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參觀工業(yè)園區(qū)心得體會
我們有一些啟發(fā)后，可以將其記錄在心得體會中，如此可以一直更新迭代自己的想法。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的參觀工業(yè)園區(qū)心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會1
昨天，來自松北區(qū)和呼蘭區(qū)的85名居民代表乘坐參觀車，踏上”鄰里牽手逛新城———喜看家鄉(xiāng)變化，共議發(fā)展前景”活動的旅程，走進(jìn)工業(yè)園區(qū)，切身感受工業(yè)化和城市化給哈爾濱發(fā)展帶來的推動力。
旅途中，松北區(qū)松北鎮(zhèn)勝利村農(nóng)民崔亞琴拿出了自家種的葡萄分給同車的居民代表。作為第一批參加”鄰里牽手逛新城”活動的農(nóng)民代表，崔亞琴頗為興奮地說：”這些年，咱們勝利村的變化就不小，如今要親身體驗一下全市的`新面貌�！�
進(jìn)入賓縣賓西開發(fā)區(qū)，一臺臺不需要操作員控制就能自動完成切割、焊接任務(wù)的數(shù)控機(jī)床，讓參觀賓西開發(fā)區(qū)四海集團(tuán)的居民們發(fā)出了陣陣感嘆。呼蘭區(qū)退休工人劉向東深有感觸地說，他當(dāng)年使用的手動切割機(jī)都是進(jìn)口的，如今哈爾濱自己就能生產(chǎn)全自動設(shè)備，他感到無比自豪�？吹阶詣踊魉�幾分鐘時間就能把一頭活牛變成包裝精美的牛肉，參觀賓西牛業(yè)的松北區(qū)居民張淑英告訴記者，現(xiàn)代化的加工工藝不僅讓農(nóng)民們養(yǎng)牛不愁銷路，也讓廣大市民吃肉放心。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會2
5月22日，縣教育局組織全體機(jī)關(guān)干部參觀了”兩園兩區(qū)”：硅制品工業(yè)園、赤東陶瓷工業(yè)園、李時珍醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、蘄春經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，最后看了明清影視城。參觀之后，我頗有感觸。
蘄春縣地處鄂東邊陲，大別山南麓，長江中下游北岸，素有”吳頭楚尾”之稱，歷為水陸交通要沖，商品集散中心。今日蘄春南臨長江”黃金水道”，京九鐵路、滬蓉高速公路、鄂皖等級公路均穿境而過，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。而從蘄春的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來講，蘄春是農(nóng)業(yè)大縣，具有農(nóng)村范圍大、農(nóng)民數(shù)量多、以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得收入為主要渠道來維持民生的特點，如此可以說，縣域經(jīng)濟(jì)就是”三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)，說到底是”百姓經(jīng)濟(jì)”、”農(nóng)民經(jīng)濟(jì)”。只有”三農(nóng)”問題解決了，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題也就解決了。對農(nóng)業(yè)大縣蘄春而言，從根本上解決”三農(nóng)”問題，不能就農(nóng)業(yè)論農(nóng)業(yè)，就農(nóng)村論農(nóng)村，而是要突破”三農(nóng)”問題的生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的成果，體現(xiàn)了教育節(jié)約型社會的要求，也體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。由此可見，加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)教育是落實科學(xué)發(fā)展觀的應(yīng)有之義。按科學(xué)發(fā)展觀要求加快教育工業(yè)園區(qū)是蘄春實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本措施。工業(yè)園區(qū)必然成為蘄春推進(jìn)工業(yè)化的重要支撐，因此，按科學(xué)發(fā)展觀要求，加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)教育是蘄春實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本途徑。
蘄春縣大力實施園區(qū)興縣戰(zhàn)略，以蘄春經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為龍頭，以赤東工業(yè)園、城東工業(yè)園、李時珍本草綱目園、李時珍國際健康文化旅游產(chǎn)業(yè)園和九棵松工業(yè)園為載體的”一區(qū)五園”新格局初步形成。堅持”開發(fā)一片，建成一片，收益一片，滾動發(fā)展”的教育原則，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。工業(yè)園區(qū)的.產(chǎn)出規(guī)模占到工業(yè)總產(chǎn)出的三分之一以上，工業(yè)園區(qū)已成為全縣經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱，成為蘄春華提升工業(yè)化、加快城鎮(zhèn)化、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的有效載體。
我認(rèn)為，工業(yè)園區(qū)教育成為發(fā)展蘄春區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，推進(jìn)招商引資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要載體，全民創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)大就業(yè)的首選基地，推動蘄春經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在縣委、縣政府”堅持一主三化、構(gòu)建四大格局”的戰(zhàn)略部署下，我們更應(yīng)當(dāng)舉全縣之力加快蘄春經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、李時珍醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、陶瓷工業(yè)城、硅制品工業(yè)城等工業(yè)園區(qū)教育，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高速度教育，高效益招商，高質(zhì)量服務(wù)，把工業(yè)園區(qū)打造成招商引資、全民創(chuàng)業(yè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要平臺。
