執(zhí)行重在到位心得體會(huì)匯總【3篇】
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？下面是小編精心整理的執(zhí)行重在到位心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
執(zhí)行重在到位心得體會(huì)1
執(zhí)行重在到位，這是一句常常聽到卻難以實(shí)踐的話。從學(xué)生時(shí)代到職場(chǎng)，我們都在不斷地面對(duì)著各種任務(wù)和挑戰(zhàn)，但是能夠真正把任務(wù)落實(shí)到位的人卻不多。在我的個(gè)人經(jīng)歷中，我也深刻地認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行重在到位的重要性，并且從中得到了一些。
執(zhí)行重在到位的關(guān)鍵是堅(jiān)持不懈。在面對(duì)任務(wù)時(shí)，我們往往會(huì)受到各種干擾和誘惑，這時(shí)候就需要有一顆堅(jiān)定的心態(tài)和強(qiáng)大的自律能力。比如說(shuō)，在我工作的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些復(fù)雜的問(wèn)題，需要反復(fù)思考和嘗試，但如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的精神，就很容易被這些困難打敗。因此，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，只要我們能夠持續(xù)地努力，就能夠攻克一切難關(guān)。
執(zhí)行重在到位還需要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。一些人可能會(huì)把任務(wù)簡(jiǎn)單地理解為完成某項(xiàng)工作，但如果缺乏具體的目標(biāo)和計(jì)劃，就很難真正地把任務(wù)貫徹到底。當(dāng)我面對(duì)任務(wù)時(shí)，我會(huì)先考慮清楚要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，然后再制定相應(yīng)的計(jì)劃。這樣一來(lái)，不僅可以幫助我更好地掌控工作進(jìn)度，還可以更好地保證任務(wù)完成的.質(zhì)量。
最后，執(zhí)行重在到位還需要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。在當(dāng)今社會(huì)，我們往往需要跟眾多人合作才能完成一項(xiàng)任務(wù)。因此，如果缺乏良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，就很難真正做到執(zhí)行重在到位。我在職場(chǎng)上的經(jīng)歷告訴我，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有著不同的能力和特長(zhǎng)，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)任務(wù)。
執(zhí)行重在到位是我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦行枰粩嘧非蟮哪繕?biāo)。只有在堅(jiān)持不懈、有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的共同作用下，我們才能夠真正地把任務(wù)落實(shí)到位，提高工作效率并取得更好的成績(jī)。
執(zhí)行重在到位心得體會(huì)2
余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書，用淺顯易懂卻詼諧幽默的語(yǔ)言、富有邏輯的篇章、很多生動(dòng)的企業(yè)案例向我們闡明了執(zhí)行力的重要性以及踐行執(zhí)行力的途徑，使我們理解了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而解決了許多壓抑在心頭的疑云，看到了自我身上以及周邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象，使我收益頗豐，以下談?wù)勎覍?duì)此書的一些思考和淺見。
一、不做“差不多”先生
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)的管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。就如同中國(guó)臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲先生指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，其中可見執(zhí)行力的重要性。然而，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，普遍存在這樣的現(xiàn)象：公司有很多制度和標(biāo)準(zhǔn)，甚至十分完善，但上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，全都不能也不會(huì)貫徹執(zhí)行，使得這些制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不能夠真正的貫徹落實(shí)�！安畈欢唷�、“還能夠”、“過(guò)得去”、“無(wú)所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出此刻我們工作中，這其實(shí)都是不注重偏差的具體表現(xiàn)，這樣的態(tài)度造成的結(jié)果，往往失之毫厘謬以千里。
想想自我，前不久作為新進(jìn)行員工參加培訓(xùn)，短短的幾天培訓(xùn)，教師們沒(méi)有給我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，而重中之重的講了員工守則、員 誠(chéng)然，對(duì)于銀行這種工作環(huán)境，員工的合法、合規(guī)更是比普通企業(yè)更加重視，然而，捫心自問(wèn)，我們每一天都把這些制度和標(biāo)準(zhǔn)放在哪里了呢？是墻上的廢紙？還是把它“差不多”地執(zhí)行了？亦或是把它記在了心里并且盡職盡責(zé)的執(zhí)行到了每個(gè)細(xì)節(jié)呢？因而，與其等待別人來(lái)拯救，還不如自我從此刻開始努力認(rèn)真的執(zhí)行，認(rèn)真地對(duì)待自我的工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，每個(gè)環(huán)節(jié)和階段都注重保質(zhì)保量，注重細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)的做好分內(nèi)工作，不做“差不多”先生。
