創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄集錦55條
創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。以下是小編為大家推薦的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄55條,歡迎閱讀與收藏。
1、什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說(shuō)，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說(shuō)也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來(lái)細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
2、十年寒霜苦，畢業(yè)十斤書(shū)。十分愛(ài)創(chuàng)業(yè)，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸�？傔t遲。只要肯努力，會(huì)十分滿(mǎn)意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時(shí)！
3、讓員工進(jìn)行自我反思；自我反思是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的必要過(guò)程，管理者要給予員工空間和時(shí)間進(jìn)行自我反思，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。
4、商業(yè)世界里永無(wú)終點(diǎn)可言，否則你就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。
5、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問(wèn)題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問(wèn)題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問(wèn)題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。
6、提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開(kāi)始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起，就要時(shí)刻記錄著你的財(cái)務(wù)情況，而不是等到融資或上市前才去請(qǐng)一個(gè)CFO創(chuàng)業(yè)剛一開(kāi)始的時(shí)候，即使你對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通，也要學(xué)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，做好最基本的財(cái)務(wù)工作。
7、馬云說(shuō)：創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)作快樂(lè)，去欣賞，去體味，你才會(huì)有成功。
8、一個(gè)人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠(chéng)的品質(zhì)，也只有真誠(chéng)，才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。個(gè)人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠(chéng)方面，而待人真誠(chéng)，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠(chéng)一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴(lài)，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
9、每個(gè)人都是有惰性的，長(zhǎng)期的安逸和舒適只會(huì)使人意志消沉，不利于調(diào)動(dòng)積極性。
10、創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)今信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對(duì)今天這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因?yàn)閯?chuàng)新是一種能積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，解決新問(wèn)題，提出新設(shè)想，創(chuàng)造新事物。一個(gè)管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無(wú)法生存。
11、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來(lái)，把時(shí)間放在干部隊(duì)伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個(gè)直接下屬都由稱(chēng)職的人擔(dān)任，通過(guò)解決人來(lái)解決事兒。多和外界接觸，跳出企業(yè)站在更高的高度來(lái)思考戰(zhàn)略，確保企業(yè)在做對(duì)的事。
12、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵(lì)，度過(guò)創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。好搭檔還能夠互補(bǔ)，比如說(shuō)一個(gè)是技術(shù)專(zhuān)家，一個(gè)更懂商業(yè)或運(yùn)營(yíng)。
13、創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足，而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來(lái)實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的。
14、做人要有厚度、有氣度，有純度，對(duì)事業(yè)要有濃度，對(duì)批評(píng)要有風(fēng)度，對(duì)朋友要有溫度，對(duì)是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣�？克刭|(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽(yù)面前先讓自己靠邊，危險(xiǎn)面前先讓自己闖關(guān)。對(duì)上級(jí)不媚，對(duì)同級(jí)不損，對(duì)下級(jí)不偽，對(duì)自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂(lè)，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
15、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯(cuò)誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯(cuò)了什么以及這種錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致什么后果，下一步應(yīng)該怎么做才能避免這種錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
16、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)更多的人才，才能使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力，企業(yè)才能成為最終的大贏家。在實(shí)際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會(huì)面對(duì)很多阻力和障礙。
17、如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇，這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對(duì)的。
18、真心關(guān)懷，讓關(guān)系升溫；真心的贊美能使對(duì)方得到一定的滿(mǎn)足，使人精神愉悅，從而對(duì)你產(chǎn)生好感，而真誠(chéng)的關(guān)心則會(huì)令他人感動(dòng)，也會(huì)讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。
19、要建立妥善的問(wèn)責(zé)制度；問(wèn)責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問(wèn)題再去問(wèn)責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。
20、毫無(wú)疑問(wèn)，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是那些優(yōu)秀的員工，也就是那些少數(shù)能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團(tuán)隊(duì)的士氣，從而使"明星員工"的才能與團(tuán)隊(duì)合作兩者間失去平衡。避免這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，管理者就需要多關(guān)注普通員工，特別是對(duì)那些"短板員工"要多一些鼓勵(lì)、多一些賞識(shí)。
21、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。
22、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿(mǎn)足感，做出決定后，無(wú)論是生是死，你也毫無(wú)怨言。制定計(jì)劃并執(zhí)行方面，你從來(lái)就沒(méi)有問(wèn)題。
23、創(chuàng)業(yè)就像戀愛(ài)，也像養(yǎng)花，必須要每天都精心料理、保護(hù)它！給它生命，讓保鮮期延長(zhǎng)，只要有愛(ài)，有專(zhuān)注的愛(ài)，就不會(huì)覺(jué)得苦，就會(huì)"天長(zhǎng)地久""白頭偕老"，當(dāng)真正做到"百年"的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)桃李天下、碩果累累！只要愛(ài)一天，就會(huì)努力一天。
24、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是接受別人原來(lái)的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優(yōu)點(diǎn)，拿著縮小鏡看下屬的缺點(diǎn)，他們對(duì)下屬的評(píng)估，正面價(jià)值多于負(fù)面價(jià)值，鼓勵(lì)多于責(zé)難。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現(xiàn)在對(duì)下屬個(gè)性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛(ài)好和要求，有欣賞他們特點(diǎn)的能力，并能容忍他們的缺點(diǎn)。