作為縣直機(jī)關(guān)的一名普通干部，我覺得只要我們銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，把加快發(fā)展，爭創(chuàng)一流的強(qiáng)烈愿望與扎實工作的精神結(jié)合起來，就一定能夠做好本職工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，就一定能夠創(chuàng)造一流業(yè)績，勇做蘄春園區(qū)教育、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵、助推器！
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會3
在去海爾集團(tuán)的路上，導(dǎo)游員介紹了海爾集團(tuán)總裁張瑞敏辦公室墻壁上的一句別出心裁的話，既不是”高鵬展翅”，也不是什么遠(yuǎn)大的理想，而是”如臨深淵，如履薄冰”，當(dāng)時我就想這個人到底是怎樣一個小心翼翼的領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)?shù)搅撕柤瘓F(tuán)總部以后，好幾處景觀使我感到心里為之一振，一進(jìn)門口使我感受到的是干凈、整潔和有序，映入眼簾的是標(biāo)題為”海爾是海”的大副噴繪制作，圖片上巨大的浪花給人一種無窮盡的力量、總覺得氣勢磅礴、發(fā)展無限大。但是從整個的參觀過程來說，給我印象最深的還是海爾的用人觀念。
當(dāng)參觀到海爾大學(xué)的時候，很不起眼的一座防蘇州園林建造的建筑，便就是海爾大學(xué)，在里邊我看到了海爾集團(tuán)的用人觀念。其中的第2、3條給了我很深的印象，我也把這兩條作為標(biāo)題來談一下我自己的感想。
一、先造人才，再造品牌。
海爾集團(tuán)是一個從84年12月建廠時的只有幾百名員工到現(xiàn)在發(fā)展成為一個擁有員工幾萬名，資產(chǎn)達(dá)到幾千億，海外設(shè)分部30多處的大集團(tuán)公司，在短短20年的時間里有這么大的發(fā)展，簡直是一個飛躍。所有這些的展現(xiàn)，我想和海爾的用人觀念有著巨大的關(guān)系。海爾集團(tuán)的發(fā)言人曾說到他們在很多地方都是先照搬別人的'經(jīng)驗，然后在照搬的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，我想在我們的教學(xué)中也一樣，我們也可以通過聽課等各種手段來借鑒一下別人一些好的方法、經(jīng)驗，然后運用到自己的教學(xué)中去，再發(fā)揮自己的特長在不斷的運用中來提升自己，當(dāng)我在學(xué)校的這一輪輪流執(zhí)教的聽課中，有興聽了一節(jié)王春花老師的語文課，說實在的，我這個教數(shù)學(xué)的在聽語文課的水平可能不如在座的語文老師，但我卻被王老師那詼諧幽默的語言給打動了，使我感受到了差距，我仍然停留在1、2、3的條條框框之上，很難在一節(jié)課中讓學(xué)生真正的”秀”上一次，我想我也應(yīng)該在教學(xué)中采取某些必要的方式方法，讓學(xué)生快樂學(xué)習(xí)，讓自己也真正的快樂教學(xué)。
二、你有多大能耐，就給你多大舞臺。
無論是在海爾集團(tuán)，海爾大學(xué)，還是海爾科技園，周圍時時處處都有他們員工的杰作——那就是漫畫，也就是說文化氣息處處可見。就是一些不起眼的地方，如電梯、走廊、樓梯、廁所等等。只要眼睛所能涉獵的范圍之內(nèi)無不蘊藏著知識，這些知識都來源于他們的員工工作之余的創(chuàng)作，精明的領(lǐng)導(dǎo)甚至把這些轉(zhuǎn)變成一種盈利的手段，在他們把參觀海爾列為一項旅游項目以來，就連小小的撲克牌都顯示著無限的商機(jī)。這些正體現(xiàn)了海爾作風(fēng)上所講的那樣”迅速反映，馬上行動”。單就這些，就給人一種蒸蒸日上的感覺。人的智慧是無窮大的，就看會不會發(fā)現(xiàn)和利用，聯(lián)想到我所從事的工作，怎么說也管理者班內(nèi)的51名學(xué)生，我有沒有去發(fā)現(xiàn)他們的能耐，并給他們創(chuàng)造搭建舞臺，我想我做得很少，班內(nèi)有個叫李炳權(quán)的同學(xué)，閱讀范圍非常廣泛，上一學(xué)期被評為讀書小狀元，就讀書范圍來說他不算是特別的，學(xué)校里象這樣的學(xué)生很多很多，因為我們學(xué)校有這樣的讀書氛圍。但他能把中華成語千句文36篇從頭至尾背下來，我想這一點能比得上的學(xué)生就不多了，但我還沒有給他展示的舞臺，那是不是在班內(nèi)像這樣的學(xué)生還很多，還有其他方面的特長我沒有發(fā)現(xiàn)，那他們的舞臺又在哪里，停留在表面的、按部就般的班級工作是否激起了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，我又有多大的時間與空間來實施，我在深深的進(jìn)行著反思。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會4
還記得從青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)回來后，每個人都心潮澎湃，除了大開眼界，對這個連續(xù)11年高居中國最有價值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外，感覺需要向海爾學(xué)習(xí)的地方實在太多了，每個人都撰寫了心得體會，希望能夠從海爾經(jīng)驗中獲得收益。現(xiàn)在一個多月過去了，再結(jié)合自己的實際工作，不知不覺中對海爾的管理和經(jīng)營理念體會的更深。我想在今后的工作中，我們應(yīng)該從以下幾個方面將工作做到位。
