楊瀾的求職禮儀故事

　　楊瀾，1968年3月31日生于北京。中國(guó)電視節(jié)目主持人、媒體人、傳媒企業(yè)家、慈善家。陽光媒體集團(tuán)主席和陽光文化基金會(huì)主席。第十屆、十一屆、十二屆全國(guó)政協(xié)委員。下面有YJBYS小編整理的楊瀾的求職禮儀故事，歡迎閱讀!

　　從著名節(jié)目主持人到制片人，從傳媒界到商界，她一次次成功實(shí)現(xiàn)了她人生的轉(zhuǎn)型。

　　楊瀾：人生需要規(guī)劃

　　提起楊瀾，很多人都說她太幸運(yùn)了。從著名節(jié)目主持人到制片人，從傳媒界到商界，她一次次成功實(shí)現(xiàn)了她人生的轉(zhuǎn)型。楊瀾是幸運(yùn)的，但這種幸運(yùn)，并非是人人都有，也不是人人都能駕御的。它需要睿智的眼光、獨(dú)到的操控能力，是職業(yè)經(jīng)歷累積到一定程度厚積薄發(fā)而來。就像楊瀾自己說的那樣：“一次幸運(yùn)并不可能帶給一個(gè)人一輩子好運(yùn)，人生還需要你自己來規(guī)劃。”

　　第一次轉(zhuǎn)型：央視節(jié)目主持人

　　在成為央視節(jié)目主持人以前，楊瀾是北京外語學(xué)院的一名大學(xué)生，還是一個(gè)有些缺乏自信的女生，甚至曾因?yàn)槁犃φn聽不懂而特別沮喪。直到后來聽力水平提高了，才逐漸恢復(fù)了自信。她說：“我經(jīng)常覺得自己不是一個(gè)有才華和極端聰明的人。”可這一切并沒有影響到楊瀾后來的成功。勤勉努力的她，不僅大膽直率，看問題也通常有自己獨(dú)特的視角。

　　1990年2月，中央電視臺(tái)《正大綜藝》節(jié)目在全國(guó)范圍內(nèi)招聘主持人。楊瀾以其自然清新的風(fēng)格、鎮(zhèn)定大方的臺(tái)風(fēng)及出眾的才氣逐漸脫穎而出。但是，由于她長(zhǎng)得不是太漂亮，在第六次試鏡時(shí)還只是在“被考慮范圍之列”。楊瀾知道后，就反問導(dǎo)演：“ 為什么非得只找一個(gè)女主持人，是不是一出場(chǎng)就是給男主持人做陪襯的?其實(shí)女性也可以很有頭腦，所以如果能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)的話，自己就希望做一個(gè)的聰明主持人。”“我不是很漂亮，但我很有氣質(zhì)。”就是因?yàn)闂顬戇@些話，徹底打動(dòng)了導(dǎo)演。畢業(yè)后，楊瀾正式成為《正大綜藝》的節(jié)目主持人。直到現(xiàn)在，楊瀾也一直堅(jiān)持主持人不一定非得漂亮，女人的頭腦更重要。

　　進(jìn)入央視后，楊瀾終于感覺到，這次的選擇是非常正確的，做傳媒就是她喜歡的事情。靠著自身的實(shí)力與魅力，楊瀾獲得了“十佳”電視節(jié)目主持人、金話筒獎(jiǎng)等。這是很多人一生都無法企及的知名度和注意力，也徹底改變了她未來的人生道路。

　　四年央視主持人的職業(yè)生涯，不僅開闊了楊瀾的眼界，更確立了她未來的發(fā)展方向：做一名真正的傳媒人。

　　但漸漸地，楊瀾對(duì)這種重復(fù)性工作開始有點(diǎn)兒厭煩了。也許是一切來得太容易了，也許覺得自己還可以做更多的事。最重要的是，她開始覺得有點(diǎn)虛：“一開始央視讓我一下子進(jìn)入一個(gè)殿堂，但是我往下一看，空空如也，下邊的基礎(chǔ)都不是我自己建起來的，是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)賦予你支持，我覺得特別不踏實(shí)，所以我得自己從下邊壘磚頭慢慢起來，這樣才會(huì)踏實(shí)。”