二、永遠(yuǎn)尋找解決方案，不要怨天尤人
看到這句僅有四個(gè)單詞的口號(hào)時(shí)，我覺(jué)得它十分言簡(jiǎn)意賅、卻富有深意的激勵(lì)我們提升自我的'執(zhí)行力。企業(yè)要想具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就需要有執(zhí)行力強(qiáng)的員工，而什么樣的員工才有較強(qiáng)的執(zhí)行力，如何提升員工的執(zhí)行力呢？書中告訴我們，想做有執(zhí)行力的員工，就要以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，絕不能抱著無(wú)所謂、馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，應(yīng)對(duì)每個(gè)任務(wù)都進(jìn)取開動(dòng)自我的大腦尋找解決方案，勇于承擔(dān)職責(zé)，不為失敗尋找任何理由，不讓抱怨成習(xí)慣，每個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，要做就做到最好。
上級(jí)交給我們一個(gè)任務(wù)，就是給我們一個(gè)目標(biāo)，至于采取什么方式去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那就是我們員工應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題，因而毫無(wú)怨言地理解任務(wù)，多做事情、少問(wèn)問(wèn)題，量化目標(biāo)、細(xì)節(jié)化目標(biāo)，把目標(biāo)從口號(hào)、形式或期望變成內(nèi)在的思想和執(zhí)行力，即使最終沒(méi)有完成和實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，也不能尋找借口，因?yàn)檗q解只會(huì)越抹越黑，抱怨會(huì)讓問(wèn)題惡化，我們只能勇敢承擔(dān)職責(zé)，坦誠(chéng)應(yīng)對(duì)批評(píng)，這才是具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工所遵循的不二法則。
三、一個(gè)公司僅有一個(gè)代名詞――“我們”
企業(yè)發(fā)展除了需要資金、技術(shù)、人才外，更需要企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)就是具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就要努力營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)寫作的氛圍，同時(shí)明確分工合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和職責(zé)，從而構(gòu)成擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閼?yīng)對(duì)客戶，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人出錯(cuò)了，都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有一個(gè)代名詞，那就是“我們”。
想要打造擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，其中最重要的莫過(guò)于溝通。與上司、同事之間有效的匯報(bào)、溝通，才能了解自我的處境，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保和同事一齊正確執(zhí)行上級(jí)的意圖和決策，使得執(zhí)行順利進(jìn)行。經(jīng)常進(jìn)行跨部門的主動(dòng)溝通，能夠使得員工在工作執(zhí)行中順暢自如，避免“踢皮球”現(xiàn)象和“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的格局，提高執(zhí)行效率，加強(qiáng)部門間的合作，加快項(xiàng)目進(jìn)度，與其他部門和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通，更是展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，企業(yè)里的每一個(gè)員工都是一個(gè)個(gè)“窗口”，時(shí)刻意識(shí)到自我的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)會(huì)與人合作，以團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)思考，方是擁有持久執(zhí)行力的強(qiáng)有力的保障。
經(jīng)過(guò)對(duì)《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，體會(huì)很多，它讓我開闊了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)，發(fā)現(xiàn)自我的不足，對(duì)自我也有了新的認(rèn)識(shí)，提醒自我要經(jīng)常思考自我的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題尋求改善對(duì)策，讓我感覺(jué)到提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多能夠著手去做的地方。在今后的日子里，我將以在這本書中的所學(xué)、所知、所感，真正地投入到工作、實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名有執(zhí)行力的員工。最終用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢(mèng)的價(jià)值為零，行動(dòng)起來(lái)才有可能成功”。
執(zhí)行重在到位心得體會(huì)3
推薦序一
執(zhí)行到位，事在人為。
