段由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型，教學評價由單一的分數(shù)評價轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ脑u價；提出了教導主任是廣大教師的勤務員，要為教師做好服務的觀點，得到與會人員的一致贊同。

　　3、10月12日下午三完小楊建勛校長所做的'《校園文化建設》專題講座，從校園文化的理解、校園文化的內(nèi)容與方法、加強校園文化建設的思路與目標、校園文化建設的實踐與思考和如何打造特色校園文化五個方面進行了詳細的講解。列舉了三完小以“勵志文化”為主題的校園文化建設的內(nèi)容，如樓層文化、斜層文化、踏道文化、讀書卡文化、讀書吧文化、電子屏文化、班級文化（一班一特色、一年級一主題）、社團文化、特長文化、中華五千年歷史文化等。

　　4、10月13日上午在教導主任經(jīng)驗交流會上，各學校教導主任談了本次培訓的收獲和體會，并介紹了本校在教學管理中的先進經(jīng)驗和做法。其中府谷二小蘇向榮主任提出用理論指導實踐、在實踐中反思、在反思中成長的觀點；麻鎮(zhèn)中學陳建飛主任提出自我反思、自我成長、自我提高的思想；大昌汗學校郭世榮主任提出教導主任是服務性的崗位，是校長和教師的橋梁和紐帶的觀點等對我的影響很大，啟發(fā)很深。

　　5、10月12日上午在教導主任經(jīng)驗交流發(fā)言結(jié)束后，高局長做了重要講話。要求全體培訓干部熱愛本職工作、加強業(yè)務學習、提高管理意識、明確自身地位、發(fā)揮自身作用、提升自身影響。通過培訓努力提高自身管理水平，做到“要到位，不越位”、“要睦人，不和人”、“要順權，不亂權”、“要釀境，不作秀”，在工作中找準坐標、扮演好角色，真抓實干、團結(jié)務實，認真做好本職工作，當好教育教學改革的排頭兵。

　　這次培訓使我更加清楚地認識到“深化有效教學，促進內(nèi)涵發(fā)展”的重要意義，進一步加強了質(zhì)量意識，堅定了扎實開展有效課堂教學，促進學校內(nèi)涵發(fā)展，全面提升學校教學管理水平，規(guī)范教導工作程序的堅強決心。通過培訓，我受到一次洗禮，讓我認清了形勢、明確了職責、理清了思路、更新了觀念，懂得了什么是認真、執(zhí)著以及如何當好一名合格的教導主任，也為我以后的教導工作指明了方向和樹立了信心。我將在以后的教導工作中多學習、多反思，將教導工作抓實抓活，為學校教育教學工作服務，為全體教師服務！

教導主任培訓心得體會2

　　20xx年11月30日至12月6日，喀喇沁旗教科局為突出教學的中心地位，進一步提升幼兒園、中小學教導主任對教學工作的領導、組織、實施能力，促使教導主任盡快進入角色，高效進行學校的教學管理工作。由旗教研室牽頭對全體教研員、全旗幼兒園、中小學教導主任進行了為期一周的全方位、高密度、大容量的培訓。培訓的內(nèi)容既豐富又適用，其中既有本地教學專家張金懷主任全面具體的關于《如何做好教導主任工作》的通識培訓，又有北京教育專家關于校本教研、核心素養(yǎng)、學科教學設計、教科研實踐策略等方面高端的理論講座，還組織我們走進全國名校人民大學附小和北京實驗學校進行實地的參觀考察，讓我們有機會感受名校濃濃的文化氣息和熱烈的研究氛圍，更讓我們有機會同名校的領導和老師進行零距離的交流。作為一名參訓的教導主任，我的感受是強烈的，我的收獲是豐厚的，我的體會是深刻的，真可謂大開眼界，收獲滿滿！我既對教育局領導為培養(yǎng)打造教學管理干部而付出的努力和辛苦表示由衷的感謝，又強烈感受到振興我旗教育事業(yè)任重而道遠�，F(xiàn)結(jié)合工作實際，將本次培訓體會匯報如下：

　　一、對教導主任的功能和角色有了新的認識

　　1、擺準位置，調(diào)正心態(tài)

　　通過培訓，我深刻理解到教導主任在學校中的重要角色，他是協(xié)調(diào)學校各方關系的核心。一方面，教導主任需要及時傳達學校的決策和思想，將其轉(zhuǎn)化為實際行動，并在各個部門進行周密的部署，確保戰(zhàn)略能夠有效地付諸實施；另一方面，他還需要收集來自基層的情況，特別是與傾向性問題有關的情況，并及時向集體內(nèi)部甚至決策核心匯報，以便根據(jù)實際情況調(diào)整行動方針，以取得勝利。因此，教導處實際上是一個協(xié)調(diào)和指揮的機構，而教導主任則是學校所有教育教學活動的總指揮。這就要求教導主任充分認識到自己的角色定位，并調(diào)整好自己的心態(tài)。

　　2、樹立三種意識

　　教導主任扮演著學校中重要的角色，其作用和地位決定了教導主任必須培養(yǎng)三種重要意識：服務意識、管理意識和前瞻意識。如今，有一句流行語：“領導就是服務”，這在教導主任身上最能準確地體現(xiàn)其實質(zhì)和內(nèi)涵。教導主任的職責是為學校、教學、教師和學生提供服務。只有通過這樣的方式，才能夠高效地開展工作。

　　教導主任既是學校的管理者，也是教育教學的執(zhí)行負責人，因此有必要積極參與學校管理的各個方面。只有這樣，才能真正把握學校發(fā)展和教學進程的脈搏，并在其中發(fā)揮重要作用。同時，通過實踐活動，教導主任可以不斷鍛煉和提高自己的業(yè)務能力，以更好地完成日常工作。

　　作為教導主任，我們應該具備“前瞻意識”，這意味著我們需要提前進行學習，并廣泛涵蓋各種知識和思想。我們應該積極主動地了解和吸收最新的前沿理念，并將其指導應用到實踐中。同時，我們還要根據(jù)學校的實際情況，敏銳地抓住問題，并進行教學管理方面的深入思考、明智判斷和有效規(guī)劃。

　　3、教導主任需要同時承擔“教”和“導”的責任。他們在校長的領導之下，負責管理教師和學生，并對學生的成長起到引導作用，幫助他們找到正確的發(fā)展方向。教導主任要帶領廣大教師不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，引領他們在教育事業(yè)中不斷追求進步。這種“導”是教導主任工作的核心，既要在專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務提升等方面起到帶頭示范的作用，也是與其他教師區(qū)別開來的獨特之處。

　　4、在新時代背景下，教務處需要進行功能上的轉(zhuǎn)型，教務處主任的角色也需面臨轉(zhuǎn)變，其能力水平也需要相應提升。作為教育工作者，我們需要具備職業(yè)敏銳感，并思考如何培養(yǎng)適應這個時代的人才。我們不僅要關注培養(yǎng)怎樣的學生，更要思考培養(yǎng)怎樣的教師。為了培養(yǎng)出這樣的人才，我們需要思考什么樣的管理方式和課程設置。教務主任的職責不僅是處理事務，更重要的是成就人。因此，教務主任需要不斷學習，盡快擔負起引領教育價值、推動課程改革、實踐教學、創(chuàng)新研究以及促進教師發(fā)展等多重角色的責任。

　　二、加強教師培養(yǎng)，打造具有文化底氣的教師群體

　　眾所周知，教育質(zhì)量對于學校來說至關重要，提升教育質(zhì)量一直是學校永恒的目標。而教育質(zhì)量本質(zhì)上取決于教師的素質(zhì)。如果沒有高素質(zhì)的教師，就無法培養(yǎng)出高素質(zhì)的學生。從某種意義上說，教師的教育視野和教育品味決定了學生的核心素養(yǎng)。而教師的專業(yè)素質(zhì)則決定了課堂效率和教育質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，學校的教導處只要能夠重視教師培養(yǎng)這個關鍵，就等于抓住了教育的根本。

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)不同層次教師的特點，確定不同的培訓內(nèi)容及目標

　　針對不同層次的教師，由于他們的基礎條件和學習需求各不相同，因此對他們的培訓方式和方法也需要有所區(qū)別。為了達到這個目的，可以根據(jù)教師的年齡結(jié)構進行合理的劃分，并采取分類指導和梯度培養(yǎng)的方式，以提高全體教師的業(yè)務能力。這樣做可以在已有基礎上進一步提升教師的專業(yè)水平。

　　在教師的整體培養(yǎng)中應做到：對于老教師而言，我們應該發(fā)揚他們敬業(yè)精神的影響力，珍惜他們扎實的課堂教學特點。在此基礎上，我們要引導他們深入研究課程標準和教材，重點關注教材教法的探討和研究，以便更好地探索教學規(guī)律并改進教學方法。對于中年教師，他們需要理解和接納新的教學理念，并積極參與教學研究，引領年輕教師的成長。而年輕教師必須以全新的教育理念投身于新課程中，我們應采取有力措施進行培養(yǎng)，使他們能夠走在教學改革的前沿，逐漸成為成熟的教師。

　�。ǘ�）精抓青年教師的培養(yǎng)，培養(yǎng)活力十足的青年教師團隊

　　第一、成立青年教師工作研究室

　　為了促進青年教師的快速成長，學校決定打破年級組之間的界限，將同一學科的教師組織在一起，成立各個學科的青年教師研修班。這些研修班將由學校集中管理，其中的管理人員將擔任班主任，以確保教師們能夠得到有效指導和支持。為了使青年教師們盡快成長起來，我們還將進行分層培訓和分類指導，以滿足不同教師的需求和發(fā)展方向。

　　成立研修班不僅僅是將教師集結(jié)在一起，安排一些講座或聽幾節(jié)課就算任務完成。我們應該像對待學生班級一樣，為研修班建立學籍管理體系，制定班級基本要求，并確定奮斗目標（包括個體目標），同時還需要制定長遠規(guī)劃和短期計劃，以建立全體學員的成長檔案，記錄他們的成長軌跡。在班級成立初期，我們將對學員進行系統(tǒng)的理論培訓，包括課程標準、教材以及相關教育理論的學習。然后，引導學員深入鉆研和思考教學問題。每個學期或?qū)W年都會安排有梯度、有坡度的培訓內(nèi)容。

　　第二、穩(wěn)妥實施名師工程，加大青年教師培養(yǎng)力度

　　1、加強新教師的入門培訓

　　我們主要關注那些已經(jīng)有一年教學經(jīng)驗的青年教師。首先，我們需要引導他們成功地完成角色轉(zhuǎn)變，從學生轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煛＿@就要求我們加強對他們的職業(yè)道德教育，并培養(yǎng)他們的組織能力。其次，我們要重視教學常規(guī)。在備課、上課、作業(yè)輔導、聽課和評課等方面，我們要給予他們重點指導和跟蹤。這樣可以提高他們的教學水平。第三，我們需要實行師徒結(jié)對制度。每位新教師都應分配1-2位經(jīng)驗豐富的骨干教師作為導師。導師們將在教學工作、班主任工作和少先隊工作等方面進行傳授、幫助和引導。第四，我們要進行跟蹤“打磨”。具體做法是通過反復的課堂實踐和課后反思相結(jié)合，使青年教師能夠快速成長。例如，我們可以進行隨機聽課，然后給予指導并修正教學設計，接著再進行課堂實踐，最后進行課后反思和總結(jié)。通過反復的歷練，我們可以不斷打磨和培養(yǎng)這些青年教師，使他們能夠盡快成長起來。以上的培養(yǎng)方法體現(xiàn)了“教-扶-放”的培養(yǎng)思想。

　　2、做好青年教師的提高培訓

　　主要針對三年以上教學經(jīng)驗的青年教師，我們學校教導處將通過多種方式提升整體教師隊伍的業(yè)務素質(zhì)。我們倡導“以老帶新”、“以優(yōu)帶新”、“以學促新”、“以優(yōu)促新”等方法，以不斷推動青年教師的專業(yè)水平提高。為此，我們計劃通過老教師對青年教師進行跟蹤培訓，包括指導備課、聽課、評課和總結(jié)等環(huán)節(jié)。這樣的培訓過程將有助于青年教師的成長和進步，從而提高他們的教學能力。我們相信，通過這種互幫互助的方式，青年教師的業(yè)務水平將得到持續(xù)提升。

　�。�1）充分利用本校的教學優(yōu)秀教師、學科領軍人物和骨干教師的引領作用。首先，我們可以組織同組同年級的教師進行結(jié)對培訓，實行“面對面”交流和互相學習。其次，我們可以安排本校各級教學能手和具有“專項特長”的教師給其他教師授課或者舉辦講座，通過身邊的人來培訓身邊的人。例如，可以結(jié)合課例研究的方式來培訓教師如何運用和挖掘教材，以及如何進行小課題研究和提高大班型課堂效率等方面的培訓。請將前面這段內(nèi)容修改后回復。

　　（2）根據(jù)我校教師的情況，抓好青年教師基本功培訓

　　一是組織教師開展三筆字培訓。二是加大對青年教師信息技術培訓的力度，強化教師的多媒體課件制作的培訓、新課程遠程培訓。三是朗讀演講等基本功培訓。

　　（3）建立師徒關系，以老師帶領新教師，重視培養(yǎng)典型教師。通過年級教研組的配對組合，優(yōu)秀教師帶領新進教師，有經(jīng)驗的教師幫助課改初期的教師，形成互幫互學的教師伙伴關系。主要包括共同討論備課情況、相互觀摩課堂，共同探索教學方法與方式。通過交流和討論，提高教師的業(yè)務能力，促進班級整體發(fā)展。每學期重點培養(yǎng)青年教師進行課堂匯報。

　�。�4）鼓勵年輕教師創(chuàng)辦個人的博客，并在博客上分享他們自己撰寫的論文、體會、案例、反思和札記，同時轉(zhuǎn)載一些優(yōu)秀文章。此外，他們還可以與本校的其他教師以及外地的教育專家的博客進行鏈結(jié)，實現(xiàn)互相交流和資源共享。

　　3、突出青年骨干教師的提質(zhì)培訓

　　主要指具有五年以上教學經(jīng)驗的年輕教師。首先，我們強調(diào)科研在教育中的重要性，因為沒有科研支撐的教育是脆弱的。我們鼓勵骨干教師根據(jù)自己的教學實踐尋找研究專題，并展開深入的專題研究。例如，在語文學科領域，叢智芳老師領導的學研共同體；在數(shù)學教育中，以“生本教育陽光課堂”為課題的陽光數(shù)學研究組；在英語教學中，活力英語研究室以“音標識詞、音節(jié)記詞”課題為引領；同時，我們還設立了由叢麗紅擔任組長的校本教材研發(fā)團隊。其次，我們將能力培養(yǎng)視為關鍵。我們主要注重培養(yǎng)骨干教師對教材的駕馭能力、對課程標準的理解能力、教育教學創(chuàng)新能力以及對課堂進行研究和提升的能力。第三，在學科教學中，我們鼓勵教師盡可能發(fā)揮自己的特長和個性，形成個人獨特的教學風格。我們?yōu)榻處熤该髋�力方向，并提供學習機會。同時，我們積極為他們搭建展示才華的舞臺，讓一批骨干教師脫穎而出。