　　第二次轉(zhuǎn)型：美國(guó)留學(xué)生

　　1994年，當(dāng)人們還驚嘆于楊瀾在主持方面的成就時(shí)，她又做出了一個(gè)令人驚訝的決定：辭去央視的工作，去美國(guó)留學(xué)。

　　在事業(yè)最明亮的時(shí)候選擇激流勇退，這就意味著她要放棄目前所擁有的一切，包括觸手可得的美好未來。但資助她留學(xué)的正大集團(tuán)總裁謝國(guó)民先生，說了這樣一句話：“我覺得一個(gè)節(jié)目沒有一個(gè)人重要。”這給楊瀾留下了很深的印象。

　　26 歲的時(shí)候，楊瀾遠(yuǎn)赴美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，就讀國(guó)際傳媒專業(yè)。在異國(guó)他鄉(xiāng)的生活，比想象中的還要艱苦。有一次，楊瀾寫論文寫到半夜兩點(diǎn)鐘，好不容易敲完了，沒有來得及存盤，電腦就死機(jī)了。楊瀾當(dāng)時(shí)就哭了，覺得第二天肯定交不了了。宿舍周圍很安靜，除了自己的哭聲，只有宿舍管道里的老鼠在爬來爬去。但最后，她還是擦干眼淚，把論文完成了。談起這段生活，楊瀾說：“有些人遇到的苦難可能比別人多一點(diǎn)兒，但我遇到的困難并不比別人少，因?yàn)闆]有一件事是輕而易舉的，需要經(jīng)歷的磨難委屈，一樣兒也少不了”。

　　雖然如此，但這段生活給楊瀾帶來的收獲要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比磨難多。她的視野開闊了許多，更親身接觸到了許多成功的傳媒人和先進(jìn)的傳媒理念。

　　業(yè)余時(shí)間，她與上海東方電視臺(tái)聯(lián)合制作了《楊瀾視線》——一個(gè)關(guān)于美國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的專題節(jié)目，這是楊瀾第一次以獨(dú)立的眼光看世界。她同時(shí)擔(dān)當(dāng)策劃、制片、撰稿和主持的角色，實(shí)現(xiàn)了自己從最底層“壘磚頭”的想法。40集的《楊瀾視線》發(fā)行到國(guó)內(nèi)52個(gè)省市電視臺(tái)，楊瀾借此實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)娛樂節(jié)目主持人向復(fù)合型傳媒人才的過渡。

　　更重要的是，在這期間，她認(rèn)識(shí)了先生吳征。作為事業(yè)和生活上的伙伴，在為她拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和事業(yè)空間方面，吳征可以說居功至偉。他總是鼓勵(lì)楊瀾嘗試新的東西：寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功!正是吳征的幫助，使得楊瀾未來的道路越走越寬.

　　第三次轉(zhuǎn)型：鳳凰衛(wèi)視主持人

　　1997年回國(guó)后，楊瀾開始尋找適合自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)剛剛成立，楊瀾便加盟其中。1998年1月，《楊瀾工作室》正式開播。

　　鳳凰衛(wèi)視的兩年，在楊瀾的職業(yè)發(fā)展上起了重要作用。她不僅積累了各方面的經(jīng)驗(yàn)和資本，也同時(shí)預(yù)留了未來的發(fā)展空間。

　　在鳳凰衛(wèi)視，楊瀾不只是主持人，還是《楊瀾工作室》的當(dāng)家人，自己做選題，自己負(fù)責(zé)預(yù)算，組里所有的柴米油鹽，她都必須精打細(xì)算。這種經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)，對(duì)楊瀾來說是一個(gè)非常好的鍛煉，使她知道如何在最低的經(jīng)費(fèi)條件下，把節(jié)目盡量完成到什么程度。

