管理心得體會必備【15篇】
當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，從而不斷地豐富我們的思想。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理心得體會1
經(jīng)過一段時(shí)間的工程質(zhì)量管理實(shí)踐，我深深感受到了它的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的，都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和要求。在質(zhì)量管理過程中，我們需要靈活應(yīng)對各種變化，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
同時(shí)，我也深刻體會到了質(zhì)量管理對于工程成功的重要性。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程不僅需要精湛的技術(shù)和完善的設(shè)備，更需要嚴(yán)格的質(zhì)量管理來確保各個(gè)環(huán)節(jié)的'順利進(jìn)行。通過質(zhì)量管理，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，為工程的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理心得體會2
情緒管理作為一種心理調(diào)節(jié)技能，是每個(gè)人都應(yīng)該掌握的能力。在日常生活中，無論我們遇到什么樣的挑戰(zhàn)和難題，都需要有一個(gè)良好的情緒管理能力來應(yīng)對。在我與他人相處的過程中，我逐漸體會到了情緒管理的重要性，并發(fā)現(xiàn)了許多對我的幫助，也在此分享我的體驗(yàn)和感悟。
首先，我意識到情緒管理是一種關(guān)鍵的自我控制技能，可以幫助我們更好地應(yīng)對挫折、壓力和不確定性。當(dāng)我們遇到挫折和挑戰(zhàn)時(shí)，情緒管理能力可以幫助我們放松身心、擺脫緊張和焦慮，并保持積極樂觀的心態(tài)。同時(shí)，情緒管理還可以提高我們的專注力和決策能力，使我們更容易做出冷靜、理智的決策，避免輕率的行為和沖動的情緒。這些都對我們的自我控制和情緒平衡產(chǎn)生了積極的影響。
其次，情緒管理技能可以幫助我們更好地理解和支持他人。在我們和他人交往的過程中，情緒管理能力可以幫助我們更好地理解他人的情感和需求，更好地處理他們的情緒和心理困境，并給予合適的支持和幫助。通過情緒管理技能的應(yīng)用，我們可以減少與他人的沖突和誤解，營造更加和諧的人際環(huán)境，并建立更加深入的人際關(guān)系。
最后，情緒管理還可以提高我們的心理健康和生活質(zhì)量。通過情緒管理技能的應(yīng)用，我們可以更好地掌控自己的'情緒和行為，減少焦慮、抑郁等負(fù)面情緒對我們的影響，增強(qiáng)自信心和內(nèi)心平衡感，并提升生活的幸福感和質(zhì)量。這對我們的心理健康和生活滿意度都有非常積極的影響。
綜上所述，在日常生活和工作中，情緒管理是一項(xiàng)非常重要的技能。通過情緒管理技能的應(yīng)用，我們可以更好地處理各種挑戰(zhàn)和難題，建立更加深入的人際關(guān)系，提升自身心理健康和生活質(zhì)量。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，情緒管理技能的應(yīng)用幫助我更好地理解他人和自己，更好地掌控情緒，并走向更加健康、平衡和幸福的人生旅程。因此，我希望每個(gè)人都能夠重視情緒管理技能的培養(yǎng)，不斷提高自身的情緒管理能力。
管理心得體會3
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對管理睬計(jì)理論討論的進(jìn)展及模式創(chuàng)新、成本掌握理論與方法創(chuàng)新討論、無形資產(chǎn)管理睬計(jì)、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理睬計(jì)等幾方面學(xué)問有了全新的了解及把握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對學(xué)問的回顧及總結(jié)：
一、管理睬計(jì)理論討論的進(jìn)展及模式創(chuàng)新
狹義的管理睬計(jì)是將管理睬計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會計(jì)并立的地位，并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算掌握、差異分析和內(nèi)部掌握等;廣義的管理睬計(jì)則是以美國全國會計(jì)師聯(lián)合會下設(shè)的管理睬計(jì)實(shí)務(wù)委員會為代表，認(rèn)為管理睬計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部方案、評價(jià)、掌握，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞等全部過程。而管理睬計(jì)理論體系的進(jìn)展經(jīng)受了五個(gè)階段：“掌握現(xiàn)在和籌劃將來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理睬計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心力量和智力資本管理睬計(jì)。
二、成本掌握理論與方法創(chuàng)新討論
八大基本理論范疇分為前提性熟悉和應(yīng)用性理論范疇兩部分。前提性熟悉包括成本意識和成本效益理念;應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)約、成本避開、廣義成本掌握、成本筑入、成本計(jì)算計(jì)算方法、計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算對象、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營戰(zhàn)略。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法，并深化了解了作業(yè)成本法、變動成本法和完全成本法三者的`計(jì)算原理及區(qū)分。
以日本企劃為著手點(diǎn)，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，首先依據(jù)市場調(diào)查，立足于顧客滿足估量將來市場上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤，計(jì)算出目標(biāo)成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最終，比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本，假如產(chǎn)品成本超過了目標(biāo)成本，則重新設(shè)計(jì)，直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。
