精選管理理念的語錄匯編60句

　　批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的；贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的。因此，贊美當然比批評更直接、更有效。以下是小編搜索整理的管理理念的語錄60句,歡迎大家前來欣賞。

1、有凝聚力的團隊是要有一個共同的目標，坦誠相待，當然團隊也要經(jīng)常敲打，經(jīng)常鼓勵。

2、對于企業(yè)長期發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就這么盲目的前進，當遇到問題時，只會是手忙腳亂，手足無措。

3、很多人創(chuàng)業(yè)或者投資首談商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)有兩種：一種是商業(yè)模式很明確，比如團購、游戲這樣的創(chuàng)業(yè)，拼的是銷售、渠道、內(nèi)容、運營的功夫；另一種是做一個未來有大量用戶使用的服務(wù)，最好是實用型的產(chǎn)品，這個服務(wù)對用戶是有價值的，就像點評這樣的，用戶與品牌有了，賺錢是早晚的事兒。

4、工作時，付出不亞于任何人的努力。處事時，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災(zāi)難時，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿腹；4.幸運時，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時，要有遠見，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會有大收獲。

5、聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說："對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。"再好的計劃，如果沒有化為實際行動，只能算是紙上談兵，只有真正執(zhí)行了，才能將計劃轉(zhuǎn)化為效益，才能真正體現(xiàn)出計劃的價值。在這個世界上，改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理，只有通過強有力的行動才能夠變成現(xiàn)實。企業(yè)要形成執(zhí)行文化的七個步驟是：

6、大學成績好，不一定工作成績好。從校園走進企業(yè)，是象牙塔進入社會。CEO不是班主任，技術(shù)總監(jiān)不是數(shù)學課代表。社會考題唯有成敗與道德，無標準答案。成績只是過去，進入企業(yè)要成功。鍵在專注、創(chuàng)造、團隊精神與使命感。以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是屁話，進入創(chuàng)業(yè)公司是最佳成長途徑。

7、美國前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題，但是他也會親自出席一些聚會，聆聽民眾意見，說出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

8、我創(chuàng)業(yè)的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有什么用，創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝的機遇。

9、要善于把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)創(chuàng)新的良性循環(huán)。新思維來自實踐，最終目的也要應(yīng)用于實踐。了創(chuàng)新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng)新思維用于現(xiàn)實的創(chuàng)新實踐中。業(yè)管理者要自覺地把實踐與創(chuàng)新思維結(jié)合起來，實現(xiàn)實踐一創(chuàng)新一再實踐一再創(chuàng)新。踐就是為了創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐，要實現(xiàn)實踐、創(chuàng)新的良性循環(huán)。

10、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學生夢里不愿意清醒。其間，我也偷偷嘗試過創(chuàng)業(yè)，但都是以失敗告終，甚至后面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。

11、加入創(chuàng)業(yè)公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。

12、一開始創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。

13、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關(guān)鍵�？磳嵭锌毓芍剖俏ㄒ坏霓k法，在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。

14、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后；有膽識的管理者在應(yīng)該果斷處置時不會優(yōu)柔寡斷；有膽識的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會時要當機立斷，不可拖延。

15、讀書、創(chuàng)業(yè)或從事任何工作，不要急于成就，太容易成就，則志愿不堅，很容易遭致失敗，所以"謀事不求易成"。

16、不逃避，主動尋找問題解決的辦法；面對困難時，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己"我不行"，或者直接選擇逃避，困難就會越來越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗，相信自己可以，開動腦筋，積極尋找問題來解決問題，最后定能戰(zhàn)勝困難，做承擔責任的踐行者。

17、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來說，決策是管理活動中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學決策、有效決策，而合理、科學、有效的決策不是一個人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現(xiàn)實生活中，很少有人能夠做到這一點。

18、人與人之間，無論是雇主關(guān)系，朋友關(guān)系，親戚關(guān)系還是買賣關(guān)系，相互之間都應(yīng)真誠相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實很簡單，就是七個字：用真誠換取真誠。關(guān)于待人真誠，魯迅說得很深刻："只有真的聲音，才能感動中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。"

19、真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結(jié)果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。

