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企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)生活有了新的感悟時(shí)，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得1
今天，我們團(tuán)隊(duì)觀看了一期以“員工最佳執(zhí)行力”為主題的培訓(xùn)視頻，由李強(qiáng)老師親自主講。在這個(gè)過程中，我深受啟發(fā)，受益匪淺，感觸頗深。我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)于事業(yè)、企業(yè)的發(fā)展以及每個(gè)員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)都至關(guān)重要。簡(jiǎn)而言之，結(jié)果才是最重要的，其他一切理由其次。也可以理解為個(gè)人的執(zhí)行力決定了他的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力則決定了它的生死存亡。
執(zhí)行力的定義非常簡(jiǎn)單明了，即按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的能力。這是執(zhí)行力最精辟也是最簡(jiǎn)單的解釋。但實(shí)際上，很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)缺少或不完備這種簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，因此在工作和實(shí)踐中常常有充分理由和行動(dòng)，卻無法取得預(yù)期結(jié)果或結(jié)果不盡如人意。接下來，我將從提升個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力兩個(gè)方面談一談我的觀點(diǎn)。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指?jìng)�(gè)人將上級(jí)的命令和想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并取得結(jié)果的能力，能夠以高效、質(zhì)量保障的方式完成任務(wù)，并在面對(duì)困難時(shí)不尋找借口，積極主動(dòng)地解決問題。優(yōu)秀的員工始終保持著對(duì)任務(wù)的高度責(zé)任感，他們勇于承擔(dān)責(zé)任并主動(dòng)尋求解決方案，從而實(shí)現(xiàn)了出色的工作表現(xiàn)。提升個(gè)人執(zhí)行力需要學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)找到突破口，掌握解決問題的方法，以最佳的狀態(tài)和心態(tài)完成任務(wù)。
許多人完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)，卻沒有達(dá)到我們想要的結(jié)果，再是有的人沒有完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推！原因何在？因?yàn)槲覀冎粚?duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而沒有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)�？此菩袆�(dòng)，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng)、應(yīng)付地行動(dòng)。因?yàn)槲覀儗?duì)自己生存環(huán)境還沒有一個(gè)客觀、清醒的認(rèn)識(shí)：而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結(jié)果就不能生存，這是硬道理。特別是在當(dāng)前治超形勢(shì)嚴(yán)峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步？那就是用積極的上進(jìn)心來收獲結(jié)果。
結(jié)果從何而來？我認(rèn)為，結(jié)果從學(xué)習(xí)中來，從行動(dòng)中來，從執(zhí)行中來，從堅(jiān)持中來。
我希望成為中國(guó)最出色的員工，但單純的口號(hào)并不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我們都知道“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的道理，但真正能夠做到最后、做好的人又有幾個(gè)呢？我一直堅(jiān)信“學(xué)習(xí)可以不改變你的起點(diǎn)，但一定可以改變你的終點(diǎn)”。每一天的工作都是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我們可以在工作中展示積極的態(tài)度和狀態(tài)，并且持之以恒地堅(jiān)持下去，直至生命的最后一刻。因?yàn)樘斓莱昵�，這是永遠(yuǎn)不變的真理。李強(qiáng)老師曾說過：“要想在企業(yè)中贏得別人的尊重和老板的器重，并不是通過討好他人或者獻(xiàn)殷勤送禮物，而是憑借自己的實(shí)力�！� “千里馬之所以成為千里馬，是因?yàn)椴畼房吹搅怂?潛力。那么，你有沒有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你呢？”因此，你的努力和收獲取決于你的內(nèi)心所在，你的結(jié)果也取決于你的行動(dòng)。
二、企業(yè)執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略、嚴(yán)格的制度和堅(jiān)決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。
戰(zhàn)略，是指制定目標(biāo)并通過一系列行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的規(guī)劃過程。戰(zhàn)略思維則是這個(gè)過程中必不可少的一部分，它通過對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象進(jìn)行簡(jiǎn)單而正確的判斷，幫助我們找到問題的根本原因，并提出高效的解決方案。有了清晰的方向和嚴(yán)格的決策制度，我們就能夠有效地制定計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，最終取得成功。
而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個(gè)規(guī)定的執(zhí)行還是一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行，都是困難重重，隔山險(xiǎn)阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結(jié)果不夠理想，沒有達(dá)到預(yù)期值，一線員工叫苦連天，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報(bào)，只好親自動(dòng)手來打破自己建立的所謂嚴(yán)格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力；讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結(jié)果就是：誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結(jié)果都一樣。
一家企業(yè)的執(zhí)行力良好與否直接關(guān)系到其成敗。通過對(duì)我們治超站現(xiàn)狀的觀察，我發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力不足的原因，并提出以下幾點(diǎn)個(gè)人建議以提高執(zhí)行力。首先，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制是導(dǎo)致執(zhí)行力不足的主要原因之一。團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏及時(shí)、清晰的溝通會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通，確保每個(gè)人都了解和遵循公司的目標(biāo)和計(jì)劃。其次，缺乏明確的責(zé)任分工也是影響執(zhí)行力的重要因素。在實(shí)際操作中，如果不明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)或空白任務(wù)等問題，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我們需要優(yōu)化崗位分工，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和能力。最后，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制也是執(zhí)行力不足的一個(gè)重要原因。如果員工沒有充分的動(dòng)力和積極性，就難以保持高效地工作狀態(tài)。因此，我們應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的自豪感和榮譽(yù)感。綜上所述，通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、明確責(zé)任分工和建立有效的激勵(lì)機(jī)制等措施，我們可以提高企業(yè)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得2
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家們逐漸意識(shí)到，要想讓企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)、不斷壯大，必須轉(zhuǎn)變自己的思維方式。他們開始尋找適合自己企業(yè)的管理模式，并想到了軍隊(duì)，特別是世界著名的軍�！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)檫@里擁有一流的執(zhí)行力。我也有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，從中受益匪淺。深刻地認(rèn)識(shí)到自己的平庸和淺薄，同時(shí)也更加確信，只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己的執(zhí)行力，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的價(jià)值，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