管理心得體會4
俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個(gè)掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
堅(jiān)持思想是人之根本原則。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn)，不學(xué)還是干掘進(jìn)，不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進(jìn)工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí)。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。
堅(jiān)持以人為本的原則。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人
性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時(shí)，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手�！凹�(xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的.職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全。每天提前半小時(shí)到工作場所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備，不能漏檢，對事故隱患要細(xì)心檢查，正確判斷，并詳細(xì)匯報(bào)，對匯報(bào)的隱患，及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 其次，班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴(yán)格要求自
己，經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續(xù)兩個(gè)月按制度對他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào)。事后他找到我說：平時(shí)關(guān)系都不錯，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動紀(jì)律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的規(guī)章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴(yán)格的管理作風(fēng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。
作為班組管理，同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以，要求大家要把“勤”字時(shí)時(shí)體現(xiàn)在自己的工作中。
總之，班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。
管理心得體會5
我剛參加完路局組織的"三新"人員安全培訓(xùn)，一個(gè)個(gè)鮮活的事例震撼了我。安全是我們鐵路的命根子，我們馬上都要奔赴自己的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞活好自控互控，從工作中的每一分鐘入手，讓我們的勞動果實(shí)不被安全事故竊取。安全事故的警鐘時(shí)刻在鐵路工人耳中回響
"安全第一預(yù)防為主"
安全生產(chǎn)依靠誰鐵路工人作為武東車務(wù)段的一名新入路職工，我們必須知道安全是什么安全是什么安全就是一種責(zé)任，就是一種使命，數(shù)以千萬計(jì)的旅客把人身安全交給我們，國家把上億財(cái)產(chǎn)安全交給了我們，作為一名車務(wù)段職工，我們只有憑借自己的業(yè)務(wù)技能和強(qiáng)烈的責(zé)任心、一絲不茍的工作態(tài)度，來認(rèn)真對待工作。安全就是我們對工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，安全對我們鐵路行業(yè)來說放在首位，我們經(jīng)常講"安全第一"這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤�，安全對于我們來說至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價(jià)的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語，只寫進(jìn)課本，我們要在思想烙上安全第一印記，在做每件事前都要考慮安全，在工作中時(shí)時(shí)刻刻不忘安全。安全是什么安全就是一種經(jīng)驗(yàn)。每出一個(gè)事故都能總結(jié)出教訓(xùn)，這些教訓(xùn)就成了我們的規(guī)章，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們是靠規(guī)章制度來保證我們的安全，旅客和貨物的安全。人類之所以不斷的進(jìn)步，就是人類關(guān)善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進(jìn)步。安全是什么安全就是一種榮譽(yù)。對于鐵路行業(yè)來說，安全就是一種榮譽(yù)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個(gè)因素就是安全，我們鐵路企業(yè)就是抓住了安全，才贏得了市場，取得效益，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽(yù)。在以后的工作中，我會緊緊圍繞段及車間領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本職工作崗位，深入細(xì)致、盡職盡責(zé)的做好本職工作，樹立"安全是天"的理念，提高安全意識，認(rèn)清當(dāng)前的安全生產(chǎn)的嚴(yán)重形勢，認(rèn)識到保證安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)由被動變?yōu)橹鲃�。我相信，只要人人都把安全放在第一位，我們鐵路的`未來必然會前程似錦。心得二：鐵路安全教育心得體會
人的生命是寶貴的，生命只有一次，生命高于一切。違章造成的鐵路交通事故卻把人們唯一的生命奪走了。今天觀看了《警示教育圖片》的啟示錄后，再一次使我感受到生命的珍貴，感受到鐵路交通事故給人們帶來的巨大災(zāi)難。