一是要樹立自己的品牌意識。企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)。一個企業(yè)的品牌響不響亮，從某種意義上也能反映出它在消費者心目中的價值和地位。海爾之所以能夠在不到30年的時間里，成為全球一家知名企業(yè)，其企業(yè)品牌的影響力起到了非常重要的作用。一提到海爾，消費者就能夠想到他們的高標(biāo)準(zhǔn)、人性化的售后服務(wù)，這就是海爾的品牌內(nèi)涵。而我們百泉制藥有著比海爾更悠久的歷史和文化，可以說有著得天獨厚的品牌基礎(chǔ)，但為什么我們現(xiàn)在和海爾還有差距，分析其原因就是我們還缺乏一點品牌意識。企業(yè)的品牌意識是先從職工培養(yǎng)起來，這是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，體現(xiàn)在每位員工的一舉一動、一言一行。當(dāng)我們所有員工心中都有了高度統(tǒng)一的品牌意識，整個百泉制藥就會煥發(fā)全新的面貌，企業(yè)也會走上持續(xù)健康發(fā)展的快車道。
二是要樹立文化強(qiáng)企的理念。海爾在企業(yè)文化中所提到的“融心術(shù)”以及“人單合一”的管理模式，就是通過提供選擇權(quán)來激發(fā)員工的自主性，通過營造和諧的企業(yè)氛圍來提高員工的工作積極性，通過充分授權(quán)來釋放他們的創(chuàng)造力。當(dāng)一個員工能夠把自己的工作作為終生奮斗的事業(yè)時，那么這家企業(yè)對于員工來說就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個奮斗目標(biāo)上來呢？個人認(rèn)為這需要營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化當(dāng)成促使企業(yè)強(qiáng)大的一個硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業(yè)是不可能強(qiáng)大起來的，有了文化的.企業(yè)，但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上，也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長時間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業(yè)的同時，也在選擇這個企業(yè)的文化。對于每一個百泉員工來說，努力提升自己的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力面對客戶每一次服務(wù)，都是一種企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。
三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進(jìn)步。我們知道海爾有個人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”，也可以說實踐是檢驗人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么，而要看自己為企業(yè)做了什么。因為眾人拾柴火焰高，如果每個人都全心全意為企業(yè)著想，那么整個團(tuán)隊就會形成空前的合力，推動企業(yè)上升到一個新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進(jìn)一步提升。其次是多一點責(zé)任心，凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動承擔(dān)責(zé)任，盡量站位全局，以主人翁的心態(tài)去考慮每一項工作。最后是要留給自己一點空間去充電，努力提高自身綜合素質(zhì)。要知道，自己素質(zhì)的提升就是為企業(yè)做貢獻(xiàn)，尤其要在實際工作中借力自己的長處，將優(yōu)點發(fā)揚光大，將缺點盡快改正，全心全意、無怨無悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。
想一想，海爾集團(tuán)當(dāng)年只是一個瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)在他們是聞名中外的跨國企業(yè)，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實現(xiàn)的嗎？絕對不是，這里面有一種領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取的性格，有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力，有一種細(xì)節(jié)體現(xiàn)完美的態(tài)度。
其實，我們每一個人的工作都離不開端正確的態(tài)度。個人認(rèn)為，工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。一個工作態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當(dāng)成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不快樂的源頭，當(dāng)成敵人一樣地去對待。當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時候，必須潛到人生的水面下去，從關(guān)心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結(jié)，然后致力于升華氣度和夯實厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過這次學(xué)習(xí)感悟到的一個道理，對自己的一個忠告！
總而言之，通過這次的學(xué)習(xí)，以及后來的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認(rèn)識到自己在工作中還存在很多不足，我會認(rèn)真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結(jié)合公司的實際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個工作細(xì)節(jié)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻(xiàn)自己全部的力量！
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會5
7月17日上午在老師的帶領(lǐng)下和班集里的同學(xué)一起參觀學(xué)習(xí)了海信以及其下屬的海信日立公司，讓我們在學(xué)習(xí)專業(yè)文化課的同時，還能進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)，對我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)甚至今后的工作都有重要的意義。