25、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識(shí)水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對(duì)事不對(duì)人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒(méi)有差別。
26、借來(lái)的火點(diǎn)不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會(huì)算大賬。
27、周鴻祎送給創(chuàng)業(yè)者們的七個(gè)字：不裝，不端，有點(diǎn)二。裝，就是創(chuàng)業(yè)者要把心態(tài)放空，這樣才能貼近市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，才能根據(jù)用戶(hù)的需求不斷的改善產(chǎn)品。有不端著，才能聽(tīng)得進(jìn)來(lái)自用戶(hù)、合作伙伴、投資人的批評(píng)與意見(jiàn)，才能夠接受各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。
28、一個(gè)固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺(jué)察到市場(chǎng)發(fā)展的變化，不知道轉(zhuǎn)型變革，因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機(jī)，抓不住新的發(fā)展機(jī)遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強(qiáng)不了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個(gè)企業(yè)如果拿不出超越別人的新點(diǎn)子、拿不出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，那它很快就會(huì)被社會(huì)所淘汰。
29、作為一個(gè)公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。
30、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長(zhǎng)期傳承？你是否時(shí)時(shí)警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。智的企業(yè)家會(huì)通過(guò)強(qiáng)調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長(zhǎng)青。
31、當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊(duì)。何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
32、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當(dāng)管理者沒(méi)有全神貫注地聽(tīng)員工說(shuō)話(huà)時(shí)，管理者已經(jīng)在無(wú)意間冒犯了員工，使員工覺(jué)得喪失了尊嚴(yán)。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽(tīng)員工講話(huà)、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。
33、授權(quán)后要及時(shí)地評(píng)估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)、有效的評(píng)估，找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權(quán)力，高質(zhì)量地完成任務(wù)。
34、所有的輸與贏都是人生經(jīng)歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠(yuǎn)方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關(guān)鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
35、致創(chuàng)業(yè)失敗的錯(cuò)誤只有一個(gè)：沒(méi)人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶(hù)需要的，那么你應(yīng)該能夠生存下去，其它的問(wèn)題都無(wú)關(guān)緊要。如果你在做的東西不符合用戶(hù)的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個(gè)結(jié)局。
36、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出，應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
37、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。
38、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)自己的事業(yè)，就像愛(ài)自己的孩子一樣，事業(yè)就會(huì)像孩子一樣，在你的愛(ài)中不斷的成長(zhǎng)、壯大。
39、把心胸打開(kāi)，接納任何聲音，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的基本素質(zhì)之一。
40、創(chuàng)業(yè)要專(zhuān)注，不要貪大，什么都做就是什么都沒(méi)做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
41、創(chuàng)業(yè)者要睜眼看世界，更要學(xué)會(huì)閉上眼睛去思考。
42、所有的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
43、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢(qián)為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。
44、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。
45、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
46、創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒(méi)錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
47、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅(jiān)持3點(diǎn)�？紤]3點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅(jiān)持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定、專(zhuān)一重復(fù)、注重實(shí)效。
48、基本上在所有的大學(xué)，可能連一門(mén)課都沒(méi)有教人際交往的，這種軟實(shí)力的課程沒(méi)有。在某種意義上講，導(dǎo)致了中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生整體的社會(huì)應(yīng)對(duì)能力偏低，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)偏差，導(dǎo)致了這樣的局面。
49、一個(gè)人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實(shí)學(xué)，比如技術(shù)，比你技術(shù)好的可能很多，但是沒(méi)有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，應(yīng)對(duì)能力，這就是軟實(shí)力，是故事成功的優(yōu)勢(shì)所作，這個(gè)對(duì)我們很有啟發(fā)。
50、有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為整個(gè)美國(guó)今天所有的財(cái)富90%以上都是八十年代以后美國(guó)的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)造力發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
51、你工作一年和你工作十年面臨到的問(wèn)題，接觸到的各種困難，都不見(jiàn)得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質(zhì)，應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力，所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。
52、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢(qián)再去要錢(qián)。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來(lái)是因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，其實(shí)不然。很多時(shí)候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢(qián)，解決了真正的瓶頸沒(méi)有融資一樣能夠前進(jìn)。反之，如果自己沒(méi)有想清楚要錢(qián)做什么，怎么花，在見(jiàn)多識(shí)廣眼光獨(dú)到的投資人那里也是融不來(lái)資的。
53、不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東會(huì)、董事會(huì)投票權(quán)等的條款絕對(duì)不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就把想當(dāng)然地聽(tīng)從投資人的意見(jiàn)來(lái)決策，實(shí)際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
54、選股東是結(jié)婚，必須志同道合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，婚前協(xié)議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯(cuò)誤的股東在，企業(yè)就像先天不足的嬰兒，發(fā)展起來(lái)會(huì)步履維艱。辦企業(yè)，有一個(gè)模板式的章程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，股東之間事先必須簽署股東協(xié)議，對(duì)于企業(yè)方向、制度、股東權(quán)利義務(wù)以及退出機(jī)制做出明確規(guī)定。
55、人對(duì)了，事就對(duì)了，企業(yè)價(jià)值觀必須一開(kāi)始就建立。事為重人為先，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)必須有共同的價(jià)值觀，所謂人對(duì)了就是價(jià)值觀一致，人不對(duì)出問(wèn)題是早晚的。企業(yè)價(jià)值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應(yīng)該進(jìn)入到企業(yè)的考評(píng)體系，考評(píng)權(quán)重至少應(yīng)該占到30%。
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