2020年創(chuàng)業(yè)的語錄匯總66句
創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒有誰能預(yù)測(cè)接下來會(huì)遇到什么樣的災(zāi)難。此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。下面是小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)的語錄66句,歡迎大家閱讀。
1、什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
2、許多管理者在做事情的時(shí)候，猶豫不決，當(dāng)斷不斷，從而令良好的機(jī)遇從自己的身邊溜走。
3、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。
4、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上，那么結(jié)果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識(shí)別假象，看出事物的本質(zhì)。策是公司的命脈所在，關(guān)鍵時(shí)刻一個(gè)正確的決策能使公司起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠(yuǎn)超常人的洞察能力。
5、成功的企業(yè)家會(huì)讓自己的聯(lián)系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時(shí)會(huì)找求幫助。外，你直接知曉的聯(lián)系人讓你做自我介紹，如果他們認(rèn)識(shí)你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
6、成大事者在遇到難題時(shí)善于換位思考，即從另外一個(gè)角度重新審視自己所處的環(huán)境，以便找到新的人生機(jī)遇和突破點(diǎn)。就是說，換位思考是獲得成功的一個(gè)很好的手段。多人不敢創(chuàng)新，或者不愿意去大膽地創(chuàng)新，這是因?yàn)樗麄冾^腦中關(guān)于得、失、是、非、冒險(xiǎn)等價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個(gè)角度試一試，也許就會(huì)有新的認(rèn)識(shí)、新的發(fā)現(xiàn)。
7、學(xué)會(huì)欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的管理者只有學(xué)會(huì)尊重別人，才是學(xué)會(huì)管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵(lì)提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
8、精力是是保持高效與重塑自我的關(guān)鍵。人認(rèn)為，把時(shí)間放在朋友、家人身上是工作上的浪費(fèi)。洛普調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保持持續(xù)高效的關(guān)鍵因素之一，是在工作上至少有一個(gè)好朋友。是補(bǔ)充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會(huì)用建立良好的家庭關(guān)系與積極朋友圈。
9、一個(gè)好的管理者，工作重點(diǎn)就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，也要建立核心的團(tuán)隊(duì)。做到這一點(diǎn)，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點(diǎn)，對(duì)員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，會(huì)對(duì)企業(yè)失去信任。
10、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
11、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的下屬能夠給予比較好的關(guān)照，這種做法具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性和激勵(lì)性，有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，以便加重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量。
12、創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足，而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的。
13、管理者擁有權(quán)力，但并不代表一定會(huì)有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會(huì)得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應(yīng)該在日常的工作中注意維護(hù)自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽取正確意見，不獨(dú)斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。
14、做人要有厚度、有氣度，有純度，對(duì)事業(yè)要有濃度，對(duì)批評(píng)要有風(fēng)度，對(duì)朋友要有溫度，對(duì)是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣�？克刭|(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽(yù)面前先讓自己靠邊，危險(xiǎn)面前先讓自己闖關(guān)。對(duì)上級(jí)不媚，對(duì)同級(jí)不損，對(duì)下級(jí)不偽，對(duì)自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
15、在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作成功，選擇一個(gè)合適的合作伙們是至關(guān)重要的。作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；資源共享；智慧結(jié)晶；群策群力；降低風(fēng)險(xiǎn)。
16、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的堅(jiān)持都至關(guān)重要。
17、真心關(guān)懷，讓關(guān)系升溫；真心的贊美能使對(duì)方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對(duì)你產(chǎn)生好感，而真誠(chéng)的關(guān)心則會(huì)令他人感動(dòng)，也會(huì)讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。
18、每天利用三分鐘，做好對(duì)員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)；第二分鐘：對(duì)員工糾正不好的表現(xiàn)；第三分鐘：對(duì)員工贊賞良好的表現(xiàn)。
19、對(duì)于一個(gè)管理者來說，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個(gè)企業(yè)中，有的人適合推銷，有的人適合理財(cái)，有的人適合管理，只有通過優(yōu)化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環(huán)境里，他們才能生存成長(zhǎng)，發(fā)揮出他們的最大能動(dòng)力，從而與企業(yè)獲得完美雙贏。
