企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文
有了一些收獲以后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文1
首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
通過(guò)這兩天的培訓(xùn)，我感受頗多，李衛(wèi)老師說(shuō)：選擇大于努力�，F(xiàn)如今，對(duì)于行業(yè)的選擇很重要，它是成功途徑中最重要的，我們只有選擇對(duì)了，才能順著梯子達(dá)到成功的彼岸，但是我感覺(jué)生活中有的人不知道哪個(gè)方向是對(duì)還是錯(cuò)，人生中有沒(méi)有絕對(duì)的錯(cuò)與對(duì)，既然我們選擇了就要努力做好，只要我們心中懷有夢(mèng)想，帶著困難和希望上路，機(jī)會(huì)就在路上，成功就在眼前。
工作當(dāng)中我們要學(xué)會(huì)感恩，我們的工作也是我們的生活，用一顆感恩的心來(lái)對(duì)待這個(gè)社會(huì)，對(duì)待我們的生活，這個(gè)社會(huì)，我們的生活將變得如此和諧，李衛(wèi)老師說(shuō)：感恩是一種態(tài)度;感恩是一種行動(dòng);感恩是一個(gè)承諾;感恩是一分收獲;感恩是人生的一盞“引路明燈”;感恩是個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的力量源泉。感恩首先要做到的就是調(diào)整好自己的心態(tài)。帶著一顆感恩的心來(lái)對(duì)待這個(gè)世界，你將會(huì)感覺(jué)世界是那么的美好。
我們?nèi)说囊簧鸁o(wú)非就是為了這八個(gè)字“追求快樂(lè)，逃離痛苦”想一想，確實(shí)如此，但是我們的快樂(lè)從何而來(lái)，那就要把我們的心態(tài)放好，心態(tài)決定了百分之百，生活中并不是我們想象的那么美好，難免會(huì)有一些磕磕碰碰，在這時(shí)候我們就要學(xué)會(huì)改變，改變心態(tài)面對(duì)問(wèn)題，困難的不快樂(lè)的都不過(guò)如此，人的一生快樂(lè)與否，幸福與否，都掌握在自己的手中，幸福快樂(lè)沒(méi)有絕對(duì)的定義，因人而異，每個(gè)人的追求不同，定義也就不同，讓自己來(lái)掌控自己，自己成為自己的主人。
執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎”。
真的非常感謝于總能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這一次的.學(xué)習(xí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的太重要的，來(lái)的恰是時(shí)候，我真的非常感謝，通過(guò)公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的過(guò)程中就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常重視的，于總及培訓(xùn)老師都做了很多準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)中充分感受到公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，在未來(lái)的工作當(dāng)中端正態(tài)度，更加努力，更加自信。
學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們和宏宇建業(yè)一起成長(zhǎng)，一起把宏宇建業(yè)變得更加強(qiáng)壯，更加輝煌。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文2
集團(tuán)于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班， 董事長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)了省糧食廳x處長(zhǎng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解；然后湯處長(zhǎng)就糧食行業(yè)國(guó)家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長(zhǎng)辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒(méi)有用的`附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化，尊重員工，為員工謀幸福。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢(qián)找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長(zhǎng)感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺(tái)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來(lái)了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達(dá)到某種目的。我個(gè)人認(rèn)為，干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩！
一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當(dāng)做自己的家，去愛(ài)護(hù)她，保護(hù)她，建設(shè)她，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國(guó)家級(jí)龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文3
在過(guò)去的一個(gè)月里，我有幸參與了一個(gè)針對(duì)我們公司中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)起，目的在于提升我們團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理能力。我作為其中一名參與者，對(duì)此深感收獲，現(xiàn)在分享一些我的心得感悟和體會(huì)。
首先，這次培訓(xùn)讓我更加深入地理解了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何有效地溝通、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何處理沖突等實(shí)際操作技能。我意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)力并非簡(jiǎn)單的權(quán)力運(yùn)用，而是以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同目標(biāo)前進(jìn)的能力。這種能力需要我們具備清晰的思維、卓越的溝通技巧以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的深入理解。
其次，我對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了新的認(rèn)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，每個(gè)人都有自己的角色和職責(zé)，我們需要學(xué)會(huì)尊重每個(gè)人的角色，發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值。通過(guò)合理分配資源和任務(wù)，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí)，我也明白了在團(tuán)隊(duì)中建立信任的重要性。只有建立了信任，我們才能更好地協(xié)作，才能更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
最后，我體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)帶來(lái)的快樂(lè)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反饋，這個(gè)過(guò)程讓我深深地感受到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。我明白了，學(xué)習(xí)并不僅僅是為了提升自我，更是為了更好地服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)讓我有了新的思考和行動(dòng)。我明白了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的'關(guān)鍵，也體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)帶來(lái)的快樂(lè)。我相信，這次培訓(xùn)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，我將以更加積極的態(tài)度和更加明確的目標(biāo)去面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文4
首先，我想強(qiáng)調(diào)的是這次培訓(xùn)的背景和目的。作為一家快速發(fā)展中的企業(yè)，我們面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，我們決定組織一次企業(yè)管理培訓(xùn)。