當(dāng)看到一個(gè)個(gè)鮮活的生命消失，一個(gè)個(gè)幸福的家庭支離破碎，多少年邁的老人沒了兒女，多少年幼的孩子沒了父母，我的心久久無法平靜。心中不由迸發(fā)了"人人講安全，事事為安全時(shí)時(shí)想安全，處處要安全"的感想，作為一名鐵路員工，這是我通過觀看安全警示教育圖片后，更加深刻領(lǐng)悟到的工作原則。
一幅幅血淋淋的圖片展現(xiàn)在我們的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支離破碎，身體不知變成了幾節(jié)，每一幅圖片都記錄了每一次事故的慘痛教訓(xùn)，為了更好的工作，為了更好的安全工作，更為了我們每名員工有一個(gè)圓滿的家庭，對于一個(gè)企業(yè)而言，建立健全安全防范措施和嚴(yán)格規(guī)章制度是必要的。對我們每個(gè)員工來說更多的責(zé)任感，我們代表的不僅僅是個(gè)人，而是整個(gè)企業(yè)。我們工作的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)安全，那些事故肇事者褻瀆了作為一名員工應(yīng)盡的責(zé)任，責(zé)任二字在他們身上已喪失殆盡。事故的釀發(fā)決不會因?yàn)槟慊诤逌I水而止步不前，所以鐵的制度，需要鐵的執(zhí)行紀(jì)律，在對違章處理的背后，彰顯的是以人為本的管理理念，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。血淋淋的事故，永遠(yuǎn)提醒著人們千萬不要忘記慘痛的教訓(xùn)，千萬不能把生命當(dāng)兒戲。短暫的一瞬間，違章者成千古恨，親人們沉浸在悲劇之中，呼喊毫無意義，最后剩下的只有一輩子的悔恨和淚水，生不如死的痛苦。
上帝是公平的也是吝嗇的，他只賜予每個(gè)人一次生命，所以我們必須珍惜。工作生活中安全與我們的關(guān)系是非常密切的，它就像我們的朋友。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們，勸戒我們。
安全，是不折不扣的落實(shí)"安全工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作"，以此與車長朋友共勉：真正履行自己的職責(zé)和使命，營造出"關(guān)愛生命，關(guān)注安全，我要安全，我能安全"的良好氛圍。安全責(zé)任重于泰山，讓我們將安全進(jìn)行到底。
管理心得體會6
和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在學(xué)術(shù)上不斷深造，為未來的職業(yè)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。
大一的酒店管理學(xué)習(xí)生活讓我形成了很多感悟和心得。我意識到酒店管理專業(yè)是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的領(lǐng)域，只有保持對新知識的渴求和學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能在這個(gè)行業(yè)中立足并取得進(jìn)步。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，積極參與各類實(shí)踐活動，并與同行和專家保持交流。同時(shí)，我也會明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與導(dǎo)師和學(xué)長學(xué)姐溝通，爭取更多的機(jī)會和資源。我相信通過自己的努力和不懈追求，我能在酒店管理行業(yè)中取得優(yōu)異的成績，并實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
總之，大一的酒店管理學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我對這個(gè)行業(yè)有了更深的了解和認(rèn)識。通過多元化的.學(xué)科知識學(xué)習(xí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，我深深地感悟到只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在酒店管理行業(yè)中取得成功。我將以此為動力，持續(xù)提高自己的學(xué)術(shù)水平和實(shí)踐能力，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理心得體會7
幼兒園要持續(xù)發(fā)展，教師是關(guān)鍵，教師是幼教工作的主力軍，提高保教質(zhì)量要靠他們?nèi)硇牡耐度�，因此，幼兒園管理的重點(diǎn)是“教師”，如何打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的教師團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為：首先要營造一個(gè)以人為本、創(chuàng)造一個(gè)尊重、合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、發(fā)展的工作環(huán)境，使教師體驗(yàn)到自己存在的價(jià)值，感受到自己的創(chuàng)造性工作帶來的喜悅，增強(qiáng)教師的責(zé)任感和使命感。在此談?wù)劰芾砉ぷ髦械狞c(diǎn)滴體會。
一、為教師搭建感悟的支點(diǎn)
阿基米德曾說：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球。”我想我們要給教師一個(gè)支點(diǎn)，那么她就會發(fā)揮它驚人的力量，那么這個(gè)支點(diǎn)是什么，我認(rèn)為它就是一種導(dǎo)向，有很多教師常常會陷入到課程改革與實(shí)驗(yàn)研究的困惑中，在設(shè)計(jì)活動中也會常�！翱ぁ保恢趺丛O(shè)計(jì)，不知該怎么開展活動，培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力，該從哪入手。搞得教師經(jīng)常不知該如何開展活動，那么這就需要管理者及時(shí)給它一個(gè)方向、給它一個(gè)支點(diǎn)，適時(shí)的一種引導(dǎo)，指引她們?nèi)绾芜M(jìn)行設(shè)計(jì)，如何開展活動，如何搞課題研究等，我想正確的導(dǎo)向會引導(dǎo)教師少走彎路，成長會更迅速。
二、幫助教師樹立正確的學(xué)習(xí)觀，激發(fā)創(chuàng)新意識
