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彼得德魯克名言
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都接觸過很多優(yōu)秀的名言吧，名言具有概括自然有力，言簡意賅的特點。那什么樣的名言才是經(jīng)典的名言呢？以下是小編幫大家整理的彼得德魯克名言，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
彼得德魯克名言1
1. 管理者五忌：(1)、缺乏正直的品質(zhì);(2)、只注意別人的弱點而不是長處的人，這是狹隘的表現(xiàn);(3)、將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn);(4)、害怕手下強過自己的人，這是軟弱的表現(xiàn);(5)、管理者對自己的工作沒有高標準，使員工輕視管理者的能力，從而進一步輕視工作。
2. 無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。
3. 沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
4. 在組織所有可運用的資源中，只有人是可以成長和發(fā)展的。
5. 常識往往是不可靠的，理所當然的想法往往是錯誤的。
6. 企業(yè)家為什么一定要學習商業(yè)模式? 當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭!
7. 每三年或四年，我就會選擇另外的主題。這些主題非常豐富，包括統(tǒng)計學、中世紀歷史、日本美術(shù)、經(jīng)濟學等。只學三年，雖然不能徹底掌握這個領域，但是足以了解這個領域究竟是什么。六十多年間，我就這樣每隔三年或四年改變主題，堅持學習。
8. 管理上司和同事，上司并非組織圖上的一個職稱，也不是一種功能，他們是人，也要用自己最擅長的方式來做事，和他們共事的部屬應觀察他們，了解他們?nèi)绾喂ぷ鳎⒄{(diào)整自己來配合上司，讓上司展現(xiàn)最佳成效，其實這就是管理上司的秘訣。同樣的做法，也適用于同事。
9. 目前快速成長的公司，就是未來問題成堆的公司，很少例外。合理的成長目標應該是一個經(jīng)濟成就目標，而不只是一個體積目標。
10. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的'雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
11. 預測未來的最好方法就是去創(chuàng)造未來。
12. 一個人越好，他犯的錯誤就越多。因為他會努力嘗試更多的新東西。我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作。否則，他肯定將成為一個工作平庸的管理者。
13. 決定優(yōu)先要點的原則：重將來而不重過去，重機會而不只看到困難。選擇自己的方向，而不跟隨別人目標。要高，要有新意，不能只求安全和方便。
14. 時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代，永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間，因此一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。這包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間。
15. 溝通的關(guān)鍵是聽到?jīng)]有說的內(nèi)容。
16. 如何發(fā)現(xiàn)自己的長處?要發(fā)現(xiàn)自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法。每當做出重要決定或采取重要行動時，你都事先記錄下自己對結(jié)果的預期。9到12個月后，再將實際結(jié)果與自己的預期比較。我本人采用這種方法已有15到20年了，每次使用都有意外收獲。
17. 管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。
18. 企業(yè)首先是把事做好，然后是做好事。
19. 時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。
彼得德魯克名言2
1、要看“正當?shù)臎Q策”是什么,而不是“人能接受的”是什么�！说谩さ卖斂�
2、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去�！说谩さ卖斂�
3、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧；要的是好的決策,而不是巧的決策�！说谩さ卖斂�
4、一個重視貢獻的人,為成果負責的'人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”�！说谩さ卖斂�
5、決策需要熬受痛苦�！说谩さ卖斂�
6、誰必須利用我的產(chǎn)出,以使我的產(chǎn)出卓有成效?——彼得·德魯克
7、企業(yè)管理者,就必須卓有成效�！说谩さ卖斂�
8、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”——彼得·德魯克
9、卓有成效是可以學會的�！说谩さ卖斂�
10、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事�！说谩さ卖斂�
11、“專心”是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作�！说谩さ卖斂�
12、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體�！说谩さ卖斂�
13、我們該知道運用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵�！说谩さ卖斂�
14、有效的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短�！说谩さ卖斂�
15、智力、想像力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達成的是有限的,惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。——彼得·德魯克
16、決策的反面,是不做任何決策�！说谩さ卖斂�
17、有效的管理者會順應自己的習性,不會勉強自己�！说谩さ卖斂�
18、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事�！说谩さ卖斂�
19、有效管理者的自我發(fā)展,是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。——彼得·德魯克
20、除非有不同的見解,否則就不可能有決策�！说谩さ卖斂�
彼得德魯克名言3
1、“管理就是做正確的事情，領導就是做正確的事情。”
2、這句話強調(diào)了管理和領導的區(qū)別。管理者需要做正確的事情，即確保組織的運作順暢，而領導者則需要做正確的事情，即引領組織朝著正確的方向前進。
3、“最好的方式預測未來，就是創(chuàng)造未來�！�
4、這句話強調(diào)了創(chuàng)新和創(chuàng)造力的重要性。如果你想預測未來，最好的方法就是自己去創(chuàng)造未來，而不是等待未來發(fā)生。
5、“成功的秘訣在于專注于你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點�！�
6、這句話強調(diào)了專注于優(yōu)勢的重要性。如果你想取得成功，最好的方法就是專注于你的優(yōu)勢，而不是試圖彌補你的弱點。
7、“最好的領導者不是那些最聰明的人，而是那些能夠激發(fā)別人的人。”
8、這句話強調(diào)了領導力的本質(zhì)。領導者不一定要最聰明，但他們必須能夠激發(fā)別人的潛力，讓他們發(fā)揮最大的能力。
9、“管理就是將復雜的事情變得簡單，而領導就是將簡單的事情變得重要�！�
10、這句話強調(diào)了管理和領導的不同。管理者需要將復雜的事情變得簡單，以便更好地管理組織，而領導者則需要將簡單的事情變得重要，以便激發(fā)人們的熱情和動力。
11、“最好的領導者不是那些最強大的人，而是那些最有耐心的人�！�
12、這句話強調(diào)了耐心的重要性。領導者需要有耐心，因為他們需要等待正確的時機，以便采取正確的行動。
13、“成功的關(guān)鍵在于將你的能力與你的熱情結(jié)合起來�！�
14、這句話強調(diào)了熱情和能力的重要性。如果你想取得成功，你需要將你的能力與你的`熱情結(jié)合起來，以便更好地發(fā)揮你的潛力。
15、“最好的領導者不是那些最有權(quán)力的人，而是那些最有影響力的人�！�
16、這句話強調(diào)了影響力的重要性。領導者需要有影響力，因為他們需要激發(fā)人們的熱情和動力，以便實現(xiàn)組織的目標。
17、“最好的領導者不是那些最有經(jīng)驗的人，而是那些最有遠見的人�！�
18、這句話強調(diào)了遠見的重要性。領導者需要有遠見，因為他們需要預見未來的趨勢和變化，以便采取正確的行動。
19、“最好的領導者不是那些最有智慧的人，而是那些最有判斷力的人�！�
20、這句話強調(diào)了判斷力的重要性。領導者需要有判斷力，因為他們需要做出正確的決策，以便實現(xiàn)組織的目標。
21、“最好的領導者不是那些最有魅力的人，而是那些最有信心的人�！�
22、這句話強調(diào)了信心的重要性。領導者需要有信心，因為他們需要激發(fā)人們的信心和動力，以便實現(xiàn)組織的目標。
23、“最好的領導者不是那些最有權(quán)威的人，而是那些最有人格魅力的人�！�
24、這句話強調(diào)了人格魅力的重要性。領導者需要有人格魅力，因為他們需要激發(fā)人們的熱情和動力，以便實現(xiàn)組織的目標。
25、“最好的領導者不是那些最有野心的人，而是那些最有使命感的人。”
26、這句話強調(diào)了使命感的重要性。領導者需要有使命感，因為他們需要激發(fā)人們的熱情和動力，以便實現(xiàn)組織的目標。
27、“最好的領導者不是那些最有野心的人，而是那些最有責任感的人�！�
28、這句話強調(diào)了責任感的重要性。領導者需要有責任感，因為他們需要承擔組織的責任，以便實現(xiàn)組織的目標。
29、“最好的領導者不是那些最有野心的人，而是那些最有同理心的人�！�
30、這句話強調(diào)了同理心的重要性。領導者需要有同理心，因為他們需要理解和關(guān)心組織的成員，以便更好地激發(fā)他們的熱情和動力。
31、總之，彼得·德魯克的名言強調(diào)了領導力的本質(zhì)和重要性，希望這些名言能夠給你帶來啟示和靈感，幫助你成為一名優(yōu)秀的領導者。
彼得德魯克名言4
1、要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
2、管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果�？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁�，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
3、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
4、有效的CEO應該抓大放小
5、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。
6、決定優(yōu)先要點的原則
7、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
8、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”
9、專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
10、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當?shù)臅r間？”
11、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么。
12、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
13、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
14、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
15、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。
16、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
17、重視貢獻能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業(yè)、作用、他的部門與整個機構(gòu)及其目標之間的關(guān)系�！诮�(jīng)過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法。
18、卓有成效是可以學會的
19、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
20、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體
21、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
22、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
23、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
24、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