　　在隨后的兩年時(shí)間里，楊瀾一共采訪了120多位名人。這些重量級(jí)的人物也構(gòu)成了楊瀾未來職業(yè)發(fā)展的一部分，不少人在節(jié)目之后仍和她仍保持密切的聯(lián)系。這種聯(lián)系除了會(huì)給楊瀾帶來一些具體的幫助之外，精神上的獲益也不可忽視。同時(shí)，與來自不同行業(yè)不同背景的嘉賓交流，也讓她的信息量獲得極大的豐富。

　　兩年后，楊瀾已經(jīng)有了質(zhì)的變化。她擁有了世界級(jí)的知名度、多年的傳媒工作經(jīng)驗(yàn)，以及重量級(jí)的名人關(guān)系資源，對(duì)于她而言，進(jìn)軍商界顯然所欠缺的只是資本而已。而吳征，正是深諳資本運(yùn)作的高手。

　　第四次轉(zhuǎn)型：陽光衛(wèi)視的當(dāng)家人

　　1999年10月，楊瀾辭去了鳳凰衛(wèi)視的工作。從鳳凰衛(wèi)視退出之后，楊瀾曾一度沉寂。2000年3月，她突然之間收購(gòu)了良記集團(tuán)，更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司，成功地借殼上市，準(zhǔn)備打造一個(gè)陽光文化的傳媒帝國(guó)。

　　由電視界轉(zhuǎn)向商界，對(duì)于這次轉(zhuǎn)變，楊瀾表示，她投身商界不是簡(jiǎn)單的為了賺錢，還為了實(shí)現(xiàn)她過去不能實(shí)現(xiàn)的媒體理念。

　　與大多數(shù)商人的低調(diào)不同，楊瀾選擇了始終站在陽光衛(wèi)視的前面。在報(bào)刊雜志網(wǎng)站上，經(jīng)常可以看到關(guān)于楊瀾的報(bào)道。她從一個(gè)做傳媒出來的人變成了一個(gè)傳媒名人。這種對(duì)傳媒資源運(yùn)用的駕輕就熟，使得她的陽光衛(wèi)視一出生就有了許多優(yōu)勢(shì)。

　　但楊瀾創(chuàng)業(yè)不久，就遇到了全球經(jīng)濟(jì)不景氣，楊瀾立刻感覺到了壓力。她幾乎天天都想著公司的經(jīng)營(yíng)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，楊瀾將公司的成本銳減了差不多一半，并逐漸剝離了虧損嚴(yán)重的衛(wèi)星電視與香港報(bào)紙出版業(yè)務(wù)，同時(shí)她還將自己的工資減了40%。

　　2001年夏，楊瀾作為北京申奧的“形象大使”參加了在莫斯科成功申奧的活動(dòng)。同年，她的“陽光文化”接手了中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站之——某網(wǎng)站網(wǎng)，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)和電視相結(jié)合的時(shí)代，又與四通合作成立“陽光四通”，開始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)和IT業(yè)。

　　這一切都給公司所有員工帶來了信心。終于，陽光文化在截止2004年3月31日的2003財(cái)政年度中取得了盈利，擺脫了近兩年的虧損。之后，陽光文化正式更名為陽光體育，楊瀾同時(shí)宣布辭去董事局主席的職務(wù)，全身心地投入到了文化電視節(jié)目的制作中。

　　萬變不離其宗

　　由央視的名主持到遠(yuǎn)涉重洋的學(xué)子，再到鳳凰衛(wèi)視的名牌主持，最后到陽光衛(wèi)視的當(dāng)家人，楊瀾的角色在不斷地變化。而以一位文化經(jīng)營(yíng)商的身份出現(xiàn)在公眾的視野里，則是楊瀾人生最重要的一次角色轉(zhuǎn)換。

