創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄合集60條
每個(gè)人都是有惰性的，長(zhǎng)期的安逸和舒適只會(huì)使人意志消沉，不利于調(diào)動(dòng)積極性。下面是小編給各位讀者分享的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄60條,供各位參考。
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！s翰·錢伯斯
2、親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對(duì)待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進(jìn)行一些心與心的交流。
3、交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想跟上時(shí)代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
4、一個(gè)企業(yè)短期的成功或許可以靠運(yùn)氣，但要長(zhǎng)期成功，不斷的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統(tǒng)思考的能力，缺一不可。以所有正在創(chuàng)業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，除了「做」以外，別忘了，多問(wèn)。
5、我極少能看到機(jī)會(huì)，往住在我看到的時(shí)候，它已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了。
6、吸引更多注意力：運(yùn)用游擊戰(zhàn)行銷術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)著群眾說(shuō)話，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
7、創(chuàng)業(yè)沒(méi)有力的大小之別，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)一個(gè)支點(diǎn)，并且不斷為之努力。
8、在企業(yè)的建立，發(fā)展過(guò)程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對(duì)人才怠慢與輕蔑所致的。
9、創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)今信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對(duì)今天這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因?yàn)閯?chuàng)新是一種能積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，解決新問(wèn)題，提出新設(shè)想，創(chuàng)造新事物。一個(gè)管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無(wú)法生存。
10、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來(lái)，把時(shí)間放在干部隊(duì)伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個(gè)直接下屬都由稱職的人擔(dān)任，通過(guò)解決人來(lái)解決事兒。多和外界接觸，跳出企業(yè)站在更高的高度來(lái)思考戰(zhàn)略，確保企業(yè)在做對(duì)的事。
11、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
12、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的下屬能夠給予比較好的關(guān)照，這種做法具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性和激勵(lì)性，有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，以便加重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量。
13、我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無(wú)可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。
14、對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務(wù)，而是自己要找找方向與任務(wù)。
15、做人要有厚度、有氣度，有純度，對(duì)事業(yè)要有濃度，對(duì)批評(píng)要有風(fēng)度，對(duì)朋友要有溫度，對(duì)是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽(yù)面前先讓自己靠邊，危險(xiǎn)面前先讓自己闖關(guān)。對(duì)上級(jí)不媚，對(duì)同級(jí)不損，對(duì)下級(jí)不偽，對(duì)自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂(lè)，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
16、隨時(shí)做好調(diào)整目標(biāo)的準(zhǔn)備；管理者要隨時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)，了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，然后根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)做好目標(biāo)的調(diào)整工作，以便順利達(dá)成最終目標(biāo)。
17、如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇，這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對(duì)的。
18、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
19、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學(xué)、合理。如果管理者將個(gè)人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對(duì)犯正確的員工加以打擊報(bào)復(fù)，就會(huì)失去懲罰措施的公信力結(jié)果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會(huì)受到影響，怕下一個(gè)受到打擊報(bào)復(fù)的人會(huì)是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結(jié)果對(duì)企業(yè)造成的損失都是無(wú)法估量的。
20、毫無(wú)疑問(wèn)，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是那些優(yōu)秀的員工，也就是那些少數(shù)能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團(tuán)隊(duì)的士氣，從而使"明星員工"的才能與團(tuán)隊(duì)合作兩者間失去平衡。避免這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，管理者就需要多關(guān)注普通員工，特別是對(duì)那些"短板員工"要多一些鼓勵(lì)、多一些賞識(shí)。