在培訓(xùn)中，我們邀請(qǐng)了一位在企業(yè)管理領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的講師，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的講解和練習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和感悟。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，更需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和員工。一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)可以有效地協(xié)調(diào)和整合企業(yè)資源，提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在培訓(xùn)中，我也學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。例如，如何有效地與同事溝通和協(xié)作，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，如何處理團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題和矛盾。這些技巧和方法不僅可以幫助我更好地完成工作任務(wù)，還可以幫助我更好地管理團(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)資源。
在這次培訓(xùn)中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和不足。我意識(shí)到自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方，例如在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力方面。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，例如在溝通技巧和處理問(wèn)題方面。
最后，我想強(qiáng)調(diào)的是這次培訓(xùn)對(duì)我的影響和啟示。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的`技巧和方法，更重要的是，我增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，更加明確了自己在企業(yè)中的角色和責(zé)任。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。它不僅提高了我個(gè)人的能力和素質(zhì)，更增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力地工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文5
為期一個(gè)月的XX培訓(xùn)結(jié)束了，回顧這30天來(lái)培訓(xùn)生活，自己感慨萬(wàn)分。今年的培訓(xùn)課程設(shè)置豐富，有形式政策介紹、有法規(guī)理論培訓(xùn)、有心理心態(tài)調(diào)適、有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、有為官做人之道等等，面**富，及時(shí)解渴。教師的理論水平高，既有專(zhuān)家教授，又有政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，還有老XX，教學(xué)深入淺出，教學(xué)手段多樣。這次培訓(xùn)不僅是我們XX素質(zhì)提高的“加油站”，能力提升的“加速器”，融入社會(huì)的“潤(rùn)滑劑”，而且還是我們緩沖適應(yīng)、調(diào)整心態(tài)的站臺(tái)，廣交朋友、溝通感情的平臺(tái)�？偟膩�(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)既為我們傳道授業(yè)解惑，又教我們?nèi)绾巫鋈�、做事、做官，具體來(lái)談，有以下兩個(gè)方面體會(huì)：
一、收獲方面：
豐富了專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，強(qiáng)化了法律意識(shí)，增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感。
一是專(zhuān)業(yè)理論水平進(jìn)一步得到提高。我在部隊(duì)長(zhǎng)期從事政治工作，自以為專(zhuān)業(yè)理論方面底子厚，能力強(qiáng)，能游刃有余，通過(guò)培訓(xùn)，才了解到自己的淺薄，來(lái)到地方，我們必須從零開(kāi)始，填補(bǔ)空白。通過(guò)一個(gè)月多月的XX培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了政府職能結(jié)構(gòu)與運(yùn)作、公共行政、、公共經(jīng)濟(jì)、依法行政、寫(xiě)作、國(guó)家制度、國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)通過(guò)部分課程的學(xué)習(xí)，加深了認(rèn)識(shí)和理解，有力地提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。所學(xué)課程既符合今后的工作實(shí)際需要，又滿足了我個(gè)人求知欲望。公共，使我學(xué)到了新的管理方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和處理人際關(guān)系的能力;公務(wù)員管理和《公務(wù)員法》知識(shí)講座，讓我了解自己的權(quán)利和義務(wù)。公文寫(xiě)作及網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)，使我掌握了公文的寫(xiě)作方法及現(xiàn)代化辦公方式。極大的豐富了我的專(zhuān)業(yè)理論，為以后更好的工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是法律意識(shí)進(jìn)一步得到強(qiáng)化。這次XX培訓(xùn)，通過(guò)法律法規(guī)授課、專(zhuān)題案例分析等形式，學(xué)習(xí)了地方工作須知的法律法規(guī)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化的我們的法律意識(shí)，也提高了我們依法行政的能力。依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治是我國(guó)的基本方略。在當(dāng)今時(shí)代，不懂法是無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的，作為一名機(jī)關(guān)工作人員，必須應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)法的力度，要做到真學(xué)、真懂、真用。只有這樣才能貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)踐以人為本，真正做到執(zhí)政為民，塑造干凈辦事形象。在本次培訓(xùn)過(guò)程中，法律法規(guī)是其中一個(gè)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《國(guó)家公務(wù)員法》、《公共政策》、《依法行政案例研討》等，強(qiáng)化了自身的法律意識(shí)，提高了依法辦事的能力，加強(qiáng)了廉正自律的意識(shí)。
三是事業(yè)心責(zé)任感進(jìn)一步得到增強(qiáng)。原來(lái)在部隊(duì)工作和生活，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及各方面情況了解不夠深刻，通過(guò)參加軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，特別是聽(tīng)取了專(zhuān)家教授的講課和優(yōu)秀轉(zhuǎn)業(yè)干部的介紹后，進(jìn)一步對(duì)地方的發(fā)展情況和地方政府的運(yùn)作情況的了解，增強(qiáng)了做好工作的信心。主要表現(xiàn)在：一是通過(guò)學(xué)習(xí)**區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目介紹，對(duì)xx的發(fā)展前景有了更為深刻的了解;二是通過(guò)學(xué)習(xí)交流，了解了軍轉(zhuǎn)干部在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從而對(duì)軍轉(zhuǎn)有了更為深刻的認(rèn)識(shí);三是通過(guò)聽(tīng)取優(yōu)秀轉(zhuǎn)業(yè)干部的工作經(jīng)驗(yàn)介紹，看到他們轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作后，虛心學(xué)習(xí)、刻苦轉(zhuǎn)研、淡薄名利、兢兢業(yè)業(yè)地作出了突出的成績(jī)，受到干部群眾的好評(píng)等，極大增強(qiáng)了做好工作的信心。轉(zhuǎn)業(yè)不是淪落，不是混日子，不是安等退休，而是發(fā)揮才智，創(chuàng)業(yè)建功，建設(shè)地方經(jīng)濟(jì)的'開(kāi)始。
二、心得方面：
調(diào)整了心態(tài)，得到了緩沖，增強(qiáng)了干好地方各項(xiàng)工作的決心和信心。
面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)新環(huán)境，如何應(yīng)對(duì)各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)和壓力是自身能否走出困境重新步入新工作的關(guān)鍵所在，也是解決自己今后二十多年的工作、生活能否順利開(kāi)展下去這個(gè)問(wèn)題的重要前提條件。
一是擺正心態(tài)。來(lái)到新的工作崗位和工作環(huán)境，最重要的是調(diào)整心態(tài)，做到心隨人轉(zhuǎn)。一是甘當(dāng)普通老百姓，與群眾打成一片。二是保持低姿態(tài)。紿終保持謙虛謹(jǐn)慎、戎驕戎躁、從零開(kāi)始、從頭做起的心態(tài)，甘當(dāng)學(xué)生，甘作新人，做到“穿什么衣服唱什么戲”、“在什么山上唱什么歌”。
二是積極適應(yīng)。“欲改變之，則先適應(yīng)之”。盡快熟悉新工作，融入新工作環(huán)境，學(xué)會(huì)不斷調(diào)整自己，努力改正與新的工作環(huán)境不協(xié)調(diào)、不和諧的東西。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一個(gè)工作階段結(jié)束或一項(xiàng)任務(wù)完成后，及時(shí)對(duì)其中的利弊得失進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，摸索規(guī)律，為今后的工作不斷進(jìn)行鋪墊，從而起到“事半功倍”的作用。