　　但正所謂“萬變不離其宗”。無論如何轉(zhuǎn)、如何變，楊瀾始終把自己定為“傳媒人”，聰慧的她很清楚自己就是這塊料，所以從沒有偏離做媒體這個(gè)大方向。而她的變化就在于她制定的目標(biāo)層次一直在提高。

　　楊瀾在她的《憑海臨風(fēng)》一書中，曾寫到了乘熱氣球的經(jīng)歷。熱氣球的操作員能做的只是調(diào)整氣球的高度以捕捉不同的風(fēng)向，而氣球的具體航線和落點(diǎn)，就只能聽天由命了。這正是乘坐熱氣球的魅力所在：有控制的可能性，又保留了不確定性，所以比任何精確設(shè)定的飛行都來得刺激。“其實(shí)人生的樂趣也是如此，全在這定與不定之間。”楊瀾這樣認(rèn)為。

　　楊瀾億萬財(cái)富背后故事

　　楊瀾對(duì)得起觀眾，作為主持人和電視節(jié)目制作人，奉獻(xiàn)了無數(shù)令人賞心悅目的作品。楊瀾更對(duì)得起自己，短短十幾年，從一個(gè)平凡的女大學(xué)生躍升為擁有億萬財(cái)富和影響力的知名人物。而楊瀾在資本市場(chǎng)上的隱秘路徑，更使她在公司業(yè)績(jī)幾乎不增長(zhǎng)、股民深度被套的條件下，迅速步入了億萬富翁的行列。

　　近來，替代陽光文化成為楊瀾夫婦資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的陽光媒體投資異�；钴S。什么 1650萬美元入股國(guó)際廣播有限公司1/4股權(quán)、什么收購(gòu)美國(guó)著名娛樂周報(bào)《今日娛樂》100%股份、什么與聯(lián)想集團(tuán)合資組建陽光365、什么1億美元購(gòu)世界第三大手機(jī)游戲商Upstart……風(fēng)頭遠(yuǎn)超李嘉誠(chéng)、默多克!夫婦倆還宣布捐獻(xiàn)陽光媒體投資51%的權(quán)益，并因此位列胡潤(rùn)慈善榜前茅。只是，夫婦倆多年來的實(shí)際行動(dòng)，使這些本當(dāng)讓人肅然起敬的新聞聽起來有些八卦。

　　借殼良記

　　1996年，楊瀾從美國(guó)哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)，成為鳳凰衛(wèi)視節(jié)目主持人。輾轉(zhuǎn)了幾家電視臺(tái)之后，雖然沒能再現(xiàn)《正大綜藝》的輝煌但也不算令人失望。沿這條路走下去，她也許會(huì)名垂中國(guó)電視史。但是，楊瀾的改嫁卻徹底改變了她的生活軌跡。

　　楊瀾的轉(zhuǎn)變?cè)从谒�的第二任夫�?-已經(jīng)移民海外的吳征。那時(shí)，吳征已經(jīng)在資本市場(chǎng)獲取了足夠的經(jīng)驗(yàn)、人脈，在金錢方面也小有斬獲，缺的僅僅是一個(gè)機(jī)會(huì)。而楊瀾就是上天賜給他的機(jī)會(huì)!

　　吳征、楊瀾的資本之旅始自良記建筑，這是一家連年虧損的香港主板上市公司。 1997～1998財(cái)年虧損4629萬港元，1998～1999財(cái)年虧損2371萬港元，當(dāng)時(shí)上市公司的主要股東吳桂行、李玉山、張家龍等共占有 28.85%。既然良記已經(jīng)回天無術(shù)，大股東當(dāng)然會(huì)為自己安排退路--賣殼，而買下這個(gè)殼正好成為楊瀾夫婦殺入資本市場(chǎng)的捷徑。