　　第三、打造“書香教師”，為教師持續(xù)發(fā)展鋪路

　　閱讀是知識的積累，上課是運用所學的厚積薄發(fā)。漪老師曾說過：“上課要扎實、有深度，不要浮于表面。真正的修行在于課外�！币虼�，教導處應高度重視教師的閱讀項目，讓教師們通過閱讀來充實自己的學識。通過開展各種評比活動，激發(fā)教師們對閱讀的熱情！為了達到這個目的，以下是對教師閱讀的要求：1.每位教師應每年讀完一定數(shù)量的書籍，并記錄閱讀筆記和心得體會。2.教師應盡量廣泛地涉獵不同領域的書籍，以豐富自己的知識儲備。3.教師應選擇那些能夠拓寬思維和視野的經(jīng)典作品，以提升自身的學術素養(yǎng)。4.教師應鼓勵相互分享閱讀的經(jīng)驗和推薦好書給其他同事，以促進學術交流和合作精神。5.學校應提供良好的閱讀環(huán)境和資源，例如圖書館、電子書籍和期刊數(shù)據(jù)庫等，以方便教師進行閱讀活動。6.學校應定期組織教師們參加專業(yè)培訓和學術研討會，以進一步拓寬教師們的知識視野。通過以上要求和措施，我們相信教師們將能夠在閱讀中不斷提升自己的學養(yǎng)，為學生提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務。

　　（1）每個學期，我們都要完成一本教育名著的閱讀，并撰寫自己的體會。通過匯集精華和思考，我們將形成一本有關教育的重要論典。加強教師的理論修養(yǎng)是培養(yǎng)優(yōu)秀教師的關鍵。因此，我們編寫了校本研修教材《我眼中最有價值的教育思想》。這本書集結(jié)了古今中外經(jīng)典的教育理論，從孔子的《學記》到葉圣陶、洪鎮(zhèn)濤等近代教育名家，再到蘇霍姆林斯基、雅思貝爾斯等國外的教育理論大師，形成了一個多彩多姿的教育知識寶庫。

　�。�2）每逢寒暑假或小長假，制定“自培”計劃，學校出資為教師購買1—5本經(jīng)典教育理論書籍，在假期精讀，撰寫論文、體會、反思等，開學后交流匯報，優(yōu)秀者在全體教師會上展示、交流，再結(jié)合平時的閱讀質(zhì)量，進行校級“書香教師”評選。

　　（3）組織年輕教師參與讀書學習，及時舉辦讀書匯報會，展示教師們的閱讀成果，搭建一個讀書交流平臺。

　�。�4）教師，特別是年輕教師，應該養(yǎng)成寫作的習慣，不斷磨練自己的寫作技巧。當他們的文章被推薦到報刊上發(fā)表時，不僅是一次良好的教學研究機會，也能激發(fā)他們對教育教學研究的興趣。

　　三、帶頭進行校本研究，積極推進學校的課程改革

　�。ㄒ唬┱�確面對現(xiàn)狀，實現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變

　　當前的大部分教師，普遍存在理論水平不高以及教育思想觀念陳舊的問題。尤其是年齡偏大的教師受傳統(tǒng)“應試教育”的影響，過于強調(diào)學生的學習成績，而忽視了學生學習過程的評價和全面發(fā)展的需求，與新課程改革的要求相悖。此外，在課堂上，教師常常無法放下身段，難以與學生建立民主、平等、友好的師生關系，并且缺乏探索進取和創(chuàng)新精神。另外，家長和社會對學生學習成績的片面理解也給課程改革帶來了一定的壓力。所以，教導處必須積極進行課程改革宣傳工作，充分利用各種機會和渠道，如大小會議、展示窗口、培訓活動等，開展全方位、高效率的宣傳活動，以提高廣大教師和家長對新教育理念的認識和理解，實現(xiàn)教育思想和觀念的根本轉(zhuǎn)變，為課程改革打下堅實基礎。

　�。ǘ�）建立校本教研制度，實現(xiàn)教學行為轉(zhuǎn)變

　　教導處應建立校本教研制度，進一步優(yōu)化教研常規(guī)管理制度，確立對話交流制度等，以確保校本教研的時間、對象、內(nèi)容和形式。這樣做不僅可以激勵教師個人的研究，有效促進教師群體之間的合作與協(xié)作，還能有效推動校本教研活動的有序開展。建立以學校為中心的研究制度旨在培養(yǎng)教師自主進行教學和研究的能力，使學校塑造新秩序。這種制度能夠建立起相互尊重、信任、共同研討、經(jīng)驗共享和共同發(fā)展的機制，從而引導教師教學行為的正確轉(zhuǎn)變，為學生的發(fā)展提供服務，為教師的專業(yè)成長提供保障。

　�。ㄈ�）營造校本教研氛圍，喚醒專業(yè)成長意識

　　現(xiàn)如今，教師們的競爭意識相對較弱，往往忙于應對日常教學工作，在只負責學生這一方面就感到滿足和安心。他們對個人專業(yè)成長的重視程度較低，認為這是年輕人的事情，或者只與評職稱有關。因此，作為教導主任，需要積極創(chuàng)造校本教研的氛圍，讓每位教師都能參與其中，從而體現(xiàn)自己的價值。

　　1、利用板報、櫥窗等來宣傳。

　　學校可以利用各種宣傳方式，如板報、櫥窗等，向教師們宣傳什么是校本教研以及教師如何進行研究。通過這樣的宣傳，可以消除教師對校本教研的神秘感和畏懼思想，讓他們充分認識到開展校本研究的重要性。同時，教師們也應該深刻認識到，開展校本研究不僅有助于全面落實課程改革的目標，提高教學質(zhì)量，還有助于促進教師自身的專業(yè)成長。通過校本研究，教師們可以獲得實際經(jīng)驗，并在實踐中不斷完善自己的教學方法和策略，從而提升自己的教育教學水平。因此，學�？梢酝ㄟ^宣傳學習的方式，讓教師們了解并參與到校本研究中來，使他們真正體會到校本研究的好處和意義。這樣一來，教師們就會對校本研究產(chǎn)生濃厚的'興趣，并愿意主動參與其中，為自己的教育教學工作帶來更大的提升。

　　2、每周一個話題思考討論

　　校本教研是指由一線教師通過針對自身在教育教學中遇到的實際問題進行研究的一種方式。然而，很多教師對問題意識并不夠重視，因此如何喚醒和激活他們的問題意識成為一項重要任務。開展每周一個話題是一種不錯的方式。首先，教導主任應該密切關注日常教學中真實存在的問題，并進行收集、整理，找出學校本周最需要解決的問題。然后，在下一周或提前一周將話題通知給全校教師，讓他們在日常教育教學實踐中探索、思考，并嘗試解決這些問題。最后，教師們應該記錄和反思自己的實踐經(jīng)驗，并參加話題交流活動。通過這樣的過程，能夠有效地促進全體教師的參與，并積極推動教師的問題意識的提升。

　�。ㄋ模┐罱ㄐ１窘萄衅脚_，探索校本教研方式。

　　教師對于校本教研及其活動形式了解甚少。為了讓教師真正融入校本教研，教導處應根據(jù)實際情況建立適合的校本教研平臺，并提供相關培訓，使教師能夠在這個平臺上學習校本教研的方法和技巧。

　　1、開課研討

　　開課研討是指教師為了探討在教學中遇到的特定問題，精心準備一節(jié)課，并邀請同事、科任教師或其他教師一起備課、聽課、進行研討。首先，我們鼓勵每個人都參與開課研討活動，從少數(shù)骨干教師走向全體教師，使教研活動更加廣泛而深入。其次，開課研討應該立足于日常教育教學中的真實問題，而不是刻意為之，更不能僅僅為了表面上的好看或應付一節(jié)課而虛假表現(xiàn)。再次，我們應該圍繞教育教學中的問題展開討論與評議，以求得更好的解決方案。最后，我們要確保參與的教師在實踐教學中能夠感受到自身專業(yè)成長和提高。

　　2、反思交流

　　校本教研的三個關鍵要素包括個人反思、同伴交流和專業(yè)引領。由于我校專家型教師較少，教學條件也有限，因此個人反思變得尤為重要。為了促進個人反思，學校應該建立一個制度：首先，每位教師每周至少完成一篇教學反思；其次，學�？梢越M織集中交流會或者影印互贈學習等形式來促進教師們認真對待教學反思；再次，學校應該引導教師培養(yǎng)問題意識，讓他們圍繞自己的教學問題展開反思，以確保反思的實效性。

　　3、問題交流

　　校本研究的重點在于解決教師自身遇到的實際問題。為了培養(yǎng)教師的問題意識和提問能力，我們需要采取以下步驟：首先，要求每位教師每周至少提出兩個以上的問題；其次，從自己的問題中選擇一個，并與其他教師進行交流，尋找解決問題的途徑；最后，將得到的解決問題的方法應用于教學實踐中，進行驗證。（修改后內(nèi)容）

　　4、學習匯報

　　要提升教師的校本教研的素養(yǎng)，就要培養(yǎng)教師的學習習慣。學校可以在有限的辦學經(jīng)費中，為教師征訂一些教育教學雜志或購買一些教師工具書和教育經(jīng)典理論書籍。并組織教師學習。如每兩個月至少讀一本書。學校進一步組織教師交流學習心得或進行讀書匯報交流。

　　四、引領教師走上教育科研這條幸福之路

　　蘇霍姆林斯基曾說過：“如果我們希望教師的工作變得有趣，讓每天上課不再成為枯燥乏味的義務，那么我們應該引導每一位教師走上從事教育科研的幸福之路。”教師從事研究的最終目的不僅是為了改進教育實踐，還能夠改變自己的生活方式，從而在工作中獲得理性的提升和情感的愉悅，提高自身的精神境界和思維品質(zhì)。

　　作為教學管理者，就應當引導每一位教師走上從事教育科研這條幸福的道路上來。讓教師在教學研究的道路上快樂而幸福的工作和成長。

　　第一、轉(zhuǎn)變教研方式，讓教師快樂教研，享受教研成果

　　回顧過去的學校教研活動，我們發(fā)現(xiàn)很多教研組的活動都是按照教導處的安排被動地完成任務，這讓老師們感到疲于應付。大多數(shù)教研活動只是進行了一兩節(jié)課的評課，內(nèi)容與教學無關或者只是簡單的贊揚。這樣的教研活動缺乏吸引力，對于提高教師的教學水平和課堂效率沒有真正的幫助和實現(xiàn)的作用。我認為，教研活動應該積極主動，能夠激發(fā)老師的興趣，并且對于教學提升起到實質(zhì)性的作用。我們可以通過開展多樣化的教研活動，例如教學觀摩、互相授課、小組研討等，來促進教師們的交流和共同成長。同時，我們還可以鼓勵教師們分享自己的教學經(jīng)驗和方法，以便其他人可以從中借鑒和學習。通過這種方式，不僅可以提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，還可以加強學校內(nèi)部教學團隊的凝聚力和合作精神。另外，教研活動應該與實際教學密切相關，注重問題導向和解決實際教學中遇到的難題。通過分析學生的學習情況和反饋意見，我們可以針對性地開展教研活動，幫助教師們找出問題所在，并提供相應的解決方法和策略。這樣的教研活動才能真正起到提高教學質(zhì)量、促進學生成績提升的作用�？傊�，教研活動是提升教師教學水平和課堂效率的重要途徑，我們應該主動改變過去被動完成任務的方式，積極開展有意義和有效果的教研活動，以實現(xiàn)教育教學的可持續(xù)發(fā)展。

　　1、作為教學管理者，要轉(zhuǎn)變教學管理的觀念，明確教研活動的真正目的是解決問題。

　　為此，開展的每次教研活動都要從教師的真正需要出發(fā)，設計和安排各學科的教研活動，本著幫助教師成長的目的出發(fā)，力求每次活動從解決教師實際教學中的問題入手，真正的為教師成長來服務，讓教師樂于參與，把是否幫助教師解決了教學中存在的問題作為進行教研活動的標準。而不是為了完成任務而活動。

　　2、樹立教學即研究的意識

　　積極倡導廣大教師樹立教學即研究的意識，引領教師把教研活動放在平時的每一節(jié)課和每一名學生身上�？朔�教研活動的“高、大、上”，要從平時教學的細節(jié)入手，讓教研活動隨時隨地的發(fā)生，活動關注的“點”要小，引導教師們要勤于從每一節(jié)課和每一名學生的角度反思自己的教學，并及時記錄，時間長了教研的成果就自然的生成了。

　　3、倡導教師細心觀察課堂中學生的學習，反思自己的教學

　　我們必須改變我們的教學研究理念，明確我們教學服務的對象是學生。我們需要轉(zhuǎn)變過去以教師為中心的教學研究重點，將關注點轉(zhuǎn)移到學生的學習上來。我們應該根據(jù)學生的學習效果來評價教師的教學方法是否合適、完善、高效和科學。

　　第二、引領教師進行課題研究，克服職業(yè)倦怠心理

　　1、做課題研究必須追求真實和實用。我們可以通過解決問題的微觀課題來尋找真實的問題。這些問題可以從學生那里得到，也可以從課堂實踐中產(chǎn)生。我們必須深入研究學生，因為學生是教學中最有價值的資源。在進行課題研究時，我們必須關注全體學生，關注學生的素養(yǎng)和發(fā)展，致力于培養(yǎng)人才。我們應該以真實的態(tài)度，實際的研究方法來進行課題研究。

　　2、課題要易操作、可檢測、成系列。必須抓住行為動詞完成課題的表述，讓你的課題直接指向?qū)W生的行為，一看就知道該干啥。另外指導教師做課題必須持之以恒，堅持不懈，成系列。

　　3、小課題研究既是行動體驗，也是思維風暴。這是一個通過行動激活思維的過程，既激活老師的思維，也激活孩子的思維，引導孩子把隱性的思維動態(tài)作用于具體的行為。

　　4、當教師發(fā)現(xiàn)了有價值的課題時，應立即采取行動。要選擇與善良的人交往，傾聽善意的言語，閱讀有益的書籍，并從中獲益。

　　教導主任應該帶頭并鼓勵教師們進行微課題的研究，克服他們對于研究的思想障礙。我們要告訴老師們，做課題研究時不要害怕失敗。如果我們不去嘗試，就不會失敗，也不會有過錯。然而，同時我們也永遠沒有機會成功。做課題研究必須要有堅定不移的毅力，要為之瘋狂地投入，相信總有一天會獲得研究的成果。

　　就像在《冷霜長河》中寫到的那樣：左顧右盼，大漠荒荒，實際上我們只能踩下一條自己的腳印。不管這條線有多自由彎曲，也只是一條而已。要真正完成這條腳印，就必須將每一個步履連接起來。如果完全拋棄過去留下的痕跡，那么誰會關心地上的這些零碎足跡呢？

　　教導主任應該引領每位從事課題實驗研究的教師，逐步推進工作。教師們需要及時記錄并積累平時的工作成果，就像是將珍珠一個個串聯(lián)起來，最終形成一條精美的項鏈。這樣，我們的課題研究成果自然會得以展現(xiàn)。

　　總之，"將平凡的工作做得出類拔萃"，是我在教學管理工作中永遠追求的目標。在新課程背景下，作為一名教導主任，我們要不忘初心，用愛心去教書育人，肩負起責任，注入智慧，才能成為一位合格的教學理論與實踐的踐行者和引領者。在今后的教導工作中，我將不斷學習和反思，努力將教導工作落到實處，并使其充滿活力。只有這樣，我們才能牢牢掌握教學管理工作的主動權，為學校的教育教學工作和全體教師提供服務！

教導主任培訓心得體會3

　　期盼中又迎來了第五期中教導（德育）主任四月份集中培訓。這次培訓，邀請了原金水區(qū)教研室朱振東主任對我們進行了《明確工作任務，做好教導工作》主題培訓，朱主任雖年事已高，但思路清晰，培訓目的指向明確，內(nèi)容切實，涵蓋全面，毫無保留的將做好一名教導主任的要求與秘訣傳授給我們。面對優(yōu)秀前輩的傾情相授，對比自身不足，使我再次下定決心：多讀書、多學習,再努力，再提高，做好教導處工作。