要建設(shè)學(xué)習(xí)型的幼兒園，首先必須使全體教師樹立正確的學(xué)習(xí)觀，我園是一所省級示范幼兒園，教師合格率達(dá)100%，其中不乏教學(xué)骨干和科帶頭人。在這種情況下，教師為什么還要再學(xué)習(xí)呢？國家頒布的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》明確指出：“幼兒園教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，它要為幼兒一生的發(fā)展打好基礎(chǔ)�！币罁�(jù)這一要求，我們一方面開展了“以實(shí)現(xiàn)整體師德優(yōu)良為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變教育觀念為先導(dǎo)，以優(yōu)化師幼關(guān)系為重心，以體現(xiàn)時(shí)代精神為特色、以激發(fā)全體員工主人翁積極性為基本途徑的師德師訓(xùn)教育活動、強(qiáng)化教師的責(zé)任意識，提高教師的業(yè)務(wù)水平。另一方面我們從以下幾方面激發(fā)教師積極學(xué)習(xí)的欲望：一是每位教師必須明確前教育是終身學(xué)習(xí)體系的基礎(chǔ)，必須從兒童利益和社會利益兩方面去思考去定位自己；二是每位教師必須明確認(rèn)識到自己肩負(fù)著落實(shí)黨的教育方針和教育任務(wù)的職責(zé)，必須以新的方式去思考如何促進(jìn)幼兒的身心和諧發(fā)展；三是每位教師必須明確如何用新的、更科學(xué)的方法去組織好幼兒的一項(xiàng)活動，貼切綱要精神，以此作為實(shí)施幼兒課程的基礎(chǔ)。這三個(gè)問題蘊(yùn)涵著幼兒園教育新質(zhì)量觀。我園每位老師都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)且必須掌握。我們以“學(xué)習(xí)、樹立新質(zhì)量觀”一例為引子，同時(shí)提出諸如“先進(jìn)理念”“教師專業(yè)化”“校園文化”“課程改革”現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用等領(lǐng)域的新知識、新要求、激勵教師保持一種不竭的學(xué)習(xí)動力，保持一種勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神狀態(tài)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并穩(wěn)扎穩(wěn)打地予以實(shí)施。我園鼓勵教師將個(gè)體學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，激發(fā)教師的學(xué)習(xí)欲望和持久學(xué)習(xí)的動力、培養(yǎng)教師自覺和自主的學(xué)習(xí)態(tài)度，強(qiáng)化教師終身學(xué)習(xí)的觀念，以這種強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)動力增強(qiáng)創(chuàng)新意識作為幼兒園發(fā)展的推動力，打造優(yōu)質(zhì)品牌園。
三、通過教研活動，促進(jìn)教師專業(yè)成長
營造以園為本的教科研氛圍，我們強(qiáng)化“以科研促教學(xué)、促發(fā)展”的意識，引領(lǐng)教師扎實(shí)開展幼兒園教科研研究，努力提高保障質(zhì)量和辦園水平。建立園本研訓(xùn)機(jī)制，倡導(dǎo)教師“特色+特長”，有效促進(jìn)教師專業(yè)成長，我園主要采取如下措施，即建立園一組一班網(wǎng)絡(luò)化教研組織，全員培養(yǎng)模式、點(diǎn)面培養(yǎng)模式、開展專題研究�；旧洗_立了“以園為本、專家引領(lǐng)、教研參與、家同共育”的幼兒園教學(xué)模式。幼兒園先后組織了教師主題式教研活動，教師參與式教研案例討論活動，同課異構(gòu)，一課多輪式教研活動等，每位教師結(jié)合自己實(shí)際撰寫教師個(gè)人專業(yè)成長發(fā)展計(jì)劃并建立了教師個(gè)人成長檔案。加強(qiáng)對青年教師的分層次培養(yǎng)、舉辦不同的青年教師園本培訓(xùn)和教學(xué)特色活動展示，使年輕教師在“做中學(xué)、模索中總結(jié)”；在“研究中不斷成長”。開展各崗比武練兵活動，在教師崗位開展教學(xué)、游戲比武；在保育崗位開展以提高實(shí)際操作能力，科學(xué)護(hù)理幼兒為主要內(nèi)容的技能比武；在教保隊(duì)伍中開展保育知識搶答賽活動；在炊事員中開展刀法比武、白案紅案烹調(diào)比武，使我園的各崗工作全體推進(jìn)，呈現(xiàn)出你追我趕的蓬勃生機(jī)。
四、要注重情感管理、激發(fā)內(nèi)部活力
管理的核心是管人、管人的核心是管人心。在管理中制度約束固然重要，但要想使員工釋放能量情感管理不失為一種極好的激勵方式。以我的管理經(jīng)驗(yàn)主要有兩種形式；一種是制度管理；另一種是情感管理，在強(qiáng)化制度管理的同時(shí)，還要大膽探索和運(yùn)用情感管理以激發(fā)內(nèi)部活力。這是以人為本的.管理關(guān)鍵。在幼兒園方方面面的管理工作中除了用制度約束外，我認(rèn)為情感的投入必不可少。從某一方面來說它也是生產(chǎn)力。試想，教師們?nèi)绻谇楦猩吓懦饽�，你說你的、我做我的，工作效率會是怎樣呢？相反，如果教師們從心里敬佩你、愛載你，都愿意擁護(hù)、支持你的工作，這樣的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于前者，那么，如何創(chuàng)設(shè)這種情感互動的氛圍呢？我認(rèn)為：一是園長要廣泛聽取教職工的意見，要注重民主管理，樹立教職工的主人翁意識，讓教職工知園情、謀園事、解困難，自覺參與幼兒園建設(shè)與管理。二是率先垂范，常言道：“其身正、不令而行。其身不正、雖令不從�！笔率绿幰陨碜鲃t，以自己的表率作用影響著身邊的每一位教職工。三是多給予教職員工人文關(guān)懷，多和教職工溝通交流，在工作上要堅(jiān)持原則，對事不對人，做到公平公正，在生活上解決教職工的實(shí)際困難。樹立全心全意為教職工辦實(shí)事、辦好事、辦成事的思想，例如，我園教師最近幾年申報(bào)小學(xué)高級教師，每年都受指標(biāo)控制，為了讓合符條件的教師盡快取得小教高級職稱，我費(fèi)盡心思向上級打報(bào)告，申請指標(biāo)，每年都將符合條件的老師爭取到了指標(biāo)，評上了小教高級職稱�？傊�，作為園長要把握好制度與情感的尺度，取匯教職工的支持和配合，在幼兒園的日常管理工作中，面對發(fā)生的一些棘手的事情。在情感與制度之間深思、慎慮，既要尊重制度，也要尊重職工的情感，在不挫傷教職工工作積極性的前提下合理執(zhí)行制度。有句話說的好：管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心。真誠的關(guān)懷，真誠的情感投入，不僅增進(jìn)了管理者與教職工之間的友誼，而且也贏得了教職工對我園管理的理解和支持。常言道：國有國法，家有家規(guī)，一個(gè)幼兒園如果缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度管理就會缺少規(guī)范化和科學(xué)化，但是如果在規(guī)范科學(xué)管理的同時(shí)，注重情感的溝通，激發(fā)教職工的制造力和責(zé)任心，建立教職工的信任感，將教職工的情感激發(fā)起來，使他們認(rèn)識自己的價(jià)值，有自己的計(jì)劃和目的，并在工作中享受到樂趣，從而提高幼兒園的管理成效。