三是重新定位。辯證唯物主義告訴我們，一個(gè)人有什么樣的世界觀，就會(huì)有什么樣的觀察問(wèn)題和處理問(wèn)題的方法論，社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人都在這個(gè)舞臺(tái)上扮演著一定的角色，角色影響著每個(gè)人的行為，你有什么樣的角色定位，就會(huì)有相應(yīng)的行為傾向，你用什么樣的心態(tài)看待人生，就會(huì)表現(xiàn)出什么樣的工作態(tài)度和生活態(tài)度。通過(guò)本次培訓(xùn)，我的思想轉(zhuǎn)變了，現(xiàn)在覺(jué)得能為人民干實(shí)事的崗位就是好的工作崗位，能為人民服務(wù)的工作就是好工作!無(wú)論在哪里工作，只要心中想著人民群眾，就一定能干出屬于自己的成就，一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值。
四是有所作為。本職工作的完成情況是檢驗(yàn)轉(zhuǎn)業(yè)干部能力的一塊試金石。因此，我們必須在本職崗位上竭盡全力，有所作為，從而贏得干部職工對(duì)自己的信任。同時(shí)，要注重團(tuán)結(jié)，和同事搞好關(guān)系，處處體現(xiàn)出轉(zhuǎn)業(yè)干部海納百川、容人容事容言的胸襟和氣度，以自己的真誠(chéng)和熱情打動(dòng)人，團(tuán)結(jié)人。同時(shí)還要有主人翁意識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感從事新的工作，、腳踏實(shí)地、多做工作、多挑重?fù)?dān)、多提想長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展的建議，促進(jìn)各項(xiàng)工作的、快速發(fā)展。
此次XX培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間短(只有一個(gè)月)，但個(gè)人收獲卻很大。今后，我將把所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，并繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，掌握新崗位的必備技能，為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文6
x月xx日到x月xx日，我參加了xx精益生產(chǎn)大師xx先生主講的題為“七大浪費(fèi)與效率損失”的培訓(xùn)課。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，浪費(fèi)這個(gè)詞是我聽(tīng)到的最多的一個(gè)詞，徹底改變了我原來(lái)的看法，使我對(duì)生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”以及“精益生產(chǎn)”有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、對(duì)七大浪費(fèi)的再認(rèn)識(shí)
在未聽(tīng)課前，我已知道七大浪費(fèi)是：1、制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)。2、等待的浪費(fèi)。3、搬運(yùn)的浪費(fèi)。4、庫(kù)存的浪費(fèi)。5、制造不良品的浪費(fèi)。6、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。7、多余動(dòng)作的浪費(fèi)。但只是對(duì)這幾種浪費(fèi)有種模糊的概念，認(rèn)識(shí)并不深刻。通過(guò)聽(tīng)課，我對(duì)七大浪費(fèi)有了更深入地理解。
（1）、制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)是直接產(chǎn)生對(duì)流動(dòng)資金的占用，這個(gè)浪費(fèi)曾經(jīng)對(duì)xx公司造成過(guò)沉重的打擊。在xx年到xx年之間，xx公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場(chǎng)的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn)，xx公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時(shí)候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
�。�2）、等待的浪費(fèi)是指企業(yè)的資源彼此等來(lái)等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)計(jì)劃變來(lái)變?nèi)�、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動(dòng)、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。
�。�3）、搬運(yùn)的浪費(fèi)是說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車(chē)間和部門(mén)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運(yùn)。
�。�4）、庫(kù)存的浪費(fèi)是指企業(yè)內(nèi)部由于采購(gòu)生產(chǎn)的周期長(zhǎng)準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存、由于供應(yīng)不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫(kù)存、由于害怕出現(xiàn)問(wèn)題的安全庫(kù)存、由于計(jì)劃粗放和設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е碌拇魷䦷?kù)存。而所有的庫(kù)存都是要占用成本的，各類(lèi)成本累加約為成本總和的25%，同時(shí)庫(kù)存更易隱藏管理問(wèn)題、掩蓋管理失誤。
�。�5）、制造不良品的浪費(fèi)是制造不良品后，返工修補(bǔ)浪費(fèi)、工期延誤浪費(fèi)，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，則會(huì)造成更大的浪費(fèi)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng)，其成本耗費(fèi)的比率為1：30：600：9000。
（6）、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)是指技術(shù)部門(mén)的浪費(fèi)而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計(jì)過(guò)多、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求不足等。
�。�7）、多余動(dòng)作的浪費(fèi)是指操作者在生產(chǎn)過(guò)程中與完成工作無(wú)關(guān)的動(dòng)作。人的動(dòng)作大致分為七級(jí)，級(jí)別越高，消耗時(shí)間越多，因此所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動(dòng)作級(jí)別盡量降低，以節(jié)約時(shí)間。
二、對(duì)精益生產(chǎn)的理解
精益生產(chǎn)是由日本xx公司提出的，其原意就好比是一個(gè)人穿的一件衣服，無(wú)論大小、材料、樣式都很好，沒(méi)有一處是不合適的。傳到中國(guó)后，也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式，這是不準(zhǔn)確的。最后有人用一句話來(lái)概括：“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國(guó)現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來(lái)的追求產(chǎn)量的時(shí)代到了追求質(zhì)量的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代也很快就會(huì)過(guò)去，將進(jìn)入成本的時(shí)代，也就是微利的時(shí)代，當(dāng)這個(gè)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會(huì)虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因?yàn)樵谀壳皝?lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費(fèi)、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的.利潤(rùn)。
三、對(duì)如何整頓浪費(fèi)方法的認(rèn)識(shí)