　　良記的幾位舊主也不是善良之輩，走之前還要在這家連年虧損的上市公司再撈一把。1999 年12月，良記發(fā)售了面值為1122萬港元的可贖回可轉(zhuǎn)換票據(jù)。受讓方不到兩周，即以6分錢每股的單價(jià)將448.8萬港元的票據(jù)轉(zhuǎn)換為7480萬股股票，并仍持有673.2萬港元票據(jù)。一個(gè)月之后，這募來的1000多萬港元成為良記領(lǐng)頭人吳桂行、李玉山的解職補(bǔ)償(每人600萬港元)。

　　2000 年1月，良記宣布發(fā)行30億普通股和13億優(yōu)先股，此時(shí)每股僅定價(jià)0.02港元 (交易前，上市公司已發(fā)行股票約有10億股、而10日均價(jià)為0.13港元)，總代價(jià)為現(xiàn)金8600萬港元。楊瀾聯(lián)合高振順(彼為吳征在亞視工作期間結(jié)識(shí)的殼買賣高手)，一舉拿下了這家上市公司74.8%的股權(quán)(不包括優(yōu)先股)。吳、李、張三位原大股東持股被攤到7.2%，楊瀾被委任為上市公司董事會(huì)主席，據(jù)推算楊瀾夫婦付出的現(xiàn)金代價(jià)不到4000萬港元。

　　2000年4月19日，良記更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視。文化、網(wǎng)絡(luò)、電視一串光環(huán)，配上楊瀾這個(gè)畫龍點(diǎn)睛的名字，讓香港股民產(chǎn)生無限的幻想，股價(jià)一路上揚(yáng)。2000年6月前10個(gè)交易日均價(jià)已達(dá)0.27港元。三個(gè)月前楊瀾以2分錢單價(jià)獲得的股票總值已達(dá)4.4億港元，楊瀾從此晉身億萬富婆行列并保持封號(hào)至今。

　　點(diǎn)評(píng)

　　43億股2分錢的低價(jià)股對(duì)10億舊股的稀釋程度驚人，原來的大股東或會(huì)得到不為人知的報(bào)答，小股民只有自認(rèn)倒霉了。楊瀾夫婦拿出的不到4000萬港元應(yīng)該是他們盡最大努力可以拼湊的數(shù)目。即使是這樣，還得讓高振順這個(gè)牽線人提供大筆資金，這也說明了吳、楊當(dāng)時(shí)的財(cái)力有限。

　　楊瀾夫婦進(jìn)入上市公司的路徑是值得推敲，但如果好好經(jīng)營(yíng)這家上市公司，還是有可能為股民帶來豐厚回報(bào)的�？上В�他們選擇了另一條路。

　　良記的后母

　　楊瀾夫婦執(zhí)掌的這家上市公司與眾不同之處在于：不斷增發(fā)股票和以股票為代價(jià)進(jìn)行并購(gòu)。套用一句當(dāng)代都市流行語：陽光文化不是宣布并購(gòu)就是在并購(gòu)的路上。

　　2000 年6月，陽光文化以2400萬港元，并購(gòu)了一間名為上海新文化的廣播電視制作公司48%股權(quán)(間接)，以6000萬股支付。交易完成后上市公司普通股已達(dá) 49億股。2000年7月18日，楊瀾參股的Global Frequent(簡(jiǎn)稱GF)宣布減持3億股、單價(jià)0.29港元、套現(xiàn)8700萬港元。同時(shí)，陽光文化向GF定向增發(fā)3億股。這種曲線增發(fā)純粹是為操作上的方便：只要不在禁售期，大股東減持只需披露既可，而上市公司向大股東定向增發(fā)手續(xù)簡(jiǎn)便，既可維持控股地位，又能消除市場(chǎng)疑慮。令人吃驚的是四天后的22 日，上市公司再次以相同的方式增發(fā)了4.44億股、圈錢1.2億港元。這樣頻繁的增發(fā)極為鮮見，好在股民的信心還在，股價(jià)大體維持在兩三毛之間。