21、管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯(cuò)誤不要躲避，只有這樣才會(huì)讓員工感覺(jué)到管理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認(rèn)錯(cuò)誤，逃避責(zé)任只會(huì)導(dǎo)致管理者失去眾人對(duì)他的信任。
22、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過(guò)于樂(lè)觀。果要花比預(yù)測(cè)一倍的時(shí)間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報(bào)。果這樣你還愿意投資，那就投吧。
23、經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學(xué)會(huì)做企業(yè)人。
24、點(diǎn)子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點(diǎn)子加一流執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流執(zhí)行力更好。
25、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
26、端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的時(shí)候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感情緒。
27、創(chuàng)業(yè)就像戀愛，也像養(yǎng)花，必須要每天都精心料理、保護(hù)它！給它生命，讓保鮮期延長(zhǎng)，只要有愛，有專注的愛，就不會(huì)覺(jué)得苦，就會(huì)"天長(zhǎng)地久""白頭偕老"，當(dāng)真正做到"百年"的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會(huì)努力一天。
28、團(tuán)隊(duì)成員必須精誠(chéng)協(xié)作。隊(duì)內(nèi)部應(yīng)與諧統(tǒng)一通力協(xié)作，要竭力提供上下互通的溝通機(jī)會(huì)，創(chuàng)建互信的工作環(huán)境。
29、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識(shí)水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對(duì)事不對(duì)人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒(méi)有差別。
30、借來(lái)的火點(diǎn)不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會(huì)算大賬。
31、一個(gè)固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺(jué)察到市場(chǎng)發(fā)展的變化，不知道轉(zhuǎn)型變革，因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機(jī)，抓不住新的發(fā)展機(jī)遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強(qiáng)不了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個(gè)企業(yè)如果拿不出超越別人的新點(diǎn)子、拿不出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，那它很快就會(huì)被社會(huì)所淘汰。
32、作為一個(gè)公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。
33、一般的創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視資金問(wèn)題上的會(huì)計(jì)成本，有可能導(dǎo)致將來(lái)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計(jì)劃，認(rèn)為賺錢非常容易，在計(jì)劃上低估了會(huì)計(jì)成本，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大危險(xiǎn)，那會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)營(yíng)運(yùn)上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。
34、每一個(gè)成功人士都是在別人荒廢的時(shí)間里嶄露頭角的。
35、企業(yè)管理是一門不簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)管理者敢說(shuō)自己可以憑借一人之力就能管理好一個(gè)企業(yè)。所以，企業(yè)管理者在管理的過(guò)程當(dāng)中學(xué)會(huì)授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業(yè)管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位，同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢(shì)頭。
36、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為"企業(yè)管理天才"。當(dāng)過(guò)推銷員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，總是想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個(gè)小時(shí)，鼓勵(lì)員工們?cè)诠ぷ髦胁慌率д`和風(fēng)險(xiǎn)，為了公司敢于承擔(dān)看似不可能完成的任務(wù)。
37、朋友對(duì)你一生都影響重大，不要去結(jié)識(shí)太多酒肉朋友，至少得有一個(gè)能在關(guān)鍵時(shí)刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個(gè)人，就好好把握，日后必定有用，不管他現(xiàn)在是富還是窮。
38、在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)期，計(jì)算好企業(yè)的成本支出，包括運(yùn)營(yíng)成本、企業(yè)啟動(dòng)成本；做好產(chǎn)品與服務(wù)的定價(jià)；計(jì)算好損益平衡點(diǎn)。萬(wàn)記住要將自己的工資列入預(yù)算。
39、每個(gè)人都有夢(mèng)想，只有那些為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺(tái)。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程會(huì)經(jīng)歷挫折，堅(jiān)持對(duì)夢(mèng)想的追求，成功便指日可待。
40、創(chuàng)業(yè)者一定要讓你的員工感覺(jué)到這是他的事業(yè)，而不是我的事業(yè)，如果我做了半天，他是覺(jué)得為我打工，那肯定是不行的。
41、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂(lè)的事情。
42、不在乎爬多高的山，關(guān)鍵要擁有爬山的能力。
43、所有的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
44、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。
45、要達(dá)到突破，就必須想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的。