管理心得體會8
在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析方法作出風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，通過深入討論或者打分法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，并在坐標(biāo)圖中進(jìn)行區(qū)域的`劃分，針對每一區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定，是接受還是轉(zhuǎn)移，是利用還是規(guī)避；與此同時(shí)，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)，即劃分風(fēng)險(xiǎn)各階段的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定。
管理心得體會9
隨著社會的發(fā)展和組織的復(fù)雜化，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種不可或缺的技能。而組織進(jìn)度計(jì)劃則是項(xiàng)目管理中的重要部分。通過對組織進(jìn)度計(jì)劃的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些寶貴的心得體會。
首先，制定合理的時(shí)間目標(biāo)至關(guān)重要。一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃必須考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性和團(tuán)隊(duì)成員的能力，并根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的時(shí)間目標(biāo)。只有合理的時(shí)間目標(biāo)才能讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。在制定時(shí)間目標(biāo)時(shí)，要注意不要過于樂觀，也不要過于悲觀。樂觀的時(shí)間目標(biāo)可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，而悲觀的時(shí)間目標(biāo)可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。因此，制定合理的時(shí)間目標(biāo)是非常重要的。
其次，建立有效的溝通機(jī)制非常必要。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要不斷地溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題。一個(gè)好的溝通機(jī)制可以保證信息的準(zhǔn)確傳遞和團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。在項(xiàng)目中，信息的.準(zhǔn)確傳遞是非常重要的，任何信息失誤都可能對項(xiàng)目的進(jìn)展造成嚴(yán)重的影響。因此，建立一個(gè)高效的溝通機(jī)制對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。
除了時(shí)間目標(biāo)和溝通機(jī)制，資源管理也是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過對項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析和評估，可以合理規(guī)劃和配置項(xiàng)目的資源。一個(gè)好的資源管理策略可以最大限度地利用現(xiàn)有的資源，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。在資源管理中，要做到科學(xué)合理的配置，不同的任務(wù)可以分配給適合的人員，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。同時(shí)，要注意資源的監(jiān)控和控制，及時(shí)調(diào)整資源配置，確保項(xiàng)目的進(jìn)度順利進(jìn)行。
另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是組織進(jìn)度計(jì)劃必須要考慮的因素之一。在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。通過對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，可以為項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃提供科學(xué)的決策依據(jù)。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以提前預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。因此，在組織進(jìn)度計(jì)劃中，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一環(huán)。
最后，監(jiān)控和控制是組織進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對項(xiàng)目的監(jiān)控和控制可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。監(jiān)控和控制的目的是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中最大限度地減少偏差，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要不斷地對進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
通過對組織進(jìn)度計(jì)劃的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了組織進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，保證項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。因此，在項(xiàng)目管理過程中，我們必須要重視組織進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行。只有經(jīng)過科學(xué)的組織進(jìn)度計(jì)劃，才能確保項(xiàng)目能夠順利地按時(shí)完成，取得優(yōu)異的成績。
管理心得體會10
宿舍，是我們生活的小天地，也是與同學(xué)們朝夕相處的溫馨家園。管理宿舍，看似簡單，實(shí)則不易。
