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藥店?duì)I業(yè)員面試問什么
藥店是指零售藥品的門市。中醫(yī)史上第一家官辦的藥店誕生于宋神宗熙寧九年（公元1076年），是大名鼎鼎的改革家王安石批準(zhǔn)創(chuàng)建的。一起來看看關(guān)于藥店的面試技巧，僅供大家參考！謝謝！
藥店?duì)I業(yè)員面試自我介紹（一）
我是一個(gè)好奇心比較強(qiáng)的人，喜歡讀書，通過學(xué)習(xí)新事物來不斷充實(shí)和提升自己，
雖然沒很高的學(xué)歷，但有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)，在以往的工作中自己?jiǎn)为?dú)的.完成了公司給予的任務(wù)之外，還幫助公司獲得了各方面的客戶，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了客戶來源
獨(dú)立自覺，目標(biāo)明確，懂得目光長(zhǎng)遠(yuǎn)和規(guī)劃安排的重要性，喜歡挑戰(zhàn)高標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)荊棘和坦途我永遠(yuǎn)會(huì)選擇荊棘！
期待和您合作,我會(huì)以負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,健康的身體,盡我所能為貴單位的發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力。
藥店?duì)I業(yè)員面試自我介紹（二）
作為參與者，我具備誠(chéng)實(shí)可信的品格、富有團(tuán)隊(duì)合作精神；作為團(tuán)隊(duì)的一份子，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力；作為從農(nóng)村出來的孩子，有吃苦耐勞的品質(zhì)；同時(shí)性格樂觀開朗，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)。
工作中，畢業(yè)一年多，做過驗(yàn)收,藥房及OTC終端業(yè)務(wù)員,雖沒工作的時(shí)間都不很長(zhǎng), 但是年銷售額過萬，接觸過各種客戶，能根據(jù)公司的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃、制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品銷售政策；根據(jù)同類其他藥店的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，銷售動(dòng)態(tài)，存在問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r的實(shí)施分析總匯，并提出改進(jìn)方案和措施，協(xié)同銷售計(jì)劃的順利完成；保持與客戶的良好關(guān)系，維護(hù)客戶管理，定期做市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，并在藥店擔(dān)任質(zhì)量員一職，圓滿的完成了藥店GSP認(rèn)證工作。在OTC這一塊我相信我能夠做好
一旦被錄用，我會(huì)全身心的投入，堅(jiān)決完成目標(biāo).正所謂“百丈高樓起于壘土，千里之行始于足下”好的開始也就成功了一半， 我希望能加盟于貴單位，展示自己的才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想與價(jià)值。簡(jiǎn)單的幾行字，只是我的“包裝”和“廣告”，自身的“質(zhì)量”和“能力”有待于您通過使用來證明。請(qǐng)給我機(jī)會(huì)吧！
十大面試技巧
通常先詢問三個(gè)問題：
1）過去的藥房工作中取得過什么業(yè)績(jī)，注意不是簡(jiǎn)單的`流水帳，而應(yīng)該側(cè)重于
A、在什么背景下工作；
B、做了什么具體工作；
C、取得了什么業(yè)績(jī)；
D、有什么心得和體會(huì)；
E、今后打算怎么開展工作？
2）為什么要離職？
注意鑒別那些“與老板鬧矛盾，對(duì)你說前任老板壞話”的人，無論其它條件怎么優(yōu)秀也不要錄用，否則后患無窮，甚至?xí)始恐匮�，這個(gè)或許與品格有關(guān)系。
3）如果進(jìn)入藥房，你打算怎么開展工作？
注意鑒別那些“希望學(xué)習(xí)、要團(tuán)結(jié)同事、要好好上班，有自己工作和生活目標(biāo)”的人是我們優(yōu)先考慮錄用的。
在我面試的過程中我通常分為十步，一環(huán)扣一環(huán)地展開：
首先、拉家長(zhǎng)：
可以先和其中的一個(gè)應(yīng)聘者聊天“你叫什么名字？”“那里的人？”“多大了？”“什么學(xué)校畢業(yè)？” “希望通過什么方式學(xué)習(xí)？”等等，然后話鋒一轉(zhuǎn)“你去過蒙古么？”（不知不覺把應(yīng)聘者帶入一種看似與他無關(guān)，但是比較艱苦的境地）到了第二點(diǎn)說困難；
其次、說困難：