　　八、九月份，上市公司頻繁地發(fā)出股價(jià)及交投量不尋常波動(dòng)，本公司并不知悉該等上升的任何原因這種公告。一片混亂中，楊瀾參股的GF減持了6.72億股，套現(xiàn)金額約2億港元。楊瀾、高振順兩人各自分得多少現(xiàn)金外人無從知曉。但從楊瀾宣布持有 GF股權(quán)由55%升到87.11%這一點(diǎn)推斷，高振順分得其中的大頭，當(dāng)然，楊瀾的所得料也超過當(dāng)初投入。

　　良記易主后第一次公布的半年業(yè)績(jī)報(bào)告(截至2000年9月30日)顯示，營(yíng)業(yè)收入僅為上年同期的一半，營(yíng)業(yè)虧損放大到827%、達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的6300萬港元，已發(fā)行股票卻從不到10億股變成了70多億(包括優(yōu)先股)。易主后第一個(gè)財(cái)年(截止到2001年3月31日)，媒體相關(guān)業(yè)務(wù)收入不到6000萬港元。

　　2001年3 月，八個(gè)月前連續(xù)曲線增發(fā)圈的2億港元不夠用了，再增發(fā)恐怕市場(chǎng)不會(huì)買賬，只好以12億可贖回可換股債券融來1600萬美元。8月，股價(jià)已跌破1角，楊瀾身價(jià)縮水大半。9月，陽光文化以6000萬港元收購(gòu)Capital Channel，代價(jià)為5億新股。從公布的資料看，被收購(gòu)公司的價(jià)值極難判斷--擁有權(quán)益及權(quán)利或以其他方式涉及的項(xiàng)目(主要是4萬小時(shí)的電視紀(jì)錄片和專輯);12月，以單價(jià)1角發(fā)售6.73億新股，圈錢6730萬港元;2002年2月，以4500萬港元收購(gòu)一家臺(tái)灣公司SEC60%權(quán)益，以3000萬港元現(xiàn)金(剛到手的現(xiàn)金又被掏空了一半)和1億代價(jià)股支付;10月，發(fā)售9.4億新股籌集5640萬港元;12月，以3000萬港元代價(jià)股收購(gòu)汗音(臺(tái)灣企業(yè)，年利潤(rùn)84萬港元);但更大的收購(gòu)則發(fā)生在年底，發(fā)行15.48億新股收購(gòu)成報(bào)55%權(quán)益，交易后陽光文化已發(fā)行股本達(dá)132億股。

　　陽光文化的轉(zhuǎn)型并不順利，而整合并購(gòu)澳門旅游衛(wèi)視、臺(tái)灣衛(wèi)星娛樂、片庫(kù)(4萬小時(shí))、渠道(京文娛樂)打造的跨媒體平臺(tái)更非一日之功。2002年4月，吳征與貝塔斯曼秘密談判了8個(gè)月后，達(dá)成共建地跨大中華、橫跨多媒體之現(xiàn)代傳媒企業(yè)的宏偉計(jì)劃。由于貝塔斯曼CEO米德霍夫在毫無征兆的情況下突然辭職，3.5億多美元的合作項(xiàng)目告吹。沒有貝塔斯曼這樣真正的巨頭加盟，陽光文化的跨媒體平臺(tái)雖然合縱連橫，還只是一個(gè)弱勢(shì)媒體聯(lián)盟。

　　這期間，增發(fā)股票成為維持上市公司運(yùn)營(yíng)和對(duì)外并購(gòu)的不二法門。三年間，香港股民為陽光文化買單6個(gè)億。而傳說中的傳媒業(yè)務(wù)只產(chǎn)生了2.47億港元的銷售額 (2000年沒有，2001、2002年分別為5700萬港元和1.9億港元)。上市公司三年間累計(jì)虧了2.33億港元!