首先，溝通是關(guān)鍵。與舍友們保持良好的溝通，了解他們的需求和困擾，能夠更有效地解決問題，讓宿舍氛圍更加和諧。
其次，衛(wèi)生和整潔也很重要。一個(gè)干凈、整潔的宿舍環(huán)境不僅能讓生活更加舒適，還能培養(yǎng)我們的衛(wèi)生習(xí)慣和責(zé)任感。
再者，合理安排空間和時(shí)間也是宿舍管理的一部分。大家共同使用宿舍空間，學(xué)會合理規(guī)劃和利用，才能確保大家都能有一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
通過這段時(shí)間的.宿舍管理，我更加明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，也學(xué)會了如何更好地與人相處。這是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我受益匪淺。
管理心得體會11
在品質(zhì)治理活動中，5S堪稱最根底的治理工程，將5S的精華和做法付諸于活動，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的治理根底，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5S，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場治理的根底，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實(shí)施5S。在公司全面推行5S就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀�(gè)人的一些看法：
一、辦公場所5S活動有待加強(qiáng)
公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮，如得意的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實(shí)公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢?
轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5S以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。
二、品質(zhì)須有提前意識
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個(gè)問題點(diǎn)，面對問題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的`反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質(zhì)想出來。
三、公司設(shè)備層需全面推行5S
由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負(fù)，而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過細(xì)瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)懷，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變，可導(dǎo)致行動轉(zhuǎn)變，習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變，從而可轉(zhuǎn)變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5S所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
管理心得體會12
班級管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，而落實(shí)三精班級管理理念則是一種行之有效的方式。三精班級管理包括精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理和精心管理。在我多年的班級管理實(shí)踐中，我深切體會到三精班級管理對于培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣和積極向上的心態(tài)具有重要的意義。以下是我對于三精班級管理的心得體會。
首先，精細(xì)管理是三精班級管理的基礎(chǔ)。在班級管理中，學(xué)生是我們教育工作者的對象，而細(xì)致入微的管理才能更好地了解學(xué)生的特點(diǎn)和需求。我們需要通過與學(xué)生的互動，逐漸了解每個(gè)學(xué)生的個(gè)性、興趣愛好和學(xué)習(xí)狀態(tài)，以便有效地開展后續(xù)的管理工作。比如，我通過與學(xué)生的溝通，了解到某個(gè)學(xué)生在家中有一位長期生病的家庭成員，因此我會給予該學(xué)生更多的關(guān)心和理解，盡量減少給他帶來的壓力。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和生活上，我也會根據(jù)不同學(xué)生的情況，為他們提供個(gè)性化的指導(dǎo)和幫助，幫助他們實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
其次，精準(zhǔn)管理是三精班級管理的核心。在學(xué)生眾多的班級中，每個(gè)學(xué)生都有其獨(dú)特的需求和發(fā)展方向。因此，班主任需要通過對學(xué)生的階段評估和學(xué)科成績的'分析，精確掌握每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)信息，針對性地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和輔導(dǎo)策略。例如，我會根據(jù)學(xué)生的學(xué)科成績和態(tài)度表現(xiàn)，調(diào)整他們的學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的最大發(fā)揮。同時(shí)，我也注重與學(xué)科老師的溝通合作，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)矯正學(xué)習(xí)中的不足和錯誤，確保每個(gè)學(xué)生得到最佳的學(xué)習(xí)效果。
最后，精心管理是三精班級管理的目標(biāo)。班主任不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，更要注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和良好習(xí)慣。班級是學(xué)生成長的重要環(huán)境，班主任要精心組織各類活動，以提升學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和社交能力。比如，我會定期組織班級會議和班級活動，增強(qiáng)學(xué)生之間的溝通和合作能力。同時(shí)，我也鼓勵學(xué)生參加社會實(shí)踐和志愿活動，培養(yǎng)他們的社會責(zé)任感和人文關(guān)懷。通過精心管理，班級成為一個(gè)和諧、友愛的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)學(xué)生的個(gè)性和特長得到充分發(fā)展。