此次認(rèn)識實習(xí)是在我們學(xué)習(xí)了一定的基礎(chǔ)公共課之后進(jìn)行的，既是對我們學(xué)習(xí)成果的一次檢驗與鞏固，也是在我們即將要進(jìn)入更深層次的專業(yè)課學(xué)習(xí)之前的一次認(rèn)識性、實踐性的活動，起到了承前啟后的過渡性作用，對于我們統(tǒng)計學(xué)專業(yè)的學(xué)生來說，這次認(rèn)識實習(xí)是將理論與實踐相融合的重要手段，使我們能夠了解專業(yè)的最新動態(tài)與社會對于我們專業(yè)的真實需求，是我們學(xué)習(xí)必不可少的階段。
此次認(rèn)識實習(xí)的目的是通過認(rèn)識實習(xí)使我們增強(qiáng)對社會及崗位工作的感性認(rèn)識，不要一味的沉浸在自己的世界里面，在低頭努力學(xué)的同時，也要抬頭認(rèn)清形勢；了解統(tǒng)計學(xué)相關(guān)專業(yè)有關(guān)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)知識與其在實際工作中的操作規(guī)程，注重理論與實踐相結(jié)合，不要離開實踐，注重聯(lián)系實踐，回歸實踐，畢竟一切的學(xué)習(xí)都是為了以后更好的工作；其次是要通過此次的認(rèn)識實習(xí)培養(yǎng)我們熱愛祖國、熱愛人民的高尚品德，通過我們的統(tǒng)計學(xué)相關(guān)專業(yè)的工作為社會做出奉獻(xiàn)，做一個對社會有用的人；加強(qiáng)敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、刻苦鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)，為我們以后的工作打下基礎(chǔ)，現(xiàn)在是一個大數(shù)據(jù)時代，任何工作都不能通過一個人的努力而實現(xiàn)，所以我們要做好工作一定要和團(tuán)隊合作，我們要想做出好的工作就一定要懂得和團(tuán)隊合作，并且自身不斷努力，刻苦鉆研。
我認(rèn)為通過這次認(rèn)識實習(xí)我的確學(xué)習(xí)到了很多東西，我有幸參觀了海信公司，海信集團(tuán)是著名特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，構(gòu)架并專注于以家電、通信、信息為主導(dǎo)的3C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)產(chǎn)品為電視、空調(diào)、冰箱、移動電話、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，海信以技術(shù)立企，注重創(chuàng)新文化，科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系使海信的技術(shù)始終走在國內(nèi)同行的前列。以及其下屬的海信日立，日立是世界500強(qiáng)企業(yè)，日立空調(diào)在二十世紀(jì)八十年代首創(chuàng)渦輪壓縮機(jī)，為世界制冷界開啟了空調(diào)里程的新篇章，并成為業(yè)內(nèi)變頻多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)的領(lǐng)航者，海信日立是日立全球最大的變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)生產(chǎn)基地。海信和日立同屬技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，海信的發(fā)展理念為”創(chuàng)新科技，立信百年”，日立的定位是”未來先驅(qū)”，專做空調(diào)系統(tǒng)的海信日立公司則兼收并蓄，以科技推動產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)注每一個用戶的每一個需求。
在參觀海信的過程中讓我印象最深刻的是ULED電視機(jī)，LED電視其實是LCD電視（Liquid Crystal Display），即液晶電視的一種，它與傳統(tǒng)液晶電視的不同主要在于采用了不同的背光源，從而帶來性能上的諸多不同，目前中國大陸地區(qū)家電行業(yè)中通常所指的LED電視嚴(yán)格的名稱是”LED背光源液晶電視”，是指以LED做為背光源的液晶電視，仍是LCD的一種。它用LED光源替代了傳統(tǒng)的熒光燈管，畫面更優(yōu)質(zhì)，理論壽命更長，制作工藝更環(huán)保，并且能使液晶顯示面板更薄。嚴(yán)格意義上的LED電視是指完全采用LED（發(fā)光二極管）做為顯像器件的電視機(jī)，一般用于低精度顯示或戶外大屏幕。
20xx年3月27日，海信推出XT900系列ULED 1.0電視，有50、55、65英寸三個尺寸規(guī)格。20xx年12月，海信正式啟動ULED產(chǎn)品升級，升級后的'海信ULED1.5代產(chǎn)品應(yīng)用高峰值亮度高色域模組及背光分區(qū)控制和Hiview畫境圖像引擎2代技術(shù)，顯示性能較ULED 1.0產(chǎn)品進(jìn)一步提升。20xx年12月，海信ULED正式應(yīng)用在海信8M電子醫(yī)療顯示產(chǎn)品，采用數(shù)字和模擬混合式DICOM曲線技術(shù)，實現(xiàn)DICOM灰度曲線的連續(xù)調(diào)整，使得影像灰階層次過渡清晰且更加符合人眼視覺感受，影像顯示更加平滑精細(xì)，畫面層次表現(xiàn)力最強(qiáng)，灰階顯示更準(zhǔn)確，可以幫助醫(yī)生辨別影像的細(xì)微差別。海信在ULED電視的工藝和技術(shù)上都處于國際領(lǐng)先水平，其不斷探索實驗的進(jìn)取精神是其取得今天的成功的重要法寶，一個企業(yè)最重要的不是資金有多雄厚，資歷有多老，在這個信息飛速發(fā)展的年代，事物瞬息萬變，這種做電子產(chǎn)品的企業(yè)要想生存，必須要創(chuàng)新。