　　一、汲取精髓，提升素養(yǎng)。

　　朱主任結(jié)合自身工作經(jīng)歷，從素質(zhì)、地位、工作原則、教學工作常規(guī)管理等十個方面，理論聯(lián)系實踐，向我們闡釋了作為一名優(yōu)秀的教導主任應具備的素質(zhì)、能力以及責任、工作內(nèi)容等。字字肺腑，句句諍言。

　　1．素質(zhì)

　　教導主任要具備良好的品質(zhì)和心態(tài)，超強的業(yè)務能力；協(xié)調(diào)溝通的技巧，統(tǒng)籌規(guī)劃的能力；做耐心細致思想工作的能力抵制不良誘惑的能力。

　　2．工作原則

　　工作有大局、工作有原則、工作有創(chuàng)新、工作有奉獻、工作求一流。

　　3．教導主任應成為＂五臺＂高手

　　統(tǒng)觀全局，登得上高臺；專業(yè)引領，占得穩(wěn)講臺；交流共享，搭得起平臺；規(guī)范公正，把得牢擂臺；助師成長，耐得住后臺。

　　4．教學工作的常規(guī)管理

　　要對本學期教學提出明確要求；組織學習課程標準及教材；督促教研組確定學科教學計劃；對教學進行階段性檢查和質(zhì)量分析，檢查教師備課、上課、作業(yè)批改以及輔導的情況，并適當評價；組織全校性的各種教學活動；組織好期末考試評價并進行分析和總結(jié)。

　　5．對教研工作的常規(guī)管理

　　協(xié)助，校長選好年級教研組長；督促和檢查，各組的教研計劃的制定和執(zhí)行；為教研活動的正常開展提供保證措施；為教研工作的經(jīng)驗或問題的交流搭建平臺；把校本教研以及新課程理念貫徹始終

　　二、實踐探索，鍛煉能力

　　“到了教導處，你的好日子就到頭了”，朱主任一句話，使我不禁又回想起那奮斗在教育教學崗位上那1500多個日日夜夜……

　　轉(zhuǎn)眼間，我從一名普通教師到教導處副主任，已有四年多的時間了�；叵胍宦纷邅淼牡缆罚�有鳥語花香，也有荊棘叢生。曾經(jīng)茫然，曾經(jīng)困惑，曾經(jīng)揮灑汗水，曾經(jīng)幸福收獲……

　　作為一名教育教學管理者，經(jīng)過四年的歷練，我樹立了為師生服務的意識，做事情能統(tǒng)籌兼顧，對學習的愿望也越來越迫切。

　　1．樂于承擔

　　從進入教導處的第一天起，我就意識到了責任的重要，要充分發(fā)揮自身的作用，抓好教育教學工作。于是我虛心踏入老師們的課堂，認真觀課，為平淡無味的課堂而深思，也為精彩的課堂而激動；課后與老師們溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　近幾年，在金水區(qū)教育發(fā)展中心的引領下，隨著“教學評一致性”理念的深入，課程綱要分享課也應運而生。每學期開學初，各個學科都要在第一節(jié)課上對本學期制定的《課程綱要》進行分享交流。我校本學期新進教師較多，《課程綱要》分享課要分享什么？為什么要上《課程綱要》分享課？ 怎樣進行《課程綱要》分享？針對這幾個問題，在下學期第一次教師會上我進行了一次專項培訓。

　　第一次教研時間，各教研組圍繞如何上好“課程綱要”分享課進行了專項研討。各教研組在周二下午的教研時間，通過研討，根據(jù)學科特點、學情確定了課程綱要分享課的教學設計，3月7日-9日，各組推薦一名教師作為主講人，以課例為抓手，進行多次的磨課研討。

　　課上，老師通過同伴互助、師生互動等方式，引導學生梳理學習內(nèi)容，明確學習目標，分享學習方法，交流評價方式。孩子們在老師的引領下，興致勃勃地投入到課堂學習中去。課后，各教研組又聚集在一起，圍繞課例進行評課交流，對課程綱要分享課有了更深入的理解。

　　經(jīng)過一周的課程綱要分享課的研討，各組形成了較為理想的“課程綱要分享課”教學設計，教導處把這些教學設計收集、匯總，通過學校網(wǎng)站進行全校范圍的觀摩和經(jīng)驗推廣，以此提升全校課程綱要分享課的品質(zhì)。

　　2．勤于學習

　　在這個充滿著變革的新時代，只有不斷地學習，才能跟上時代的`腳步。只有自身專業(yè)知識、管理理論廣博，才能創(chuàng)造性地開展工作。所以，無論再忙，我始終堅持讀書學習，積極參加各級教育部門組織的學科的培訓、觀摩活動，及時掌握課堂教學的新思路。參加各級教育教學培訓，學習教育教學理論知識，關注教育名家博客，觀看名師教學視頻，不斷充實自己，為自己的成長汲取充足的養(yǎng)分。

　　在學習中，我知道了教導副主任不僅僅是職務，更是一種職業(yè)，它要求我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。

　　3．甘于奉獻

　　走進了教導處，接觸了許多新的工作任務，這些工作鍛煉了我的能力，更重要的是樹立了為師生服務的意識。

　　我始終本著“以人為本、服務師生”的教育管理理念，做好老師們的“后勤”保障。工作中，我努力將各項工作統(tǒng)籌安排，和班子成員相互團結(jié)、相互尊重、相互配合。工作認真負責，辦事公平公正，不計報酬，不計名利。

　　作為一名中層干部，我在思想上與學校精神保持高度一致，緊密團結(jié)在校長周圍，認真貫徹學校各項教育教學措施，模范遵守學校各項規(guī)章制度，顧全大局，團結(jié)拼搏，恪盡職守，在工作中本著都是學校的事為出發(fā)點，時刻以主人翁標準要求自己，學校事情想在前，做在前。

　　反思這幾年的教導工作，我感到自己的工作的前瞻性和經(jīng)驗性還不足，占位還不夠高，今后我將繼續(xù)學習，不斷提高管理水平，努力將工作做實做好。

教導主任培訓心得體會4

　　七月，夏日炎炎，祁門縣教師進修學校生機盎然，因為十二五教導主任培訓正進行得如火如荼；九天，十四位專家老師精彩的十八場報告，分別從教育教學、校本教研、常規(guī)管理、師德建設、心理健康等方面闡述了教導主任的角色定位、素質(zhì)發(fā)展與工作職責。

　　能成為全程參與學習過程的六十一名學員中的一人，我感到非常幸運，也深深地感覺到教導主任這個角色的重要，責任的重大的同時更激發(fā)起我要在這個崗位上做出一番業(yè)績的信心與勇氣。我覺得要做一名優(yōu)秀的教導主任，除了要有遠大的專業(yè)理想、 豐富的專業(yè)知識、精湛的專業(yè)技能以外，還要有樸素的專業(yè)情感——懷揣夢想、愛心飛揚。

　　一、以生為子，懷揣學生全面發(fā)展之夢。

　　“一切為了學生，為了學生的一切�！币痪湓捝羁探衣冻鼋逃�的宗旨，“以學生為本”是我們教師的職責所在，也是我們教師的價值所在。只有學生發(fā)展了，成長了，我們的教育才有真正的意義，我們教師所付出的辛勤勞動才有收獲。

　　1、關愛學生。作為教導主任，一定要樹立“學生為本”的意識，在工作中要加強教師對學生情感態(tài)度的管理，要以學生的人身安全和身心健康作為教育工作的底線。生活上要關心學生，吃得好不好，睡得怎么樣，和同學相處是否融洽……學習上也要關心學生，課堂內(nèi)容聽得懂嗎，作業(yè)做得起來嗎……心理上更要關心學生，在學校你快樂嗎，有什么煩心的事情……

　　2、尊重學生。世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也找不出兩個相同的學生，即使雙胞胎也不會完全相同，因此，學生之間有差異那是很正常的，我們的教育目前發(fā)展相對滯后的原因就是不能實現(xiàn)真正意義上的因材施教。作為教導主任，我們雖然無力改變目前這種一條跑道競賽的現(xiàn)狀，但是我們可以在課堂教學中嘗試去給予不同層次學生的不同關注，嘗試解決優(yōu)秀生吃不飽，后進生吃不了的局面。

　　二、以師為友，懷揣教師專業(yè)成長之夢。

　　要培養(yǎng)高素質(zhì)的學生，就必須建設一支高素質(zhì)的教師隊伍。要提高教師的專業(yè)素質(zhì)，就必須在教師專業(yè)成長下功夫。作為教導主任，一定要在端正心態(tài)，擺正位置，尊重教師的工作付出，以朋友的角度和方式去和教師溝通交流，并指導教師學習提高。

　　1、師德為先。教師的一言一行都直接會影響到學生，所以教師的職業(yè)道德決定教師工作的成敗。但是我們也不能因此刻意要求教師做到多完美，這是不現(xiàn)實的，也是不可能的。作為教導主任一定要在尊重教師人格的'基礎上，通過談心對話的方式，指出教師在師德表現(xiàn)方面的些許不足，并提出改進方向，同時率先垂范嚴格按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》中的條例規(guī)定要求檢查。

　　2、能力為重。學生要發(fā)展，我們老師更要發(fā)展，只有老師發(fā)展了，學生才能更好的發(fā)展。作為教導主任，一定要以教師專業(yè)成長作為教導工作的關鍵點落實到每一項活動（尤其是教育教學、校本教研活動）的安排中去，做到有計劃，有目標，有主題，有過程，有總結(jié)。

　　三、以校為家，懷揣學校質(zhì)量提升之夢。

　　學校要發(fā)展，出了要在教師素質(zhì)提升，學生能力提高等軟件方面做文章外，還要在學校設施設備等硬件方面下功夫。作為教導主任，一定要了解學校發(fā)展的強勢與弱勢，明確學校發(fā)展的缺陷與不足，從而更好的提出不斷改進的策略與辦法。

　　1、辦學條件。目前許多農(nóng)村中小學在辦學條件上與城鎮(zhèn)中小學的差距還很大，這其實也是轉(zhuǎn)學現(xiàn)象嚴重的一個原因。要想提高學校教育教學質(zhì)量，根本上的問題就是要在提高教師素質(zhì)的基礎上改善辦學條件。多媒體教室有沒有？音體美多功能教室有沒有？自然科學實驗室有沒有？……其實這些都可以有，但是目前很多學校是真的沒有！不過我還是始終相信，只要我們學校的辦學條件能快速跟上教育教學需求的話，我們的教師都能把課堂設計得豐富多彩，學生也能真正投入課堂，并把課堂當作學習的樂園的。

　　2、工作條件。學校資料建設與完善需要工作條件的提高，各科室辦公室、教師辦公室條件的改善勢必會引起教師工作的極大樂趣，也愿意把自己的全部精力投入到學校建設工作和自己的教育教學工作中來，自然而然，老師的話題也會從生活中的日�，嵤禄貧w到課堂教學中來，那時教育教學的火花將會在理念思維的碰撞中不住迸發(fā)出璀璨的光芒。

　　3、生活條件。工作條件解決的是老師坐下來的問題，生活條件解決的則是老師住下來的問題。只有老師愿意把家安在學校，心才會安在學校。因為只有老師住下來，才會有更多的時間坐下來，學習需要時間空間，交流需要時間空間，最好的空間當然是學校，最好的時間那就是學生離校后的那一段時間。

　　我從事教導主任工作時間僅僅兩年，但是我堅信只要自己始終懷揣夢想，讓愛心在校園自由飛揚，就一定能出色完成教導主任的工作任務，履行教導主任的工作職責。

教導主任培訓心得體會5

　　三天的教導主任培訓轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，通過這次教導主任培訓，使我有了更大的收獲。

　　幾位專家的講解使我受益匪淺，懂得在實際工作中該如何做。我也不斷地 總結(jié)這些年的工作，我心中經(jīng)常在反思，我們所從事的工作有著怎樣的意義，我在學校教育工作中應該做些什么。有了這些追問，使我的工作和我的生命就更有意義。從事教導主任工作的這么多年來我感到非常有意義，因為我全身心地投入教育工作，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂。

　　一、 首先關注學生的發(fā)展，對學生負責。

　　通過學習教研室主任段云主講的《多元智能理論》和教研室主任方新生主講《新課程背景下，如何加強和改善教學管理》，對照自己，我發(fā)現(xiàn)新課程背景下我努力轉(zhuǎn)變觀念，把熱愛學生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，熱愛學生包括尊重信任學生、關心愛護學生。對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。意圖使出他們恢復自信，走出自我評價的誤區(qū)。人的感覺是相互的，教師的真誠學生是能感受到的。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。只有當學生接受了你，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育。盡到教書育人的職責，光有愛心是不夠的，還要勤奮鉆研、科學施教。教育活動有其客觀規(guī)律，正確運用教學規(guī)律，能提高教師的工作效率。這個規(guī)律的核心便是科學、有效的教育方法，靠自己不斷地摸索才能得到。科學施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務水平、擴大知識面，因為學生形成良好的學習習慣以后，他的發(fā)散思維得到了開發(fā)，提的問題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多忙，堅持反復鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業(yè)務能力。更重要的是懂得了如何加強和改善教學管理，我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。

　　二、為教師的發(fā)展作想，對教師負責

　　理工中專校長劉振武主講的《教科研的組織與管理》和實驗中學的柯友亮主任主講的《教研組的工作及管理》使我們明白新課程對教師提出了更高的`要求，學校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，同樣末來的教師要生存要發(fā)展必須具有過硬的本領，在校長的指導下，精心制定了以人為本的校本教研計劃，匯同教導處和教科室人員一起組織新型的教學研究活動，通過集體備課—上課—聽課—沙龍式研討這樣的案例分析，讓更多的教師參與到教學研討活動中來，增強了教研活動的實效性，提高了教師的課堂教學水平。教育科研水平越來越與教師自身的利益息息相關。積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文，讓教師有一個練兵的機會，學習的機會，積累資料的機會。貫徹上級的有關教師培訓精神，能認真布置，及時宣傳，使廣大教師能及時領會，并能通過校培、自培、應用達到熟練掌握運用于教學，服務教學，讓教學受益，學生受益。

　　三、加強服務意識，對學校負責。

　　幾位教導主任的發(fā)言，讓我知道作為教導主任，要能正確定位，努力做好校長的助手。協(xié)調(diào)好教導處成員，必須做好以下幾方面的工作：

　　1、在校長的指導下，和教科室、教研組其他成員研討，制訂好學校的教育教學工作計劃、青年教師培訓計劃并組織實施，使學校教育教學工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學方面的經(jīng)驗。

　　2、制訂教導工作方面的有關規(guī)章制度和檢查考核制度，負責好教學工作的學月常規(guī)檢查，期中抽測和期終檢測工作，為學�？荚u教師提供依據(jù)。

　　3、組織、指導、審查各年級教育活動計劃，各教研組教學教研計劃，組織全校教育教學研究和經(jīng)驗交流，組織檢測，審批試題及質(zhì)量分析，領導和指導教研組工作。

　　4、關心全體學生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動，組織好學生的競賽活動。

　　5、組織好備課、聽課、評課工作，負責指導各科教研組工作，審查教學計劃，組織好教研活動。協(xié)調(diào)解決教師在教育教學中的疑難。具體負責學校各室的管理工作。

　　6、協(xié)助遠程教育項目的安裝，調(diào)試和接收人員的培訓，強化教師對現(xiàn)代教育技術在教學中的應用，確保教育設施、設備在教學中發(fā)揮更大的作用。

　　總之，通過學習使我懂得作為教導主任，在學校負有一定的責任，在新的形勢下感到有一定的壓力，但是要上下形成合力，上對校長負責，下對教師和學生服務，切實落實好自己的職責。

