2023年杜拉拉的語(yǔ)錄摘錄48條

　　公司在績(jī)效管理上，有個(gè)工具"360度績(jī)效評(píng)估"，各級(jí)主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評(píng)估。以下是小編給各位讀者分享的杜拉拉的語(yǔ)錄48條,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

1、不要對(duì)女孩太好，會(huì)寵壞她們的；不要對(duì)女孩太熱，會(huì)灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。

2、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你。

3、活有難度才證明干活的人有價(jià)值，相反，可有可無(wú)的人，隨時(shí)可被替代，也必定是個(gè)便宜的貨色。

4、沒(méi)有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說(shuō)了不算，誰(shuí)理你？

5、經(jīng)理以下級(jí)別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會(huì)影響還房貸。

6、經(jīng)理級(jí)別算"中產(chǎn)階級(jí)"，階級(jí)特征是他們買的第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來(lái)"。

7、總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同等價(jià)格的補(bǔ)貼自己買車，和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)。

8、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

9、面對(duì)變化的時(shí)候，大局勢(shì)看清楚，再?zèng)Q定。

10、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運(yùn)，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任，那我就干掉你。

11、明智的跳槽是因?yàn)橛懈�好的機(jī)會(huì)，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好，否則就成了為跳而跳。

12、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑�，和成功的女人多交流，和平凡的女人過(guò)一生。

13、70％的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動(dòng)。

14、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個(gè)員工都要簽字聲明"我讀過(guò)、理解并且接受上述內(nèi)容"。

15、秘密知道得太多的人，最后的下場(chǎng)往往是被人干掉了。

16、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。

17、經(jīng)理真對(duì)員工好，就該明確指出員工的問(wèn)題，并指導(dǎo)他改進(jìn)，千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣，即使有一天你不得不讓對(duì)方離開(kāi)，也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。

18、用好昔日的競(jìng)爭(zhēng)者，穩(wěn)住重要的核心隊(duì)員，是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。

19、不用指望抄底，大勢(shì)看漲就可買入。

20、外企HR制度中的越級(jí)申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來(lái)維護(hù)了企業(yè)文化的開(kāi)明形象。

21、做為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。

22、大學(xué)里，能化解的恩怨最好及時(shí)化解。走出校門，人脈就是財(cái)富。

23、男人因?yàn)楣陋?dú)而優(yōu)秀，其實(shí)是錯(cuò)誤的。一個(gè)優(yōu)秀的男人，應(yīng)該多給自己一些獨(dú)處的時(shí)間。這樣方便思考，不要愛(ài)上那種哥們相聚的場(chǎng)面。男人多的時(shí)候，話題沒(méi)有多少上進(jìn)的。

24、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，請(qǐng)老板在某某日期前提意見(jiàn)。 《杜拉拉之似水年華》

25、官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)。 《杜拉拉之似水年華》

26、有時(shí)候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

27、總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同 等價(jià)格的補(bǔ) 貼自己買車，和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)。《杜拉拉之似水年華》

28、強(qiáng)悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

29、你現(xiàn)在還能感覺(jué)到憤怒和委屈，等什么時(shí)候，什么感覺(jué)都沒(méi)了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

30、明智的跳槽是因?yàn)橛懈�好的機(jī)會(huì)，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》

31、遇到難題拿著解決方案去找老板開(kāi)會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質(zhì)，以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》

32、跟一個(gè)人一起經(jīng)歷過(guò)失意的時(shí)候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

33、財(cái)富的積累需要假以時(shí)日�！抖爬�拉之似水年華》

34、就這么簡(jiǎn)單，這才是不簡(jiǎn)單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》

35、就是一直蒙在鼓里，才會(huì)胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

36、忘記一個(gè)人比愛(ài)一個(gè)人難多了�！�—杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

37、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔�，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認(rèn)為 承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會(huì)對(duì)你好，甚至可能對(duì)你不好。 《杜拉拉之似水年華》

38、沒(méi)有人能讓所有人都滿意，你現(xiàn)在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，說(shuō)明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》

39、我認(rèn)為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

40、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會(huì)有現(xiàn)在給 的激勵(lì)效果好了。 《杜拉拉之似水年華》

41、千萬(wàn)不要讓信任你的人失望�！�—杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

42、不能滿足于自己一直在致力于某問(wèn)題，就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去；要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再?gòu)?fù)雜的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí) 間點(diǎn)，就一 定要下一個(gè)結(jié)論，到底我該往哪個(gè)方向去了。 《杜拉拉之似水年華》

43、其實(shí)每個(gè)小姑娘都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)愛(ài)慕成熟男人的階段，隨著你的年歷慢慢長(zhǎng)大，成熟，獨(dú)立，最后都會(huì)一笑置之，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)你 不用借助別 人的高度來(lái)領(lǐng)略世界的精彩，你完全可以因?yàn)樽约憾�精彩�?——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

44、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

45、生活已經(jīng)如此艱辛了，那為什么不能盲目樂(lè)觀一次呢，有時(shí)候我們是需要冒一點(diǎn)險(xiǎn)的，要不然生活真的就變成一場(chǎng)悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》

46、做為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。

47、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。

48、穩(wěn)住向下兩個(gè)級(jí)別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時(shí)激勵(lì)士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。

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