在參觀學(xué)習(xí)中我一直在想如果我想進(jìn)入這么好的企業(yè)，那么我需要具備哪些能力和達(dá)到什么水平，就目前學(xué)習(xí)到的知識來講，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我才學(xué)習(xí)了一些很基礎(chǔ)的課本上的知識，進(jìn)行的實踐學(xué)習(xí)更是少之又少，如果我想進(jìn)入像海信這么優(yōu)秀的企業(yè)，我需要提升的還有很多，我需要掌握良好的數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識，掌握統(tǒng)計學(xué)的基本理論和方法，能熟練地運用計算機(jī)分析數(shù)據(jù)，能在企業(yè)、事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)、管理部門從事統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計信息管理、數(shù)量分析等開發(fā)、應(yīng)用和管理工作等，要學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)的基本理論和方法，打好數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，具有較好的科學(xué)素養(yǎng)，接受理論研究、應(yīng)用技能和使用計算機(jī)的基本訓(xùn)練，具備數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析的基本能力。
在參觀海信認(rèn)識實習(xí)之后，在今天下午又聆聽了保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講座，他向我們講述了統(tǒng)計學(xué)目前的就業(yè)形式，我們專業(yè)面臨的考研形式，我們專業(yè)面臨的工作中需要解決的實際問題，以及我們在學(xué)校里要學(xué)習(xí)的諸多方面。我從中受益良多，但讓我印象最深刻的是，老師講述的目前熱門的自貿(mào)區(qū)問題，自由貿(mào)易區(qū)（Free Trade Zone）是指在貿(mào)易和投資等方面比世貿(mào)組織有關(guān)規(guī)定更加優(yōu)惠的貿(mào)易安排；在主權(quán)國家或地區(qū)的關(guān)境以外，劃出特定的區(qū)域，準(zhǔn)許外國商品豁免關(guān)稅自由進(jìn)出。實質(zhì)上是采取自由港政策的關(guān)稅隔離區(qū)。狹義僅指提供區(qū)內(nèi)加工出口所需原料等貨物的進(jìn)口豁免關(guān)稅的地區(qū)，類似出口加工區(qū)。廣義還包括自由港和轉(zhuǎn)口貿(mào)易區(qū)。上海自貿(mào)區(qū)自13年8月22日正式批準(zhǔn)設(shè)立，簡稱上海自由貿(mào)易區(qū)或上海自貿(mào)區(qū)，是中國政府設(shè)立在上海的區(qū)域性自由貿(mào)易園區(qū)，也是中國大陸境內(nèi)第一個自由貿(mào)易區(qū)，位于浦東境內(nèi)，屬中國自由貿(mào)易區(qū)范疇。截至20xx年11月底，上海自貿(mào)試驗區(qū)一年投資企業(yè)累計2.2萬多家、新設(shè)企業(yè)近1.4萬家、境外投資辦結(jié)160個項目、中方對外投資額38億美元、進(jìn)口通關(guān)速度快41.3%、企業(yè)盈利水平增20%、設(shè)自由貿(mào)易賬戶6925個、存款余額48.9億元人民幣。
數(shù)據(jù)之大超乎一般關(guān)境下的貿(mào)易量，從中我們可以看到很多數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)的地方就需要統(tǒng)計，這些數(shù)據(jù)越有用，越被人們所需要，我們統(tǒng)計學(xué)的專業(yè)就相應(yīng)的越有用，我們的就業(yè)也就相應(yīng)的越好。大數(shù)據(jù)的時代我們作為統(tǒng)計人是應(yīng)該感覺到壓力與機(jī)會并存的，壓力來自于我們需要在將來就業(yè)之后每天都面對如此龐大的數(shù)據(jù)量，稍有不慎就會出錯，甚至影響社會的方方面面，而機(jī)會就更顯而易見，大數(shù)據(jù)的難處理才造就了其需要的專業(yè)人才原來越多，而不是隨便一個人都能勝任這份工作的，所以就會更需要我們統(tǒng)計專業(yè)的人才。
統(tǒng)計學(xué)是一個基礎(chǔ)性的學(xué)科，在社會的方方面面都會用到統(tǒng)計學(xué)的知識，其他專業(yè)的同學(xué)也會學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的統(tǒng)計學(xué)知識，所以如果我們不好好學(xué)習(xí)，不夯實專業(yè)理論課，不多參加一些社會實踐，我們與其他專業(yè)的同學(xué)就相差不多甚至是比其他專業(yè)的同學(xué)更弱，其他專業(yè)的同學(xué)除了基礎(chǔ)的統(tǒng)計學(xué)知識以外，還有學(xué)習(xí)他們自己的專業(yè)課，所以如果我們不好好學(xué)習(xí)，就會輸給其他專業(yè)的同學(xué)。正是因為諸如此類的原因，我們專業(yè)才成為了一個考研率相對較高的專業(yè)，我們必須要進(jìn)行更加專業(yè)的學(xué)習(xí)才能和其他專業(yè)的同學(xué)區(qū)別開來，并且我們專業(yè)的特性也決定了我們必須要通過考研進(jìn)而學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識，統(tǒng)計學(xué)是一門綜合復(fù)雜的學(xué)科，要求我們掌握多個學(xué)科的基礎(chǔ)知識，綜合起來，運用數(shù)學(xué)、計算機(jī)的方法進(jìn)行統(tǒng)計分析，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識展示統(tǒng)計分析的成果，所以我們需要相對來說更加長的時間來學(xué)習(xí)這些繁瑣復(fù)雜的知識，考研這個時候就成了我們一個很好地選擇。就我個人來說，我也是有考研的想法的，我會學(xué)好每學(xué)期的課程，在空閑的時間準(zhǔn)備一下考研的事項，希望不要在最后的時間里手忙腳亂。
通過這一次的認(rèn)識實習(xí)讓我認(rèn)識到了自己的諸多不足，也了解了更多的專業(yè)相關(guān)的最新的最前沿的信息，我會在今后的學(xué)習(xí)中更加注重修正自己自身的學(xué)習(xí)與工作需求相結(jié)合，力求將來進(jìn)入社會成為一個被企業(yè)所需要的人才。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會6
海爾——一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑粋�深入人心的名字。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，20xx年海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。這么強(qiáng)大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢？是由一個不到幾百名員工，只生產(chǎn)一款產(chǎn)品，走到破產(chǎn)邊緣的小廠發(fā)展而來的。