在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到三精班級管理的價(jià)值和重要性。通過精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理和精心管理，我能更好地了解和關(guān)心每個(gè)學(xué)生，為他們提供個(gè)性化的指導(dǎo)和幫助。而這無疑有助于培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極向上的心態(tài)。兒童是祖國的未來，班級管理是教育的一環(huán)，通過三精班級管理的方法，我相信可以更好地引導(dǎo)學(xué)生，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，三精班級管理是一種行之有效的管理方式，對于培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣和積極向上的心態(tài)具有重要意義。精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理和精心管理是三精班級管理理念的核心，我將繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善這種管理方式，在班級管理工作中取得更好的成績。同時(shí)，我也希望更多的教育工作者能夠意識到三精班級管理的重要性，共同努力為孩子們的成長和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管理心得體會13
本人，年7月畢業(yè)于醫(yī)學(xué)專科學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，于1月至今在朱陽鎮(zhèn)醫(yī)院內(nèi)兒科實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，始終堅(jiān)持以病人為中心，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、多位上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，我努力工作、學(xué)習(xí)，將書本理論與臨床實(shí)踐相結(jié)合，努力鉆研內(nèi)兒科專業(yè)知識體系，在實(shí)踐過程中我逐漸熟悉到臨床工作的復(fù)雜性、多樣性，了解到了一些內(nèi)兒科疾病的診療過程。現(xiàn)將本人近一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。
在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)醫(yī)生職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)靈活化，愛心活動經(jīng)�；�，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以愛心，細(xì)心，耐心為基本，努力做到眼勤，手勤，腳勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)水平。
參加工作后我仍然堅(jiān)持天天學(xué)習(xí)，天天把握一種疾�。煌瑫r(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，鍛煉科研思維；堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格按照事故及差錯的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，碰到不懂的題目勇于向上級醫(yī)師請教，努力進(jìn)步自己綜合分析題目和解決題目能力；嚴(yán)密觀察病情，及時(shí)正確記錄病情，對患者的處理得當(dāng)；在內(nèi)兒科的實(shí)習(xí)工作中，本人嚴(yán)格遵守科室制度，按時(shí)參加查房，熟悉病人病情，能正確回答帶教老師提問，規(guī)范熟練進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)操縱，能規(guī)范書寫各類文書，并能做好內(nèi)兒科常見病的診療。在工作中，發(fā)現(xiàn)題目能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，同時(shí)，本人積極參加各類專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，對整體技術(shù)與病房治理知識有了更全面的熟悉和了解。
三、嚴(yán)格要求自己。
在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，�？疵髂甑墓ぷ髁磕軌蛟偕闲赂摺Ｔ卺t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)與其它先進(jìn)同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
以上是我的工作總結(jié)，在過往的近一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長。帶教老師周醫(yī)生的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。過往的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐步成長的一年
我也深知，在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過不懈地努力，加強(qiáng)我的自身能力。更好的為病人服務(wù)。
在腦外科的培訓(xùn)即將結(jié)束，在這一個(gè)多月的'培訓(xùn)期間，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
我在本科室培訓(xùn)期間，遵守勞動紀(jì)律，工作認(rèn)真，勤學(xué)好問，能將自己在書本中所學(xué)知識用于實(shí)際。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了腦外科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個(gè)培訓(xùn)生逐步向護(hù)士過度，從而讓我認(rèn)識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時(shí)候都是要靠自己平時(shí)在工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，所以只有扎實(shí)投入培訓(xùn)，好好體會才能慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
