創(chuàng)業(yè)的語錄合集48句
選才要看重才能，謹(jǐn)防拉幫結(jié)派；以企業(yè)利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養(yǎng)自己的勢力，建造廣泛的關(guān)系網(wǎng)，置企業(yè)利益于不顧。以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)的語錄48句,供各位參考。
1、十年寒霜苦，畢業(yè)十斤書。十分愛創(chuàng)業(yè)，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸�？傔t遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！
2、吸引更多注意力：運(yùn)用游擊戰(zhàn)行銷術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準(zhǔn)備對著群眾說話，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
3、提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起，就要時刻記錄著你的財務(wù)情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創(chuàng)業(yè)剛一開始的時候，即使你對財務(wù)一竅不通，也要學(xué)一些基本的財務(wù)知識，做好最基本的財務(wù)工作。
4、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上，那么結(jié)果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質(zhì)。策是公司的命脈所在，關(guān)鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實(shí)際的決策會使公司瀕于滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠(yuǎn)超常人的洞察能力。
5、創(chuàng)業(yè)是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態(tài)，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是早期團(tuán)隊的聯(lián)合創(chuàng)始人也好，其實(shí)你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創(chuàng)業(yè)，就意味著創(chuàng)業(yè)還是一件熱血澎湃的事情。
6、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。
7、每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利于調(diào)動積極性。
8、小本投資由于規(guī)模孝實(shí)力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益。以通過幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢攻入目標(biāo)市場，力爭哪怕是在一個小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢，創(chuàng)立自己的特色，從而使自己的勢力得到發(fā)展壯大。
9、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機(jī)地結(jié)合起來，才能發(fā)現(xiàn)更多的人才，才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才能成為最終的大贏家。在實(shí)際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會面對很多阻力和障礙。
10、創(chuàng)業(yè)過程中轉(zhuǎn)換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換。
11、制定生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃；目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，每一個小目標(biāo)都為了這個計劃存在，但在計劃實(shí)施的過程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實(shí)施的進(jìn)程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實(shí)施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
12、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。果要花比預(yù)測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。果這樣你還愿意投資，那就投吧。
13、點(diǎn)子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點(diǎn)子加一流執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流執(zhí)行力更好。
14、學(xué)會與比自己更優(yōu)秀的人相處，這是每一個企業(yè)管理者應(yīng)該具備的能力。企業(yè)管理者如果因?yàn)閱T工比自己優(yōu)秀就產(chǎn)生強(qiáng)烈的忌妒心，帶給企業(yè)的損害就不僅是破壞企業(yè)良好的工作氛圍了，還可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的盾果。企業(yè)管理者的忌妒可能會讓優(yōu)秀的人才流失，而這些優(yōu)秀人才還有可能反過來成為其競爭對手。因此，企業(yè)管理者保持一顆平常心，盡量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。
15、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
16、讀書好，耕田好，學(xué)好便好；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。
17、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優(yōu)點(diǎn)，拿著縮小鏡看下屬的缺點(diǎn)，他們對下屬的評估，正面價值多于負(fù)面價值，鼓勵多于責(zé)難。在一個團(tuán)隊中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現(xiàn)在對下屬個性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點(diǎn)的能力，并能容忍他們的缺點(diǎn)。
18、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。
19、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
20、讓員工產(chǎn)生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強(qiáng)調(diào)"我們""我們這個部門"或者"我們這個團(tuán)隊"，這樣就會使員工覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與他們在同一陣線上。
21、堅持到底，就是勝利；其實(shí)生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因?yàn)閯倮锌赡芫碗[藏在下一次中。
22、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營息息相關(guān)。智的企業(yè)家會通過強(qiáng)調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長青。
23、管理者在進(jìn)行決斷時，不僅要抓住時機(jī)，快速決策，也要特別重視對決策時間的把握。
24、當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊。何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
25、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當(dāng)管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴(yán)。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。
26、授權(quán)后要及時地評估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進(jìn)行及時、有效的評估，找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權(quán)力，高質(zhì)量地完成任務(wù)。
27、每一個成功人士都是在別人荒廢的時間里嶄露頭角的。
28、致創(chuàng)業(yè)失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應(yīng)該能夠生存下去，其它的問題都無關(guān)緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個結(jié)局。
29、創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦。
30、企業(yè)家有三個基本素質(zhì)：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機(jī)會。
31、人生就像一場馬拉松比賽，規(guī)定起點(diǎn)的人可以不是你，但終點(diǎn)你絕對有發(fā)言權(quán)。
32、人是要一種體驗(yàn)的，但做創(chuàng)業(yè)很累，要有這個準(zhǔn)備，你只能把創(chuàng)業(yè)過程的痛苦當(dāng)作快樂。
33、創(chuàng)業(yè)者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業(yè)，而不是我的事業(yè)，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。
34、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛自己的事業(yè)，就像愛自己的孩子一樣，事業(yè)就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
35、把心胸打開，接納任何聲音，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的基本素質(zhì)之一。
36、絕大部分勵志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
37、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢想。以金錢為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會讓你走得太遠(yuǎn)。
38、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機(jī)會。
39、要達(dá)到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
40、當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時，便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入；2.沒有了請假的權(quán)利；3.沒有了得紅包的機(jī)會。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時間運(yùn)用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
41、基本上在所有的大學(xué)，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實(shí)力的課程沒有。在某種意義上講，導(dǎo)致了中國大學(xué)畢業(yè)生整體的社會應(yīng)對能力偏低，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)偏差，導(dǎo)致了這樣的局面。
42、根據(jù)統(tǒng)計和研究得到的結(jié)論，應(yīng)該在整個人口當(dāng)中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。
43、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質(zhì)，應(yīng)對問題的能力，所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。
44、當(dāng)你基礎(chǔ)雄厚到一定程度后，當(dāng)你需要強(qiáng)大資金以及需要真正職業(yè)團(tuán)隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進(jìn)來。
45、為謀生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價值的。創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來。
46、創(chuàng)業(yè)的關(guān)只能一關(guān)一關(guān)過。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場、復(fù)制市場、增值經(jīng)營、上市、業(yè)務(wù)延展，每個階段都是一關(guān)，每一關(guān)都得扎扎實(shí)實(shí)地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經(jīng)營企業(yè)，其實(shí)就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了
47、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到，能否解決實(shí)質(zhì)問題還要看是否符合市場規(guī)律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
48、管理三要素，戰(zhàn)略最重要。搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍，戰(zhàn)略對于企業(yè)最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和前進(jìn)路線，經(jīng)營企業(yè)如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非�？膳碌�，不但達(dá)不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。
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