-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民
經(jīng)營(yíng)有規(guī)律，管理無(wú)定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因?yàn)槎�、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個(gè)人的獲益會(huì)有所增加。
推薦序二
做好了，才叫“做了”
-----“中國(guó)鞋王”奧康集團(tuán)總裁：王振滔
執(zhí)行，絕對(duì)不能滿足于“做了”這一點(diǎn)上。滿足于“做了”，不僅會(huì)浪費(fèi)資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來(lái)，沒(méi)有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。
第一章 行百里者半九十
行百里者者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。
十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。
最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。
第二章 一著不慎，滿盤皆輸
下棋時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。
執(zhí)行的過(guò)程其實(shí)也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)位，甚至前功盡棄。
100-1= 0 100-1=99，這是人人都會(huì)的簡(jiǎn)單的算術(shù)題。
但在執(zhí)行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點(diǎn)沒(méi)有考慮周到或者出了差錯(cuò)，就可能出現(xiàn)“100-1=0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>
陰溝里為什么總?cè)菀追?/p>
陰溝里之所以最容易翻船，就是因?yàn)槿藗冊(cè)凇帮L(fēng)平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結(jié)果觸了礁，翻了船！
當(dāng)然，“暗礁”也是可以消除的：
（一） 過(guò)去沒(méi)事，并不代表永遠(yuǎn)沒(méi)事。
�。ǘ� “最保險(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。
�。ㄈ� “最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。
你不消除隱患，隱患就消滅你
隱患就像一個(gè)小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會(huì)消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會(huì)引發(fā)大的災(zāi)難。
隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當(dāng)我們未對(duì)隱患有足夠警覺(jué)的時(shí)候，就很容易被隱患“吞噬”。
執(zhí)行中的隱患往往來(lái)自于以下幾個(gè)方面，要謹(jǐn)防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要以免以下情況的出現(xiàn)：
�。ㄒ唬� 過(guò)于信任一個(gè)成功或者優(yōu)秀的人。
（二） 自己對(duì)于隱患的漠視。
（三） 對(duì)細(xì)節(jié)的不注意。
要格外重視變量
世界瞬息萬(wàn)變，部隊(duì)作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個(gè)企業(yè)也要面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。
造成這種差別的根源就是：
你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準(zhǔn)備？
要想不因?yàn)樽兞慷�，那就要格外重視變量�?/p>
（一） 變化是時(shí)時(shí)存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢(shì)，首先就要為各種可能出
現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。
�。ǘ� 變量不一定都是循序漸進(jìn)的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變
化。
變量無(wú)處無(wú)時(shí)不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會(huì)改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。
第三章 魔鬼總在細(xì)節(jié)中
執(zhí)行不到位，往往是由于細(xì)節(jié)出了問(wèn)題。
魔鬼總選擇在細(xì)節(jié)中下手，稍不留神，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，甚至造成很大的災(zāi)難。 執(zhí)行要到位，就必須不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，不讓魔鬼有任何可乘的機(jī)會(huì)。
小處不可隨便
對(duì)于一流的執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，即使再小的地方，也絕對(duì)不會(huì)隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬(wàn)無(wú)一失。 十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場(chǎng)大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。 電工對(duì)一盞照明燈隨便了，結(jié)果引起了熊熊大火；
工作人員對(duì)幾扇安全門隨便了，結(jié)果堵死了人們逃生的路；
消防人員對(duì)幾把工具隨便了，結(jié)果導(dǎo)致了最寶貴時(shí)間的延誤......