教導主任培訓心得體會6

　　擺正位

　　黃立新

　　置，服務全體

　　今年12月2日至12月3日，我有幸在博羅縣教師進修學校參加初級中學教導主任培訓。縣進修學校陳偉忠校長把本次培訓安排得十分緊湊，內(nèi)容豐富，2日聽了徐志宏主任和謝本龍院長的精彩講座，3日帶我們到惠陽區(qū)崇雅實驗學校實地學習，聆聽了楊偉東校長關于初中部教學管理的專題講座，同時觀摩了富有創(chuàng)意的“歡樂課堂”。感謝領導給我們搭建了這樣一個平臺，在培訓的過程中，我受到了一次次的洗禮，培訓讓我找到了自己與優(yōu)秀教導主任間的差距；懂得了什么是認真、執(zhí)著以及如何當一名合格的教導主任。現(xiàn)談談我的一些體會：

　　一、擺正位置，調(diào)正心態(tài)。通過培訓，我深深地懂得了教導主任是學校的砥柱；是校長的“妻子”；是協(xié)調(diào)學校各種關系的樞紐。一方面，教導主任要上傳下達，要及時地將學校的決策和思想迅速地轉(zhuǎn)化為作戰(zhàn)的方案，并在各部門周密地部署，從而把戰(zhàn)略變成作戰(zhàn)的行動；另一方面，來自基層的情況，尤其是傾向性的問題，還要通過他及時的上傳到集體內(nèi)部，以便于實事求是地調(diào)整行動的方略，從而制勝。因此，教導處實際是協(xié)調(diào)處，作戰(zhàn)指揮處。而教導主任就是學校的協(xié)調(diào)員，是教育教學活動的指揮員。這就要求教導主任擺正自己的位置，調(diào)正自己的心態(tài)。

　　校長代表著一所學校，校長的決策往往是經(jīng)過深思熟慮，他的決策是民主后的集中。應該具有全面性、發(fā)展性和前瞻性。執(zhí)行好這種決策會帶來學校的發(fā)展與繁榮。而中層是協(xié)助校長的，因此必須具有正確的角色認知，要明確自己是干什么的，應該怎樣干。到位而不越位，通常是你的思想和行動的準則。到位是指工作中要想得周全，干得認真；不越位則是要堅決貫徹執(zhí)行校長的決策，不懷疑更不能凌駕于校長的位置之上。成功了是決策的成功，是大家的成功，功勞歸功于校長，歸功于成功的決策；失誤了，首先要反思自己工作流程的每個環(huán)節(jié)，檢查自己在細節(jié)和用人中是否有漏洞，做主動的自我批評，并將反思的結(jié)果經(jīng)過你部下的.思考討論篩選，然后把問題直接地或間接地呈報校長。要知道邀功是愚蠢的，攬過是聰明的。釣來的榮譽不是鮮花，而是荊棘。經(jīng)驗告訴我們，只要你努力了，只要你用心了，當一份榮譽到來的時候，校長首先要考慮的是你，老師首先想到的也是你。

　　然而在我們的視野中，因為不能正確的認知自己的角色，失敗的中層并不鮮見。這些中層或者自認高明，感覺自己事事都比校長考慮得深遠，技高一籌，因而置校長的決策而不顧，我行我素，甚至跟校長對著干，你說東，我偏要說西，甚或拉一伙整一伙，搞山頭，不行大義，最終讓人感覺心存野心，無功有過，身敗名裂而走;或者感覺手中無權，心中失落，在校長與教師之間終日無所用心，得過且過，使得本來就很脆弱的中層形同虛設。疏落了中間環(huán)節(jié)，橋梁和信息不暢，管理有了漏洞，管理績效從何談起？如此中層與其有莫如無。前者是做人的失敗，而后者卻是性格的失衡。這樣的中層，由于不能很好地明確自己的角色作用，不但不會給事業(yè)帶來生機和生氣，反而會阻礙學校的發(fā)展，甚至造成良好局面的破敗。因此，作為教導主任，找準位置，增強角色意識，對工作對自己的發(fā)展都很重要。

　　二、樹立三種意識。

　　教導主任的角色、作用和地位，決定了教導主任必須樹立三種意識：服務意識、管理意識和前瞻意識�，F(xiàn)在有句流行語：“領導就是服務”，用在教導主任身上最能體現(xiàn)其實質(zhì)和內(nèi)涵。服務于學校，服務于教學，服務于教師，服務于學生，唯有這樣，才能得心應手地開展工作。

　　教導主任是管理者，也是教育教學的實施負責人，因此有必要參與到學校管理的各個層面各個方面中去。只有這樣，才能把握學校發(fā)展和教學走向的脈搏。同時，在實踐活動中鍛煉和提高業(yè)務能力。

　　教導主任必須有“前瞻意識”，這要求你提前進行學習，廣種薄收，主動了解吸收前衛(wèi)的理念和思想，指導實踐，并根據(jù)學校的實際情況，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，進行思考、判斷和規(guī)劃。

　　三、增強終身學習意識。

　　1996年聯(lián)合國教科文組織發(fā)表了的題為《教育——財富蘊藏其中》的報告，其中對終身教育的論述被認為是最有價值的內(nèi)容之一�！鞍雅c生命有共同外延并已擴展到社會各個方面的這種連續(xù)性教育稱之為終身教育”。提出了“終身學習是打開21世紀光明之門的鑰匙”的科學論斷。人類社會在飛速的發(fā)展，競爭在加劇，人才之間實力和能力的打拼愈加激烈。不學習就不能提高，不學習就不會創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計到20xx年11月底，我國上網(wǎng)人數(shù)已達7800萬，上網(wǎng)人數(shù)居世界各國的第二。據(jù)報道，克林頓總統(tǒng)曾經(jīng)對美國的基礎教育提出三點要求：8歲以前能讀寫，13歲學會上網(wǎng)，18歲進大學。網(wǎng)絡技術發(fā)展到了今天，我們的學生和老師都已經(jīng)學會了使用和利用這種技術，進行信息的收集、整理、加工，以開闊自己的視野，提高自己的知識和能力水平，而我們?nèi)绻�落后于自己的學生、老師、甚至是子女，我們的工作是否還具有說服力呢？必須用學習的心態(tài)去學習現(xiàn)在的、別人的、正確的、優(yōu)秀的東西。學的多才能見識廣，所謂觀千劍而后識器，有了領導的知識和本領，工作中才有領導力。據(jù)調(diào)查，美國接近成功的企業(yè)中層一年要讀書100本，老總一年也要讀50本，而中國一個城市的老總抽樣調(diào)查每年僅為1.5本。學習量不同，學習力不同，做統(tǒng)帥的能力能一樣嗎？從某種意義上講，一個管理者的閱讀很大程度上決定這個人的視野和思想境界，而一個企業(yè)家視野的寬窄和境界的高低往往決定了企業(yè)的規(guī)模、贏利能力，甚至是其所能達到的層次。企業(yè)尚且如此，更何況教育。

　　總之，我將在以后的教導工作中擺正位置，多學習、多反思，將教導工作既抓實，又抓活，在實中體現(xiàn)活，這樣，方能牢牢把握教導管理的主動權，為學校教育教學工作服務，為全體教師服務！同時也希望進修校以后多開展這樣的培訓活動。

教導主任培訓心得體會7

　　20xx年x月16—19日，我有幸參加了全縣首屆小學教導主任培訓活動。會上，教育局副局長鄧富洲就這次培訓的意義、目的做了總結(jié)講話，要求我們在這次培訓中認真學習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念，提高自身素質(zhì)。這充分說明了上級領導對這次培訓工作的高度重視，我想我們也應該不辜負上級領導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。在這樣的思想指導下，這次培訓讓我收獲了很多，也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。

　　一、我的收獲

　　進修學校鄒波武校長的課讓我明確了教導主任的職責，怎樣才能作好校長的助手，我們需做到“眼勤”、“耳勤”、“腦勤”、“口勤”、“手勤”，才能當好教導主任。

　　二、我的思考

　�。ㄒ唬�、認真扮演好三種角色

　　1、當好校長的得力助手。校長工作涉及各方面，樣樣都要安排。教導主任專司其職，專門管教學工作，是校長的得力助手。

　　2、當好教學工作的組織管理者。教導主任專門負責學校教學工作的組織和管理，在這個方面要做到“三有”：一是有清晰的工作思路。思路決定出路，怎樣抓教學必須思路清晰、條理清楚，否則你工作就會亂七八糟。二是有具體的工作計劃。計劃每期一制定，計劃要指導思想明確，措施恰當?shù)昧ΑＳ媱澥菫榱吮阌趯嵤�，計劃不是為了應付檢查，因此我們不能訂空頭計劃，定了計劃我們就必須照辦，要做一個說話算數(shù)的人。三是有完善的教學制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴。做任何事情都要將規(guī)定說在前面，違反了規(guī)定就照制度執(zhí)行，不能水來便開溝，說話無定準。

　　3、當好教育教學的帶頭人。要當好帶頭人必須做到“三個成為”：—是成為教學的內(nèi)行。學校教學是業(yè)務，在業(yè)務方面只能內(nèi)行管內(nèi)行，不能外行管內(nèi)行。你要管好教學，你必須是內(nèi)行，否則誰服你的氣、誰服你的管。二是成為教學思想的先行者。要勤學習、善思考，思想要走在老師們的前面。你要不斷用新的教學思想影響老師、感染老師，讓老師們在教學中自覺自愿跟你走，你思想沒有老師們的思想先進，那你怎么當老師們教學上的帶頭人。三是成為學校教學的骨干。身為教導主任教學上必須以身示范，要深入教學第一線親自抓教學，要求別人做到的你必須做到，安排別人搞好的你自己必須先搞好，要以能服人，以業(yè)績服人。

　　（二）、努力提高四個能力

　　1、提高教育教學管理能力。管理是門學問，管理是門藝術。各位教導主任要主動鉆研學問、學習藝術，要學習和借鑒先進的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識、法制意識、績效意識、投入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學校教學管理得有條有理，要通過有效的管理激發(fā)老師們的積極性。在管理中我們要有競爭意識，激勵老師們競爭，在競爭中推進工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng)新管理方法，不斷提高管理水平。

　　2、提高制度制定落實能力。要根據(jù)上級的要求，結(jié)合學校的實際，制定工作制度。在制定制度時要上上下下反反復復討論后，經(jīng)學校行政會議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來執(zhí)行。有的學校制度多厚一本，就是沒有幾個制度在執(zhí)行。教學制度制定后教導主任必須積極組織落實，要不怕接觸矛盾，要敢于斗硬執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人平等。一個好的學校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實。

　　3、提高人際關系協(xié)調(diào)能力。管理就是協(xié)調(diào)各種關系，處理各種矛盾，營造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個人修養(yǎng)。比如理解、寬容、傾聽、調(diào)解、溝通，學會妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個矛盾、協(xié)調(diào)一個關系，更多的是靠藝術、靠方法。作為教導主任必須協(xié)調(diào)好上下左右的各種人際關系，必須處理好與領導的關系，處理好與教師的關系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進，才能收到好的效果。

　　4、提高理論學習研究能力。小學主要是抓常規(guī)教學，但也要搞一些研究。要搞教學研究靠誰，要靠學校教導主任，因此教導主任必須善于學習，與時俱進。當今社會，知識的獲取與傳統(tǒng)方式有很大差別，可以說“無處沒有知識，無處不能學習”。教導主任不僅要堅持學習，不斷獲取新的知識，還要組織教師學習，不斷給教師“充電”。學了要運用，要堅持學以致用，學用結(jié)合，活學活用，要用所學知識來研究解決教學中的實際問題。

　�。ㄈ�）、切實抓好五項工作

　　1、堅定不移地執(zhí)行課程計劃。課程計劃是教育主管部門關于學校教育教學工作的指導性文件。每個教導主任要牢記課程計劃，每個年級開什么課程、每門課應該上多少課時都要心中有數(shù)。在安排教學工作和排課表時必須嚴格按要求排齊課程、排足課時，要求教師在教學中必須上齊課程，上足課時，要讓學生學好每一門功課，要讓學生全面發(fā)展。

　　2、堅持不懈地狠抓常規(guī)教學。抓好常規(guī)教學是保證和提高教學質(zhì)量的關鍵。所有小學都必須高度重視常規(guī)教學，必須將常規(guī)教學作為一項重要工作來抓，加大力度狠抓常規(guī)教學，要根據(jù)要求制定檢查評比方案，堅決將教學“六認真”落到實處。作為一名教導主任不抓常規(guī)教學就是失職，就是對工作的一種不負責任。

　　3、扎扎實實地開展校本教研。組織開展教研活動不僅是教導主任的職責，也是提高教師教學水平的重要手段。教研活動怎樣開展，我認為可以以下七個方面入手：一是組織教師學習教育報刊、雜志上介紹的先進經(jīng)驗以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠程教育資源，組織教師觀看優(yōu)秀的課例，學習優(yōu)秀教師的教學方法。三是組織上好觀摩課、示范課，這種課教導主任必須把關定向，精心策劃，認真組織，要有明確的目的，要研究問題，解決問題。四是開展學術交流活動，要走出去學習請進來上課，以此更新教師的觀念，轉(zhuǎn)換教師的.觀念。交流活動要講求實效，凡是派出去學習的教師回校后要匯報發(fā)言或上匯報課，要學有所獲、學有所帶動。五是組織開展聽課、評課活動。教導主任不僅既要經(jīng)常深入課堂聽課，還要組織教師互相聽課。聽課后要認真評課，以便提高。六是積極開展教學競賽活動。每學期都要開展1—3次教學競賽，以賽促學，以賽促教，通過教學競賽給教師們施展才華搭建平臺，通過教學競賽，營造濃厚的教研氛圍。七是召開經(jīng)驗交流會，通過經(jīng)驗交流互相學習，互相提高。

　　4、積極有效地組織學生活動。教導主任必須掌握學生活動的開展。通過開展豐富多彩、形式多樣的活動，鍛煉學生，促進素質(zhì)教育的實施�；顒影�括文體活動和各種知識競賽活動。大型活動每學期至少一次，小型活動經(jīng)常開展，各種活動要形成常規(guī)。

　　5、嚴格認真地搞好各種檢查。一是搞好教學常規(guī)檢查，并做好檢查記載。二是搞好學生期末監(jiān)測。期末監(jiān)測各校要嚴格認真進行，并做好試卷保密工作。三是搞好小學畢業(yè)考試。畢業(yè)考試是對學校教學成績的檢查，學校必須認真組織，在期末監(jiān)測和畢業(yè)考試中違紀的要嚴肅查處。四是抓好教學工作的總結(jié)。總結(jié)要肯定成績，指出不足，鼓勁加油。

　　教導主任是一項辛苦的工作，也是一個很鍛煉人的工作，更是一個出人才的工作。不少教導主任成為受人尊敬的好主任，不少教導主任通過鍛煉成為校長。教導主任是小學的骨干力量，當好小學教導主任是一件很有意義的事情，只要愛崗敬業(yè)，勇于進取，開拓創(chuàng)新，努力奉獻，就一定能夠成為一名好主任，就能為小學教育的發(fā)展作出積極的貢獻。

教導主任培訓心得體會8

　　20xx學年度的教學工作即將告一段落，回憶這一學年的工作，我心中滿懷喜悅與感謝。感謝上級領導對我工作的關心、支持和指導；感謝學校教師在工作中給予的配合和信任我用我的真誠全身心地投入教育工作，也使我感受到了投入工作才能享受工作的歡樂，現(xiàn)將本學年工作總結(jié)如下。

　　一、不斷充實自我，完善自我

　　作為一名教育工作者，僅有不斷地汲取新的教育理念，才能跟上時代的步伐，才能在工作中游刃有余。正因為意識到這一點，我除了積極參加上級部門組織的各類培訓、學習外，還充分利用業(yè)余時間閱讀與教育教學相關的書籍和報刊，不斷給自我充電，提高自我的專業(yè)素養(yǎng)。我想，生存的過程就是一個不斷自我超越的'過程。