20、創(chuàng)業(yè)時(shí)，如果你犯了錯(cuò)，越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸，要證明自己，你將喪失機(jī)會(huì)成本。
21、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，他們知道人無完人。其實(shí)，用人之道在于用其特長(zhǎng)，而不是追求完美。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會(huì)因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至?xí)a(chǎn)生厭煩情緒，這樣他們?cè)诠ぷ髦芯筒粫?huì)再像以前那樣積極了，企業(yè)也會(huì)因此受到影響。
22、人盡其才，物盡其用；每一個(gè)員工都有自己的專長(zhǎng)，即便只是表現(xiàn)得很一般的員工，他們也希望自己的專長(zhǎng)能夠被發(fā)掘出來，自己能夠?yàn)楣芾碚咚�，在企業(yè)中創(chuàng)造出屬于自己的價(jià)值。
23、管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯(cuò)誤不要躲避，只有這樣才會(huì)讓員工感覺到管理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認(rèn)錯(cuò)誤，逃避責(zé)任只會(huì)導(dǎo)致管理者失去眾人對(duì)他的信任。
24、企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不可能憑借一個(gè)人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個(gè)有才能的人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。
25、經(jīng)常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學(xué)會(huì)做企業(yè)人。
26、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
27、端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的時(shí)候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感情緒。
28、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。
29、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計(jì)劃并執(zhí)行方面，你從來就沒有問題。
30、創(chuàng)業(yè)就像戀愛，也像養(yǎng)花，必須要每天都精心料理、保護(hù)它！給它生命，讓保鮮期延長(zhǎng)，只要有愛，有專注的愛，就不會(huì)覺得苦，就會(huì)"天長(zhǎng)地久""白頭偕老"，當(dāng)真正做到"百年"的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會(huì)努力一天。
31、團(tuán)隊(duì)成員必須精誠(chéng)協(xié)作。隊(duì)內(nèi)部應(yīng)與諧統(tǒng)一通力協(xié)作，要竭力提供上下互通的溝通機(jī)會(huì)，創(chuàng)建互信的工作環(huán)境。
32、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡(jiǎn)單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優(yōu)點(diǎn)，拿著縮小鏡看下屬的缺點(diǎn)，他們對(duì)下屬的評(píng)估，正面價(jià)值多于負(fù)面價(jià)值，鼓勵(lì)多于責(zé)難。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現(xiàn)在對(duì)下屬個(gè)性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點(diǎn)的能力，并能容忍他們的缺點(diǎn)。
33、借來的火點(diǎn)不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會(huì)算大賬。
34、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。
35、不墨守成規(guī)，敢于打破思維的"墻"；一個(gè)企業(yè)的成功不僅需要有優(yōu)秀的員工、高效率的團(tuán)隊(duì)，更需要不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要高瞻遠(yuǎn)矚，很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)擰成一股繩，形成一個(gè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。但是，這只是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理者最基本的要求。一個(gè)優(yōu)秀杰出的企業(yè)管理者在具備了上述能力之后，還需要一個(gè)特質(zhì)——不墨守成規(guī)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。
36、作為一個(gè)強(qiáng)者或一個(gè)管理者，都需要具備這樣一些性格特質(zhì)：積極、果斷、強(qiáng)悍和負(fù)責(zé)。會(huì)自然地挑起重?fù)?dān)，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
37、公司應(yīng)當(dāng)通過入職培訓(xùn)，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責(zé)，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能有明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的行為，從而形成公司的企業(yè)文化，并體現(xiàn)出公司特有的精神。
38、管理者在進(jìn)行決斷時(shí)，不僅要抓住時(shí)機(jī)，快速?zèng)Q策，也要特別重視對(duì)決策時(shí)間的把握。
39、如果你是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的女人，可以適當(dāng)拿出一點(diǎn)，作為孩子創(chuàng)業(yè)的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒有起步資本。
40、管理者的個(gè)人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會(huì)對(duì)員工有人格上的感召力，才會(huì)得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人�？谂K話的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
41、所有的輸與贏都是人生經(jīng)歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠(yuǎn)方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關(guān)鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
