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企業(yè)模擬競(jìng)爭(zhēng)心得
有了一些收獲以后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)模擬競(jìng)爭(zhēng)心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、決策方面：
決策方面包括生產(chǎn)，運(yùn)輸，制定價(jià)格，財(cái)務(wù)，促銷(xiāo)與廣告。
1、生產(chǎn)：生產(chǎn)方面包括產(chǎn)品的生產(chǎn)，工人的聘請(qǐng)與雇傭，機(jī)器的購(gòu)買(mǎi)等。比賽共有三種產(chǎn)品生產(chǎn)，冰箱，電視，手機(jī)，這三種產(chǎn)品各有各的特點(diǎn)，其中冰箱的用人量最大，電視次之，手機(jī)的機(jī)器數(shù)用量最大，這就要比賽選手有一個(gè)生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)槲覀儾豢赡苡心敲炊嗟呢?cái)務(wù)，人力，物力讓三種產(chǎn)品都兼顧。前兩期迫于工人數(shù)太少的限制，產(chǎn)品比重定好后，后六期各產(chǎn)品的比例盡量不做太大調(diào)整，有利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。安排生產(chǎn)時(shí)一定要使得人機(jī)生產(chǎn)費(fèi)用最小化。工人的聘請(qǐng)一定要和生產(chǎn)相一致，不能多雇人使人員閑置。每一期的機(jī)器購(gòu)買(mǎi)要和你的收入掛鉤，生產(chǎn)完要算一下收入后再確定機(jī)器的購(gòu)買(mǎi)量。建議第一期多買(mǎi)機(jī)器。
2、運(yùn)輸：運(yùn)輸有固定成本和變動(dòng)成本，要合理的安排運(yùn)輸，產(chǎn)品市場(chǎng)的比重，三種產(chǎn)品一種是用來(lái)占市場(chǎng)的，其他兩種用來(lái)掙錢(qián)，建議把運(yùn)費(fèi)低的市場(chǎng)多運(yùn)，好占市場(chǎng)占有率，那樣比分會(huì)高一點(diǎn)。
3、定價(jià)：這是困擾每個(gè)隊(duì)伍的問(wèn)題，事實(shí)上定價(jià)問(wèn)題也確實(shí)是公司成敗的關(guān)鍵，不僅因?yàn)樗P(guān)系到當(dāng)期利潤(rùn)、累計(jì)納稅、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額等多項(xiàng)指標(biāo)，更因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈現(xiàn)金流。前期可以有試探性地猛抬價(jià)，測(cè)試市場(chǎng)容忍力，但最優(yōu)策略仍是在平穩(wěn)的促銷(xiāo)、廣告，穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配合下，每一期保持相對(duì)一致的定價(jià)策略。每一期可以研究時(shí)間序列和市場(chǎng)份額、市場(chǎng)價(jià)格，以自身企業(yè)產(chǎn)品情況為主，輔以市場(chǎng)情況，將定價(jià)合理化。
4、促銷(xiāo)和廣告：促銷(xiāo)和廣告可以讓你的產(chǎn)品更多的到達(dá)消費(fèi)者手里，促銷(xiāo)和廣告每一期輪流漲停，一期促銷(xiāo)，一期廣告。如果運(yùn)往市場(chǎng)的產(chǎn)品多，想更好的占有市場(chǎng)那么高促銷(xiāo)，高廣告會(huì)很有效。
5、財(cái)務(wù)：每期決策的做完后，要對(duì)于后面至少兩期決策進(jìn)行預(yù)估，預(yù)排生產(chǎn)，這樣才能確保企業(yè)資金流不出問(wèn)題。發(fā)債、貸款、現(xiàn)金三部分要兼顧，在不同時(shí)期發(fā)揮各自不同的應(yīng)有的作用。另外，在前幾期適當(dāng)分紅，雖然對(duì)資金要求更嚴(yán)，影響凈資產(chǎn)，但綜合來(lái)說(shuō)，有利于分?jǐn)?shù)的提升，因此可以考慮，但切記不能過(guò)多，免得因小失大。