　　陽光文化跨媒體傳媒的偉大構(gòu)想概念曾讓香港股民熱血沸騰。最終，陽光文化已發(fā)行股票從不到10億股躥到130億股，股民手里落下的是只值幾分錢的仙股(以分計(jì)價(jià)的股票)。

　　點(diǎn)評(píng)

　　某著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾把管理公司比喻為帶孩子：以浙商為代表的私營(yíng)企業(yè)是所有者親自帶，孩子成長(zhǎng)得最好;請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人則是由保姆帶，好壞就說不準(zhǔn)了。按這個(gè)思路，上市公司的控制人兼大股東則相當(dāng)于后母。不是親娘(只有部分權(quán)益)但勝于保姆(畢竟是股東)。

　　三年時(shí)間不算短，楊瀾夫婦打理業(yè)務(wù)的能力有目共睹。其間股票的海量增發(fā)和暴跌史，就是股民的血淚史。從這個(gè)角度說，楊瀾不是良記的好后母!楊瀾的魅力加吳征的財(cái)技成了香港小股民的噩夢(mèng)!

　　不可否認(rèn)，楊瀾那段時(shí)間也付出過辛勞。但維持上市公司運(yùn)營(yíng)和使楊、吳發(fā)達(dá)的畢竟還是股民的付出。真是借殼真奇妙，股票換鈔票!

　　楊瀾：財(cái)富無法換來愛與尊貴

　　我覺得財(cái)富帶來最大的好處是讓你有不做自己不喜歡事情的權(quán)利,從這一點(diǎn)來說，財(cái)富是非常值得擁有的;但如果想用財(cái)富去換得人性當(dāng)中的愛、尊貴——你是買不到的，那些還需要你付出你的心，你的愛，去獲取。

　　記者：女人是否該建立自己的財(cái)富目標(biāo)?

　　楊瀾：我認(rèn)為女人應(yīng)該有基本的財(cái)富保障。經(jīng)濟(jì)獨(dú)立很重要，就算選擇做家庭主婦，也要給自己一個(gè)基本的生活保障，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)人的尊嚴(yán)。曾有個(gè)資料表明，女性創(chuàng)業(yè)大多數(shù)都和愛好有關(guān)而不是純粹的金錢目標(biāo)，這是和男性大不相同的。至于你未來會(huì)有多少財(cái)富，這是可遇不可求的。

　　記者：您認(rèn)為未來中國(guó)，哪些行業(yè)更適合女性?

　　楊瀾：服務(wù)性的行業(yè)特別適合女性，它對(duì)人際交往、協(xié)調(diào)、溝通能力要求比較高，像傳媒領(lǐng)域，現(xiàn)在主要的從業(yè)者都是女性，還有藝術(shù)、保險(xiǎn)、銀行、咨詢、律師，生活類設(shè)計(jì)師，以及基于網(wǎng)絡(luò)的很多小的產(chǎn)業(yè)，它不一定要求有大的投資，但需要有創(chuàng)意、有堅(jiān)韌、細(xì)致入微的工作精神，這是女性更擅長(zhǎng)的。

　　記者：成為財(cái)富女人的必要前提是什么?

　　楊瀾：我不建議女性一定要把財(cái)富作為追求的目標(biāo)，但是有以下這些素質(zhì)的女人容易獲得財(cái)富上的成功：她應(yīng)該有財(cái)富規(guī)劃的觀念，摒棄女性在創(chuàng)業(yè)時(shí)更容易出現(xiàn)的患得患失，要像男性一樣有開拓勇氣，敢于冒險(xiǎn);還有，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的女人容易成功�，F(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富的過程其實(shí)是一個(gè)協(xié)調(diào)各種資源的過程，這時(shí)你與人溝通的能力，說服別人表達(dá)自己的能力都很重要。

　　記者：如果把財(cái)富圈比作一個(gè)俱樂部，在這個(gè)俱樂部里，女性是否真的實(shí)現(xiàn)了和男人平起平坐?