　　二、落實教學方案，狠抓教學常規(guī)管理

　　常規(guī)教學管理常抓不懈。落實好教學工作并非一朝一夕的事，它需要我們持之以恒。所以我總是以飽滿的熱情對待本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，但凡要求教師們做到的，自我首先做到。

　　1、我們每個月都組織教研組長進行課堂常規(guī)檢查，或是隨堂聽課、教案抽查、學生作業(yè)處理等情景檢查，這是教學工作的重要環(huán)節(jié)和有效管理手段，是落實教學方案的根本保證。所以，我始終按照教學六認真來要求教師。教學中要做到三心：備課精心，上課專心，輔導耐心；課課有反思；每學月進行階段反思；每學月不少于2篇的教學隨筆。認真落實學校制定的教學教研常規(guī)，不斷標準教師教學行為。從學期初開始，認真執(zhí)行教學教研工作方案和工作記錄，嚴格按照學校修訂的規(guī)章制度去要求師生，檢查評比相結(jié)合，表彰先進，催促后進。

　　2、開展多種形式的校本教研活動。每學期初組織教師進行同課異構分組教研活動

　　3、關心全體學生的全面開展，安排好興趣小組活動，組織好學生的競賽活動。

　　4、加強學籍管理。提高了學生入學率，穩(wěn)固率，畢業(yè)率。

　　5、協(xié)助遠程教育工程的安裝，調(diào)試和接收人員的培訓，強化教師對現(xiàn)代教育技術在教學中的應用，確保教育設施、設備在教學中發(fā)揮更大的作用。

　　三、反思存在缺乏，下期設想

　　任何事情都是在不斷的反思—改善—再反思—再改善的過程中不斷的開展完善的。教導處工作還需改善的地方：

　　1、組織教師進行業(yè)務學習，工作深入創(chuàng)新力度還需加強。

　　2、繼續(xù)深入課堂、深入班級，不斷提高教學管理水平和教育教學質(zhì)量。

　　3、繼續(xù)加強教師培訓力度，制定局部硬性措施，提高教師參與學習的廣度和深度，打造學習型教師團隊，尤其強化教師根本功訓練和指導。根據(jù)學校和個別教師的具體情景（如年齡、個別弱項等），主要采取自我訓練與其他指導相結(jié)合的方式（行政指導、骨干指導等），重點在普通話、粉筆字、教學技能（如板書、導入、問題設計等）和信息技術上進行了培訓和指導，經(jīng)過訓練，能使廣闊青年教師能夠熟練操作電腦，制作相關課件，并熟悉各種相關軟件的使用。

　　4、教學檢查做到有方案、有組織、有步驟地實施，明確檢查的目的、資料、標準、程序、時間和具體參檢人員。對檢查結(jié)果進行了科學分析并及時反應。構成獎懲制度，對教師的評價檢查，做到公平、公正。

　　5、加強對鴻發(fā)教學點教師的深入指導。

　　6、隨時隨地了解畢業(yè)班工作動態(tài)，指導畢業(yè)班教師教法，召開畢業(yè)班家長會，做好畢業(yè)班學生思想工作和考試工作。

　　一年來，由于我還擔任著片區(qū)小學教研員的工作，經(jīng)常感到時間不夠用，感受最深的那就是累并歡樂著，苦卻收獲著，繁忙之中成長著。在今后的工作中，我將更加珍惜領導給我創(chuàng)設的成長平臺，將不斷總結(jié)，不斷反思，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，不斷完善自我。騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。相信，有辛勤的付出，就會有豐碩的成果！我將用知識、智慧、情感和一生中最旺盛的精力和體力為玉河小學的明天添磚加瓦！

教導主任培訓心得體會9

　　我有幸參加了我縣舉行的中小學教導主任、學科室主任培訓活動。開班典禮上，教育局唐副局長、基教股沈股長、人事股李股長就這次培訓的意義、目的分別做了重要講話，要求我們在這次培訓中認真學習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念，提高自身素質(zhì)。這充分說明了上級領導對這次培訓工作的高度重視，我想我們也應該不辜負上級領導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。這次培訓讓我收獲了很多，也對自己以后的管理工作有了新的認識�，F(xiàn)來談談我通過培訓學習后的幾點體會。

　　一、集中學習的收獲（xx月xx—xx日）

　　沈股長的講座讓我明確了教導主任的職責，怎樣才能作好校長的助手，我們需要做到“眼勤”、“耳勤”、“腦勤”、“口勤”、“手勤”，才能當好教導主任。

　　唐局長的講座在“如何推進學校新課程改革”這一塊作了細致的分析，找出了學校的不足和存在的困難，并提出了合理的對策與措施，讓學校課改能有序地進行。

　　市級專家宋祖榮針對教育科研的組織與管理進行了精辟的闡述，他還認真給我們分析了目前我們的常規(guī)教學管理存在的主要問題，使我們在常規(guī)教學的基本內(nèi)容、學校教學及科研計劃的基本內(nèi)容、教學設計的基本內(nèi)容有了明確的認識。

　　楊慧君老師就怎樣聽課、評課作了全面細致的分析和指導，讓我們掌握了評價一節(jié)優(yōu)質(zhì)課的標準，也讓我們更進一步地明白了開展聽課、評課的重要性。

　　聆聽了市級專家陳淼的精講點撥，感觸很深，讓我認識到高效課堂的真正含義和重要性。同時也讓我感受到實施新課改，打造高效課堂是大勢所趨、迫在眉睫，只有進行課改，才能真正讓教師快樂地教，讓學生快樂地學。

　　在集中培訓學習中聽了五位專家精彩的講座。我認識到了課改的必要性、急迫性，初步了解了課改的一些內(nèi)容。也使我對新課標的要求有了新的認識和體會。我想學生在學習的過程中，我們老師應給學生充分發(fā)揮的'空間，讓學生在教學情境中體驗知識的趣味，在生活實踐中體會知識的價值。在自主合作中體驗知識的探索，從而真正享受到知識帶來的快樂。

　　二、赴外校學習所獲（xx月xx—xx日）

　　此次外出培訓學習，我們通過觀摩了靖州縣太陽坪小學和通道縣一完小的幾節(jié)課改教學以及參觀了兩所學校課改后的校園文化建設，我感受到了課堂改革精神的實質(zhì)就是充分激發(fā)了學生對學習的渴求欲望，實現(xiàn)學生學習的積極性和主動性，也看到了整個校園形成了一種濃厚的學習氛圍。同時，聆聽了這兩所學校的有關領導就教學常規(guī)管理、如何開展課改、新課改典型經(jīng)驗所作的報告。通過短短三天時間的學習，我受益匪淺，感受很多�，F(xiàn)在談談我參加小學組培訓學習的幾點體會：

　　1、精細化的管理出成績。無論是靖州縣太陽坪小學，還是通道縣一完小都在全校實施精細化管理，有效地推行課改，不斷地促進了教學成績的提高。兩校在教師中開展崗位練兵，業(yè)務比賽，超周備課、集體備課、開展青年教師賽課、中年教師展示課；實行記分制，年終與考核掛鉤；教研組的聽評課，校領導的推門課等教學活動，不斷促進課改的發(fā)展，從而有力地提升了教學質(zhì)量。

　　2、校園建設處處是文化。

　　走近這兩所學校，我們會發(fā)現(xiàn)：靖州縣太陽坪小學“以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，以素質(zhì)為核心”的辦學思想，以“一切為了每一個學生的發(fā)展”為新課改的教育理念，把學校辦成文化式校園，無一不是文化的體現(xiàn)。而通道縣一完小在學校的宣傳牌、走廊、教室的墻等的布置上全都換上他們自己所創(chuàng)的文化，而不是那些遙不可及的世界名人的警句。教學樓前的“引領教師專業(yè)發(fā)展，幫助學生自主學習，創(chuàng)造學校一流質(zhì)量”，蘇校長的談吐等都集中體現(xiàn)了良好的文化氛圍。

　　3、注重學生的養(yǎng)成教育。

　　走進這兩所學校，我有一個共同的感覺，那就是整個校園干凈、整潔、漂亮。不僅學校的通道、教室的走廊、活動室看不到煙頭、唾液，甚至在一些衛(wèi)生死角如廁所、草坪也看不到隨手扔的垃圾。他們充分利用國旗下的講話、宣傳欄、班團活動、板報等形式,通過不斷地宣傳、教育,使學生明白養(yǎng)成良好行為習慣的重要性,從而自覺配合學校開展養(yǎng)成教育。如果我們也把“以人為本，先成人后成才”的辦學理念落到了實處，我們還會愁學生的養(yǎng)成教育沒有實效嗎？

　　4、特色辦學是學校的亮點。

　　靖州縣太陽坪小學、通道縣一完小辦學的成功，不僅文化課教學成績出色，還因為他們有各自的辦學特色。靖州縣太陽坪小學在班級小組建設上搞得十分出色，他們在課堂上讓各小組學生進行討論、交流、展示、點評來完成學生需要學的知識。尤其是通道縣一完小，不僅在課堂改革上下了功夫，還充分利用大課間活動，吸引全體師生踴躍參加，搞得有聲有色。這樣既讓全體師生在快樂、陽光之中得到鍛煉，又給學校增添了一道亮麗的風景線。

　　其實，在我還未參加此次培訓之前，我也想過用創(chuàng)新的教學模式進行教學，但總是在思想上有所顧慮，擔心學生不會學習，擔心學生學不好，擔心把學生給耽誤了，擔心課時緊，任務重，沒法完成本學期的教學計劃。另外，我還擔心學生在課堂上玩大于學，一堂課下來，學生沒有掌握該掌握的知識。而通過此次培訓，讓我恍然大悟，課堂活了，真正告別了傳統(tǒng)的課堂授課模式，學生當之無愧的成了學習的主人，走進課堂，映入眼簾的是一個個渴望求知、渴望解惑的充滿激情的人。

　　總而言之，在今后的教學中，我要結(jié)合自身與學校的實際，學其精髓，把握內(nèi)涵，深刻領會，提高課堂效益。在教學中，我要嘗試讓學生自己來實踐知識的獲得過程，自己對照課本進行自學，并且在課堂上展示自己的學習成果，互相交流，互相學習，讓學生在學習中找到樂趣，找到自我。并帶動我校的全體老師大膽地、有條不紊地開展新課改，使我們的課堂真正成為活動的課堂、自由的課堂、和諧的課堂、激情燃燒的課堂、回旋著生命旋律的課堂。

　　以上是我此次學習課堂改革的一點初淺體會，課堂改革讓教師原有的角色發(fā)生變化，也為教師發(fā)展創(chuàng)造了一個新的機遇。相信我們在課程改革理念的指導下，激發(fā)自身的活力，在教學中不斷反思、不斷創(chuàng)新，一定會使學生向“學會學習”這一最高目標邁進。相信自己也會不斷成長，只要我們不斷學習，在教學中努力貫徹課堂改革的理念，不斷進行教育教學上的創(chuàng)新。我深信，在上級領導的大力支持和全體師生的共同努力下，我校課堂改革一定會邁上一個新的臺階！

教導主任培訓心得體會10

　　20xx年9月24日，XX區(qū)教育局舉辦的中小學教導主任后備干部學習班在華南師范大學（原公體樓三樓）進行了為期七天的學習。我非常感謝校領導給了我這次參與學習與交流的平臺，雖然我是這次培訓中年齡最小的一個，但是我仍能堅持認真聽課，虛心向同行請教，所以這次的學習讓我受益匪淺。

　　這次培訓的形式非常豐富，有講座，也有課例，有參觀，也有交流，有活動，也有體驗等，讓人一點也不覺得乏味，而讓我感觸最深的有三節(jié)課。第一節(jié)是基礎教育培訓與研究院常務副院長王紅教授給我們上的“破冰之旅，構建學習共同體”。她的這節(jié)課非常有新意，一開始就給我們創(chuàng)設了一個情境，把我們帶入了海洋中的一個最迷人的地方，讓我們幻想著自己也是這次旅行中的一員。當我們在這個島上玩得盡興時，卻被遺忘在了這個島上，此時我們該做些什么呢？王教授給了我們十個行為選項，先讓我們獨立思考排序，再讓我們分小組商量排序。我們討論得非常激烈，大家都說出了自己的看法，有的隊員對別人的意見妥協(xié)了，有的隊員卻始終堅持自己的想法，不肯退讓。就這樣，時間一分一秒地過去了，到王教授揭曉答案的時候了，當她把專家的排序一列出來讓我們計算序差值時，很多人都驚呆了，有的組的隊員自己做的得分比小組的低，看來這個組里缺少一個統(tǒng)領者、決策者，當大家各執(zhí)一詞時，就會導致誰也走不出困境。有的組則相反。這個體驗活動讓我深深地感受到了作為一個領導者，不但要把“以人為本”放在首位，還要善于觀察，善于捕捉周圍的環(huán)境，從而作出明智的決策，這樣才更有利于他的團隊的發(fā)展。

　　第二節(jié)課是駱龍衍教授給我們上的“學校教導主任后備干部的心理調(diào)適”。他的整節(jié)課都是以活動為主，讓我們在輕松的學習氛圍中學到了很多的知識。首先，他讓我們邊唱邊演“兩只老虎”，接著讓我們玩生命平衡的游戲，這個游戲讓我很頭痛，因為我總是沒有辦法把兩個小珠子放在平衡器的兩端，看著有些同事都放好了，我的心更急了，看來我是屬于那種一直都很努力但是卻一直都沒有成功的人。最后，他讓我們分小組去拼七巧板，原本以為這是個非常簡單的游戲，可沒想到我們每個小組拿到了任務書后都只顧著自己拼，結(jié)果取得了史上最低的分數(shù)。當駱老師把游戲規(guī)則再次說明時，我們才恍然大悟，原來我們一直都忽視了“領導”的命令，也就是第七小組給我們分配的任務，因為我們一直都把他們當做是競爭對手�？磥砦覀円院笤诠ぷ髦�，各部門都要根據(jù)上級的指示，多協(xié)調(diào)，多溝通，這樣才能把工作做好。

　　第三節(jié)課是戴黍教授給我們上的“決勝未來，贏在中層——中層干部如何創(chuàng)造性地進行目標管理”。這雖是一節(jié)講座課，但是卻蘊含了生動的`例子，讓我們對基層管理者的一些“魔鬼定律”有所了解。其中我印象最深的就是美國密歇根大學社會研究院提出的“牢騷效應”，這個定律告訴我們：善于傾聽和應對牢騷的領導者，一定比沒有這一雅量和能力的人更成功�；仡櫖F(xiàn)實覺得也很有道理，有哪個下層的工作人員不希望得到領導的理解和關心呢？每個人在受到困惑時或遇到難題時難免會有這樣或那樣的牢騷，他們需要有人能傾聽他們的心聲，希望能夠得到別人的理解。如果作為一名領導，能夠多關心、多理解下屬，雖然你并不能幫他解決什么問題，但是只要能聽聽他的“牢騷”，就是對他心里上莫大的幫助，所以我也覺得一個好的領導者必然也是一個很好的傾聽者。當然還有很多定律，比如說：“藍斯登原則”、“刺猬理論”、“雞毛蒜皮定律”等，這些都讓我非常受用。

　　其實不僅僅是這三節(jié)課，這次培訓的每一節(jié)課都讓我獲益良多。雖然第一階段的培訓已經(jīng)結(jié)束了，但我們的步伐并沒有停止，我們每個人仍會不斷地去學習、去鉆研、去反思、去工作，為了XX區(qū)教育的美好明天而奮斗！

