30秒的職場晉升之道

　　麥肯錫有一個著名的“30秒電梯理論”。在外企，越級是比較忌諱的。當(dāng)你有個好建議卻無法敲開領(lǐng)導(dǎo)者辦公室大門的時候，你可以創(chuàng)造機(jī)會，與老板同乘一部電梯。一幢30層的大樓，電梯從底層到頂層的時間大約是30秒。如果電梯里就你們倆人，你就可以說，“你好，我是某某，我有一個建議不知跟您說是否合適？”他可能就會“哦，啊”地跟你應(yīng)付。30秒后，如果他覺得你說的建議很有道理，他會說，“有時間跟您詳聊”。一般情況下，他回去就會告訴秘書，“我要和某某談?wù)�，給我約個時間�！�

　　類似的方法很多，未必非要在電梯里，否則，辦公區(qū)是平房怎么辦？

　　最關(guān)鍵的是，30秒鐘時間，你說什么？如何找到對方的興奮點(diǎn)，調(diào)動起對方的熱情，變被動為主動，讓他找你。一個計劃，如果策劃人在30秒內(nèi)講不清楚，那就說明計劃有問題，而且操作性差；同樣，一個員工如果在30秒以內(nèi)講不清楚所要表達(dá)的意思，講不清楚公司、所在部門以及他自己的任務(wù)，那么，這個員工就已經(jīng)不稱職了。

　　巧妙運(yùn)用“30秒電梯理論”，為自己創(chuàng)造晉升機(jī)會。

　　“30秒電梯理論”的由來

　　麥肯錫曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束后，麥肯錫的項目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇到了對方的董事長，這位董事長詢問了項目情況。但由于沒有準(zhǔn)備，該項目負(fù)責(zé)人不知從何說起，短短幾十秒時間，他沒能說清楚，使公司失去了一位重要客戶。

　　從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)表達(dá)清楚，要直奔主題、直奔結(jié)果。

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