“蒙古冷，滴水成冰，北風(fēng)象刀子一樣拉人，隔壁灘駱駝都能渴死，更重要的是時(shí)間長(zhǎng)，四年才能回一次家�！币�?yàn)槭切聠T工想家肯定是最大的問題，還有如果你問他能否吃苦，得到的回答通常是肯定的，而實(shí)際上卻不一定是這樣，因此我們前面描述了一段艱苦的場(chǎng)景，此刻你就可以在一旁觀察應(yīng)聘者的面部表情和反映了，注意那些表現(xiàn)得無所謂，或者有些員工干脆會(huì)告訴你，再苦也沒問題，那么這個(gè)人也許就比較能夠吃苦了。當(dāng)然也可以采用激將法。
第三、激將法：
你可以問：“大家怕不怕？”……然后說：“害怕的回家去！”。
第四、好現(xiàn)狀：
這些年藥店競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意不好做，好多藥店紛紛關(guān)門倒閉了，但是我們藥房生意依然蒸蒸日上，意思是你們跟著我是不會(huì)失業(yè)的，同時(shí)又問大家這是為什么，然后進(jìn)入下一步……
第五、生意經(jīng)：
“做生意想把生意做好了，光會(huì)吃苦不行，你得會(huì)作生意�！薄白鏊幏浚鈺�(huì)賣藥不行，你得會(huì)心系人民健康和美麗”。
舉例說明：你給大藥房里掙回了一筆錢不一定夸，可是如果你掙回了一個(gè)好名聲，讓人家認(rèn)死了咱們的公司的信譽(yù)，我獎(jiǎng)，我重重的獎(jiǎng)，加薪金，漲工資。
然后接著說：“生意人，不能只想著生意，你要心里裝著天下”。盡管新員工不懂什么是天下，但你還得說：“什么叫天下，就是天下蒼生，你碰到的每一個(gè)人，你要想著他一年四季最需要什么，而不是你要賣給他什么，走進(jìn)藥房的顧客，你得想他需要什么幫助，他需要買點(diǎn)什么，而不是你要賣給他什么，賺他的錢。”
第六、思維測(cè)試
打印這么一張表格（8×8=64格，從1-8的數(shù)量各有8個(gè)）交給應(yīng)聘者，請(qǐng)他在1分鐘內(nèi)找出有幾個(gè)“7”，你在得到確切的答案“8個(gè)7”后立即收回表格，然后繼續(xù)問：“有幾個(gè)1？有幾個(gè)5？ 有幾個(gè)8？等等”如果答對(duì)了，再問他“是否確定？”“是推理的還是是猜的還是剛才數(shù)7的時(shí)候順便數(shù)的？”
注意對(duì)我們來說答對(duì)的人當(dāng)中：那些“推理的”“猜的”都屬于思維比較好，而最棒的是那些剛才數(shù)7的時(shí)候順便數(shù)其它數(shù)的人，因?yàn)檫@樣的人將會(huì)做好你所交代的工作，同時(shí)順便做一些沒有要求但是對(duì)你有利的事！這個(gè)不正是我們所期望的嗎？
第七、聲東擊西：
我們知道藥房里又買又賣，必然需要員工常常開口講話，甚至是公眾演講，因此開口能力非常重要，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的相互配合也是藥房必須具備的素質(zhì)和能力。
當(dāng)一群人同時(shí)接受我們面試時(shí)我們首先將他們分組，按三人一組分成若干組，分別定為ＡＢＣ，現(xiàn)在給他們?nèi)昼姇r(shí)間相互認(rèn)識(shí)和交流，三分鐘結(jié)束后依次起立分別由Ａ介紹Ｂ，Ｂ介紹Ｃ，Ｃ介紹Ａ，介紹的內(nèi)容是我們?cè)诮涣髦笆孪仍O(shè)計(jì)好的：“他叫什么名字？他來自哪里？她喜歡的伴侶是什么類型？她最喜歡吃什么水果？她的性格如何？”
口頭上你應(yīng)該告訴大家評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是：看誰介紹的幽默、滑稽、搞笑、完整？評(píng)委就是在場(chǎng)的其他所有人。
實(shí)際上當(dāng)他們每個(gè)人起立介紹剛才認(rèn)識(shí)的新朋友時(shí)，你要觀察的重點(diǎn)卻不僅僅是正在起立介紹的這個(gè)人“表達(dá)是否清楚、思路是否清晰、是否足夠認(rèn)真”，更重要的還有觀察那些暫時(shí)作為聽眾的人是否認(rèn)真傾聽和關(guān)注，因?yàn)閯e人講話時(shí)自己認(rèn)真傾聽是一種起碼的禮儀和常識(shí)，同時(shí)善于傾聽別人介紹介紹的人團(tuán)隊(duì)精神會(huì)比較好，合作精神會(huì)更棒，這樣的人就是我們所喜歡的人啦！
對(duì)于那些在別人起立介紹時(shí)竊竊私語，不認(rèn)真傾聽的人，則代表著他們的團(tuán)隊(duì)合作精神不好，自私自利的可能性比較大，自然也不是我們所期望的合格營(yíng)業(yè)員了！
第八、提出希望：
公司希望你們都能成為胸懷天下、胸懷市民的商人，都能做班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、甚至店長(zhǎng)。為什么對(duì)應(yīng)聘者有這樣的要求呢？因?yàn)椤?/p>
第九、美好遠(yuǎn)景：
因?yàn)槲夜镜氖聵I(yè)做的象天那么大，將來要發(fā)展成為國(guó)際性連鎖公司，需要很多的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、店長(zhǎng)以及管理人員。這就給加入公司的員工提供了一個(gè)成長(zhǎng)的空間，給了大家奮斗的目標(biāo)。
第十、接受提問：
注意動(dòng)不動(dòng)就問你“給多少工資？”的那些人也許根本不是做事的人！我們看重的是你能做多少事，我就給你多少回報(bào)，天下沒有白吃的午餐，已付出一分收獲，天道酬勤！
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