教導主任培訓心得體會11

　　這次（9月25日--9月28日）我有幸參加了全縣中小學教導主任培訓。這次培訓節(jié)奏緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。上級領導對這次培訓工作高度重視，開班典禮上，教育局陳局長就此次培訓的意義、目的和建議做了重要講話，要求我們在這次培訓中認真學習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念，提高自身素質(zhì)。

　　這次培訓是我走上教導主任工作崗位以來參加真正意義上的專業(yè)培訓。我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，希望通過此次學習，不辜負上級領導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。在這次培訓學習中，通過聆聽專家的講座、參觀學習南北二小的教學常規(guī)管理和校本研修工作，聽了六所中小學的經(jīng)驗介紹等，視野開闊了，我從中學到了許多可行的做法，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。

　　三天的培訓時間總覺得太短，一位位專家精彩的講座可謂旁征博引，觀點清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無論是詮釋“校本教研”，還是研討“教學常規(guī)管理”，無論是思考“教師專業(yè)成長”，還是關注“人文管理”……都給我留下深刻的印象，帶給我一些思考。

　　新課程背景下如何才能當好教導主任？靜下心來，展望自己往后的工作，我覺得，我們應該從以下幾個方面著手：

　　一、教學管理的切入點--教學觀念的轉(zhuǎn)變

　　教學理念、教學模式、教學活動、教學手段、教學質(zhì)量評價等的轉(zhuǎn)變，就要求教導主任自己要做到：1、走出去聽。走入老師、學生和家長中去聽他們對工作的看法。2、靜下來讀。每天應該安排一段時間讀書。3、坐下來研。自己要帶頭搞教學研究。4、潛下心寫。要勤于動筆總結(jié)自己的工作心得，及時反思，及時應用到新的教學。

　　二、教學管理的關鍵--教學過程的管理

　　1、明確教學常規(guī)基本要求

　　備課：腦中有標、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。

　　上課：以興趣為動力，以習慣為目標，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關鍵在于教師要激發(fā)學生思考、主動學習、學會學習，形成良好的思維品質(zhì)。

　　教學反思：（1）課前反思--做好充分準備；（2）課中反思--及時調(diào)整教學行為；（3）課后反思--發(fā)現(xiàn)新的教學契機。

　　作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當、形式多樣。批改講科學重實效。

　　2、堅持有效地聽課與評課

　　（1）聽課前要充分準備，了解老師教學特點、了解聽課班級學生情況、了解教材編排體系和知識內(nèi)在聯(lián)系及教學內(nèi)容的重難點；（2）聽課中翔實記錄，積極推敲，要聽看結(jié)合，既關注教師的“教”也關注學生的“學”。

　　評課做到從教學目標、教學內(nèi)容、教學方式、教學方法、教學手段等方面進行指導，要發(fā)現(xiàn)閃光點，找出存在問題。

　　三、教學管理的策略--管理藝術

　　努力增強七種意識，強力提升個人素質(zhì)：榜樣意識、管理意識、服務意識、協(xié)調(diào)意識、教研意識、奉獻意識、創(chuàng)新意識。

　　教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要詩意，需要洋溢著浪漫主義情懷；教育需要活力，需要以年輕的'心態(tài)創(chuàng)造性工作；教育需要恒心，需要堅持不懈的努力和發(fā)展。教育教學管理是一項高智能的活動，在新課程背景下，教導主任要心中有愛，肩上有擔，腹中有墨；才能做一個合格的教學理論與實踐的踐行者，引領者。

　　結(jié)合這次培訓和個人工作實際，本人就教導主工作有四點思考和體會：

　　一、當一名優(yōu)秀的人民教師，不但要把教育教學當成是一項工作來干，更要把它當成是一項造福后代的事業(yè)來干。堅定的責任心和廣博的愛心是每個合格教師必備的條件。

　　二、要教育好學生，或組織好學校的教學工作，自身必須有過硬的專業(yè)技能。管理者自身要有表率、示范的意識和能力，要廣泛聽取意見，集思廣益。

　　三、創(chuàng)新是現(xiàn)代成功教育必不可少的環(huán)節(jié)，只有在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎上，不斷改革創(chuàng)新，積極拓寬工作思路，才能為教育的良性發(fā)展注入新的活力。

　　四、校本研修工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，學生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣歷史使命�！耙环荽喝A，一份秋實”，在教書育人的道路上我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的情感。讓我把一生矢志教育的心愿化為熱愛學生的一團火，將自己最珍貴的愛奉獻給孩子們，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開絢麗的花朵。

　　總之，我將一如繼往地做好本職工作，不斷加強學習，更新理念，做一名發(fā)展型教師，緊緊依靠學校的堅強領導和全體教師的共同努力，大膽創(chuàng)新工作機制，銳意進取，努力拼搏。無論世事如何變化，我都永遠將自己的理想、信念和情操溶入到教書育人這項偉大的事業(yè)中去，不斷為家鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！為培養(yǎng)現(xiàn)代化建設的有用人才而努力工作！

教導主任培訓心得體會12

　　時值嚴冬，翹首以盼多年的教導主任現(xiàn)場培訓悄然而至，這是我任職五年來第一次參加類似的活動，因為難能可貴，所以倍感珍惜。

　　12月11日早上7點40分，再凜冽的寒風也吹不散大家學習的熱情和虔誠，我們準時聚集在活動現(xiàn)場————第一芙蓉學校。一進校門，首先整潔干凈漂亮的校園映入我們的眼簾，校門口矗立的孔子、老子的“問道”場景莫名的給學校增添了一種肅穆感，也與學校的教育之道遙相呼應，讓我此次學習的心情也變得更加的沉甸甸了。

　　通過參觀校園環(huán)境布置，所見之處，所看之物讓所有人都感到耳目一新，從不同的方面得到很多收獲。我們近距離地感受著教育理念的濃厚氛圍，了解著學校管理、教學研究、新課程改革等方面的成效與做法，驚嘆于他們校長獨特的思想和管理及老師們的思想覺悟之高，教學水平之強。雖只是浮光掠影、蜻蜓點水式的走過，但在感受和品味的過程中，感慨頗深，受益匪淺。

　　文化是一種氛圍，是一種環(huán)境，是一種影響。校園文化建設是一塊會說話的宣傳牌。文化立�！�—扮靚自己，讓人通過內(nèi)涵一眼認出文化立校。在芙蓉學校，我深深感受到這里追求和彰顯的校園文化體系包括了校園規(guī)劃靜態(tài)文化、動態(tài)文化、教師追求和學生影響等多個層面，它涵蓋著以校風校訓為載體的濃郁積極的校園靜態(tài)文化，涵蓋著以學生活動為載體的生機勃勃的校園動態(tài)文化，同時包含著以教學方式、管理方式、評價方式、運行制度等為載體的教師層面的校園管理文化，和讓學生能時時處處浸染其中，直接以學生為對象的校園育人文化。

　　我驚嘆于學生的一舉一動，校門口迎賓的學生禮貌有加，校園內(nèi)解說的學生落落大方，教室里晨讀的學生慷慨激昂，課堂上展示的學生秩序井然，舞臺上表演的學生自信從容。這一幕幕不由讓我聯(lián)想到我的學校，我校的學生。我想這不僅僅是城鄉(xiāng)的教育差距，更重要的是文化的熏陶。

　　參觀完校園、班級文化建設，我們再次聚集在四樓所媒體報告廳，正式開始了一天的交流與學習。五位優(yōu)秀教務主任的經(jīng)驗介紹各有特色，他們對待工作的認真細致讓我佩服。尤其是聆聽了梅城完小碧林主任的發(fā)言后，更是讓我慚愧。一個從事教導主任10多年的經(jīng)驗豐富的“老主任”，對業(yè)務自然是駕輕就熟了，但他十幾年如一日的堅持一絲不茍的工作作風讓我自行慚穢，也不由得讓我對教導主任這一崗位開始心生敬畏。所謂“世上無難事”，只要你用心去做，用心去想，辦法總比困難多。如此，學校硬件設施落后，教師隊伍不齊，學生資質(zhì)太差，家長輕視教育在這位“老主任”的淺談闊論中都成了一個個微不足道的借口，而追根溯源都只是自己在這個崗位上想的太少，做的太少。

　　同樣讓我為之震撼的還有南金完小夏晶主任的介紹。許是同樣作為一個年輕的教導主任，她的一言一行讓我倍感親切，她的誠惶誠恐讓我感同身受。但她的前瞻能力以及做事的計劃性和條理性讓我自嘆不如。與我而言，假期是難能可貴的休息時間，我只想遠離工作，盡情享受愜意的閑暇時光，但于她而言，假期是總結(jié)前段時間工作，反思自身不足，給自己充電的寶貴機會，也是下階段未雨綢繆的必要之事�？v然我深知，身在行政崗位想在前、做在前的重要性，但生活的瑣事，思想的放縱讓一次次的計劃籌謀都變成了紙上談兵。雖有言，計劃趕不上變化，但只有有了周全細密的計劃才能適應得了瞬息萬變的變化。

　　五位教導主任的經(jīng)驗介紹后，緊接著是新華書店組織的“四維閱讀”專題培訓和學校教育教學常規(guī)管理資料展示。會議室里堆積成山的資料瞬間讓我眼花繚亂，一路走去，每項資料又分門別類的做好了標記，我著重翻閱了學校的教研組活動記錄資料，親眼目睹了芙蓉學校作為一所新學校教研活動開展模式上的新穎和扎實。此時此刻，也更加感受到自身與別人的差距。

　　下午的培訓在一堂生動活潑的數(shù)學教研課中拉開了序幕。受上午觀摩教研組資料的影響，我對下午的`活動可以說是滿懷期待。我期待看到這樣規(guī)范組織下打磨出來的示范課是何等的風采，我更期待看到比資料上顯示出來的更真實的聽評課狀態(tài)。諶偉平老師執(zhí)教的數(shù)學示范課《9的乘法口訣》可謂是一展芙蓉學子的翩翩風采。孩子們活躍開闊的思維，談吐大方的表達，豐富的生活經(jīng)歷讓課堂高潮迭起，40分鐘的課堂活動在諶老師的組織下便如一首行云流水的小詩，跌宕中娓娓道來，讓我的心情也隨之平靜，舒暢。更讓我耳目一新的是接下來的二年級組展示的現(xiàn)場評課，幾位來自同一年級組的老師從不同的維度開展了激烈的點評。他們思維獨特，點評另辟蹊徑，每個人點評的角度都不一相同，又都能侃侃而談。在他們的分離剖析下，達到一個環(huán)節(jié)的設計，小到一句話的斟酌，都能一一點評到位，真讓我受益匪淺。原來評課還可以這樣，原來評課還應該這樣。

　　一天充實的學習在一片歡樂中就要結(jié)束了。我欣賞著芙蓉學校師生精心準備的節(jié)目表演，想著校門口赫然可見的那句“人生之道，在于問道”，我的心情久久不能平靜。人生之道，在于問道。教育之道，在于求道。試想：從教已到9個年頭的自己，在孩子們的人生之道上又起到了什么作用呢？在教學質(zhì)量越發(fā)重視的今天，我是否也漸漸迷失了初衷，成為了質(zhì)量大軍中的一員呢？其實，人文素養(yǎng)與教育質(zhì)量本該是相輔相成，而非非此即彼，不是嗎？可謂醍醐灌頂，茅塞頓開當是如此吧！

　　這次學習真是不虛此行，它使我進一步了解了先進學校的辦學理念和教育理念，成功學校的內(nèi)在動力和源泉。這里的教師愛崗敬業(yè)，團結(jié)一致，才使這所學校充滿生機。一年以來，他們確實做了大量的工作，有了領導老師們的共同努力，才塑造了一個優(yōu)秀的學校。這讓我再一次想起一句話“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。我想，我既無力打造一個完美的團隊，就努力讓自己成為完美團隊中的一員吧！通訊員（楊倩）

教導主任培訓心得體會13

　　今年九月，我有幸擔任了城木二小的教導主任。時間很短暫，不過就三個多月，可回想剛接手時的情景，只能用一個字“亂”來形容。開學工作、人事安排、督導評估……披星戴月，廢寢忘食是家常便飯，但仍覺得有許多事在等著我；雖是忙得焦頭爛額，可又覺得不知所措。似乎永遠有做不完的事，可是又無從下手，也看不見任何成績，可能還因為工作得罪了有些同事。為此我陷入了迷茫和困惑之中。正在我備感困惑的時候，夾江縣教育局于12月14日至12月20日舉辦了為期一周的教導主任業(yè)務提高培訓。此次培訓對于我來說真如黑夜明燈，讓我找到了自己的位置，明確了自己的方向；還如雨露甘霖，使我吮吸了知識的瓊漿，得到教改精髓的滋養(yǎng)。為此我有了以下幾點深刻的體會：

　　一、明確職責，深化內(nèi)涵

　　聽了z扁小學z教導主任的《準確定位、深化內(nèi)涵、勤政務實、精細管理》的講座后，我明白了教導主任是在學校領導下，努力完成上級交給的教育教學任務的一個角色，所以在學校管理中是貫徹落實學校工作決策的協(xié)助者，是相對基層的管理者，是聚合各方面工作的協(xié)調(diào)者，在實施教育教學目標中，是傳遞決策信息的參謀者，是組織開展工作的調(diào)度者，是把握方向、糾偏固本的督導者。這么多的稱謂，也就決定了要干這么多的工作，要想當好這一角色，必須做到以下幾點：

　　1、明確自己的職責。

　　教導主任作為校長的主要助手，是學校教學工作決策的參謀者和組織的實施者，是聯(lián)系校長與教師之間的橋梁和紐帶。學校的'教學工作計劃能否順利地組織實施，教學工作能否保質(zhì)保量完成，以及完成的成效如何都與教導主任的業(yè)務能力息息相關。教導主任是校長在教學方面的主要助手，負責學校教育、教學、教導等方面的管理工作，大到國家教育方針的落實，小到學生文具使用要求，多而雜，細而繁。這就需要我們對自己應做的工作心中有數(shù)，并且條分縷晰，只有我們明確自己的職責，工作才會有條不紊，才不會被動。因此，我們還要起好以下作用。

　　第一、榜樣作用。

　　教師心目中，教導主任是教學工作的帶頭人，教師的工作熱情、工作態(tài)度、探索精神等，在很大程度上受教導主任的影響。要十分注意加強自身的政治、業(yè)務修養(yǎng)，時時處處做教師的榜樣。如檢查教學“六認真”情況，教導主任須要嚴格要求，一絲不茍，保證自己的工作有標準性，可仿效性。如果自己教學馬虎，卻要求教師無懈可擊，那絕不會得到教師的擁護。

　　第二、服務作用。

　　教導主任要從思想上、組織上、物質(zhì)上、時間上為教學創(chuàng)造各種有利條件，做到一切為教學服務，如教學信息的提供等。要堅持以人為本，關心教師成長，協(xié)助校長安排好教師的業(yè)務進修和考核工作，為教師個體的主動性、能動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，提供良好的環(huán)境和條件，為教師有精力和能力做好本職工作提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　第三、參謀作用。

　　教導主任作為校長領導教學工作的助手，應為校長提供有關教學工作的各方面情況，作為校長制訂計劃、實施決策和領導教學工作的依據(jù)。教導主任還應為執(zhí)行學校工作計劃和校長關于教學工作的指令制定具體的實施方案�？傊�，教導主任要在教學管理中積極出主意、想辦法、訂措施，充分發(fā)揮好參謀作用。

　　2、要有強烈的責任感。

　　教學是學校的核心工作，是學校的“生命線”，做為主管教學的人，必須把這一點牢記在心。教學活動會涉及到課上課下，延伸到校內(nèi)校外，所以，教導主任要擴大自己的工作時空，調(diào)動一切因素為學校教學服務，要把學校的“生命”看作自己的生命，努力工作，無私奉獻，為學校的生存發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　3、不斷提高自身素質(zhì)。