對(duì)如何消除浪費(fèi)，xx公司對(duì)此有個(gè)形象的比喻，比如家里的水龍頭開(kāi)了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問(wèn)題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來(lái)解決問(wèn)題，而從來(lái)不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對(duì)每個(gè)問(wèn)題都找出為什么，然后再針對(duì)為什么而采取必要的措施，才能將問(wèn)題徹底解決，換句通俗的話來(lái)說(shuō)，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂源，才能控制住浪費(fèi)。xx公司針對(duì)七大浪費(fèi)，提出了jit的生產(chǎn)方式；并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程，對(duì)于制程由于設(shè)備、場(chǎng)地等因素?zé)o法集結(jié)的，采用后拉式生產(chǎn)來(lái)控制浪費(fèi)；通過(guò)“5s”管理的開(kāi)展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在著的庫(kù)存進(jìn)行不斷的整改；通過(guò)運(yùn)用“防呆手法”（美國(guó)稱(chēng)之為“防錯(cuò)手法”）來(lái)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費(fèi)。對(duì)這些浪費(fèi)研究出控制方法后，xx公司又提出了第八大浪費(fèi)，那就是忽視員工智慧潛能的浪費(fèi)，他們認(rèn)為很多的問(wèn)題，工人都有很好的辦法來(lái)解決。針對(duì)此點(diǎn)，xx公司制定了一系列的辦法來(lái)充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進(jìn)解決或改進(jìn)問(wèn)題的辦法時(shí)，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場(chǎng)，說(shuō)明自己的改進(jìn)方法就可以了，剩下的填表、申報(bào)的工作都由管理人員來(lái)執(zhí)行，工人就可以拿到獎(jiǎng)勵(lì)。他們要求每個(gè)工人每月必須有一項(xiàng)創(chuàng)新或改進(jìn)，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書(shū)。xx公司就是通過(guò)這些辦法來(lái)消除浪費(fèi)和不斷改進(jìn)不足，以此來(lái)降低成本，增加利潤(rùn)。
四、對(duì)分公司的浪費(fèi)現(xiàn)狀分析
在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，浪費(fèi)可以說(shuō)比比皆是，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的浪費(fèi)較為嚴(yán)重的主要有以下幾方面：制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造不良品的浪費(fèi)、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。
其中制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)主要原因在于計(jì)劃，由于計(jì)劃的不合理，導(dǎo)致很多零部件制造過(guò)多或過(guò)早，現(xiàn)場(chǎng)需要的零件沒(méi)有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場(chǎng)地；搬運(yùn)的浪費(fèi)主要是由于生產(chǎn)無(wú)序指揮，或因質(zhì)量問(wèn)題返修零部件而造成的；庫(kù)存的浪費(fèi)是由于害怕問(wèn)題太多而導(dǎo)致停工的安全庫(kù)存，以及因計(jì)劃的變更或設(shè)計(jì)的改變，而導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存；制造不良品的浪費(fèi)主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作業(yè)的浪費(fèi)主要是由于設(shè)計(jì)、工藝部門(mén)對(duì)一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費(fèi)，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費(fèi)。
五、對(duì)分公司的一點(diǎn)建議
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門(mén)檻。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，并簡(jiǎn)化申請(qǐng)過(guò)程，工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組，其余填表、申報(bào)等工作就由審理組完成，每個(gè)工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。
2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會(huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。
3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)�，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。xx公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。
5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問(wèn)題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題的氛圍，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯能力和解決問(wèn)題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我想說(shuō)，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會(huì)控制變化。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文7
在短短的三天時(shí)間里我開(kāi)闊了眼界，學(xué)到了如何做好本職工作，提升服務(wù)水平的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)。當(dāng)然，這只是總行給我提供了一把掌控世界金融新領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的鑰匙，今后我仍要進(jìn)一步地學(xué)習(xí)、深造、提高。下面我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
一、全球一流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給我們授課
這次培訓(xùn)班是由我們來(lái)自全國(guó)銀行各分行的39名學(xué)員組成的，講師是從美國(guó)啟明全球研究院上海啟明金融管理學(xué)院請(qǐng)來(lái)的曾志堯教授。培訓(xùn)時(shí)間雖短，但曾老師利用自身得天獨(dú)厚的全球化資源和專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，向我們靈活多樣地講述了“全球教育”和“全球企業(yè)”的新概念。
二、學(xué)習(xí)的靈活多樣性
我們這次學(xué)習(xí)，老師采取互動(dòng)的方式，我們共分5個(gè)小組，老師鑒戒先進(jìn)銀行實(shí)行服務(wù)品質(zhì)的案例與學(xué)員們研討。并進(jìn)行分組討論，學(xué)員們針對(duì)服務(wù)禮儀與無(wú)縫交接服務(wù)流程實(shí)況演練，并進(jìn)行聲音肢體語(yǔ)言的練習(xí)和多媒體課件與教學(xué)。
禮儀迎賓接待演練中，我感到：
1、五步距離主動(dòng)上前（即客戶(hù)走進(jìn)營(yíng)業(yè)廳時(shí)距客戶(hù)五步的距離時(shí)就要主動(dòng)問(wèn)候，不要等客戶(hù)走近時(shí)才問(wèn)候，那樣會(huì)嚇客戶(hù)一跳）；
2、保持親切的微笑；
3、雙眼平視客戶(hù)的眼睛；
4、身體微微向前傾約30度，點(diǎn)頭示意表示對(duì)客戶(hù)的歡迎等等都非常適用。
三、投訴是我們每位員工都會(huì)遇到的最煩心的問(wèn)題。
在處理投訴中，我們要注意：一是建立良好的心態(tài)。當(dāng)客戶(hù)向你表達(dá)對(duì)銀行的任何抱怨與不滿時(shí)，你就是代表浦發(fā)銀行負(fù)責(zé)處理客戶(hù)的情緒。我們常見(jiàn)的毛病心態(tài)是：這又不是我引發(fā)的，或者這不是我們銀行的錯(cuò)，為何要我處理？因此，就對(duì)客戶(hù)的抱怨與不滿，進(jìn)行一連串的說(shuō)明、反問(wèn)與推托，反而使客戶(hù)情緒不斷積存、抱怨越滾越大。當(dāng)遇到客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)不滿時(shí)，盡管不是由于我們自身的毛病，也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向客戶(hù)表達(dá)歉意，此時(shí)的道歉是針對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生的`“憤慨、動(dòng)氣”的情緒而表示歉意。并不意味著我們承認(rèn)事情本身的毛病。適當(dāng)?shù)闹虑缚梢粤⒖叹徍涂蛻?hù)的情緒，有助于客戶(hù)后續(xù)的處理。另外一點(diǎn)是我們?cè)诠衩娣⻊?wù)中常常遇到的：客戶(hù)的需求與我們的制度產(chǎn)生沖突時(shí)，客戶(hù)產(chǎn)生的不滿情緒。這時(shí)，我們?cè)诳蛻?hù)眼前不要急于先搬出銀行的制度，可以心平氣和地幫客戶(hù)想想變通問(wèn)題的辦法，同時(shí)委婉的告知客戶(hù)我們的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，展現(xiàn)出我們處理事情的熱情與懇切。
通過(guò)這種形象化的訓(xùn)練，使我認(rèn)識(shí)大堂經(jīng)理工作的重要性，它是提高零售銀行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一，更是大堂經(jīng)理、客戶(hù)與柜員之間的紐帶，大堂經(jīng)理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的完善，對(duì)于創(chuàng)建一流的行業(yè)服務(wù)至關(guān)重要。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文8
隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成為了企業(yè)培訓(xùn)的一種重要形式。作為一名煤礦企業(yè)的員工，我有幸參與了公司組織的一次網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程。通過(guò)這次課程，我深刻體會(huì)到了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)和重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了其中的一些問(wèn)題。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有很大的靈活性和便利性。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，只需要一部電腦和網(wǎng)絡(luò)連接就可以參與培訓(xùn)課程。這對(duì)于我們這些工作繁忙的煤礦員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種福音。我們可以根據(jù)自己的空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不再需要去學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加課程。此外，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)還可以隨時(shí)重溫，幫助我們更好地掌握知識(shí)和技能。這種靈活性和便利性使得網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成為了一種高效的學(xué)習(xí)方式。
其次，煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提供了豐富的學(xué)習(xí)資源。在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程中，我們可以獲得各種形式的學(xué)習(xí)材料，如課件、案例分析、視頻教程等。這些資源豐富而全面，可以幫助我們更加深入地理解和學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。與傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式相比，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)資源更加豐富多樣，能夠滿足我們不同層次、不同需求的學(xué)習(xí)需求。通過(guò)充分利用這些資源，我們可以更好地提升自己的能力和素質(zhì)。
然而，煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)也存在一些問(wèn)題。首先，由于網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的參與者來(lái)自不同的地區(qū)，面對(duì)面的互動(dòng)缺乏。我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中缺乏與老師和其他學(xué)員互動(dòng)的機(jī)會(huì)，無(wú)法及時(shí)解決疑問(wèn)和交流想法。尤其對(duì)于我們這些新手來(lái)說(shuō)，面對(duì)新的`知識(shí)和技能，往往需要有人引導(dǎo)和幫助。其次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的效果很大程度上取決于個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性。對(duì)于一些不夠自律的員工來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可能會(huì)出現(xiàn)學(xué)習(xí)效果不佳的情況。因此，為了取得好的培訓(xùn)效果，我們需要提高自身的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，積極主動(dòng)地參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
最后，煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)具有重要意義。煤礦行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，要求員工具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的出現(xiàn)，為我們提供了學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。通過(guò)參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)到最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)方法，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)還可以幫助我們發(fā)展個(gè)人的自主學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高我們的學(xué)習(xí)動(dòng)力和能力。
總之，煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在我們職業(yè)生涯中扮演著重要的角色。它的靈活性和便利性讓我們可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富的學(xué)習(xí)資源讓我們能夠更好地掌握知識(shí)和技能。然而，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的不足之處也需要我們積極應(yīng)對(duì)和改進(jìn)。通過(guò)充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我們可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文9
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也逐漸走向了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的時(shí)代。作為一個(gè)在企業(yè)內(nèi)接受網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的員工，我深切感受到了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)所帶來(lái)的諸多好處和收獲。在這篇文章中，我將分享一些我在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌瑯咏邮芫W(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的員工有所幫助。
首先，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)給我們提供了更加靈活自主的學(xué)習(xí)方式。相比傳統(tǒng)的面對(duì)面培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以根據(jù)個(gè)人的時(shí)間和地點(diǎn)的限制進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。我可以根據(jù)自己的工作安排，在閑暇時(shí)間選擇不同的在線課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，而不需要考慮去參加實(shí)體培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)。這使得學(xué)習(xí)變得更加靈活，也提高了學(xué)習(xí)效率。
其次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提供了更加豐富多樣的學(xué)習(xí)資源。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，我們可以獲得全球各地各個(gè)領(lǐng)域的頂尖教育資源。無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)都能提供豐富多樣的學(xué)習(xí)資源。我曾經(jīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，不僅可以學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)的課程，還可以通過(guò)與其他學(xué)員的交流，獲取更加全面、深入的.知識(shí)。
另外，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)還可以幫助我們建立更加廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中，我們可以與來(lái)自不同公司甚至不同行業(yè)的人員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。這不僅能夠拓寬我們的眼界，還可以通過(guò)與他人的交流和合作，提高我們的學(xué)習(xí)效果。我曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)在線團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目中與來(lái)自不同企業(yè)的同事合作，這不僅讓我學(xué)到了許多新的技能，還結(jié)交了一些有共同興趣的朋友。
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)也有一些需要注意和改進(jìn)的地方。首先，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可能會(huì)導(dǎo)致孤立感。由于網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在時(shí)間和空間上的靈活性，很多學(xué)員都是在獨(dú)立的環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)，缺少了與他人直接互動(dòng)的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)在一些需要團(tuán)隊(duì)合作的課程中尤為明顯。為了克服這一問(wèn)題，我們可以積極參與在線討論、交流，與其他學(xué)員一起分享學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，增加交流的機(jī)會(huì)。