任何執(zhí)行，都沒(méi)有大小之分，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來(lái)看待，“魔鬼”才沒(méi)有任何可乘的機(jī)會(huì)。
“想當(dāng)然”最容易造成錯(cuò)誤及悲劇
執(zhí)行中最容易出問(wèn)題的時(shí)候，就是“想當(dāng)然”的時(shí)候。
“想當(dāng)然”，就會(huì)憑自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略了實(shí)際情況，只想到一種可能，由此造成錯(cuò)誤和悲劇的'發(fā)生。
要想避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”并不難，我們可以通過(guò)以下步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：
�。ㄒ唬� 先問(wèn)：“事情真的是這樣嗎？”
（二） 再問(wèn)：“有沒(méi)有其他可能性？”
�。ㄈ� 弄清了真實(shí)情況之后再行動(dòng)。
不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一
執(zhí)行中，小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一！
“萬(wàn)一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會(huì)很糟糕。
所以，執(zhí)行要到位，既要考慮“一萬(wàn)”，更要考慮“萬(wàn)一”，甚至為了避免“萬(wàn)一”的出現(xiàn)，要及時(shí)調(diào)整自己的思路、做法。
因此，在執(zhí)行的時(shí)候，我們要做到：
�。ㄒ唬� 不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結(jié)局，也要想到不好的結(jié) 局。
（二） 當(dāng)擔(dān)心有可能出現(xiàn)“萬(wàn)一”的跡象時(shí)，一定要像周總理這樣及時(shí)核實(shí)，將問(wèn)題消滅
在萌芽狀態(tài)。
（三） 萬(wàn)一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救
細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中
要想魔鬼在細(xì)節(jié)中無(wú)機(jī)可乘，就需要用細(xì)致作為后盾。
細(xì)節(jié)和細(xì)致到底是怎么的關(guān)系？以克拉瑪依那場(chǎng)大火為例，如果當(dāng)時(shí)考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細(xì)節(jié)，但是，只有將每盞燈都進(jìn)行徹底的檢查，這才叫細(xì)致。
如果說(shuō)細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，那么細(xì)致就是讓細(xì)節(jié)到位的保證。
越細(xì)致，出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤的概率就會(huì)越小，執(zhí)行就會(huì)越到位。
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的執(zhí)行，比的就是細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)，往往體現(xiàn)在細(xì)致上！
（一） 比別人多想一點(diǎn)、多走一步，甚至達(dá)到“心細(xì)如發(fā)”的程度。
�。ǘ� 對(duì)細(xì)節(jié)中的每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查、核對(duì)、落實(shí)。
第四章執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
執(zhí)行不到位，就會(huì)造成成本的增加，導(dǎo)致極大的浪費(fèi)，甚至帶來(lái)加倍的損失。
在做任何執(zhí)行的時(shí)候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效地保證執(zhí)行真正到位。
執(zhí)行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計(jì)劃和布置，以保證將事情做好、做成。執(zhí)行不到位，會(huì)造成前功盡棄
很多執(zhí)行在實(shí)施之前都需要做大量的準(zhǔn)備工作，一旦執(zhí)行不到位，就會(huì)前功盡棄，造成很大的損失和浪費(fèi)。
要避免因執(zhí)行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：
�。ㄒ唬� 執(zhí)行之前，制訂細(xì)致的計(jì)劃和進(jìn)行周密的布置。
�。ǘ� 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行全面了解，以確認(rèn)他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。
�。ㄈ� 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
執(zhí)行不到位，為對(duì)手贏得了先機(jī)
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會(huì)為對(duì)手贏得先機(jī)，使自己處于被動(dòng)地位。
（一） 將對(duì)方的缺陷變成自己的優(yōu)勢(shì)。
�。ǘ� 抓住機(jī)會(huì)、迅速行動(dòng)。
（三） 以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神取勝。
執(zhí)行不到位，會(huì)陷于自造陷阱
一邊重復(fù)再重復(fù)、強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)安全的重要性，一邊卻對(duì)安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。
要記�。褐贫戎贫耍幢厥菆�(zhí)行了。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執(zhí)行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！
執(zhí)行不到位，會(huì)加倍造成損失
有時(shí)候，執(zhí)行不到位，不僅僅會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，甚至?xí)斐杉颖稉p失。
第五章保證完成任務(wù)
“保證完成任務(wù)”，這是紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時(shí)最普遍的回答，表明了他們堅(jiān)決執(zhí)行命令的態(tài)度。這也是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。
“保證完成任務(wù)！”并不是一句簡(jiǎn)單、冒失的口號(hào)，而是一種說(shuō)出來(lái)就必須做到的承諾。 在軍隊(duì)中，言必行，行必果，一句“保證完成任務(wù)”，就相當(dāng)于一紙軍令狀。而在單位和企業(yè)中，保證完成任務(wù)，則意味著面對(duì)一項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有任何借口，必須執(zhí)行到位！
