創(chuàng)業(yè)的語錄集合48條
提前準備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準備稅務方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創(chuàng)業(yè)剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。以下是小編給各位讀者分享的創(chuàng)業(yè)的語錄48條,歡迎大家分享。
1、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功�！酚裰�
2、什么時候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
3、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發(fā)與碰撞，可以激發(fā)出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。
4、作為管理者就應當有當機立斷的魄力，只有這樣才能在復雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理者要善于抓住機遇，當機立斷，不要錯過公司發(fā)展的好機會。然，當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的，而不是毫無根據，沒有條件的沖動、莽撞的行為。
5、有效的獎勵；管理者明確地向員工說明他們對團隊的重要性，并給予認可和獎勵。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現，那么管理者也應該褒獎這一位員工的建設性行為。這樣一來，團隊的氣氛就會變得和諧而融洽。
6、選用干部時應一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經常犯的錯誤。對于喜歡的人就委以重任，調到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。
7、每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利于調動積極性。
8、精力是是保持高效與重塑自我的關鍵。人認為，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費。洛普調查發(fā)現，保持持續(xù)高效的關鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。是補充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會用建立良好的家庭關系與積極朋友圈。
9、一個好的管理者，工作重點就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領導能力，也要建立核心的團隊。做到這一點，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點，對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，會對企業(yè)失去信任。
10、創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴重不足，而且創(chuàng)業(yè)機會轉瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實現你的創(chuàng)業(yè)目標，是一個非常具有挑戰(zhàn)性的。
11、對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。
12、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
13、創(chuàng)業(yè)過程中轉換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換。
14、真心關懷，讓關系升溫；真心的贊美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產生好感，而真誠的關心則會令他人感動，也會讓你們的感情發(fā)生質的升華。
15、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設定工作的目標；第二分鐘：對員工糾正不好的表現；第三分鐘：對員工贊賞良好的表現。
16、從管理者角度看，企業(yè)實施微笑管理，可以表現管理者的大氣，當雙方出現矛盾時，微笑可以使雙方恢復理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現重大突破時，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領導的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進行工作，當然工作效率也會更高。
17、要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利于下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經不具備監(jiān)督的意義了。
18、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯正確的員工加以打擊報復，就會失去懲罰措施的公信力結果，不僅僅表現為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個受到打擊報復的人會是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結果對企業(yè)造成的損失都是無法估量的。
19、想清楚自己最喜歡與最擅長什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養(yǎng)一下），沿著這個方向鉆下去就是了，不要跟風，不要盲目拷貝別人的經驗，360行，行行都能賺錢，關鍵是怎么去賺。
20、能否在行業(yè)內迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關鍵環(huán)節(jié)。獨特的產品定位則是決定商業(yè)模式的基礎。
21、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計劃并執(zhí)行方面，你從來就沒有問題。
22、勇于替員工承擔責任；企業(yè)管理者不但在自己犯正確的時候要勇于擔當責任，在員工犯正確的時候也要勇于把責任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過于下屬，他們在下屬心里就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業(yè)中，管理者要有敢于為下屬承擔責任的勇氣。領導被授權經營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負有不可推卸的責任。即使是員工的失誤，也有領導失察、指揮不當、培訓不到位的責任。
23、團隊成員必須精誠協(xié)作。隊內部應與諧統(tǒng)一通力協(xié)作，要竭力提供上下互通的溝通機會，創(chuàng)建互信的工作環(huán)境。
24、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標的人創(chuàng)造的。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學會算大賬。
25、創(chuàng)立獨特的文化與管理環(huán)境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展，并給員工適當的回報與保障。
26、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。
27、管理者的個人素質直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質的高低，從管理者細小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人。口臟話的管理者，是不可能得到下屬的擁護的，因此，作為管理者一定要嚴格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
28、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
29、企業(yè)管理是一門不簡單的學問，沒有任何一個企業(yè)管理者敢說自己可以憑借一人之力就能管理好一個企業(yè)。所以，企業(yè)管理者在管理的過程當中學會授權就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業(yè)管理者進行適當的授權不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位，同時也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢頭。
30、在新企業(yè)里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
31、企業(yè)家有三個基本素質：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機會。
32、創(chuàng)業(yè)是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創(chuàng)業(yè)者應該保持一個良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質。
33、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。
34、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。
35、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內心的愛自己的事業(yè)，就像愛自己的孩子一樣，事業(yè)就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
36、所有的勵志創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
37、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢想。以金錢為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)不會讓你走得太遠。
38、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
39、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
40、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現在做？堅持3點：目標鎖定、專一重復、注重實效。
41、有一個統(tǒng)計，認為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以后美國的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個社會的創(chuàng)造力發(fā)揮出來，產生巨大的價值。
42、廣闊天地才能大有作為。很多創(chuàng)始人選擇自己會做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數人在少數時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數人在大多數情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機會。
43、不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢。企業(yè)的核心是賺錢的方式，即商業(yè)模式。企業(yè)要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可復制的模式。模式要簡單是因為只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執(zhí)行，要可復制是要求模式的投入產出必須算得過帳，投入必須能夠創(chuàng)造利潤。
44、創(chuàng)業(yè)的關只能一關一關過。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產品、試用、做樣板市場、復制市場、增值經營、上市、業(yè)務延展，每個階段都是一關，每一關都得扎扎實實地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經營企業(yè)，其實就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了
45、一輪一輪地去融資。運氣好一次性融到企業(yè)一輩子的錢固然好，但是代價也是不為人知的大的。應該根據企業(yè)研發(fā)、打樣、復制、拉升、Pre－IPO等階段，一輪一輪融資，每一輪只要需要的錢，目的只是做下一階段的事兒，再打個30%－50%富余，這樣融資比較清晰，對股權的稀釋也比較小。
46、不要對賭。一般來講，對賭的結果多半是創(chuàng)始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經營不會做的動作，這些動作帶給企業(yè)的危害會遠遠大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當投資人對賭贏了的時候投資已經失敗了。
47、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關才意味著企業(yè)的經營規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍著上市轉，即便上市了也會得不償失的。
48、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。
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