此外，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的反饋和評(píng)估也需要進(jìn)一步完善。在傳統(tǒng)的面對(duì)面培訓(xùn)中，我們可以通過(guò)面對(duì)面的對(duì)話和互動(dòng)來(lái)及時(shí)獲取反饋，了解自己的學(xué)習(xí)情況。但在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中，由于學(xué)員和培訓(xùn)師之間的距離，反饋和評(píng)估往往是隔離的。因此，我們需要通過(guò)主動(dòng)向培訓(xùn)師咨詢(xún)、提交作業(yè)等方式，積極尋求反饋和評(píng)估。
綜上所述，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)給我們帶來(lái)了靈活自主、豐富多樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，我們可以根據(jù)自身情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，在全球范圍內(nèi)獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)也需要解決一些問(wèn)題，如孤立感和反饋問(wèn)題。通過(guò)積極參與互動(dòng)和尋求反饋，我們可以更好地利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提升自己的能力和素質(zhì)。相信隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步和完善，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)將為我們帶來(lái)更多更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和體驗(yàn)。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文10
通過(guò)大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)幾天緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)，讓我們員工收獲頗豐。
首先是大區(qū)羅經(jīng)理對(duì)我們?cè)敿?xì)講解了我們蘇寧的發(fā)展歷程，我們空調(diào)專(zhuān)營(yíng)—綜合經(jīng)營(yíng)—3c—3c+經(jīng)營(yíng)，期間經(jīng)歷過(guò)著名的空調(diào)大戰(zhàn)以及榮獲各項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的榮譽(yù)；同時(shí)闡述了蘇寧目前的規(guī)模，我們集團(tuán)涉及電器零售、百貨、地產(chǎn)、酒店、高爾夫等，并且各領(lǐng)域都走在最前端；最后跟我們灌輸了蘇寧今后的發(fā)展目標(biāo)：蘇寧要做世界的.蘇寧、要做中國(guó)的“沃爾瑪”以及超過(guò)沃爾瑪、達(dá)萬(wàn)億級(jí)別的世界企業(yè)；至此我才對(duì)蘇寧有了更清晰、更全面的認(rèn)識(shí)。
其次是大區(qū)各職能部門(mén)對(duì)我們培訓(xùn)講解了：公司福利，讓新入職的我們更全面的了解到我們?cè)诠ぷ鲘徫簧夏芟硎艿母＠觯还局贫�，讓我們正確認(rèn)識(shí)公司的營(yíng)運(yùn)制度，避免平時(shí)予以觸犯；以及各自主產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，使我們各品類(lèi)員工學(xué)習(xí)到如何去介紹好我們的產(chǎn)品。
最后讓我感觸最深得是大區(qū)馬總跟我們的溝通會(huì)，馬總能在百忙中安排和我們新員工見(jiàn)面溝通讓我們感動(dòng)；通過(guò)幾個(gè)小時(shí)與馬總的溝通讓我感觸最深的是我們蘇寧的文化、蘇寧人的拼搏精神、蘇寧人的謹(jǐn)慎、蘇寧人的抱負(fù)以及蘇寧用人的標(biāo)準(zhǔn)：人品優(yōu)先、能力適度、敬業(yè)為本、團(tuán)隊(duì)第一；所謂企業(yè)文化及企業(yè)的脾氣、企業(yè)的抱負(fù)；很自豪能加入蘇寧，愿與蘇寧共同進(jìn)步！
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文11
20xx年6月18日—19日，我們公司員工進(jìn)行了為期兩天的拓展培訓(xùn)活動(dòng)，以前對(duì)于“拓展培訓(xùn)”這個(gè)活動(dòng)只是聽(tīng)別人談起過(guò)，自己從未接觸過(guò)，我是帶著好奇和學(xué)習(xí)的心態(tài)開(kāi)始了這次培訓(xùn)活動(dòng)。
剛一上車(chē)，培訓(xùn)師就讓公司每個(gè)員工給自己起了“綽號(hào)”，并做了成語(yǔ)接龍的游戲，并設(shè)計(jì)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)訊和隊(duì)歌，在歡聲笑語(yǔ)中，讓彼此之間并不熟悉的人就有了一份親切感；兩天的培訓(xùn)項(xiàng)目不少，每個(gè)項(xiàng)目都帶給我了一些不同的收獲，讓我感悟比較深刻的是“穿越電網(wǎng)”、“畢業(yè)墻”。
一、“穿越電網(wǎng)”
各成員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一一穿越數(shù)量有限且大小不一的網(wǎng)眼，特別強(qiáng)調(diào)的是，在穿越過(guò)程中人的身體任何部分都不能接觸網(wǎng)線，否則便是失敗�？墒怯械木W(wǎng)眼狹小無(wú)比，想要穿越簡(jiǎn)直就是不可為之事。游戲的過(guò)程中，托舉者手上承載著他人的“性命”，而被托舉者又是絕對(duì)信任的把自己的“生命”交給了自己的同伴來(lái)掌握。這就是一種彼此信任的表現(xiàn)。在一個(gè)集體中，做任何事情都需要有這種信任精神，而且大家都要抱之以真心關(guān)愛(ài)的心情去對(duì)待自己的同伴，人人都要以他人為先，那樣才能發(fā)揮出最大的潛質(zhì)。在工作中也是如此，首先是制定好切實(shí)可行的方案，然后團(tuán)結(jié)合作，如果大家都各存異心，各自為戰(zhàn)，關(guān)系冷漠，缺乏交流，甚至相互猜嫉，那樣只能與原來(lái)爭(zhēng)取的工作目的背道而馳。
二、“畢業(yè)墻”
4米高的逃生墻，17名隊(duì)友不準(zhǔn)借助任何外力，要在40分鐘內(nèi)全部通過(guò)。想想這似乎是根本不可能的事。然而我們做到了，14分鐘完成，17名隊(duì)友全部通過(guò)，無(wú)一受傷。試想，如果沒(méi)有即使被人把肩膀踩的血痕累累也心甘情愿的人梯，這將是一個(gè)不可能完成的任務(wù)；試想，如果沒(méi)有全隊(duì)人一雙雙高高舉起保護(hù)的雙手，也將沒(méi)有這么令人驚嘆的結(jié)果。
通過(guò)這次拓展培訓(xùn)，通過(guò)一次次的分享，使我充分領(lǐng)略到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要意義，激發(fā)了個(gè)人的許多潛在的特長(zhǎng)和能力，進(jìn)一步培養(yǎng)了自己發(fā)散思維、逆向思維、樹(shù)立創(chuàng)新精神的思路，促進(jìn)了同事間的友好、互助、彼此信任、相互關(guān)愛(ài)的和諧感情，加深了講究方法、時(shí)間的統(tǒng)籌和管理，能較好的提高工作效率。
這次訓(xùn)練就像一次照鏡子一樣，重新認(rèn)識(shí)了一下自己，看到了自己很多的不足和需要改進(jìn)的`地方。真心感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我會(huì)繼續(xù)努力。這次培訓(xùn)對(duì)我的工作邁進(jìn)了一個(gè)大臺(tái)階，讓我懂得了站在外面看問(wèn)題，意識(shí)到自己一直沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)，也對(duì)自己的工作有了一個(gè)重新的規(guī)劃。在工作中多聽(tīng)大家的意見(jiàn)，說(shuō)話之前多考慮，辦事時(shí)要穩(wěn)重，只要計(jì)劃安排好方案策略，實(shí)施過(guò)程中就要果斷。用心把從培訓(xùn)中學(xué)到的啟發(fā)一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)用到工作中來(lái)，慢慢去吸收去懂得……
拓展訓(xùn)練雖然已結(jié)束，但拓展精神要一直延續(xù)到工作中的每一天。我們重新制定了屬于銷(xiāo)售部的隊(duì)名，隊(duì)訓(xùn)，隊(duì)歌，以激發(fā)大家每天積極向上的氣勢(shì)，同時(shí)鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作精神！銷(xiāo)售部是公司注入的新鮮血液，也是公司的新生力量，我們會(huì)拿出年輕團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新的思維和無(wú)所畏懼努力拼搏的精神為公司為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值！
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文12
20xx年3月25日晚，參加了曾老師培訓(xùn)的（企業(yè)管理鐵規(guī)）課，通過(guò)此次培訓(xùn)，收獲頗深。
企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮。協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，公司是全體員工的生存平臺(tái)，也是我們管理人員的支柱。所以，我們得堅(jiān)持自己的崗位，堅(jiān)守職責(zé)，保證生產(chǎn)利益，保障員工安全，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)。
