企業(yè)管理心得體會

　　我們從一些事情上得到感悟后，好好地寫一份心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。一起來學習心得體會是如何寫的吧，下面是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)管理心得體會1

　　假設一個分公司總經理，一年只能做3千萬業(yè)績，你想要他做5千萬業(yè)績，他覺得3千萬的業(yè)績挑戰(zhàn)難度已經很大。如果做5千萬，難度會更大。實際上最重要不是讓他做3千萬、5千萬，而是你問他個人20xx年最想要目標是什么？如果你告訴他做3千萬獎勵一個本田，做5千萬獎勵奧迪，請問他想要本田還是奧迪。如果他想要奧迪。

　　你要想實現企業(yè)目標，就要跟你的高管談一談20xx年，他想要的目標是什么？只有你幫助他完成想要的獎勵指標，你的企業(yè)指標才能順利達成。所以，各位20xx年有什么樣的獎懲計劃？20xx年，會不會跟

　　20xx年一樣，目標仍然不能達成，戰(zhàn)略的結果依然不能實現，企業(yè)規(guī)劃依然會付之東流。如果不出現這樣一個狀況，我覺得送給你一個非常重要的關鍵，先不要從內部去死壓任務分解指標，而是從外部的市場來設定激勵政策，拿明天的利益激勵今天的同仁，拿市場激勵內部團隊，拿社會財富激勵你企業(yè)的高層，我相信你才能創(chuàng)造更大的成果。

　　所以，我們不應該將任務分解給內部同仁，而是要分解獎金。領導者應該明白，好人不是因為得到好的報酬，而是他們得到了好的報酬后才變得優(yōu)秀。因此，你的獎勵政策應該與員工的行為一致，結果也會相應地表現出來。你想讓員工遠離什么，就要反對什么，懲罰什么；你想讓員工做什么，就要給予相應的獎勵。獎勵可以激發(fā)員工為公司做出更多貢獻，懲罰則可以避免很多重復的損失。

　　我在《總裁執(zhí)行風暴》課程中分享了三個重要的策略，至今已經開過94期，累計影響超過500萬人。如果我把這三條策略傳授給你，它們一定會對你產生巨大的價值，并且在未來20年的業(yè)績上起到重要推動作用。首先，讓我們聊一聊獎懲制度。雖然每個企業(yè)都希望通過獎懲來激勵員工，但為什么獎懲卻常常沒有效果呢？因此，讓我們先看看在獎懲制度中可能遇到的問題。

　　第一個困惑就是為什么你的'獎勵沒有驅動力，為什么對你的同仁沒有促動力。有的人說我也獎了，但是為什么沒有感覺呢？我要問一個很重要的問題，請問你獎勵的是不是他想要的，懲罰是不是他痛苦的！

　　也許今年別人最大目標不是買車，今年他的目標就想結婚，能夠住上一套新房。如果20xx年讓他設定一個目標，如果達成什么結果，他結婚的房子，首付款公司全部承擔了。我告訴你，不僅他全力以赴，連他的準太太都對他鼎力支持。

　　我認為，在團隊管理中，獎勵和懲罰是很重要的推動力。但是，如果獎勵不符合同事們的心理期望，或者懲罰沒有給團隊帶來足夠的痛苦感，就無法真正起到推進作用。因此，我們需要制定獎勵措施時，要考慮到同事們的需求和期望，讓獎勵成為他們特別想得到的東西；同時，懲罰也不能僅僅是表面上的形式，而是要對團隊產生實質性的影響和痛苦，讓大家從中吸取教訓，才能真正推動執(zhí)行力的提升。綜上所述，只有雙向觸動、精準施策，才能讓獎勵和懲罰在團隊管理中發(fā)揮最大的推進作用。

　　要特別注意獎勵的時候別總是自上往下獎勵，懲罰的時候自下往上懲罰。所以還有第二個獎勵的困惑：為什么獎勵的人心里失衡，為什么懲罰心生抗拒。獎勵你先獎勵上面，沒有獎勵下面，你懲罰每次不是從上往下懲罰，當然有所抗拒。