9號公司組織去海爾參觀學(xué)習(xí)，我?guī)е释秃闷孀哌M(jìn)了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個世界，這里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進(jìn)了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松——。在這里收獲了很多感觸。
一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天�！焙柧竦谋举|(zhì)是什么”？海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：”海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”海爾的精神恰恰是這個時代與時俱進(jìn)、與時俱變的最生動的寫照。
我想，海爾人就是憑著他們的這種自強(qiáng)不息的奮斗精神，使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠，在二十年多年的時間里克服一個個困難，創(chuàng)造了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到海外的卓著業(yè)績，發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。
二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。
從1998年開始，海爾開始實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”�！叭藛魏弦弧钡摹叭恕�，就是每一個自主創(chuàng)新的員工。“單”就是有競爭里的市場目標(biāo)，“人單合一”，就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的”大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。在以信息化為基礎(chǔ)的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應(yīng)收帳款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾？波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對手有所差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。
三、“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。
每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾引入的oec管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進(jìn)行概括，管理目標(biāo)非常明確�！叭帐氯债叀本褪钱�(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成；“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗收，找出不足之處；“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1％。在海爾的各個生產(chǎn)現(xiàn)場，都設(shè)有詳細(xì)記錄和公布當(dāng)天工作檢查結(jié)果的“日清欄”，同時，所有員工都會拿到一份標(biāo)有自己名字的“3e記錄卡”，這兩點是“日清日高驗收體系”的基本構(gòu)成。在“日清欄”上張貼著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設(shè)備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標(biāo)、清理整頓和勞動紀(jì)律七項內(nèi)容的.記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現(xiàn)場巡視一次，對作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問題、相關(guān)責(zé)任、處理方法和結(jié)果等逐項進(jìn)行檢查，然后，將檢查結(jié)果寫在記錄表上。另一方面，作業(yè)小組開始生產(chǎn)前，要開一個班組會，明確當(dāng)天的工作目標(biāo)和要求。作業(yè)結(jié)束后的還要進(jìn)行三項工作，即“自清”（操作員自身進(jìn)行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長進(jìn)行審查驗收）和“確認(rèn)”（由小組長和操作員共同予以確認(rèn)），當(dāng)天的工作才算結(jié)束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實際操作方法。
通過這次參觀讓我深刻感悟到：一個企業(yè)的長遠(yuǎn)與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調(diào)動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話：“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡�！边@也應(yīng)該是值得我們每個人一輩子學(xué)習(xí)和思考的！多么簡單多么實在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、管理意識和憂患意識，不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學(xué)習(xí)的新激情！為公司的明天做好今天的工作。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會7
當(dāng)我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——xxx工業(yè)園。