42、創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦。
43、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為"企業(yè)管理天才"。當(dāng)過推銷員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，總是想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個(gè)小時(shí)，鼓勵(lì)員工們?cè)诠ぷ髦胁慌率д`和風(fēng)險(xiǎn)，為了公司敢于承擔(dān)看似不可能完成的任務(wù)。
44、朋友對(duì)你一生都影響重大，不要去結(jié)識(shí)太多酒肉朋友，至少得有一個(gè)能在關(guān)鍵時(shí)刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個(gè)人，就好好把握，日后必定有用，不管他現(xiàn)在是富還是窮。
45、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出，應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
46、人合作猶如談戀愛，要時(shí)刻想著對(duì)方，要有說不完的話，要記住對(duì)方的生日，對(duì)方父母親的生日，對(duì)方孩子的生日，要在對(duì)方生病時(shí)守在對(duì)方的病床前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對(duì)方妻子的生日就行了。
47、成功之前你有資格說不喜歡嗎？不必再死要面子活受罪啦！
48、每個(gè)人都有夢(mèng)想，只有那些為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺(tái)。創(chuàng)業(yè)的過程會(huì)經(jīng)歷挫折，堅(jiān)持對(duì)夢(mèng)想的追求，成功便指日可待。
49、人是要一種體驗(yàn)的，但做創(chuàng)業(yè)很累，要有這個(gè)準(zhǔn)備，你只能把創(chuàng)業(yè)過程的痛苦當(dāng)作快樂。
50、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點(diǎn)。
51、創(chuàng)業(yè)最大的問題在于精神，而不是物質(zhì)。
52、創(chuàng)業(yè)者要睜眼看世界，更要學(xué)會(huì)閉上眼睛去思考。
53、絕大部分勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
54、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。
55、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。
56、創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
57、如何尋找創(chuàng)業(yè)方向？1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn)；2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合，合久必分"的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院；3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過剩"，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。
58、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入；2.沒有了請(qǐng)假的權(quán)利；3.沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時(shí)間運(yùn)用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
59、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。
60、創(chuàng)始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠(yuǎn)無人可求助，你永遠(yuǎn)得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時(shí)也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
61、相信直覺，敢于拍板。成功的企業(yè)都有性格和靈魂，這是由其創(chuàng)始人注入的。創(chuàng)業(yè)路上，團(tuán)隊(duì)對(duì)于模式方向戰(zhàn)略有爭(zhēng)議是正常的，作為創(chuàng)始人，要尊重自己的直覺，敢于相信自己的直覺，敢于堅(jiān)持自己的直覺，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強(qiáng)于大家嘰嘰喳喳或群龍無首。
62、創(chuàng)業(yè)的關(guān)只能一關(guān)一關(guān)過。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場(chǎng)、復(fù)制市場(chǎng)、增值經(jīng)營(yíng)、上市、業(yè)務(wù)延展，每個(gè)階段都是一關(guān)，每一關(guān)都得扎扎實(shí)實(shí)地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其實(shí)就是做對(duì)的事情，把每件對(duì)的事情都做了，就成長(zhǎng)了
63、不要對(duì)賭。一般來講，對(duì)賭的結(jié)果多半是創(chuàng)始人贏，但是我依然不贊成對(duì)賭條款，原因很簡(jiǎn)單，對(duì)賭會(huì)讓管理層動(dòng)作變形，會(huì)去做很多正常經(jīng)營(yíng)不會(huì)做的動(dòng)作，這些動(dòng)作帶給企業(yè)的危害會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實(shí)上，當(dāng)投資人對(duì)賭贏了的時(shí)候投資已經(jīng)失敗了。
64、不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東會(huì)、董事會(huì)投票權(quán)等的條款絕對(duì)不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒有經(jīng)驗(yàn)就把想當(dāng)然地聽從投資人的意見來決策，實(shí)際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
65、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場(chǎng)，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會(huì)得不償失的。
66、鐵打的營(yíng)盤流水的兵，能用一次分配激勵(lì)的員工不要用二次分配激勵(lì)。不要指望你的員工風(fēng)雨無阻地跟著你前進(jìn)，也不要怕員工的流動(dòng)。對(duì)員工必須文化塑造、制度約束和激勵(lì)三管齊下。就激勵(lì)而言，能夠用獎(jiǎng)金方式激勵(lì)的員工一定不要用期權(quán)激勵(lì)，能夠用期權(quán)激勵(lì)的一定不要用股權(quán)激勵(lì)。
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創(chuàng)業(yè)的心酸語錄11-04