20、主動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！

21、總是說、"難啊，難！"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問題的根源所在！

22、尋找"煩惱、不安"的降落地，那里是問題的解決之處！

23、"煩惱和不安"有來也有去，哪怕走下坡路，也要"向前看"！

24、"幸福"在哪里？在于你"放棄"的心！

25、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風平浪靜"，公司將"暴風驟雨"

26、一個團隊里，每個人都有自己的長處和短處，如果拿著放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應(yīng)當帶著善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了制造負面情緒，毫無用處。

27、一個偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。

28、企業(yè)能否走遠，有一個重要的特征，就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊，在任何時間對任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說得上是一個好團隊。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經(jīng)過碰撞后轉(zhuǎn)化成一致的行動，是企業(yè)的競爭力所在。

29、如果一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)心情不錯，團隊的成員也會被感染，大家的默契程度會提高，做起工作來也更得心應(yīng)手。而在關(guān)系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會更明顯。

30、社會化墮落指在團隊任務(wù)時，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴，發(fā)生個體工作效率、責任感降低的現(xiàn)象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動時原有的個人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現(xiàn)象。

31、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點胸懷的，世界是大家的，不是某個人的。和善寬容，學會欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長，乃不擇車馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，刁鉆刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以為伍。

32、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說："價值本質(zhì)上就是把目標市場的質(zhì)量、服務(wù)和價格正確的結(jié)合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客戶，他們對質(zhì)量的期望是什么，他們對服務(wù)的需求是什么，他們心目中的可以成交的價格是多少，而非一味地制造產(chǎn)品，大打價格戰(zhàn)，搞血拼。

33、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，需要團隊的力量，相信團隊，依靠團隊，就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價值觀，訓(xùn)練人、鍛煉人、成就人，營造有吸引力的良好氛圍。其實，團隊成員的成長才是最關(guān)鍵的，個人達不到要求，就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個體，融入團隊，追求個體完美。

34、練好內(nèi)功，打造團隊，提升品質(zhì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個必然，在這個過程中必須把內(nèi)功練好，打造團隊，提升品質(zhì)，由經(jīng)營產(chǎn)品到品牌運作，是一個艱辛而漫長的過程。同時企業(yè)家的整合能力將會得到考驗。在同企業(yè)家、老板交流的過程中，非常明顯地感覺到，他們的思路已經(jīng)發(fā)生r改變，他們敏感的嗅覺感知到r未來的變化，對于人才的渴望非常強烈。

35、理念認同，劉勛《人物志》云：凡人之質(zhì)量，中和最貴矣。中和之質(zhì)，必平淡無味，故能調(diào)成五材，變化應(yīng)節(jié)。足故，觀人察質(zhì)，必先察其平淡，而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關(guān)鍵就是看其是否認同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無法達成統(tǒng)一，再有才干，也是不能為我們所用。

36、經(jīng)理人員不是技術(shù)人員，他們是鼓舞士氣的人。經(jīng)理人應(yīng)該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務(wù)于組織機構(gòu)的沒有理想的人，他們自己和組織機構(gòu)都將失去創(chuàng)造動力，最終會被淘汰（英國管理哲學之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什么我們強調(diào)經(jīng)理人的職業(yè)化，必須加大力度培養(yǎng)和教導(dǎo)經(jīng)理人團隊的原因。

37、人才的兩個標準。剛才開會，老板講了人才的問題的兩個標準：適應(yīng)公司的發(fā)展；推動公司的發(fā)展。這體現(xiàn)了企業(yè)對于人的兩個方面的要求，基本要求和最高要求。有著十多年發(fā)展歷史的企業(yè)，隨著外界環(huán)境的變化，改變是唯一的選擇。順應(yīng)變化，改變觀念，成為公司合格的人才；同時在自己的崗位上建功立業(yè)，把握時機，再立新功。

38、融人大海。摩西曾經(jīng)問信徒：給你一滴水，怎樣才能不干？信徒們沒有回笞上來。摩西說：融人大海。這個故事說明r團隊之于我們個人是多么的重要！保持團隊士氣，就必須把握團隊的溫度，掌握穩(wěn)定的過程，明白我們正在干什么，相互尊重，團隊一家親。在團隊里發(fā)揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團隊。