二、關(guān)于比賽的其他方面
1、研發(fā)，從比賽中來(lái)看，高研發(fā)路線(xiàn)成為主流，即從第一期開(kāi)始，每期每種產(chǎn)品都進(jìn)行研發(fā)，直到盡頭。高研發(fā)路線(xiàn)使得前期投入大，成本高，但收入也高。盡管每個(gè)場(chǎng)景產(chǎn)品每升一級(jí)所帶來(lái)的需求影響不盡相同，具體可以參考前八期已有的數(shù)據(jù)，我們估算了下，除了第一級(jí)的升級(jí)巨額費(fèi)用外，其他等級(jí)的升級(jí)費(fèi)用基本上三期內(nèi)可把投入的資金收回。舉個(gè)例子說(shuō)，假設(shè)每期均賣(mài)200個(gè)C產(chǎn)品，產(chǎn)品C升一級(jí)需要10萬(wàn)元，由此可以帶來(lái)200元的抬價(jià)，則第一期和第二期各分?jǐn)偝杀?萬(wàn)元，因?yàn)樘r(jià)帶來(lái)的收入是4萬(wàn)元，則第一期和第二期利潤(rùn)上各減少了1萬(wàn)，第三期利潤(rùn)則增加4萬(wàn)，而且往后的幾期利潤(rùn)也會(huì)有所增加。研發(fā)是早投入早受益，投入得越早，收益就越大，因此，建議從第一期開(kāi)始每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行研發(fā)。但是，從我所比賽的賽區(qū)第三組的決策來(lái)看，他們通常并沒(méi)有把所有的產(chǎn)品研發(fā)到盡頭，而是有選擇性的把部分產(chǎn)品研發(fā)到第四等級(jí)。這種做法是在產(chǎn)品研發(fā)到第四等級(jí)的時(shí)候，在中間的某一期停止部分產(chǎn)品的研發(fā)，提前拋開(kāi)研發(fā)帶來(lái)的高成本壓力。同時(shí)他們認(rèn)為，由于資金時(shí)間價(jià)值的存在，產(chǎn)品升級(jí)到第五級(jí)后所增加的收入彌補(bǔ)不了前期的成本投入。
2、融資，融資有兩種渠道，一個(gè)是銀行貸款，另一個(gè)是發(fā)行債券。前期是一般先發(fā)債券再銀行貸款，第二期就應(yīng)該達(dá)到最大限度的發(fā)行債券，購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，這樣才能迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。中期主要是利用銀行貸款融資，債券每期都要最大限度的發(fā)。后期的時(shí)候銀行貸款基本用完，可以主要通過(guò)債券融資，但應(yīng)盡可能的少發(fā)，一來(lái)是降低成本，二來(lái)是提高資本利潤(rùn)率，在最后一期盡量不用銀行貸款，也不發(fā)行債券。以上是我在這次對(duì)比賽環(huán)節(jié)上的認(rèn)識(shí)。
三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)和知識(shí)方面
通過(guò)這次比賽我深深的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)力量的偉大，團(tuán)隊(duì)分工明確，相互協(xié)作，可以更好的幫著企業(yè)制定可行的決策，更能節(jié)省很多時(shí)間，使工作效率提高。這次比賽運(yùn)用了很多我們大學(xué)學(xué)到的知識(shí)，其中有財(cái)務(wù)管理，運(yùn)籌學(xué)，計(jì)算機(jī)，管理學(xué)，會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，還有很多我們沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)，在熟練運(yùn)用知識(shí)的同時(shí)，讓我感覺(jué)了我自己的渺小，知識(shí)能力方面的欠缺。
最后我想說(shuō)：謝謝學(xué)校系里能給我們一次這樣鍛煉自己的機(jī)會(huì)，特別要感謝系里老師對(duì)我們比賽的幫助和支持。
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