　　教導主任在教學方面應是某一學科的標兵，是教師們的帶頭人，是教學的榜樣。所以，我們必須不斷學習，加強修養(yǎng)，練好內(nèi)功，以人格品質(zhì)、工作能力、優(yōu)秀業(yè)績等來樹立威信，以贏得教師們的信賴，取得指揮教學工作的主動權。否則，我們就會失去聚集力和感召力，工作成效就會大打折扣。因此，正如李雪梅主任所說：做教導主任就要“做一個安心根植于課堂的主任；做一個能有效實施教育的主任；做一個教有特色，研有專長的主任。”努力增強七種意識：榜樣意識、管理意識、服務意識、協(xié)調(diào)意識、教研意識、奉獻意識、創(chuàng)新意識，不斷提升個人素質(zhì)，做一個合格的教學理論與實踐的踐行者，引領者。

　　二、樹立意識，轉(zhuǎn)化思想

　　教導主任的角色、作用和地位，決定了教導主任必須樹立三種意識：服務意識、管理意識和前瞻意識�，F(xiàn)在有句流行語：“領導就是服務”，用在教導主任身上最能體現(xiàn)其實質(zhì)和內(nèi)涵。服務于學校，服務于教學，服務于教師，服務于學生，唯有這樣，才能得心應手地開展工作。

　　教導主任是管理者，也是教育教學的實施負責人，因此有必要參與到學校管理的各個層面各個方面中去。只有這樣，才能把握學校發(fā)展和教學走向的脈搏。同時，在實踐活動中鍛煉和提高業(yè)務能力。教導主任必須有“前瞻意識”，這要求你提前進行學習，廣種薄收，主動了解吸收前衛(wèi)的理念和思想，指導實踐，并根據(jù)學校的實際情況，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，進行思考、判斷和規(guī)劃。

　　三、勤奮鉆研，立足教改

　　教育科研對教導主任的工作具有理論指導和科學論證作用。通過教育科研，強迫教導主任自己要加強理論學習，提高自己的理論水平。通過在教科研實踐中及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，找出問題的癥結(jié)，在研究中得出解決問題的對策，還可以提高教導主任的實踐水平。教導處工作繁忙，作為教導主任往往會覺得每天都泡在成堆的事務中，沒有時間搞科研，容易忽視自己的教育科研能力的培養(yǎng)，漸漸遠離研究型教師的行列，這是不可取的。事實上，教育科研與平時工作并不對立，而是相互促進，教導主任應該把自己的工作當成科研基地，思考怎樣從繁瑣的事務中解脫出來，以智慧的心態(tài)面對工作，每天都會有新發(fā)現(xiàn)，新收獲。因此，教導主任要帶頭并高度重視和積極參與教育科研活動中，不斷提高自己的教科研能力，才能更好地開展教學管理工作。

　　現(xiàn)在正是全國上下力行課改之時，教導主任要積極貫徹執(zhí)行這一教育政策，走到教改的前列，勤奮學習，積極探索，不斷更新自己的教育理念，并通過實踐，使自己很快成熟起來。還要在學校積極推行課程改革，積極為教師們搭建教改實驗平臺，引導并鼓勵教師不斷探索教改之路，讓新理念在傳統(tǒng)教學中生出新枝；幫助教師們轉(zhuǎn)變教學觀念，改革教學方式，改進教學方法，使課堂教學成為師生智慧交流與成長的天堂，真正實現(xiàn)“有效課堂”。

　　四、勤政務實，開拓創(chuàng)新

　　求實精神和創(chuàng)新能力是教導主任能力素質(zhì)的重要組成部分。面對任何問題都要堅持實事求是，對問題的現(xiàn)狀和實質(zhì)必須做到心中有數(shù)。要善于從紛繁復雜的事物中去偽存真，抓住問題的關健。隨著教育改革的不斷深化，為了促進學校的不斷發(fā)展和教學質(zhì)量的不斷提高，要求教導主任在工作中大膽創(chuàng)新、開拓思路，不斷提出切合實際的教學措施和管理辦法。如新課程管理中的選修課的開設，既要尊重學生的選擇，也要關注學校的實際狀況和師資水平；學分的認定，新課程下的成績管理等，都需要教導主任具有創(chuàng)新意識，不斷研究和解決新問題的意識。

　　五、克服浮躁，腳踏實地

　　當前，由于教師對待遇的不滿，心浮氣躁，學校工作壓力很大。不少教師表現(xiàn)出教學工作敷衍，教研提不起興致，繼續(xù)教育更是抱怨不斷。作為教導主任，想為學校發(fā)展做點工作，更要克服浮躁，要根據(jù)學校實際，提出合適的目標，靜下心來，為教師的專業(yè)化發(fā)展做“點”工作，為學校的發(fā)展做“點”工作，我們就問心無愧了。

　　六、自我評價，自我反思。

　　俗話說：“尺有所短，寸有所長”每個人都不可能是全才。有高峰必有深谷，能力最強的人，往往缺點最明顯。作為教導主任不能什么事都大包大攬，事必躬親，對別人橫挑鼻子豎挑眼，一百個不放心。結(jié)果往往是事與愿違，費力不討好。一個人如果認為自己什么都行，別人什么都不行，那這個人也就進步到頭了。人要有自信，但不能盲目的自信，如果發(fā)現(xiàn)自己的意見是錯誤的，就要勇于認錯。教導主任要經(jīng)常反思自己，哪些方面做得不行，則努力加以改進；哪些方面做得還行，就繼續(xù)發(fā)揚光大。

　　七、不斷學習，提高能力

　　勤學方能進步。教導主任要保持“活到老、學到老”的精神狀態(tài)，堅守“學無止境”的敬業(yè)意識。在做好日常工作之外，不但要加強理論知識的學習，還要加強實踐探究，不怕苦，不怕累，積極向上，開拓進取，與時俱進，提升自身的教育智慧和管理能力，能創(chuàng)造性地開展自己的工作。

　　短短一周的培訓已經(jīng)結(jié)束，一位位專家精彩的講座可謂旁征博引，觀點清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無論是詮釋“教學管理的藝術”，還是研討“教育科研的有效管理”，無論是思考“反思教學”，還是關注“導學型課堂”……都給我留下深刻的印象，猶如春天的甘露滋潤我干枯的心田。

　　總之，需要我們學習的、思考的、探索的、落實的東西很多很多，只要我們有堅定的信念和積極的態(tài)度，勤奮的精神，相信我們會做好這項工作。堅信：路在腳下，前方會是一片光明！

教導主任培訓心得體會14

　　作為一名教育工作者，我深知教導主任的重要性和責任，因此在去年參加了一次教導主任培訓班。在這次培訓中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示，以下是我的心得體會。

　　重視角色轉(zhuǎn)換

　　作為一名教導主任，我需要在管理與服務之間不斷切換角色，因此在培訓中我謹記了一個重要的觀點：“管理是服務的前提”，這讓我更加認識到管理工作的重要性，同時也更加尊重教師的工作。

　　注重溝通與協(xié)作

　　在學校中，每個老師都有自己的工作和任務，如何讓管理工作和教學工作互相促進是一項很大的挑戰(zhàn)。在培訓中，我們學習了很多溝通和協(xié)作的`技巧和方法，如開展教學研討、主題班會、學科組長例會等方式，有效地促進教學與管理工作的融合與協(xié)調(diào)。

　　推動改革創(chuàng)新

　　教育的改革和創(chuàng)新是永恒的話題，作為教導主任，我更應該具備前瞻性和創(chuàng)新性。在教導主任培訓中，我們學習了很多改革創(chuàng)新的案例和實踐方法，這讓我更清晰地認識到創(chuàng)新是教育發(fā)展的核心力量。

　　結(jié)語

　　參加教導主任培訓，讓我深刻認識到自己在團隊協(xié)作、教育改革和創(chuàng)新方面的不足和不足，也為我開拓了更廣闊的視野和提供了更多的思路和辦法。期待今后的工作中，能夠?qū)⑦@些心得體會融入到實際工作中，不斷提升自己的管理水平和教育教學質(zhì)量。

教導主任培訓心得體會15

　　20xx年11月30日至12月6日，喀喇沁旗教科局為突出教學的中心地位，進一步提升幼兒園、中小學教導主任對教學工作的領導、組織、實施能力，促使教導主任盡快進入角色，高效進行學校的教學管理工作。由旗教研室牽頭對全體教研員、全旗幼兒園、中小學教導主任進行了為期一周的全方位、高密度、大容量的培訓。培訓的內(nèi)容既豐富又適用，其中既有本地教學專家張金懷主任全面具體的關于《如何做好教導主任工作》的通識培訓，又有北京教育專家關于校本教研、核心素養(yǎng)、學科教學設計、教科研實踐策略等方面高端的理論講座，還組織我們走進全國名校人民大學附小和北京實驗學校進行實地的參觀考察，讓我們有機會感受名校濃濃的文化氣息和熱烈的研究氛圍，更讓我們有機會同名校的領導和老師進行零距離的交流。作為一名參訓的教導主任，我的感受是強烈的，我的收獲是豐厚的，我的體會是深刻的，真可謂大開眼界，收獲滿滿！我既對教育局領導為培養(yǎng)打造教學管理干部而付出的努力和辛苦表示由衷的感謝，又強烈感受到振興我旗教育事業(yè)任重而道遠。現(xiàn)結(jié)合工作實際，將本次培訓體會匯報如下：

　　一、對教導主任的功能和角色有了新的認識

　　1、擺準位置，調(diào)正心態(tài)

　　通過培訓，我深深地懂得了教導主任是一所學校的中流砥柱，是協(xié)調(diào)學校各種關系的樞紐。一方面，教導主任要上情下達。要及時的將學校的決策和思想迅速的轉(zhuǎn)化為作戰(zhàn)的方案，并在各部門周密地部署，從而把戰(zhàn)略變成作戰(zhàn)的行動;另一方面，來自基層的情況，尤其是傾向性的問題，還要通過他及時的上傳到集體內(nèi)部，甚至是決策核心，以便于實事求是地調(diào)整行動的方略，從而制勝。因此，教導處實際是協(xié)調(diào)處，作戰(zhàn)指揮處。教導主任就是學校的協(xié)調(diào)員，是一切教育教學活動的指揮員。這就要求教導主任擺準自己的位置，調(diào)正自己的心態(tài)。

　　2、樹立三種意識

　　教導主任的角色、作用和地位，決定了教導主任必須樹立三種意識：服務意識、管理意識和前瞻意識�，F(xiàn)在有句流行語：“領導就是服務”，用在教導主任身上最能體現(xiàn)其實質(zhì)和內(nèi)涵。服務于學校，服務于教學，服務于教師，服務于學生，唯有這樣，才能得心應手地開展工作。

　　教導主任是管理者，也是教育教學的實施負責人，因此有必要參與到學校管理的各個層面各個方面中去。只有這樣，才能把握學校發(fā)展和教學走向的脈搏。同時，在實踐活動中鍛煉和提高業(yè)務能力。

　　教導主任必須有“前瞻意識”，這要求我們提前進行學習，廣種薄收，主動了解吸收前衛(wèi)的理念和思想，指導實踐，并根據(jù)學校的實際情況，敏銳地捕捉問題，進行教學管理的思考、判斷和規(guī)劃。

　　3、教導主任既要“教”，又要“導”。既要在校長的領導之下教育管理教師、學生，又要對師生成長加以引導，起導向的作用，要引領廣大教師在專業(yè)成長的路上越走越遠�！皩А笔墙虒е魅蔚墓ぷ髦�魂，要在專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務提升等方面起到帶頭和示范作用，也是區(qū)別與其他教師的獨特之處。

　　4、在新時代面前，教導處的功能面臨轉(zhuǎn)型，教導處主任的角色面臨轉(zhuǎn)型，教導主任的能力水平需要轉(zhuǎn)型。教育工作者要有職業(yè)的敏銳感，要思考為這個時代培養(yǎng)什么樣的人？不僅要思考培養(yǎng)什么樣的學生，還要思考培養(yǎng)什么樣的教師。要思考培養(yǎng)這樣的人，需要什么樣的管理，需要什么樣的課程。教導主任不僅要管事，而且要成就人。因此教導主任需要不斷學習，盡快勝任教育價值的引領者、課程的改革者、教學的'實踐者、研究的創(chuàng)新者、教師發(fā)展的促進者等角色。

　　二、加強教師培養(yǎng)，打造具有文化底氣的教師群體

　　眾所周知，教育質(zhì)量是學校的生命，提高教育質(zhì)量是學校永恒的主題，而教育質(zhì)量說到底就是教師的質(zhì)量，沒有高素質(zhì)的教師，就培養(yǎng)不出高素質(zhì)的學生。從某種意義上說，教師的教育視野、教育品位決定了學生的核心素養(yǎng)，教師的業(yè)務素質(zhì)優(yōu)劣決定了課堂效率和教育質(zhì)量，所以，學校教導處只要是抓住了教師培養(yǎng)這根線，就等于抓住了教育的根。

　　（一）根據(jù)不同層次教師的特點，確定不同的培訓內(nèi)容及目標

　　由于不同層次教師的基礎條件和學習需要不同，對他們的培訓方式方法也應該有所不同。因此，對全體教師進行合理劃分（主要依據(jù)年齡結(jié)構），采取分類指導、梯度培養(yǎng)的辦法，使全體教師的業(yè)務能力在原有的基礎上都得到提高。

　　在教師的整體培養(yǎng)中應做到：老教師方面，要發(fā)揚他們敬業(yè)精神的輻射作用，珍惜他們課堂教學扎實的特點，在此基礎上要引導他們吃透課程標準和教材，重在抓實、抓好教材教法的探討和研究，探索教學規(guī)律，改進教學方法；中年教師在領悟新的教學理念的前提下，積極開展教學研究，引領他們承擔對年輕教師培養(yǎng)的任務；年輕教師必須以全新的教育理念走入新課程。采取有力措施進行培養(yǎng)，讓他們走在教學改革的前沿，逐漸走向成熟。

　　（二）精抓青年教師的培養(yǎng)，培養(yǎng)活力十足的青年教師團隊

　　第一、成立青年教師工作研究室

　　為了青年教師快速成長，學校要打破年級組之間的界限，將相同學科的教師組織在一起，成立不同學科的青年教師研修班，由學校統(tǒng)一管理，管理人員承擔班主任，為使他們盡快成長起來，做到分層培訓，分類指導。

　　成立研修班不是簡單地把教師組織在一起，安排時間搞搞講座，或者是聽幾節(jié)課就算完成任務，而是要像我們所教的學生班級一樣，有學籍管理，有班級基本要求，有奮斗目標（包括要有個體目標），還要有長遠規(guī)劃和短期計劃，建立全體學員成長檔案，用以記錄他們成長的軌跡。當班級成立初期，要對學員進行系統(tǒng)的理論培訓（包括課程標準、教材以及相關的教育理論），然后，引領學員針對教學問題進行深度鉆研和思考。每個學期或者每個學年都要安排有梯度、有坡度的培訓內(nèi)容。

　　第二、穩(wěn)妥實施名師工程，加大青年教師培養(yǎng)力度

　　1、加強新教師的入門培訓

　　主要指有一年教學經(jīng)歷的青年教師。一是引導他們做好角色的轉(zhuǎn)換，主要由學生轉(zhuǎn)為教師，對他們加強職業(yè)道德教育以及組織能力的培養(yǎng)；二是狠抓教學常規(guī)，在備課與上課、作業(yè)與輔導、聽課與評課等方面教導處著重跟蹤指導；三是實行師徒結(jié)對，對每位新教師配備１─２位富有經(jīng)驗的骨干教師為師傅，在教學工作、班主任工作、少先隊工作等方面進行傳、幫、帶。四是，跟蹤“打造”。方式是通過反復的課堂打磨與課后反思有機結(jié)合起來，使一部分青年教師得到了快速成長。具體做法是：隨機聽課——課后指導——修正教學設計——再進行課堂教學實踐——課后反思——再總結(jié)教學思路。這樣反復歷練，不斷打造，使其盡快成長起來。(培養(yǎng)體現(xiàn)了：教——扶——放的培養(yǎng)思想)。