管理心得體會14
最近幾年，新興的輿情管理成為了熱門的職業(yè)領(lǐng)域之一。隨著社交媒體日益普及，人們可以快速地獲取大量的信息和意見，這也意味著企業(yè)需要更加注意輿情的管理。在我的職業(yè)生涯中，我有幸參與了一些輿情管理相關(guān)的項(xiàng)目，并取得了一些有趣的體驗(yàn)和感悟，今天就和大家分享一下。
第一段：正文一。
在輿情管理過程中，我學(xué)會了要認(rèn)真傾聽，及時(shí)回應(yīng)。輿情管理要求我們了解公眾對企業(yè)的看法，以此來改善企業(yè)形象。如果我們不深入了解公眾關(guān)注的領(lǐng)域，就無法采取合適的措施。關(guān)注公眾意見，及時(shí)回應(yīng)，不僅可以修復(fù)已經(jīng)受損的聲譽(yù)，還可以增進(jìn)企業(yè)與公眾的信任和友好程度。
第二段：正文二。
在輿情管理中，我學(xué)會了盡可能地保持客觀、不偏不倚。很多時(shí)候，新聞報(bào)道所呈現(xiàn)的并非客觀事實(shí)，而是某些人為了迎合讀者的觀念而進(jìn)行渲染。因此，深挖事實(shí)真相具有極為重要的'意義。除此之外，我們也不能忽視自身的立場和理念，作為輿情管理人員，應(yīng)努力保持中立，避免因?yàn)閭�(gè)人立場導(dǎo)致公眾對企業(yè)產(chǎn)生誤解甚至反感。
第三段：正文三。
在輿情管理中，我學(xué)會了始終保持充足的信息來源。人們經(jīng)常因媒體的報(bào)道信息不全面而誤解現(xiàn)實(shí)，這是因?yàn)椴捎玫南碓床粔蛏钊�、不夠廣泛。對于輿情管理人員來說，掌握充足的信息來源非常重要，這包括內(nèi)部員工、顧客、新聞界別、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等諸多途徑，只有全方位了解消息才能真正了解公眾和媒體所關(guān)注的話題及其緊迫程度。
第四段：結(jié)論。
綜上所述，輿情管理并非簡單的事情，需要投入大量的精力和時(shí)間。然而，它也是至關(guān)重要的，因?yàn)樗軌驇椭髽I(yè)及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)注的事件，改善企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益。在我職業(yè)生涯的過程中，我領(lǐng)悟到了許多關(guān)于輿情管理的要點(diǎn)，相信這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。最后，我也希望輿情管理人員能夠在不斷學(xué)習(xí)中，不斷提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)和公眾的互惠共贏謀求更好的發(fā)展。
管理心得體會15
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解；在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是錢，也就是員工工資；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資休戚相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的酬勞，使每個(gè)員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性；考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的狀況下，將企業(yè)的成本掌握在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的'進(jìn)展；考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
制訂考勤制度是對事不對人，是以法治理，而不是以人制度，這樣就將考勤引入到管理的層面中來，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，管理是在考勤中特別重要的一方面；作為一個(gè)管理者，需要要了解考勤管理的基礎(chǔ)知識，這樣才能合理安排好每一個(gè)員工的工作，在保證員工利益的狀況下，同樣保證公司的利益。比如公司的考勤分三種：第一是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每天工作八小時(shí)，每周40個(gè)小時(shí)；第二種是綜合工時(shí)制，即以年（季）為周期計(jì)算，總工時(shí)超過法定工時(shí)為加班，年加班工時(shí)不得超過432小時(shí)；第三種是不定時(shí)工時(shí)，即以工作任務(wù)或其他標(biāo)準(zhǔn)來確定工作時(shí)間和休息。每月人均5小時(shí)或個(gè)人30小時(shí)以上，需報(bào)告總監(jiān)，超過兩次須在一周內(nèi)向HR書面說明。作為一個(gè)管理者，需要在清楚的了解公司考勤制度的狀況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公正、公開、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得涌現(xiàn)包庇或隱瞞的狀況，這樣才能帶動員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有法可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，嘉獎；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特別狀況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲處沒得說，但管理者切不能為就些完結(jié)了，應(yīng)當(dāng)私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，全部的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也確定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝集力是空前的。
員工是公司最珍稀的財(cái)寶，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)，需要從管理做起，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的進(jìn)展。
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