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任正非經(jīng)典名言
在現(xiàn)實生活或工作學習中，大家都不可避免地會接觸到名言吧，名言是對生活、對世界的綜合濃縮，簡短的一句話，蘊含著深刻的道理。你知道都有哪些類型的名言嗎？下面是小編整理的任正非經(jīng)典名言，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
任正非經(jīng)典名言1
1、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基本，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人造詣欲望者成為英雄，讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為首領�；鶎硬荒軟]有豪杰，沒有好漢就沒有能源。
2、惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功。
3、在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
4、目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力，是為改良企業(yè)工號文化，并按照員工自愿原則。
5、管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的.流程管理，即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
6、忠誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。
7、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
8、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
9、只有不要臉的人，才會成為成功的人。
10、活下去，是最大的動力！
11、虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。
12、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功，華為沒有成功，只是在成長。
13、創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花。
14、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
15、回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業(yè)與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。
16、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
17、在引進新管理體制時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
任正非經(jīng)典名言2
1、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
2、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？
3、進了華為就是進了墳墓。
4、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為�！�
5、以“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”為目標，當前人力資源的戰(zhàn)略重心是解決績效管理的合理性和規(guī)則性。
6、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
7、結果反饋與應用。
8、將軍是打出來的。
9、將來相對考核最主要用于管理干部，選拔“將軍”。我們要允許一部分部門和崗位實行絕對考核，激發(fā)活力，加強團隊協(xié)作。
10、一個企業(yè)最好的狀態(tài)是，讓一個人干很多事，不養(yǎng)閑人。比如：四個人的活兒，由兩個人來干，能拿3倍的工資。這就涉及一個問題：要減人增效，這是績效管理首要的目標。
11、一杯咖啡，吸收宇宙的能量。
12、組織績效管理與業(yè)務結合，利益問題用“包”的方式來解決，人力資源部提供考核方法和工具，授權給各級作戰(zhàn)團隊和他們的干部部去考核。
13、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
14、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人�！弊⒔猓盒@文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學生如何做人。企業(yè)文化有明確的.商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學校畢業(yè)的學生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉變。
15、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。(摘自：《北國之春》)
16、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”
17、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情（成功或失�。┲�，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了�！�
18、華為沒有成功，只是在成長。
19、一個首席執(zhí)行官的任務，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續(xù)性。 ——杰克·韋爾奇
20、在華為的員工大會上，任正非提問：“20xx年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
21、什么叫成功？
22、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
23、三鼓勵是：鼓勵機關干部到一線，特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎勵向一線傾斜，大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜；鼓勵專家型人才進入技術和業(yè)務專家職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉變。
24、個人績效管理堅持責任結果評價導向，以促進“為客戶創(chuàng)造價值”、“相互協(xié)作”、“差異化管理”為優(yōu)化重點。
25、主管重視對下屬進行指導，要求每半年三次以上的正式面談；
26、半年度績效。
27、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
28、干部管理三優(yōu)先、三鼓勵
29、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人�！�
30、一個企業(yè)的CEO和一個國家的領導人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領導人。 ——劉克麗《更換CEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》
31、人力資源改革先抓幾個試點，防止運動式的大變革。
32、我們要把職員系統(tǒng)單列出來，走絕對考核的道路。
33、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
34、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
35、狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。
36、將來相對考核最主要用于管理干部，選拔“將軍”。
37、任正非指著華為常務副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個人能頂10000個”。然后又指著另外一位副總裁說：“你，10000個才能頂一個”。
任正非經(jīng)典名言3
1、 成功是一件極簡單的事情，只是需要非常努力而已。
2、 我們的成功離不開努力和堅持。
3、 企業(yè)要有長遠的眼光，不要只看眼前的利益。
4、 市場競爭如同戰(zhàn)爭，要善于搶占先機。
5、 企業(yè)家要有大局意識，不斷調整和改進自己的戰(zhàn)略。
6、 企業(yè)要有穩(wěn)健的財務基礎，才能應對各種挑戰(zhàn)和風險。
7、 公司要重視人才，尤其是技術人才的培養(yǎng)和發(fā)掘。
8、 任何事情都要講究方法，非常重要的.是執(zhí)行力。
9、 企業(yè)要有開放的心態(tài)，借鑒外部經(jīng)驗和創(chuàng)新思維。
10、 做事要有計劃和目標，不斷追求進步和提高。
11、 持續(xù)的創(chuàng)新和不斷的改進是企業(yè)成功的關鍵。
12、 企業(yè)家需要有高度的自我約束和責任感。
13、 只有擁有良好的品質和聲譽，企業(yè)才能長久發(fā)展。
14、 企業(yè)要有強大的執(zhí)行力，不要只停留在口號上。
15、 面對挑戰(zhàn)和風險，要有自信和毅力。
16、 企業(yè)家要有高度的文化素養(yǎng)和人文關懷。
17、 人才是企業(yè)最寶貴的財富，一定要好好珍惜。
18、 企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案。
19、 每個人都是有天賦和潛力的，只要肯努力就能取得成功。
20、 企業(yè)家要有遠見和創(chuàng)新精神，才能在競爭中立于不敗之地。
任正非經(jīng)典名言4
1. 區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒 有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來 評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你 手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和 使命感。
2. 廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機關，為什么?因為我們建設了IT。為什么要建設IT?道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。
3. 利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
4. 不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強調來去自由。內(nèi)部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢?
5. 現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難， 這是我們最大的`弱點。
6. 不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴格自律，不該說的話不要亂說。特別是干 部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人;當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為 人，因為你的修煉還不到家。
7. 我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。
8. 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
9. 3、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
10. 現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢?
11. 在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯 過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
12. 他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎?有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
13. 自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判�？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。
14. 為什么要強調自我批判?我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
15. 我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質高，越 到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認為 人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。
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