　　所以，為了建立上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們應該從下往上開始獎勵有功者，從上往下開始懲罰有過者。只有這樣才能多為下屬著想，創(chuàng)造更大的價值。但是，僅僅獎勵物質是不夠的，我們需要雙向獎勵，注重精神獎勵，并且不能只重視物質獎勵，否則就會變成賄賂。每次獎勵時，我們需要平衡精神和物質的因素，才能達到最佳效果。

　　所以，最后的一個結論，我認為這比前面兩個總和還要重要：獎勵不僅要有物質的，更要有精神的。光獎物質不獎精神會讓人唯利是圖，光獎精神不獎物質讓人缺乏狼性。

　　過去和將來，如果我們不能認真地關愛優(yōu)秀同事的家庭成員，如他們的父母、配偶和孩子，那么我們怎么能期望這些家人愿意犧牲自己的時間和陪伴，支持優(yōu)秀同事在工作上的投入呢？因此，今后我們不僅要在物質上慷慨獎勵，還需更加注重精神層面的關心和鼓勵。只有同時給予物質和精神層面的獎勵，才能充分發(fā)揮獎勵的力量，激勵優(yōu)秀同事不斷前行。

　　我們很多企業(yè)領導者在行業(yè)混很多年還是老小，這個答案大家可以共同揭曉：因為總是小氣。希望20xx年我們都能夠大氣一點，創(chuàng)造大氣。當企業(yè)家的和未來要當企業(yè)家的朋友。

企業(yè)管理心得體會2

　　通過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產品品質？企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

　　執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢？如果一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產生何程度的影響？執(zhí)行力實則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的能力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤；抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣；而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎？北京奧組委顧問魏紀中在日前面對媒體采訪是強調“國外媒體說中國的腐敗問題產生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”（此非魏紀中原話。

　　清晰認識企業(yè)管理培訓的戰(zhàn)略定位

　　過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現企業(yè)的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現企業(yè)與員工的發(fā)展目標。

　　培訓的未來趨勢是要幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。因此，培訓必須從以下三個方面著手：提高員工能力、激發(fā)他們的活力和增強協(xié)作合作的能力。這些培訓將以提高員工的職業(yè)技能為重點，以提高領導能力為核心，并且促進組織學習的持續(xù)發(fā)展。

　　組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的'核心地位。

　　企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任。企業(yè)管理培訓的關鍵內容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現現有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。

　　管理者在組織體系的特定層次上實現有效管理并獲得成功，個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后。

　　探索行為培訓與成人學習的特點

　　我們非常認同《管理者而非MBA》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，特別是人際技能；是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察；是人心而不只是人脈，特別是立人攻心；是智慧而不只是知識，特別是領導智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行；是Worldly而不是Globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。

企業(yè)管理心得體會3

　　我對企業(yè)活動方面的了解甚少，但在學習企業(yè)管理課程時，老師特別強調了企業(yè)和企業(yè)組織的重要性�，F在已經上了六周的課，這段時間內我們學習了很多內容，其中包括企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)文化以及企業(yè)道德和責任等方面。通過這些學習，我深刻認識到管理學在現代社會中的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經驗和啟示。

　　在學習企業(yè)與企業(yè)管理的課程中，我們主要了解了企業(yè)的組織結構，包括職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等不同類型的組織形式。同時，我們也深入研究了管理的概念、職能和作用。在古典的管理理論中，我們學習了泰羅這一“科學管理之父”在生產領域開創(chuàng)的科學管理原理，以及法約爾和韋伯所提出的經營管理和官僚組織的思想。此外，我們還學習了馬斯洛的需要層次理論，這為人力資源管理提供了很好的指導。最后，我們也重點強調了企業(yè)文化和企業(yè)道德的重要性。一個企業(yè)要想立足于當今社會，需要有良好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德，才能贏得信任和支持。有過三鹿和雙匯事件的教訓，更需要企業(yè)在道德和責任上有更高的要求�？傊�，這些都是我們在這六個星期里學到的重要知識。

　　在學習過程中，老師講課的思路有時候與課本知識不完全吻合。課本上的內容很多，想要每個地方都理解是不現實的，因為有些內容還需要時間和經驗去深入理解。但是，老師在講解中會用最簡單的語言，配合案例，幫助我們更好地理解和記憶。案例中很多都是生活中的實際例子，更容易引起我們的共鳴和理解。此外，老師還給我們機會講解PPT，這也是一個展示自己的機會，讓我們了解到更多成功企業(yè)和管理者的實踐經驗，擴展了我們的知識面，同時也提高了我們的表達能力。雖然我目前還沒有上臺講解，但我相信我一定會通過學習獲得更多的知識和技能。

