“授權(quán)予人”學(xué)習(xí)心得

　　心中有不少心得體會(huì)時(shí)，馬上將其記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編為大家整理的“授權(quán)予人”學(xué)習(xí)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　學(xué)習(xí)完中歐的模塊三——授權(quán)予人，對(duì)如何授權(quán)、避免授權(quán)誤區(qū)、授權(quán)中的監(jiān)督等方面有了清晰的認(rèn)知。

　　我記得去年的這個(gè)時(shí)候，我還在為如何授權(quán)而苦惱，工作時(shí)間過于飽和，導(dǎo)致部分工作顧不過來而錯(cuò)失效益，同時(shí)也沒有精力去思考更多的戰(zhàn)略問題。因?yàn)楸旧砉ぷ鞯男再|(zhì)特點(diǎn)，導(dǎo)致需要整塊授權(quán)，比如某個(gè)業(yè)務(wù)品種或地區(qū)的定價(jià)權(quán)和操盤權(quán)需要同時(shí)授權(quán)給某下屬，才能有效授權(quán)。但整塊授權(quán)又擔(dān)心下屬能力不夠，也怕萬(wàn)一做不好影響太大。也就是在模塊三里面學(xué)習(xí)到的不夠信任授權(quán)對(duì)象，同時(shí)也忽視了授權(quán)之后可以進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督。

　　后來我授權(quán)了一塊工作給其中能力較強(qiáng)的下屬，但因?yàn)樽约罕容^勞心，給的自主性較低，監(jiān)督較為嚴(yán)格，也沒有在授權(quán)之初約定監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)。以至于后面存在溝通不暢的問題。但今年我重新梳理了標(biāo)準(zhǔn)，給到他自主性相對(duì)較大，包括工作匯報(bào)頻率放到很低、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控減少，業(yè)務(wù)權(quán)限繼續(xù)放大。運(yùn)作了一段時(shí)間后取得了較好的效果。

　　另一塊工作給其中能力相對(duì)不足的下屬的時(shí)候，剛開始采取模擬操盤的方式，把試錯(cuò)成本降低，而后再放開，但還是給到非常大的監(jiān)督。這點(diǎn)在學(xué)習(xí)了模塊三的內(nèi)容后，我更加提醒自己，在日后的授權(quán)中，要避免管的太少或者步步監(jiān)控，得具體問題具體分析，做到張弛有度。

　　我覺得因?yàn)槲覀兯芑瘶I(yè)務(wù)的復(fù)雜性和高頻性，需要我們對(duì)于授權(quán)管理有更高的要求。特別是授權(quán)監(jiān)督方面，如何做到既確保員工的積極性，又能有效監(jiān)察管理風(fēng)險(xiǎn)，保證目標(biāo)更好的完成。同時(shí)在授權(quán)之初制定監(jiān)控機(jī)制，非常重要，也是目前我們部門以及我們整個(gè)PP公司所強(qiáng)調(diào)的原則。

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，在日后的授權(quán)當(dāng)中，我會(huì)注意各種誤區(qū)，同時(shí)注重把握監(jiān)督的度。

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