�。ǘ榱颂岣邎F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，企業(yè)需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，鼓勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。首先，企業(yè)應(yīng)該建立起忠誠(chéng)度，對(duì)員工要持誠(chéng)信態(tài)度，并履行對(duì)員工的承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。其次，激勵(lì)機(jī)制也是非常重要的，優(yōu)秀員工應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和平臺(tái)來發(fā)揮。此外，公司組織培訓(xùn)時(shí)也要注重灌輸“堅(jiān)決服從”的意識(shí)，這種服從應(yīng)該是在決策前與員工進(jìn)行交流、認(rèn)可并達(dá)成共識(shí)的情況下進(jìn)行的。一旦做出決策，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者要予以嚴(yán)厲懲罰，以免影響執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的.凝聚力除了成員之間的聯(lián)系外，還與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的組織能力和人格魅力密切相關(guān)。因此，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須具備卓越遠(yuǎn)見和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。
�。ㄈ┪业谝淮温牭健敖Y(jié)果不等于完成任務(wù)”這樣的說法，這讓我深思。還有一些類似的觀點(diǎn)，例如用結(jié)果來衡量工作的價(jià)值，或者用結(jié)果來交換薪資。我了解到，很多員工抱怨自己的工資太低，但卻很少有人認(rèn)真探討自己的工作效率和能力是否達(dá)標(biāo)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，企業(yè)越來越注重?fù)碛袆?chuàng)新和成果導(dǎo)向能力的人才。如果你想在一個(gè)企業(yè)中獲得一席之地，就需要不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，充實(shí)自己的大腦，改變自己的思維方式和觀念，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通。
企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。（1）站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會(huì)研究當(dāng)前治超形勢(shì)，制定計(jì)劃和安排部署，會(huì)議過程只是中層干部簡(jiǎn)短前期工作匯報(bào)后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計(jì)劃就出來了。（2）站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當(dāng)然就不能及時(shí)處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴(kuò)大，造成了負(fù)面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風(fēng)潮。
2、提高執(zhí)行力的措施
�。ㄒ唬┦枪芾碚叱Ｗゲ恍福芾碚邔�(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
�。ǘ┦浅雠_(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從。
�。ㄈ┦侵贫缺旧聿缓侠�，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素
獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績(jī)效機(jī)制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
李強(qiáng)老師說過：“打不開的鎖是因?yàn)闆]有鑰匙，管不好的人是因?yàn)闆]有方法”。只要有好的方法、有嚴(yán)格的制度、有積極的態(tài)度、有堅(jiān)持的決心，那收獲結(jié)果還會(huì)遙遠(yuǎn)嗎？
我在學(xué)習(xí)教育理論的過程中，領(lǐng)悟很多。我認(rèn)識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和探索新的理論，才能更好地指導(dǎo)教育實(shí)踐。因此，我決心不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新，努力探索新的教育方法，以提高教育質(zhì)量。我相信，在今后的日子里，我會(huì)成為一名更優(yōu)秀的教育工作者。
企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得3
我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升。
學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。
讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī)。
第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才。
現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的.管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，作為管理人員，我們務(wù)必把握好，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍。
第三、提高'執(zhí)行力'對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要"。
企業(yè)的成功不僅僅取決于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有親身參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，才能擁有把握全局的視角并做出正確決策。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)理念。理念是行動(dòng)的指南，而正確的執(zhí)行理念則反映出正確的方向。目前，我們公司在工作中存在執(zhí)行力不足的問題，主要表現(xiàn)為少數(shù)干部缺乏表率作用、作風(fēng)不深入、部署多但身體力行不足、不愿面對(duì)矛盾、做事不踏實(shí)等。此外，在工作職能的交叉部分，個(gè)別部門存在本位主義思想，這使得全局性工作的發(fā)展和執(zhí)行力明顯衰減，工作效果不能得到最大化。20xx年將是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面臨“創(chuàng)一流”、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及電網(wǎng)建設(shè)等繁重任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷提煉升華執(zhí)行理念，抓重點(diǎn)，謀劃全局，提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
電力營(yíng)銷在20xx年依然面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。首先，由于缺電的形勢(shì)并不樂觀，我們要繼續(xù)加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供應(yīng)和利用電力資源，保證“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”。其次，隨著上級(jí)公司提出了全新的營(yíng)銷管理理念和要求，我們需要更高的標(biāo)準(zhǔn)、更重的責(zé)任和更大的壓力，因此，我們必須進(jìn)一步規(guī)范化、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷管理工作，積極推進(jìn)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的上線和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。同時(shí)，我們還要深入開展電力需求側(cè)管理工作，將其作為供電咨詢和服務(wù)的具體內(nèi)容，并將其貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程中。
在實(shí)現(xiàn)成功的道路上，擁有卓越智慧的人數(shù)不勝數(shù)，然而，只有那些善于付諸行動(dòng)的人才能真正取得成功。同樣地，眾多企業(yè)都擁有壯志凌云的構(gòu)想，但只有那些善于付諸實(shí)踐的公司才能獲得成功。為了建設(shè)現(xiàn)代化供電企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”，我們將持續(xù)提高企業(yè)的執(zhí)行力，以“努力超越，追求卓越”的崇高理念，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和追求完美的精神，創(chuàng)造寧陽(yáng)縣供電公司的新輝煌。
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