我們的車一駛進(jìn)工業(yè)園大門，立即就被它嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮，大到領(lǐng)導(dǎo)的親自接待，讓我們感受到了大企業(yè)的風(fēng)范。隨即，我們被分為幾個小組分別被帶到不同車間參觀。一進(jìn)車間，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，從機(jī)械物品的擺放到員工工位的安置，都極大節(jié)省了空間和搬運時間。其次他們工位是站著作業(yè)的，但是卻沒從他們臉上看到絲毫倦色，各個精神飽滿。
最讓我意想不到的是，工廠特意為新近員工準(zhǔn)備了模擬培訓(xùn)室和產(chǎn)線，并派有專人指導(dǎo)作業(yè)，這么完善的崗前培訓(xùn)，員工想不優(yōu)秀都難，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
參觀完廠區(qū)已近正午時分，我們在后勤部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下有序進(jìn)入餐廳就餐。整個就餐過程，工作人員的服務(wù)都很周到，而且營養(yǎng)均衡，很受大家的喜愛。走出餐廳，我們才發(fā)現(xiàn)原來這里是園區(qū)的生活娛樂區(qū)的一部分——飲食城。完全生活區(qū)與工作區(qū)分開的格局，更體現(xiàn)企業(yè)的勞逸結(jié)合的工作模式。緊接著，陸續(xù)參觀了生活區(qū)其他的場所：健身房、舞蹈中心等等，無處不體現(xiàn)人性化的管理，讓我們心中不由的感嘆！
經(jīng)過一天的參觀，我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺，但現(xiàn)在唯一要做的是總結(jié)積累他們的精華，運用到以后的工作學(xué)習(xí)中，以受到最佳的`效果。再者，就是要肯定自己，相信別人，我始終堅信：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
最后，真誠感謝xx集團(tuán)給了我們這個難得的機(jī)會，對于剛踏上工作崗位的我們來說，沒有什么比長見識更重要的了，謝謝你們！我們會成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的，相信我們，也相信你們自己的眼光，我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個咸寧乃至整個中部地區(qū)！
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會8
一個月前，在青島海爾工業(yè)園為期一天的參觀交流，讓我受益匪淺。整個交流活動環(huán)環(huán)相扣、井然有序，然而，在看似平靜的參觀交流背后，我聽到最多的感嘆居然是：”海爾瘋了嗎？”的確，在海爾，我們聽到了很多頗有沖擊力甚至讓人震撼的概念和口號，比如”兩創(chuàng)精神”、”三無管理”，比如”人單合一雙贏”模式、”倒三角”網(wǎng)絡(luò)化組織創(chuàng)新，比如”端到端”自主經(jīng)營體建設(shè)、”每個員工都是CEO”等等。
在整個參觀過程中，我們?nèi)A潤人分享的東西，海爾人大都能聽懂；然而，海爾人分享的內(nèi)容，我們大部分卻不太明白，需要他們反復(fù)解釋和舉例，我們才能大致弄懂。更加不可思議的是，這么多新概念，海爾上下口徑一致，表述相同。
是什么讓海爾在沒有路的地方敢于踏出路來？我理解，應(yīng)該是海爾提倡的”兩創(chuàng)精神”，即創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神。縱觀海爾的發(fā)展史，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神始終一以貫之——同行業(yè)國內(nèi)廠商中第一個引進(jìn)德國生產(chǎn)線；砸冰箱狠抓質(zhì)量贏得行業(yè)第一枚質(zhì)量金牌；國內(nèi)需求暴增時走出國門，不在國內(nèi)吃肉，卻到國外啃骨頭、喝湯；發(fā)展平穩(wěn)后，又要打破平衡，力推組織再造。過去的30年，海爾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的腳步從未停歇，它把世界上優(yōu)秀企業(yè)的管理思想、管理工具拿來，結(jié)合海爾自身的特點，大膽探索，形成了一套具有海爾特色的管理理論體系和實踐方法，形成了海爾網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展戰(zhàn)略。
“人單合一雙贏”模式是海爾網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的基石�！比恕笔侵竼T工，”單”是指由客戶需求形成的契約，”人單合一雙贏”模式下，通過競爭搶”單”的方式，員工組建”自主經(jīng)營體”，負(fù)責(zé)人成為”網(wǎng)主”，網(wǎng)主招募員工形成團(tuán)隊來完成”單”，公司對”單”的價值進(jìn)行評價，確定需要投入的資源和支付給團(tuán)隊的報酬，由此激活組織，讓每個員工都有成為CEO的可能，都有自由選擇自己想做和能做的事情的機(jī)會。這種模式不僅能激發(fā)內(nèi)部員工的工作動力，而且還能對外部的優(yōu)勢資源產(chǎn)生巨大的吸引力，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢資源前來共同創(chuàng)造價值。依托這種開放的模式，海爾為市場貢獻(xiàn)了超節(jié)能冰箱、超靜音洗衣機(jī)、”24小時按約送達(dá)”等解決方案，重塑了企業(yè)的核心競爭力�！比藛魏弦浑p贏”使得員工在給客戶創(chuàng)造價值的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值。機(jī)會公平、結(jié)果公正、充滿活力的價值平臺允許員工擁有無止境的欲望，但這種欲望從原來向企業(yè)要變成了向客戶要。在這樣的新型網(wǎng)狀組織中，沒有層級和上下級之分，只有能不能創(chuàng)造價值之別。傳統(tǒng)層級組織束縛了的員工潛力爆發(fā)出來，勢不可擋。
海爾的運營模式與硅谷模式異曲同工。硅谷模式的成功在于，讓創(chuàng)意、人才、資本這三種最主要的資源在非常公開、非常市場化的環(huán)境里進(jìn)行重新組合并產(chǎn)生巨大價值。海爾的探索也有類似之處，除了”兩創(chuàng)精神”，海爾還倡導(dǎo)”三無管理”，即管理無領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)無邊界和供應(yīng)鏈無尺度，通過打破各種壁壘，為員工創(chuàng)造一種資源開放、機(jī)會均等的內(nèi)部市場化環(huán)境，充分挖掘每個員工的潛力，充分發(fā)揮各類資源的效用。