做好了，才叫做了。
保證完成任務(wù)，這是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。其含義是：對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有結(jié)果，都要達(dá)到預(yù)定的目的。
�。ㄒ唬� 徹底對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)
（二） 全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖
（三） 不是機(jī)械執(zhí)行，而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極執(zhí)行。
�。ㄋ模� 懂得及時(shí)執(zhí)行的重要性，絕不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。
執(zhí)行任何任務(wù)不拖、不等，所以才沒(méi)有因?yàn)樽约旱牡⒄`而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
一個(gè)最優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須也是及時(shí)保證執(zhí)行到位的人！
一個(gè)崇尚“做好了，才叫做了”的執(zhí)行者，必然是最優(yōu)秀的執(zhí)行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保證完成任務(wù)是另一個(gè)關(guān)鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。
做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。
做事只是基礎(chǔ)，而只有將事做成，執(zhí)行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的區(qū)別究竟在哪里？
例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準(zhǔn)備出去玩。劉墉叫住了她，說(shuō)：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”
女兒看了看，覺(jué)得沒(méi)有什么不一樣。
于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來(lái)，女兒一看，臉就紅了，原來(lái)爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。
劉墉語(yǔ)重心長(zhǎng)地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。 執(zhí)行其實(shí)也和澆花一樣，如果只是簡(jiǎn)單地做事，不用心，不細(xì)致，不看結(jié)果，只是敷衍了事，那就等于在浪費(fèi)時(shí)間，做了跟沒(méi)做一樣。
要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務(wù)一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來(lái)拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執(zhí)行的完成。
按時(shí)、按質(zhì)、按量
任務(wù)完成，必須達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。
按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個(gè)都不行。
敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)
當(dāng)執(zhí)行難度很大但又關(guān)系重大的時(shí)候，就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)。
“飛奪瀘定橋”是中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)征時(shí)期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的結(jié)果。
有人評(píng)價(jià)說(shuō)，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰(zhàn)斗。 但就是這種敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實(shí)現(xiàn)具有重大歷史意義的紅
一、二、四方面軍會(huì)合最后北上陜北結(jié)束長(zhǎng)征奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在中國(guó)革命史上寫下了不朽的篇章。
“死命令”有時(shí)看起來(lái)似乎有些不近人情，但往往事關(guān)重大甚至決定了生死存亡，這時(shí)候，就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)，用盡一切辦法，保證完成任務(wù)！
第六章以合適投入獲得最大成效
執(zhí)行到位，不僅要看結(jié)果，也要看投入產(chǎn)出。
同樣的執(zhí)行，運(yùn)用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。
真正到位的執(zhí)行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執(zhí)行，這是執(zhí)行到位的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
“會(huì)道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”
在執(zhí)行中，它正好說(shuō)明了“以最合適的投入獲得最大的回報(bào)”這個(gè)觀點(diǎn)。 “會(huì)道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點(diǎn)、會(huì)思考、有方法、善于解決問(wèn)題等，從而達(dá)到以小搏大、四兩撥千斤的效果。
“會(huì)道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執(zhí)行者：
前者用最小的投入，獲得了最大的效果；
后者則用最大的投入，換來(lái)了最小甚至是得不償失的效果。
所以，在執(zhí)行中，要做“會(huì)道者”，而不學(xué)“肓修者”。
【執(zhí)行重在到位心得體會(huì)】相關(guān)文章：
執(zhí)行重在到位心得體會(huì)07-08
最新執(zhí)行重在到位讀后心得體會(huì)總結(jié)04-18
工作重在到位心得體會(huì)04-08
《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)07-31
贏在執(zhí)行心得體會(huì)12-14
執(zhí)行力心得體會(huì) 02-27
執(zhí)行力與心得體會(huì)05-11
執(zhí)行力的心得體會(huì)09-24