39、判斷。管理者必須要學會判定事物，任何時候任何地點對事情都要有一個明確的清楚無誤的判定，自己心里要有譜，才知道如何向外尋求支援，尋求別人的幫助，也只有這樣我們的內(nèi)心才是強大的，才是堅定的。謀定而后動，永遠都是思路決定出路，思想決定行動。在我們生活的時空里，我們是主導(dǎo)者，我們是責任者。

40、管理者要學會服從。執(zhí)行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執(zhí)行就是一種破壞行為，如果不能完成任務(wù)，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執(zhí)行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂游戲規(guī)則又破壞規(guī)則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服眾的。

41、管理者兩大重要職責：一是穩(wěn)定，二是推進。所謂穩(wěn)定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進就是建設(shè)和改進，包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、績效等。穩(wěn)定就是生存的需要，推進就是發(fā)展的需要；企業(yè)一要生存，二要發(fā)展。這是管理工作的兩個抓手，必須狠抓，抓到點子上，抓到根本，抓到關(guān)鍵，一抓到底。

42、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個變量，隨著時間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會越來越高，特別是老板的學習能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學習化生存是一個時代的大趨勢，成長就是必然的要求。

43、取舍。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產(chǎn)力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結(jié)果。所以，取舍二字體現(xiàn)的是一個的價值觀和道德水準，選擇大于努力，選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？

44、主動求變。唯有改變才能生存，這是我們應(yīng)接受的觀念，改變就是機會，改變就意味著成長，改變就意味著進步。因為時代不同了，環(huán)境變r，情隨事遷，斗轉(zhuǎn)星移，人情世故，一切都在改變。接受變化，在變化中把握主動權(quán)，掌握先機，這就是與時俱進。放下自己，拋棄過去的經(jīng)驗，面對現(xiàn)實，主動求變，才能永遠保持活力。

45、對于中小企業(yè)的了解越多，越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡單的資金問題，更主要的是市場無序競爭，以及外來產(chǎn)品的沖擊，包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式，以及管理體系和人員激勵方面，進行必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。如果沒有中小企業(yè)的成長，就很難有我們的發(fā)展，關(guān)鍵還是人員。

46、經(jīng)濟學家談到過去三十多年中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展時，無一例外地會歸因于投資與出口的拉動。其實比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng)新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部，就業(yè)、稅收等重要指標中，國有與民營的比例關(guān)系能充分折射出體制創(chuàng)新對發(fā)展的根本性作用。"國進民退"之后，發(fā)展的活力還夠嗎？

47、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數(shù)、進退有據(jù)。交朋友、談戀愛、結(jié)夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老板埋怨說自己重友情、講義氣，為沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談后若有所悟，歡喜而去。

48、有記者打趣的詢問史玉柱個人對于巨人股價的預(yù)測，史玉柱說："這個我真的不知道，這個都是市場決定的。我覺得是這樣吧，看國際投資人對我們團隊認可的程度，認可程度越大，我們的股價越高，認可程度低一點我們的股價就低一點。"

49、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式，史玉柱說："我覺得應(yīng)該這么說，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在應(yīng)用范圍是非常多的。但是從目前來看，互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。因為現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的是網(wǎng)絡(luò)游戲，最容易管理、沒有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò)游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個商業(yè)模式之一。"

50、有專家說：企業(yè)不賺錢就是犯罪！我想，也不能為了賺錢去犯罪吧？

51、有些管理者有豐富的經(jīng)驗，"杯子"被經(jīng)驗裝滿了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿了，所以裝不下實踐。

52、店鋪的腔調(diào)很重要、店鋪的氣質(zhì)很重要。

53、你在鉆研價格，別人也在鉆研價格，你的努力被抵消了，甚至還會引起價格戰(zhàn)，當你在鉆研顧客購物的體驗感 ，別人就沒辦法追你了。所以，注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。

54、執(zhí)象而求，咫尺千里；不執(zhí)象而求，你才能抵達你想要的終點。

55、將最好銷的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。

56、有陳列的店鋪設(shè)計：時時有用意，處處有心思。

57、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

58、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。

59、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行�！�—藤田田信任固然好，監(jiān)控更重要�！�—列寧

60、做教練，不要做批評者。

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