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任正非的語錄匯編50句
我容忍你比我厲害,就是我偉大。以下是小編為大家提供的任正非的語錄50句,歡迎大家前來欣賞。
1、秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級(jí)就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進(jìn)行管理,秘書有處理例行問題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會(huì)傳統(tǒng)習(xí)慣勢力影響,絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)的行為,大家都用工作業(yè)績來證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說明和克服習(xí)慣勢力。
2、華為沒有成功,只是在成長。
3、華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。
4、對(duì)待媒體的態(tài)度,希望全體員工都要低調(diào),因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄,所以我們不需要公示社?huì)。
5、什么是華為的英雄,是誰推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動(dòng)著推動(dòng)了華為的前進(jìn),他們就是真正的英雄。
6、你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到比較差。
7、自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
8、別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評(píng)。
9、我們既要把有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個(gè)人成就感強(qiáng)的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入高層,因?yàn)樗麄円堰M(jìn)入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。
10、十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份。
11、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財(cái)富。尊重知識(shí),尊重個(gè)性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。
12、公司規(guī)模是未來運(yùn)營商合作的基礎(chǔ):我們的思路就是使客戶對(duì)我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中,在上海要建立一個(gè)房子,市場部是少數(shù)派,據(jù)理力爭,最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個(gè)美國 AMBOY 公司設(shè)計(jì)的上海研究所的基地,當(dāng)然也包括市場部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長,我看里面可以起降五臺(tái)直升飛機(jī)了,可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。
13、"進(jìn)攻是最好的防御",是指進(jìn)攻自己,逼自己改進(jìn),從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當(dāng)我們發(fā)起攻擊的時(shí)候,我們發(fā)覺這個(gè)地方很難攻,久攻不下去,可以把隊(duì)伍調(diào)整到能攻得下的地方去,我只需要占領(lǐng)世界的一部分,不要占領(lǐng)全世界。只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄,才能戰(zhàn)勝一切。
14、很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請(qǐng)他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補(bǔ)充的是,只有奮斗,你的資本才有價(jià)值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!
15、我不神秘,我又不懂技術(shù),財(cái)務(wù),管理,我就是坐在他們的車,拉一拉,我沒有想象中的什么都有,我什么都沒有,所以最好不亮相。我沒有了不起,我家里的人老是批評(píng)我。我女兒老批評(píng)我。
16、維持現(xiàn)狀就是落后,滿足現(xiàn)狀就是死。
17、在大機(jī)會(huì)時(shí)代,千萬不要機(jī)會(huì)主義。
18、有的公司怎么節(jié)約還是虧損,我們怎么投入還是賺錢,這就是作戰(zhàn)方法不一樣。
19、如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕,我們就是成吉思汗,就是希特勒,就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家。
20、放下人云亦云的浮躁與作秀,用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì),了解生活,了解誰才是這個(gè)世界脊梁。百年以來,我們中國人說得多,做得少;批評(píng)得多,建設(shè)的少;指責(zé)別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺,沉下心來,做點(diǎn)實(shí)事。
21、我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們在一起,我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃,夾著我前進(jìn),我又沒有什么退路,不得不被"綁"著,"架"著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
22、我不保證你一定能當(dāng)將軍,你只有在實(shí)現(xiàn)華為公司的目標(biāo)過程中爭取到你的人生機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,而不是為了實(shí)現(xiàn)你的人生價(jià)值華為公司來提供這個(gè)機(jī)會(huì)。
23、我說過我們奮斗的目的,主觀上是為了自己和家人的幸福,客觀上是為了國家和社會(huì)。主觀就是通過我們的努力奮斗,換來他們的幸福生活;客觀上我們給國家交稅,讓國家用這個(gè)稅收去關(guān)懷愛護(hù)其他的人……所以我們作為平凡的人,應(yīng)在不同的時(shí)間、不同的時(shí)刻多關(guān)懷家人。
24、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。過去是資本雇傭勞動(dòng),資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識(shí),才能保值和增值。
25、實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。
26、華為不需要思想家,需要解決問題的專家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實(shí)干中來。
27、華為的董事會(huì)并不完全代表資本方,也代表著勞動(dòng)方。
28、將責(zé)任與權(quán)力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
29、領(lǐng)先一步是先進(jìn),領(lǐng)先三步是先烈。
30、我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不好。
31、不要總想做第一,第二,第三,不要搶登山頭,不要有賭博心理,喜馬拉雅山頂寒冷得很,不容易活下來,企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來!你活的比別人長久,你就是成功者!
32、為客戶服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
33、人才,資金,技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題,這些都是可以引進(jìn)來的,而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的,只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論,并與自身的實(shí)踐緊密結(jié)合起來,以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系,并暢行于全公司,全流程。
34、活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候,我們要爭取更大的市場份 額與合同金額,這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。
35、管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。
36、當(dāng)我們拼死拼活往前趕的過程中,公司就不可能出現(xiàn)太胖的羊、太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能生存下來的。要達(dá)到這樣的境界,不僅技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。
37、沒有合理的成長速度,就會(huì)落后于競爭對(duì)手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量,沒有服務(wù)就失去方向。
38、要在茫茫的黑暗中,發(fā)出生命的微光,帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時(shí)候,高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊(duì)伍前進(jìn);尋找機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì),是后進(jìn)者的名言。創(chuàng)造機(jī)會(huì),引導(dǎo)消費(fèi),是先驅(qū)者的座右銘。
39、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),都不足以支撐中國產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步,否則一點(diǎn)希望都沒有了,我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去,而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
40、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理,弱國永遠(yuǎn)沒有"道理",狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理。——《呼喚英雄》
41、不經(jīng)磨難,何以成才!吨滦聠T工書》
42、繁榮的背后都充滿著危機(jī)。這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)!对僬摲打溒茲M,在思想上艱苦奮斗》
43、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)!度A為的紅旗到底能打多久》
44、任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說:"要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)"。注解:有規(guī)則、無動(dòng)力,企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則,企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的布朗運(yùn)動(dòng),難以形成核心能力。有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說:"你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到了比較差"。注解:質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業(yè)界抨擊,指責(zé)戴明教會(huì)了日本人,增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:"我并沒有教日本企業(yè)任何東西,只是告訴他們一個(gè)道理,就是每天進(jìn)步
45、唯有思想上的創(chuàng)造,才會(huì)有巨大的價(jià)值。——《上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會(huì)致謝詞》
46、我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識(shí)貧寒,出身高貴也不光榮!段业母赣H母親》
47、想把別人消滅、獨(dú)霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。華為如果想獨(dú)霸世界,最終也是要滅亡的!兑钥蛻魹橹行,加大平臺(tái)投入,開放合作,實(shí)現(xiàn)共贏》
48、要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我;超越的必要條件,是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤。去除一切錯(cuò)誤,首先就要敢于自我批判!稙槭裁匆晕遗小
49、只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。
50、[20XX]年,楊元慶來華為參觀時(shí),楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長者的口吻對(duì)他說:開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。 注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。
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