　　楊瀾：在中國(guó)，女性就業(yè)普遍比西方國(guó)家發(fā)達(dá)，但高層管理層的女性比例仍然是非常少的。女人們倒不一定會(huì)感覺有明顯的歧視，但你需要證明自己。比如說，一個(gè)男人獲得某種事業(yè)的成功后，其他男人就覺得：可以跟他做生意了;但一個(gè)女人往往需要幾件事來證明自己：你的誠(chéng)信，你的能力，你的各個(gè)方面的才華。相對(duì)來說女性付出的要比男性更多。

　　記者：介紹幾本對(duì)您影響很大的書和雜志?

　　楊瀾：我非常喜歡看人物傳記類的書籍。比如，《戴高樂自傳》里面講到他和他的智障女兒的情感，很感人;還有希拉里那本《親歷歷史：希拉里回憶錄》;說到雜志，我比較喜歡《三聯(lián)生活周刊》、《時(shí)代周刊》、《亞洲周刊》。

　　記者：您的奢侈品觀念是什么?

　　楊瀾：奢侈品要買經(jīng)典的，尤其是基本款，非常值得。另外，都市里的女性，到了30 歲，應(yīng)該有一兩件真的首飾，比如說小的鉆石耳釘啊，一條珍珠項(xiàng)鏈啊，會(huì)給你帶來很多生活樂趣。

　　記者：財(cái)富的氣質(zhì)是什么?

　　楊瀾：這個(gè)沒有性別特征，更不是千篇一律，財(cái)富可能造就出來一個(gè)像宋美齡一樣的氣質(zhì)，也可能打造出來一個(gè)全身鉆石俗不可耐的人，財(cái)富一定要在你的個(gè)性上才能發(fā)揮不同的化學(xué)作用。俗話說三代出一個(gè)貴族，那就是財(cái)富和教養(yǎng)的不斷延續(xù)，包括修養(yǎng)和視野。

　　記者：財(cái)富男人喜歡什么樣的女人?反過來呢?

　　楊瀾：如果有人因?yàn)樽约簱碛辛素?cái)富，選擇愛人的標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，那我認(rèn)為這樣的人還不成熟。因?yàn)槟銓ふ乙环輴矍�，首先是看兩性相互的吸引，某種氣質(zhì)或性格、某種內(nèi)心的交流，錢是不會(huì)單獨(dú)讓人產(chǎn)生愛情的，如果說一個(gè)男人在有財(cái)富之前和有財(cái)富之后愛的是不同的女人，我只能說他非常不成熟，因?yàn)檎嬲�適合你的女人其實(shí)就是一種。

　　記者：財(cái)富可以讓女人性感嗎?

　　楊瀾：不必然。女人的性感首先是她有一種自信，有一種內(nèi)在的東西，外在的東西只是去提升或烘托;就像性感并不意味著越穿越少一樣，財(cái)富本身也不能帶來這東西。

　　記者：有一種說法，在西方，富人更注重通過慈善來回饋社會(huì)是非常常見的一種現(xiàn)象，而中國(guó)就比較少，你認(rèn)為這是因?yàn)闁|西方人對(duì)財(cái)富的觀念不同嗎?

　　楊瀾：我的觀點(diǎn)是：只要人們做好事就應(yīng)該得到鼓勵(lì)，哪怕他的目的是為了出風(fēng)頭;現(xiàn)在中國(guó)不是做好事的人多了，而是太少了。通過成立陽光文化基金會(huì)，我能夠更切身的感到現(xiàn)在制度的缺失;前一陣我把我在雅典奧運(yùn)會(huì)火炬接力上的火炬拍賣了4 萬塊錢，幫助深圳一位患了關(guān)節(jié)僵死癥的病人完成他最后一項(xiàng)手術(shù)——他因?yàn)槟愕膸椭�他站起來了，能自理自己的生活了，那你每次想這件事都覺得挺高興。我鼓勵(lì)大家都來獲得這種快樂。

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