　　在我的學習過程中，我了解到管理學在當代社會中的重要性。企業(yè)管理學是一門綜合性學科，系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律，涵蓋自然科學和社會科學。隨著中國改革開放的.不斷推進和升級，中國經濟蓬勃發(fā)展，需要大量的綜合性人才。即使是工程技術型人才也需要一定的經濟意識和管理意識。作為一名證券投資管理專業(yè)的學生，未來的工作中必然會涉及到管理活動，無論是作為管理者還是受管理者，都需要具備一定的管理意識。因此，我將認真學習和了解管理學知識。

　　總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

企業(yè)管理心得體會4

　　我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新。

　　目前，隨著電力體制改革不斷深入，電力建設得到了快速發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲取市場份額，實現經濟效益、社會效益雙豐收，是一個需要研究和探討的課題。我認為，電力多經企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須注意以下幾個方面：首先，要注重技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。不斷引進新技術和新理念，提高員工的專業(yè)能力和素質，才能更好地適應市場變化和需求。其次，要加強市場營銷和品牌建設。在市場競爭中，除了具備優(yōu)秀的產品和服務外，還需要有品牌影響力和市場競爭力。因此，要加強品牌塑造，提升企業(yè)形象和知名度。第三，要注重合作與協(xié)同。電力多經企業(yè)可以充分利用各自的資源和優(yōu)勢，開展合作和協(xié)同，降低成本，提高效益，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進步。最后，要關注社會責任和環(huán)保問題。電力多經企業(yè)在發(fā)展的同時，也要承擔社會責任，關注環(huán)保問題，積極推行節(jié)能減排和環(huán)保措施，為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。以上是我個人的看法，希望能夠對電力多經企業(yè)的發(fā)展有所啟示和幫助。

　　首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

　　一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的.人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

　　多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

　　其次，始終如一的開拓、經營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。

　　市場，開拓市場是企業(yè)發(fā)展的關鍵，它直接決定著企業(yè)能否占領更大的市場份額和拓展更廣闊的業(yè)務領域。對于電力行業(yè)來說，也需要根據行業(yè)特點逐步實施開拓市場的策略。因此，如何有效地開拓市場、經營市場就顯得尤為重要。

　　所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

　　具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，認真調查研究市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場。

　　第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構

　　在市場交易中，清晰的產權界定是必要的。但由于歷史原因，多經系統(tǒng)普遍存在產權不清晰的問題。其中最為困難的是主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，未來充滿不確定性，挑戰(zhàn)大于機遇。因此，我們需要制定優(yōu)惠政策以鼓勵員工退職、提前退養(yǎng)、身份置換、解除合同或帶股就業(yè)。但是，帶股就業(yè)可能導致股權過于分散，不利于集中決策。如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病，如大鍋飯、平均主義、人員不能合理流動等。因此，要明確出資人，解決歷史遺留問題，明確資產關系和投資主體。只有這樣，公司才能有明確的使命，并基于公司財富最大化的目標進行運營。公司的經營者才能有明確的定位，防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。同時，明確投資主體具有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件。只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成優(yōu)勢。如果利潤分散用于支付股利，企業(yè)最終將會走向衰敗。

　　公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。

　　其實，企業(yè)經營管理是一個涉及多個方面的綜合性問題，其中涵蓋了許多不同的主題和次要問題。在本次學習中，我深入了解了企業(yè)管理的一些基本理念和方法，并從中獲得了很多啟示。通過這個過程，我更加清楚地認識到了企業(yè)管理的重要性和復雜性。企業(yè)管理的理論和實踐都非常重要。理論可以幫助我們梳理思路、理清思路，從而更好地指導實踐；而實踐則可以幫助我們驗證理論、提高經驗，從而進一步完善理論。因此，企業(yè)管理需要不斷地探索和創(chuàng)新，不斷地調整和改進，才能夠逐步成熟和發(fā)展。總之，企業(yè)管理是一門極為重要的學問，需要我們不斷地學習和實踐。只有不斷地深化理論，不斷地積累經驗，才能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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