創(chuàng)業(yè)的語錄匯總56條
企業(yè)管理是一門不簡單的學問，沒有任何一個企業(yè)管理者敢說自己可以憑借一人之力就能管理好一個企業(yè)。所以，企業(yè)管理者在管理的過程當中學會授權(quán)就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業(yè)管理者進行適當?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位，同時也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢頭。以下是小編為大家整理推薦的創(chuàng)業(yè)的語錄56條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。
2、交一些學費，學一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀是知識經(jīng)濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
3、一個企業(yè)短期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不斷的進步，領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統(tǒng)思考的能力，缺一不可。以所有正在創(chuàng)業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)的人，除了「做」以外，別忘了，多問。
4、處理事務(wù)對事不對人；管理者在處理公司各項事務(wù)的時候，要對事不對人，以制度中的各項規(guī)定為準。同樣一個規(guī)定，這個人違反和另外一個人違反，在處理上是一樣的，不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。
5、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"�，F(xiàn)實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發(fā)現(xiàn)挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那么何愁找不到真正的人才呢？
6、創(chuàng)業(yè)，賺錢僅僅是結(jié)果，而不是目的。
7、吸引更多注意力：運用游擊戰(zhàn)行銷術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準備對著群眾說話，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
8、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上，那么結(jié)果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質(zhì)。策是公司的命脈所在，關(guān)鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠超常人的洞察能力。
9、選用干部時應(yīng)一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經(jīng)常犯的錯誤。對于喜歡的人就委以重任，調(diào)到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。
10、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。
11、每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利于調(diào)動積極性。
12、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、
13、學會欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個組織、一個企業(yè)的管理者只有學會尊重別人，才是學會管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
14、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
15、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創(chuàng)意，不斷前進，刺激——反應(yīng)，這大概是創(chuàng)業(yè)典型的思維行為特點。
16、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術(shù)專家，一個更懂商業(yè)或運營。
17、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業(yè)要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣�？克刭|(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關(guān)。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學習別人是一種智慧，團結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
18、企業(yè)管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業(yè)的弱勢品牌要做大，要異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機，努力堅持下去。因為做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網(wǎng)不斷地尋找金子一樣，需要企業(yè)管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
19、如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇，這是個極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個好的創(chuàng)意是非常針對的。
20、從管理者角度看，企業(yè)實施微笑管理，可以表現(xiàn)管理者的大氣，當雙方出現(xiàn)矛盾時，微笑可以使雙方恢復(fù)理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現(xiàn)重大突破時，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領(lǐng)導(dǎo)的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進行工作，當然工作效率也會更高。
21、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。果要花比預(yù)測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。果這樣你還愿意投資，那就投吧。
22、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個有才能的人實現(xiàn)價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。
23、親和力是個人修養(yǎng)和道德品性的外在體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要展現(xiàn)形式之一，也是領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)意圖得以實現(xiàn)的重要因素之一。理者若能以個人魅力為載體，憑借自身親和力來聯(lián)系和帶動下屬，對形成強大的團隊凝聚力有非常大的促進作用。切的關(guān)懷，能夠使上下級之間的距離迅速拉近。
24、好的管理者應(yīng)具備這幾個方面的素質(zhì)：有遠見卓識，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經(jīng)驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點，也要兼顧其他。
25、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計劃并執(zhí)行方面，你從來就沒有問題。
26、讀書好，耕田好，學好便好；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。
27、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對事不對人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時，應(yīng)及時地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。
28、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。
29、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質(zhì)：積極、果斷、強悍和負責。會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
30、公司應(yīng)當通過入職培訓(xùn)，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能有明確的目標，統(tǒng)一的行為，從而形成公司的企業(yè)文化，并體現(xiàn)出公司特有的精神。
31、讓員工產(chǎn)生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調(diào)"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與他們在同一陣線上。
32、一般的創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)財務(wù)危機。業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業(yè)帶來很大危險，那會給創(chuàng)業(yè)者帶來營運上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。
33、企業(yè)在一定時期內(nèi)或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。
34、如果你是一個有經(jīng)濟實力的女人，可以適當拿出一點，作為孩子創(chuàng)業(yè)的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒有起步資本。
35、建立快速反應(yīng)機制和質(zhì)量控制機制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展——高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長的兩個支點。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場的供求關(guān)系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程當中，只追求細枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會取得良好效果的。
36、創(chuàng)業(yè)是有風險的，沒有誰能預(yù)測接下來會遇到什么樣的災(zāi)難。此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
37、在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結(jié)合，將"家和萬事興"的家訓(xùn)推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調(diào)動每個人的才能，發(fā)揮每個員工的最大潛能。
38、人生就像一場馬拉松比賽，規(guī)定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發(fā)言權(quán)。
39、堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！
40、注重細節(jié)，打造精品，堅持不懈，終會成功。
41、創(chuàng)業(yè)者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。
42、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。
43、如何尋找創(chuàng)業(yè)方向？1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟邊界的模糊化，找到結(jié)合點；2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合，合久必分"的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院；3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過剩"，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗經(jīng)濟思維。
44、根據(jù)統(tǒng)計和研究得到的結(jié)論，應(yīng)該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。
45、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質(zhì)，應(yīng)對問題的能力，所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。
46、當你基礎(chǔ)雄厚到一定程度后，當你需要強大資金以及需要真正職業(yè)團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。
47、創(chuàng)業(yè)者，人生之大事也，不可輕啟。創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。
48、相信直覺，敢于拍板。成功的企業(yè)都有性格和靈魂，這是由其創(chuàng)始人注入的。創(chuàng)業(yè)路上，團隊對于模式方向戰(zhàn)略有爭議是正常的，作為創(chuàng)始人，要尊重自己的直覺，敢于相信自己的直覺，敢于堅持自己的直覺，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強于大家嘰嘰喳喳或群龍無首。
49、為謀生進行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價值的。創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來。
50、融資不是結(jié)婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關(guān)系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。
51、先想明白準備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。
52、時間早點、價格低點、規(guī)模小點。這是融資的竅門，雖然創(chuàng)始人總是認為自己的企業(yè)很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價格低點規(guī)模小點就意味著投資者的風險低點，加上早點展開溝通，融資成功的機會自然會大些，雖然資本市場流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對你可遇不可求。
53、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會得不償失的。
54、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權(quán)激勵，能夠用期權(quán)激勵的一定不要用股權(quán)激勵。
55、抓好四個環(huán)節(jié)來領(lǐng)導(dǎo)團隊－對表、切磋、算帳和復(fù)盤。對表：給自己和下屬設(shè)定明確可執(zhí)行的目標；切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標；算帳：期末考核并兌現(xiàn)獎懲；復(fù)盤：拋開對錯回顧得失總結(jié)經(jīng)驗。對表和算帳是管理，切磋和復(fù)盤是指導(dǎo)，創(chuàng)始人必須都兼顧。
56、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的�！茗�
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