管理無領(lǐng)導(dǎo)是指每個人的目標(biāo)不是來自于領(lǐng)導(dǎo)，而是來自客戶，不是通過自上而下的戰(zhàn)略解碼和層層分解，而是誰能夠提出創(chuàng)造更大客戶價值的目標(biāo)，誰就有機(jī)會獲得更有競爭力的崗位，比如成為網(wǎng)主。網(wǎng)主在傳統(tǒng)模式下是職位很高的經(jīng)理人，然而在新模式下，網(wǎng)主的心態(tài)是不同的，他/她不會認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)、是指揮者，而是資源整合者，目標(biāo)是根據(jù)客戶的需求來設(shè)定的，效果是由客戶來評價的，自己做不好就會有別人來做，如果做好了，大家就可以分享得更多。
企業(yè)無邊界，對于海爾這種平臺組織形式，最大的改變就是內(nèi)部徹底的扁平化，不是金字塔式的擁有各級領(lǐng)導(dǎo)，而是變成了以自主經(jīng)營體和利益共同體為基本創(chuàng)新單元的扁平的動態(tài)網(wǎng)狀組織，類似阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。比如制造部門的.每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照客戶、地區(qū)或產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。海爾的無邊界，不僅對內(nèi)無邊界，而且對外開放，和客戶、合作方、供應(yīng)商等利益關(guān)系方共同組成利益共同體。這種基于自主經(jīng)營體和利益共同體的扁平化動態(tài)網(wǎng)狀組織，為員工提供了自我實現(xiàn)的平臺。海爾網(wǎng)狀組織中每個節(jié)點都是一個自主經(jīng)營體，原來的8萬多名員工和外部客戶、合作方、供應(yīng)商等利益關(guān)系方組成了20xx多個自主經(jīng)營體和利益共同體，每一個利益共同體按”單”聚散，動態(tài)變化。
作為繼彼得德魯克之后世界最有影響力的戰(zhàn)略管理大師之一，加里哈默這樣評價海爾：海爾最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)是適應(yīng)力。適應(yīng)力就是所有人都能習(xí)慣于變革，所有人都能適應(yīng)這種變革，能持續(xù)地挑戰(zhàn)自我。
這次海爾參觀交流活動是一次開拓視野、觸動心靈的旅程，海爾的這場變革，大膽到近乎瘋狂，這種創(chuàng)新近乎癲狂。目前在全球范圍內(nèi)，在如此大規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行如此顛覆性的管理創(chuàng)新，尚沒有成功先例，海爾會是個例外嗎？No dark，no hide，no cave！Follow the Light！不要躲避，追逐光明！這是最近熱映的電影《瘋狂原始人》的主題精神。瘋狂海爾人不也正在玩一場追逐光明的冒險游戲嗎？海爾圍繞”家”的概念，通過全球資源整合，搭建以客戶為中心的定制化服務(wù)平臺，通過”兩創(chuàng)”、”三無”、”人單合一”等手段不斷嘗試和探索，勇往直前。正如宋代詩人楊萬里的名句：”正入萬山圈子里，一山放過一山攔�！睙o論是個人還是企業(yè)，困難和挑戰(zhàn)都是躲不過去的，我們唯有拿出變革的膽略、創(chuàng)新的勇氣，直面未來的不確定。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會9
上午，書記帶領(lǐng)我們黨員到工業(yè)園區(qū)參觀了半天，感觸很深。
平時，已經(jīng)習(xí)慣于兩點一線的工作習(xí)慣，兩耳不聞窗外事。只知道所生活的城市有個著名的旅游景點，天池。沒想到，居然有那么大的工業(yè)園區(qū)，雖然以前只是聽說這里有工業(yè)園區(qū)，究竟有多大，卻無從知道。今天一到實地一看，沒想到我市竟然有一百多個企業(yè)，市財政收入主要還是來自于工業(yè)園區(qū)。而且工業(yè)園區(qū)規(guī)模越來越大。
高新區(qū)（新市區(qū)）甘泉堡工業(yè)園位于甘泉堡工業(yè)區(qū)中南部，占地面積28平方公里，20xx年又新增北部重化工園區(qū)26平方公里。20xx年4月6日，由高新區(qū)引進(jìn)的甘泉堡工業(yè)區(qū)第一個大型工業(yè)項目，特變電工新疆硅業(yè)有限公司總投資155億元的多晶硅聯(lián)合新能源項目正式開建，標(biāo)志著甘泉堡工業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)正式啟動。在此之前，甘泉堡只是烏市北部40公里外一片荒原，除了戈壁灘、零星的羊群和橫穿而過的216國道上飛馳的車輛外，幾無人煙。在這里我們聽取了兩位園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對園區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃的介紹，去年開工建設(shè)、總投資150億元的中泰化學(xué)甘泉堡工業(yè)園，依托當(dāng)?shù)刎S富的資源，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)項目包括年產(chǎn)160萬噸聚氯乙烯樹脂、120萬噸離子膜燒堿及配套循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目。中泰化學(xué)股份公司成立以來，連續(xù)10年保持年均40%以上的增長速度。當(dāng)前，公司正以”彎道超車”精神，變冬閑為冬忙，以”新疆速度”加快項目建設(shè)，體現(xiàn)”新疆效率”。到20xx年形成年產(chǎn)聚氯乙烯樹脂300萬噸、離子膜燒堿220萬噸，成為規(guī)模居世界前列的氯堿化工企業(yè)，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值300億元，解決1萬多人的社會就業(yè)。
參觀完甘泉堡工業(yè)園區(qū)，又往東參觀了全疆最大的玻璃生產(chǎn)線，親眼目睹了玻璃生產(chǎn)的`流程，當(dāng)看到整個玻璃生產(chǎn)過程中只需要少數(shù)工人，大多都靠技術(shù)人員電腦控制生產(chǎn)程序時，感慨萬分，很為科技發(fā)達(dá)帶來的高效率的生產(chǎn)感到高興。
半天的參觀，讓自己進(jìn)一步了解了所生活的城市的美好，更加熱愛自己的家鄉(xiāng)。
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