在配管工作崗位工作了幾十年下來(lái)，首先要和同事及員工之間協(xié)調(diào)處理好關(guān)系，深入了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，及個(gè)人特長(zhǎng)，針對(duì)不同的人員展開(kāi)悉心教導(dǎo)，讓他們?cè)诠ぷ髦�，生活中，都能開(kāi)心愉悅。在生活中，若個(gè)別員工家庭比較困難，我們也會(huì)組織員工進(jìn)行幫扶，所以，一個(gè)企業(yè)能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)基層的勞動(dòng)工作者。
當(dāng)然，更離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)，采取正確的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制，讓我們更加了解本崗位存在的安全隱患及防護(hù)措施，將事故預(yù)防及措施放在前面，讓每個(gè)員工都深入了解，生命至上，安全第一。避免員工發(fā)生意外工傷事故，保障公司順利運(yùn)行。我們也應(yīng)該尊從王老板的指導(dǎo)工作精神，組織全體員工學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，自力更生，勇于創(chuàng)作，善于創(chuàng)新，敢為人先的拼搏進(jìn)取精神，減輕公司負(fù)擔(dān)，能翻新使用就翻新使用，能減少的就減少，不給公司拖后退，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己那份力。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文13
隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)逐漸成為煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的主要方式之一。不久前，我參加了煤礦企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，通過(guò)這次培訓(xùn)我收獲頗多，對(duì)于煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將分享我在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中得到的心得體會(huì)。
首先，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方便靈活。相比于傳統(tǒng)的實(shí)體培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)不受地點(diǎn)、時(shí)間的限制。只需要一臺(tái)電腦和網(wǎng)絡(luò)連接，我們就能夠隨時(shí)隨地參加培訓(xùn)課程。這對(duì)于工作繁忙的煤礦企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大福音。我有時(shí)會(huì)在下班后繼續(xù)學(xué)習(xí)，或者利用午休時(shí)間快速瀏覽培訓(xùn)資料，這樣我就能夠更好地安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間。
其次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源豐富多樣。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)上有大量的教學(xué)視頻、文檔資料、案例分析等學(xué)習(xí)資源，可以滿足不同層次、不同需求的學(xué)員。煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)通常會(huì)提供與實(shí)際工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這些資源可以幫助我們更好地了解煤礦行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我在培訓(xùn)課程中學(xué)到了很多新的知識(shí)和技術(shù)，這些對(duì)于我的.工作和職業(yè)發(fā)展都非常有幫助。
第三，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng)。與傳統(tǒng)的實(shí)體培訓(xùn)相比，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提供了更多的互動(dòng)機(jī)會(huì)。在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中，我們可以與其他學(xué)員進(jìn)行交流、討論，通過(guò)研究案例、解答問(wèn)題來(lái)提高自己的學(xué)習(xí)效果。此外，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)通常都會(huì)提供在線學(xué)習(xí)群組或論壇，我們可以在這里與其他學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得、交流問(wèn)題。我參與過(guò)一次在線討論，非常受益。通過(guò)和其他學(xué)員的交流，我拓寬了自己的思路，對(duì)于問(wèn)題的理解和解決方式有了更全面的認(rèn)識(shí)。
第四，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)評(píng)估和反饋及時(shí)。在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常會(huì)設(shè)立在線測(cè)試或作業(yè)，用以評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。通過(guò)這些測(cè)試和作業(yè)，我們能夠及時(shí)了解自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度和問(wèn)題所在。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還會(huì)提供針對(duì)性的反饋和建議，幫助我們更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)整。這種及時(shí)的評(píng)估和反饋能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，提高學(xué)習(xí)效果。我參加的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程中，每個(gè)學(xué)習(xí)模塊結(jié)束后都有小測(cè)驗(yàn)，這讓我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的疏漏，并在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)。
最后，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成本較低。傳統(tǒng)的實(shí)體培訓(xùn)需要投入大量的時(shí)間和金錢(qián)，包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)用等。相比之下，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)節(jié)省了這些額外費(fèi)用。我們只需要支付相對(duì)較低的培訓(xùn)費(fèi)用，就能夠得到豐富的學(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)。這對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)而言，無(wú)疑是一大優(yōu)勢(shì)。我所在的煤礦企業(yè)之前一直面臨著經(jīng)費(fèi)有限的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)高效、低成本的培訓(xùn)途徑。
總之，煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種方便、靈活、資源豐富、互動(dòng)性強(qiáng)、評(píng)估及時(shí)、成本較低的培訓(xùn)方式。通過(guò)參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，我不僅增加了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還提高了自己的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)能力。我相信隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)將會(huì)在各個(gè)方面得到更廣泛的應(yīng)用。我將繼續(xù)參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為煤礦企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文14
xx年8月10、11日下午，集團(tuán)舉辦了二次培訓(xùn)大會(huì)，會(huì)上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。我聽(tīng)后深有體會(huì)，并根據(jù)會(huì)上做的筆記，會(huì)后的思考總結(jié)，領(lǐng)悟到一點(diǎn)點(diǎn)心得體會(huì)：
一、人生感悟篇
1、投入;何為投入，我在聽(tīng)常老師講課時(shí)注意到他從講課開(kāi)始不久到課程結(jié)束時(shí)上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽(tīng)課的同事的上衣并未有改變，同時(shí)大會(huì)議室開(kāi)了空調(diào)的，這說(shuō)明什么?
