2023年苑國輝的語錄39條

　　優(yōu)秀的管理者一定擁有堅(jiān)韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。下面是小編為大家推薦的苑國輝的語錄39條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗(yàn)的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

2、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

3、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯(cuò)誤的決斷，最終造成重大損失。

4、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因?yàn)樗麄冇幸粋�(gè)正確的目標(biāo)，且不會受任何人影響，直直朝著那個(gè)目標(biāo)去努力。

5、競爭中，實(shí)力再強(qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

6、設(shè)定目標(biāo)，激勵自己時(shí)不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

7、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

8、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

9、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

10、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

11、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。

12、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

13、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

14、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

15、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

16、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

17、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會大大提升整個(gè)組織的價(jià)值。

18、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

19、光敢想不行，還得敢于冒險(xiǎn)，才有機(jī)會獲得大的成功。

20、一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

21、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

22、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

23、陷入困境掙扎時(shí)，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

24、企業(yè)所有的浪費(fèi)最可怕的就是人力資源的浪費(fèi)，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

25、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

26、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

27、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時(shí)，要注意有所保留。

28、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。

29、擁定堅(jiān)定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

30、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯(cuò)過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因?yàn)闀��?dú)立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

31、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

32、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。

33、不要讓說成為做的障礙。

34、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

35、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

36、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

37、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會使企業(yè)一敗涂地。

38、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

39、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

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