25、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的`終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
26、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
27、決策的反面，是不做任何決策。
28、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,勵志電影，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
29、認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路
30、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
31、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
32、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
33、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”
34、企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率
35、管理不是“管理人”而是“領導人”
36、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
37、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
38、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
39、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
40、管理者必須要卓有成效。
41、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
42、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
43、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務。
44、晉升應該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業(yè)務領域的人。應該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說，似乎更重要�！阕詈脝枂栕约海隳茏龀鍪裁簇暙I，去創(chuàng)造一些不同。這樣，你才能去掉陳規(guī)，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機遇。
45、經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
46、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
47、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！
48、管理者，就必須卓有成效。
49、沒有反對意見，就不做決策
50、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
51、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應用。
52、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
53、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。
54、重視貢獻也就是重視成效。
55、企業(yè)是“創(chuàng)造客戶”而不是“創(chuàng)造利潤”。
56、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險。
57、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響�！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情。應當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。
58、創(chuàng)新決定企業(yè)生死存亡
彼得德魯克名言5
1、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
2、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
4、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
5、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
6、時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。
7、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
8、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
9、把才華應用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。
10、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
11、重視貢獻也就是重視成效。
12、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
13、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。
14、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
15、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
16、要看正當?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
17、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
18、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
19、沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
20、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
21、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
22、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
23、卓有成效是可以學會的。
24、時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。
25、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
26、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學習的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學會定向，選擇和努力同樣重要！
27、管理者，就必須卓有成效。
28、即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。
29、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
30、決定優(yōu)先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
31、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
32、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說不，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說不。
33、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
34、要看正當?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
36、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
37、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
38、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
39、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；藝術(shù)是因為管理是實踐和應用。
40、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
41、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
42、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
43、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的'話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
44、決策的反面，是不做任何決策。
45、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
46、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
47、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
48、可能更重要的問題是：我是否對真正重要的事情，安排了適當?shù)臅r間？
49、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
50、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
51、當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
52、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
53、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
54、經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
55、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
56、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。
57、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
58、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。
59、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
60、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么。
61、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
62、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
63、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
64、除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
65、一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。
66、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
67、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
68、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。
69、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
70、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！
71、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務。
72、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。
73、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
74、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險。
75、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
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