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企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)安全生產(chǎn)重要論述心得體會(huì)
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧，下面是小編整理的企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)安全生產(chǎn)重要論述心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
作為燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)責(zé)人，要將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，保持安全定力，從思想上歸零，強(qiáng)化“三不四可”安全理念，并以此為抓手，借力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。
“三不四可”是我們搞好安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想。扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，必須進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全管理職能，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，始終堅(jiān)持“三不四可”安全指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。
“三不輕言”是“三不四可”安全指導(dǎo)思想的核心，即安全生產(chǎn)無論任何時(shí)候，在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位�！叭惠p言”告誡我們要常懷敬畏之心，始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。
“四個(gè)可以”是“三不四可”安全指導(dǎo)思想的靈魂，即在安全與生產(chǎn)、效益、成本、發(fā)展產(chǎn)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。“四個(gè)可以”字字句句包含決心意志，充滿關(guān)愛真情。
一、強(qiáng)化“三不四可”安全指導(dǎo)思想，必須持續(xù)提升思想認(rèn)識(shí)
說安全容易，實(shí)現(xiàn)安全難。難就難在對(duì)利益與生命的考量，難在對(duì)浮躁與務(wù)實(shí)的選擇，難在對(duì)眼前與長遠(yuǎn)的權(quán)衡。
持續(xù)提升思想認(rèn)識(shí)，就要深思、細(xì)照、篤行，認(rèn)真擺正安全與改革、發(fā)展的關(guān)系，始終把職工生命健康放在首位，在做決策、訂計(jì)劃、下指標(biāo)、上設(shè)備、增投入時(shí)，首先要考慮是否對(duì)職工有利，能否保障職工生命健康放在首位，把安全作為生命線、高壓線、責(zé)任線，時(shí)刻記在心里，緊緊抓在手里，堅(jiān)決落實(shí)到行動(dòng)上。
二、強(qiáng)化“三不四可”安全指導(dǎo)思想，必須持續(xù)加強(qiáng)教育引導(dǎo)
夯實(shí)根基，核心在人。要把培育本質(zhì)安全人作為永恒主題和一把手工程，大力培育特色安全文化，讓安全發(fā)展理念真正植根干部職工頭腦、融入血脈，增強(qiáng)干部職工貫徹落實(shí)“三不四可”安全指導(dǎo)思想的堅(jiān)定性。
要堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)”培訓(xùn)原則，加大特殊工種培訓(xùn)力度，全面提高事故預(yù)判、應(yīng)急處置、避險(xiǎn)自救能力，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”化為干部職工的自覺行動(dòng)。
三、強(qiáng)化“三不四可”安全指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持抓重點(diǎn)
安全工作必須避免頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、前瞻性和主動(dòng)性，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，用關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)全局。
抓重點(diǎn)，關(guān)鍵是消除阻力。著力解決突出矛盾和問題，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。通過以點(diǎn)帶面，最終實(shí)現(xiàn)全面突破，掌握安全生產(chǎn)的可控。
四、強(qiáng)化“三不四可”安全指導(dǎo)思想，必須持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)能不能抓到位、守得住，關(guān)鍵看干部作風(fēng)。
加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要率先垂范、身體力行。要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制和“一票否決”考核制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭，不斷創(chuàng)新安全管理思路和措施，做到守土有責(zé)與齊抓共管相結(jié)合，加強(qiáng)督促檢查與嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合，把責(zé)任真正落實(shí)到崗位和個(gè)人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，落實(shí)好包保督察、跟班帶班制度，堅(jiān)決做到強(qiáng)化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。
加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要嚴(yán)抓落實(shí)、執(zhí)行有力。只有充分認(rèn)清“三不四可”安全理念是“人民至上，生命至上”理念的具體實(shí)踐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、經(jīng)營、效益之間的關(guān)系，科學(xué)合理制定生產(chǎn)、成本、利潤等目標(biāo)任務(wù)，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求、最頂格的問責(zé)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
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