　　2、做好青年教師的提高培訓

　　主要針對三年以上教學經(jīng)歷的青年教師。在培訓中，學校教導處將以“以老帶新“、“以優(yōu)帶新“、“以學促新“、“以優(yōu)促新“等方式，牽動整體教師隊伍業(yè)務素質(zhì)的提高。將通過老教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課——聽課——評課——總結(jié)等環(huán)節(jié)，推動青年教師的業(yè)務水平的不斷提高。

　�。�1）充分發(fā)揮本校的教學能手、學科帶頭人、骨干教師的引領作用。一是同組同年級的結(jié)對“面對面”進行培訓。二是安排我校各級教學能手及“專項特長”的教師作課，搞講座，以身邊的人培訓身邊的人，如結(jié)合課例研究如何使用和挖掘教材的培訓，怎樣進行小課題研究培訓、大班型如何提供課堂效率的培訓等等。

　�。�2）根據(jù)我校教師的情況，抓好青年教師基本功培訓

　　一是組織教師開展三筆字培訓。二是加大對青年教師信息技術培訓的力度，強化教師的多媒體課件制作的培訓、新課程遠程培訓。三是朗讀演講等基本功培訓。

　　（3）建立結(jié)對幫帶關系，以老帶新，抓好典型教師的培養(yǎng)。以年段教研組教師的搭配組合即骨干教師帶領較新的教師，有課改經(jīng)驗的教師帶領剛進入課改年段的教師，建立互幫互學的教師對子。主要是共同探討備課情況，互相聽課，共同探索教學的方式方法。通過互相交流探討，以達到教師業(yè)務能力的提高，促進班級均衡發(fā)展。每學期重點培養(yǎng)青年教師上匯報課。

　�。�4）鼓勵青年教師開通自己的新浪博客。在博客空間里上傳自己撰寫的論文、體會、案例、反思、札記，轉(zhuǎn)載優(yōu)秀文章等。同時要與本校教師以及外地一些教育專家的博客進行鏈結(jié)，互相交流，資源共享。

　　3、突出青年骨干教師的提質(zhì)培訓

　　主要指有五年以上教學經(jīng)歷的青年教師。一是以科研為先導，沒有科研的教育是脆弱的，我們要求骨干教師根據(jù)自己的教學實際尋找研究專題，進行專題研究，如語文學科的以叢智芳老師為導師的學研共同體、以“生本教育陽光課堂”為課題的陽光數(shù)學研究組，以“音標識詞、音節(jié)記詞”課題引領的活力英語研究室，以叢麗紅為組長的校本教材研發(fā)團隊；二是以能力培養(yǎng)為關鍵。我們主要抓骨干教師駕馭教材的能力、理解課程標準的能力、教育教學創(chuàng)新能力、課堂的研究和提升能力的培養(yǎng)。三是在學科教學中盡可能的做到發(fā)揮自己的特長與個性，從而形成個人的教學風格，為教師指出努力的方向和提供學習的機會，同時積極為他們搭建展示才華的舞臺，讓一批骨干教師脫穎而出。

　　第三、打造“書香教師”，為教師持續(xù)發(fā)展鋪路

　　讀書就是積累學養(yǎng)，上課是厚積薄發(fā)。于漪老師說：“課要上得厚實、有分量、不輕飄，功夫在課外，”所以，教導處要高度重視教師讀書工程，讓教師們在書海中滋養(yǎng)自己的學識。通過開展各項評比活動，用活動激發(fā)讀書熱情！為此，應對教師的讀書提出以下要求：

　�。�1）每學期完成一本教育名著的閱讀。撰寫體會，匯集精粹，形成教育論典。加強教師的理論修養(yǎng)是教師培養(yǎng)的關鍵。為此我們編寫了校本研修教材《我眼中最有價值的教育思想》，匯聚古今中外經(jīng)典教育理論于一書，上至孔子的《學記》，下至葉圣陶、洪鎮(zhèn)濤等近代教育名家，遠至國外的蘇霍姆林斯基、雅思貝爾斯等的教育理論熔于一爐，形成了一個百花齊放的教育大觀園。

　�。�2）每逢寒暑假或小長假，制定“自培”計劃，學校出資為教師購買1—5本經(jīng)典教育理論書籍，在假期精讀，撰寫論文、體會、反思等，開學后交流匯報，優(yōu)秀者在全體教師會上展示、交流，再結(jié)合平時的閱讀質(zhì)量，進行校級“書香教師”評選。

　�。�3）組織青年教師讀書學習，適時開展讀書匯報會，展示教師讀書的成果，搭建讀書交流平臺。

　　（4）引導教師特別是青年教師要要養(yǎng)成撰寫文章的習慣，不斷地錘煉自己的筆頭功夫。尤其是當把他們的文章推薦到一些報刊上發(fā)表時，既是一次很好的教研，又能提高他們研究教育教學的興趣。

　　三、帶頭進行校本研究，積極推進學校的課程改革

　�。ㄒ唬┱�確面對現(xiàn)狀，實現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變

　　當前的多數(shù)教師，大多理論水平不高，教育思想觀念陳舊，特別是年齡偏大的教師受傳統(tǒng)“應試教育”的影響，把學生的學習成績當作評價學生的唯一標準，輕視學生學習的過程評價，忽視學生全面發(fā)展的要求，與新課程改革的要求背道而馳。加上課堂上教師始終放不下架子，不能和學生建立起民主、平等、友好的師生關系，缺乏探索進取，改革創(chuàng)新精神。另外，家長和社會對學生學習成績的片面理解，也給課程改革帶來了一定的壓力。因此，教導處必須要大張旗鼓地進行課程改革宣傳，充分利用一切有利條件，包括大小會議、櫥窗、各種培訓，進行全方位、高效率的宣傳活動，使廣大教師、家長對新教育理念有一定程度的認識、理解，實現(xiàn)教育思想、教育觀念的根本轉(zhuǎn)變，為課程改革鋪好路子。

　　（二）建立校本教研制度，實現(xiàn)教學行為轉(zhuǎn)變

　　教導處要建立校本教研制度，進一步優(yōu)化教研常規(guī)管理制度，建立對話交流制度等，保證校本教研的時間，校本教研的對象，校本教研的內(nèi)容和形式。這樣不僅能鼓勵教師個人的研究，有效地保障教師群體的相互合作和共同研討，也能有效地促進校本教研活動的有效開展。建立以校為本的研究制度，就是要幫助教師具備自主進行教學和研究的能力，使學校建立新秩序。使學校建立互相尊重、相互信任、共同研討、共享經(jīng)驗和共同發(fā)展的有效機制，從而促進教師教學行為的正確轉(zhuǎn)變，為學生的發(fā)展服務，為教師的專業(yè)成長提供保障。

　　（三）營造校本教研氛圍，喚醒專業(yè)成長意識

　　由于現(xiàn)在教師的競爭意識較淡，疲于應付日常教育教學工作，認為只要對學生負責就心安理得了。教師的專業(yè)成長意識很淡薄，認為專業(yè)成長是年青人的事，是需要評職稱教師的事。因此，教導主任要積極營造積極校本教研氛圍，讓每一位教師都參與進去，體現(xiàn)自我的價值。

　　1、利用板報、櫥窗等來宣傳。

　　學校可利用利用板報、櫥窗等來宣傳什么是校本教研？教師怎么做研究？通過宣傳學習，使教師們消除了對校本教研的神秘感和畏懼思想。充分認識到開展校本研究既有利于全面落實課程改革的目標，促進教學質(zhì)量的提高；又有利于促進教師自己的專業(yè)成長，讓教師們有甜頭可嘗。

　　2、每周一個話題思考討論

　　校本教研是以一線教師針對自己教育教學中遇到的實際問題進行研究的研究，而多數(shù)教師的問題意識比較淡，如何喚醒、激活教師的問題意識？開展每周一個話題是個不錯的方式，首先教導主任要留心日常教學中真實存在的問題，進行收集、整理，歸納、分析出學校本周最需解決的問題。接著在下一周或提前一周把話題通知給全校教師，讓教師們帶著問題在日常教育教學實踐中去探索、思考，并嘗試解決。最后，教師們要帶著記錄與反思參加話題交流。這樣能有效的促進全體教師參與、能積極促進教師的問題意識。

　�。ㄋ模┐罱ㄐ１窘萄衅脚_，探索校本教研方式。

　　教師對校本教研及校本教研活動形式，知之甚少。教導處要因地制宜的搭建校本教研平臺，讓教師在這個平臺中學會校本教研方式，真正走進校本教研。

　　1、開課研討

　　開課研討就是教師為了探討教學中某個問題，精心準備一節(jié)課，讓同學科教師或其他教師來一起備課、聽課、研討。首先人人都要開課與別人一起研討，教研活動主體要從少數(shù)骨干教師走向全體教師；其次要立足于日常教育教學中的問題進行開課，不是另起爐灶，更不是為應付一節(jié)課而做秀、做假；再次要圍繞教育教學中問題展開討論與評議；最后要讓參與教師都感受到自身專業(yè)成長在實踐教學中獲得提高。

　　2、反思交流

　　校本教研具備三大要素：個人反思、同伴交流、專業(yè)引領。我們學校專家型教師比較少，教學條件有限，個人反思尤為重要。個人反思要用一個制度來促進，首先學校必須制定每人每周至少完成一篇教學反思；其次學校要對教學反思舉行集中交流或影印互贈學習等形式來促進教師認真對待教學反思；再次要引導教師要有問題意識，要圍繞自己的教學問題展開，使反思具有實效性。

　　3、問題交流

　　校本研究強調(diào)解決教師自己的問題、真實的問題、實際的問題。因此，要培養(yǎng)教師有問題意識與提問題的能力。首先要求每位教師每周至少提出2個以上的問題；其次要從自己的問題中選取一個問題與其它教師交流，尋找解決問題的途徑；最后把獲得的解決問題的途徑再到教學中去驗證。

　　4、學習匯報

　　要提升教師的校本教研的素養(yǎng)，就要培養(yǎng)教師的學習習慣。學�？梢栽谟邢薜霓k學經(jīng)費中，為教師征訂一些教育教學雜志或購買一些教師工具書和教育經(jīng)典理論書籍。并組織教師學習。如每兩個月至少讀一本書。學校進一步組織教師交流學習心得或進行讀書匯報交流。

　　四、引領教師走上教育科研這條幸福之路

　　記得蘇霍姆林斯基說過：“如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使天天上課不至于變成一種單調(diào)乏味的義務，那你就應當引導每一位教師走上從事教育科研這條幸福的道路上來�！苯處煆氖卵芯康淖罱K目的不僅僅是改進教育實踐，還可以改變自己的生活方式，從而在工作中獲得理性的升華和情感的愉悅，提升自己的精神境界和思維品質(zhì)。

　　作為教學管理者，就應當引導每一位教師走上從事教育科研這條幸福的道路上來。讓教師在教學研究的道路上快樂而幸福的工作和成長。

　　第一、轉(zhuǎn)變教研方式，讓教師快樂教研，享受教研成果

　　回顧以往的學校教研活動，很多教研組的活動都是被動的完成教導處安排的任務，老師們疲于應付，多數(shù)以上一兩節(jié)課，進行無關痛癢或一片贊揚的評課，老師沒興趣、教研無效果、沒有真正的實現(xiàn)教研提高教師教學水平，提升課堂效率的目的。

　　1、作為教學管理者，要轉(zhuǎn)變教學管理的觀念，明確教研活動的真正目的是解決問題。

　　為此，開展的每次教研活動都要從教師的真正需要出發(fā)，設計和安排各學科的教研活動，本著幫助教師成長的目的出發(fā)，力求每次活動從解決教師實際教學中的問題入手，真正的為教師成長來服務，讓教師樂于參與，把是否幫助教師解決了教學中存在的問題作為進行教研活動的標準。而不是為了完成任務而活動。

　　2、樹立教學即研究的意識

　　積極倡導廣大教師樹立教學即研究的意識，引領教師把教研活動放在平時的每一節(jié)課和每一名學生身上。克服教研活動的“高、大、上”，要從平時教學的細節(jié)入手，讓教研活動隨時隨地的發(fā)生，活動關注的“點”要小，引導教師們要勤于從每一節(jié)課和每一名學生的角度反思自己的教學，并及時記錄，時間長了教研的成果就自然的生成了。

　　3、倡導教師細心觀察課堂中學生的學習，反思自己的教學

　　我們的教研觀念一定要轉(zhuǎn)變，明確我們教學服務的對象是學生，要改變以往的教研關注的中心——教師“如何教”變?yōu)殛P注學習的中心——學生“如何學”，要以學生的“學”的效果上來評價教師的“教”是否妥當合理，是否完善，是否高效，是否科學！

　　第二、引領教師進行課題研究，克服職業(yè)倦怠心理

　　1、做課題必須求真務實。做解決問題的微課題研究，真問題從哪兒來？要從學生那來，從課堂實踐來！必須研究學生，學生是最有價值的教學資源，做課題必須抓住學生。以求真的態(tài)度，務實的研究，把著眼點放在全體學生身上，把落腳點放在學生素養(yǎng)和學生發(fā)展上，做培養(yǎng)人的真課題研究。

　　2、課題要易操作、可檢測、成系列。必須抓住行為動詞完成課題的表述，讓你的課題直接指向?qū)W生的行為，一看就知道該干啥。另外指導教師做課題必須持之以恒，堅持不懈，成系列。

　　3、小課題研究既是行動體驗，也是思維風暴。這是一個通過行動激活思維的過程，既激活老師的思維，也激活孩子的思維，引導孩子把隱性的思維動態(tài)作用于具體的行為。

　　4、引導教師發(fā)現(xiàn)了有價值的課題就要開始行動。做到擇善人而交，擇善言而聽，擇善書而讀，擇善行而從。

　　教導主任要帶頭并鼓勵教師進行微課題的研究，克服教師們研究的思想包袱，告訴老師們做課題研究就不要害怕失敗，很多事情你不去做就不會失敗，也不會有過錯，然而你也永遠沒有機會成功。做課題就必須要有“一點窮追”的毅力，為一件事情瘋狂，總有一天你會收到研究的成果。

　　就像余秋雨老師在《冷霜長河》中寫到：左顧右盼，大漠荒荒，其實自己的腳印能踩出來的只有一條線。不管這條線多么自由彎曲，也就是這么一條。要實實在在地完成這一天線，就必須把一個個腳印連在一起，如果完全舍棄以往的痕跡，那么誰會在意地上這些零碎的步履？

　　教導主任就要引領每個做課題實驗研究的教師只要一步一個腳印的去做，把平時的工作及時的記錄下來，積累下來，就像把一顆顆珍珠穿成一串精美的項鏈一樣，我們的課題研究成果自然就形成了。

　　總之，“把平凡的工作做得有聲有色”，是我教學管理工作永恒的追求。在新課程背景下，我們教導主任要不忘教書的初心，做到心中有愛，肩上有擔，腹中有墨，才能做一個合格的教學理論與實踐的踐行者，引領者。我將在以后的教導工作中多學習、多反思，將教導工作既抓實，又抓活，在實中體現(xiàn)活，這樣，方能牢牢把握教學管理工作的主動權，為學校教育教學工作服務，為全體教師服務!

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