這說(shuō)明他是全身心的投入到演講中，這一點(diǎn)尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時(shí)一般人認(rèn)為認(rèn)真做事即為投入，但我從常老師講課時(shí)領(lǐng)悟到僅僅認(rèn)真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點(diǎn)可以從第二天宋老師列舉小王、小李買(mǎi)火車(chē)票的故事可以體現(xiàn)。
2、放下手機(jī)，常老師要求我們放下手機(jī)，第二天的講座宋老師同樣要求我們放下手機(jī)，這是為何?放下手機(jī)僅僅是一個(gè)很小的事情，但這事的.寓意卻不小，它告訴我工作中應(yīng)該屏蔽一切干擾，專(zhuān)注于某一事項(xiàng)直至完成。
3、放下身份，這是常老師在會(huì)場(chǎng)的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛�，放下身份其�?shí)是讓我們重新?lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，只有放下才能進(jìn)步!
4、放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項(xiàng)上放下區(qū)別心、同心協(xié)力，那么這就是一個(gè)有強(qiáng)大戰(zhàn)斗為的團(tuán)隊(duì)。
二、企業(yè)感悟篇
1、制度，為何會(huì)有制度?常老師在講座提到這點(diǎn)后，我仔細(xì)思考后得出，因?yàn)槿耸怯兴叫牡模蝗喝司陀幸蝗核叫�，所以才要產(chǎn)生制度來(lái)規(guī)范人的行為;常老師在這列舉了“7個(gè)人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過(guò)分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的。
從這里我們得出常老師提出的“人性不能對(duì)沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性”，我也補(bǔ)充一點(diǎn)故事，今天我因找物業(yè)同事辦事來(lái)得早，在物業(yè)門(mén)口處等物業(yè)的同事，最先來(lái)的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說(shuō)"湯經(jīng)理，你是來(lái)得最早的，得第一了"，湯經(jīng)理回答我說(shuō)，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了。
他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門(mén)口迎接員工上班，這樣一來(lái)員工遲到就大為減少，我當(dāng)時(shí)就想這不就是“7個(gè)人分粥”的企業(yè)管理版嘛。
2、機(jī)制，常老師講座中提到美國(guó)強(qiáng)盛的秘密，即人才與科技的機(jī)制，第二天宋老師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場(chǎng)磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機(jī)制大處可以使一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛，小處可以使企業(yè)提升，但我對(duì)機(jī)制的了解還不夠深刻，所以機(jī)制下面我就不多寫(xiě)了。
3、流程，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l的例子，故事中清晰的列出炸薯?xiàng)l每道工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，常老師總結(jié)出一整套流程圖：流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個(gè)普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作。
4、能力，可理解為工作能力+學(xué)習(xí)能力，員工不但要有工作能力同時(shí)也要學(xué)習(xí)能力，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了;講座中常老師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識(shí)”，只有達(dá)成共識(shí)、大家的方向目標(biāo)清晰一致，才能擰成一股繩向前沖!
總之，引用常老師的一句話：“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，因?qū)W習(xí)而成長(zhǎng)，因行動(dòng)而成功”，”同時(shí)我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!
企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文15
經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)xx系統(tǒng)有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：
一、消除浪費(fèi)
作為xx的目的，消除浪費(fèi)是企業(yè)所必須要做的。浪費(fèi)不僅僅是指物資的浪費(fèi)，還包含了時(shí)間、搬運(yùn)、動(dòng)作、生產(chǎn)過(guò)剩等的浪費(fèi)。消除浪費(fèi)可以更加有效的利用所有資源，減少資金占用，提高生產(chǎn)效率。
二、準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化
后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設(shè)備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率最大化。但是針對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷(xiāo)售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自動(dòng)化可以達(dá)到一人多機(jī)的效果，從而減少人員配置。相對(duì)應(yīng)的，要想達(dá)到此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯(cuò)設(shè)施、員工要多技能化，同時(shí)在設(shè)備維護(hù)與維修方面也有更高的要求來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、5S與目視化管理
5S要針對(duì)所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)5S做的很到位，營(yíng)造出了愉悅的工作氛圍。目視化管理有助于人員的理解和查找的`方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。
四、TPM
推行TPM要改變現(xiàn)有的管理方式，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細(xì)化，同時(shí)要有相應(yīng)的目視化管理以便于操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。此外，培訓(xùn)、教育不可缺少。
五、品質(zhì)管理
問(wèn)題處理要現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)物，按照PDCA四階段、八步驟進(jìn)行，并持續(xù)改進(jìn)，以零缺陷為最終目標(biāo)。解決問(wèn)題時(shí)要找到問(wèn)題的根本原因再解決。
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包含生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)手持量三個(gè)要素。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有相應(yīng)的前提條件：設(shè)備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動(dòng)作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以將人員效率、設(shè)備使用發(fā)揮到極致，最大限度的提高生產(chǎn)效率�，F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，但并沒(méi)有將連續(xù)生產(chǎn)的效率最大化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序所有細(xì)節(jié)（包括人員行動(dòng)距離、設(shè)備擺放位置等）的綜合體現(xiàn)，可以使工序生產(chǎn)狀態(tài)做到一致，對(duì)于不同的人員也可以使其生產(chǎn)狀態(tài)具有可重復(fù)性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)可以使出現(xiàn)的問(wèn)題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時(shí)看到的工作平臺(tái)處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個(gè)特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了效率。
就公司現(xiàn)狀而言，機(jī)加工屬于離散型制造業(yè)，適合x(chóng)x的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，xx模式并不完全適用，但是可以依據(jù)xx的理念和原理來(lái)進(jìn)行改善。參觀的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
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