46、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒(méi)有了穩(wěn)定的收入；2.沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利；3.沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時(shí)間運(yùn)用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
47、大家看日本是一個(gè)大型的家族企業(yè)，一種終身雇傭制，他有自己的優(yōu)勢(shì)，但是在新經(jīng)濟(jì)面前，這個(gè)優(yōu)勢(shì)慢慢成為一種障礙，而美國(guó)富有創(chuàng)業(yè)精神，富有創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)業(yè)浪潮帶來(lái)了強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)活力，人們講美國(guó)繁榮昌盛的秘密就在于倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)教育。
48、有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為整個(gè)美國(guó)今天所有的財(cái)富90%以上都是八十年代以后美國(guó)的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)造力發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
49、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和研究得到的結(jié)論，應(yīng)該在整個(gè)人口當(dāng)中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。
50、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華，在新世紀(jì)的舞臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)一把，揮灑我們的青春。最終的結(jié)果，贏得了自己事業(yè)的發(fā)展，也為國(guó)家的發(fā)展作出了自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。我想這是值得倡導(dǎo)的。
51、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。
52、創(chuàng)始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠(yuǎn)無(wú)人可求助，你永遠(yuǎn)得撐著最后一片天，帳上沒(méi)有一分錢時(shí)也得做出腰纏萬(wàn)貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
53、創(chuàng)業(yè)沒(méi)有劇本，學(xué)會(huì)擁抱變化。作戰(zhàn)計(jì)劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒(méi)用了，所以軍事上有一個(gè)詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上，在堅(jiān)持方向的同時(shí)，要學(xué)會(huì)理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會(huì)的商業(yè)計(jì)劃是一回事，實(shí)際經(jīng)營(yíng)應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)變化。
54、為謀生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)大都是沒(méi)有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來(lái)。
55、不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢。企業(yè)的核心是賺錢的方式，即商業(yè)模式。企業(yè)要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡(jiǎn)單、可復(fù)制的模式。模式要簡(jiǎn)單是因?yàn)橹挥泻?jiǎn)單的方法才能夠被各級(jí)下屬所執(zhí)行，要可復(fù)制是要求模式的投入產(chǎn)出必須算得過(guò)帳，投入必須能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。
56、創(chuàng)業(yè)的關(guān)只能一關(guān)一關(guān)過(guò)。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場(chǎng)、復(fù)制市場(chǎng)、增值經(jīng)營(yíng)、上市、業(yè)務(wù)延展，每個(gè)階段都是一關(guān)，每一關(guān)都得扎扎實(shí)實(shí)地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其實(shí)就是做對(duì)的事情，把每件對(duì)的事情都做了，就成長(zhǎng)了
57、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過(guò)了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬(wàn)不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場(chǎng)，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會(huì)得不償失的。
58、選股東是結(jié)婚，必須志同道合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，婚前協(xié)議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯(cuò)誤的股東在，企業(yè)就像先天不足的嬰兒，發(fā)展起來(lái)會(huì)步履維艱。辦企業(yè)，有一個(gè)模板式的章程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，股東之間事先必須簽署股東協(xié)議，對(duì)于企業(yè)方向、制度、股東權(quán)利義務(wù)以及退出機(jī)制做出明確規(guī)定。
59、管理三要素，戰(zhàn)略最重要。搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍，戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和前進(jìn)路線，經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個(gè)方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非�？膳碌模坏_(dá)不到目的地，而且隨時(shí)有觸礁沉沒(méi)的危險(xiǎn)。
60、抓好四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)－對(duì)表、切磋、算帳和復(fù)盤。對(duì)表：給自己和下屬設(shè)定明確可執(zhí)行的目標(biāo)；切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風(fēng)暴如何達(dá)成目標(biāo)；算帳：期末考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；復(fù)盤：拋開對(duì)錯(cuò)回顧得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)表和算帳是管理，切磋和復(fù)盤是指導(dǎo)，創(chuàng)始人必須都兼顧。
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