在創(chuàng)業(yè)公司工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的在創(chuàng)業(yè)公司工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

在創(chuàng)業(yè)公司工作總結(jié)1

　　XP負(fù)責(zé)產(chǎn)品也是創(chuàng)始人，還有負(fù)責(zé)硬件的叫么瞎，負(fù)責(zé)底層驅(qū)動(dòng)的叫強(qiáng)哥，光聽(tīng)名字就是一家x絲驅(qū)動(dòng)的技術(shù)型初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。就是這幫人沒(méi)日沒(méi)夜干了一年多，把市面上主流的路由器全部適配了一遍。于是一個(gè)叫路由優(yōu)化大師的軟件產(chǎn)品誕生了。不能說(shuō)是橫空出世，它就這么悄無(wú)聲息進(jìn)入了我們的生活。要說(shuō)影響力還真談不上，現(xiàn)在客服每天要處理一大堆官方QQ群里用戶的咨詢問(wèn)題。產(chǎn)品部門忙著新版本的迭代，運(yùn)營(yíng)的同事各種年終總結(jié)。一片欣欣向榮的景象。在這之前跟大都數(shù)初創(chuàng)公司一樣，也有一些不為人知的過(guò)往，年底了想跟伙伴們掰扯一下。算是一個(gè)年終總結(jié)。

　　1.創(chuàng)客天生就是風(fēng)險(xiǎn)投資家

　　“風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)我們真沒(méi)有考慮過(guò)，只知道當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品可以弄，就開(kāi)干了！”XP說(shuō)得輕描淡寫的，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有怎么左分析右分析的。挽起袖子就開(kāi)干，進(jìn)來(lái)后發(fā)現(xiàn)真是萬(wàn)紫千紅，百家爭(zhēng)鳴。其實(shí)所有行業(yè)都面臨這個(gè)局面。關(guān)鍵我們要差異化！這是我們產(chǎn)品立足的根本。這一點(diǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初團(tuán)隊(duì)就形成了共識(shí)。團(tuán)隊(duì)是從原先公司的項(xiàng)目組單獨(dú)出來(lái)的，一幫老同事老戰(zhàn)友，之前公司的項(xiàng)目現(xiàn)在也要上市了，XP把自己的原始股換取了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不知道這算不算風(fēng)險(xiǎn)。畢竟之前公司的項(xiàng)目是馬上可以直接變現(xiàn)的。而新的項(xiàng)目還在襁褓中孕育，還得自己掏腰x養(yǎng)起來(lái)。最壞的情形就是把自己多年的積蓄拿出來(lái)多撐幾個(gè)月，然后從頭開(kāi)始。最好的情況下也無(wú)非就是落得一個(gè)收支平衡。但是，萬(wàn)一要成功了呢？哪怕也只有萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)，還是有人前仆后繼的。這就是說(shuō)為什么創(chuàng)客天生就是風(fēng)險(xiǎn)投資家。如果真沒(méi)有這種勇氣也不必折騰這九死一生的事。所以，你得有輸?shù)闷鸬臍馄恰?/p>

　　2.讓經(jīng)歷為你的創(chuàng)業(yè)背書

　　資本不可能長(zhǎng)時(shí)間夏天式的激情澎湃吧！很幸運(yùn)的是我們?cè)谶�是資本之夏的時(shí)候天使降臨了，沉浸圈子多年總算體會(huì)到人脈的重要性，這一次我們把它發(fā)揮到了極致，因?yàn)橹�前公司產(chǎn)品的成功給了XP很大的背書。作為路由大師的創(chuàng)始人，XP沒(méi)有讓投資人有絲毫的猶豫，投我們的也是老熟人，當(dāng)然也不并不像有些創(chuàng)業(yè)故事里描述的那樣幾分鐘就拿到了錢，之前我們也是接觸了無(wú)數(shù)次，XP拿著路由器當(dāng)場(chǎng)給人家演示，看著投資人吃驚的表情，原來(lái)路由器還可以這樣玩的，當(dāng)然，轉(zhuǎn)帳也就是幾分鐘的事，畢竟路由器強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)入口價(jià)值還是打動(dòng)了投資人。天使帶來(lái)的200W我們干了差不多一年多，省吃儉用總算把公司的基本框架搭起來(lái)了�；仡^再來(lái)看這個(gè)過(guò)程，當(dāng)時(shí)我們只找了一個(gè)我們最熟悉的投資人，因?yàn)榇蠹一ハ喽挤浅Ａ私�，所以融資的過(guò)程非�？臁Ｉ踔吝B我們團(tuán)隊(duì)的人還沒(méi)有到位就拿到錢了。也不知道是不是資本太熱情的緣故。后來(lái)跟投資人聊起來(lái)這事，他們說(shuō)這主要是基于對(duì)你們創(chuàng)始人的了解，之前公司的項(xiàng)目都能弄到上市，況且這個(gè)的項(xiàng)目前景更好，讓他們覺(jué)得有信心！所以就接著投他，投項(xiàng)目就是投人以前只是聽(tīng)一些大師們當(dāng)大道理天天講，沒(méi)想到在我們身上得到了驗(yàn)證。

　　3.團(tuán)隊(duì)是無(wú)法徹底解決的問(wèn)題

　　跟大都數(shù)初始公司一樣，團(tuán)隊(duì)人員流失也不可避免發(fā)生了，最壞的是時(shí)候公司就剩創(chuàng)始人一個(gè)人，這當(dāng)中有的是外因，也有因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是時(shí)時(shí)刻刻困擾著我們，也是一直無(wú)法徹底解決的問(wèn)題。適當(dāng)?shù)钠跈?quán)承諾非常重要，能夠保持著團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。團(tuán)隊(duì)發(fā)展初期成員都是通過(guò)從原來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)挖來(lái)一部份，社會(huì)招聘來(lái)了一兩個(gè)。只要我們覺(jué)得合適了就想辦法把它留下來(lái)，我們盡理去圈子里去找，這樣來(lái)的人針對(duì)性強(qiáng)，我們講愿景也好，情懷也好，歸根結(jié)底承諾要到位。凝聚力上來(lái)了就可以大放光彩了。團(tuán)隊(duì)走到今天也是經(jīng)歷了不少波折，但也基本成型。但仍然需要不停打磨和鍛造，HR的.問(wèn)題始終是個(gè)終極問(wèn)題，企業(yè)要發(fā)展就得源源不斷的人才輸入。大道理我就不再一一贅述，經(jīng)歷過(guò)的人也是感同身受，也希望有識(shí)之士能夠幫我們舉薦。我們?nèi)匀粓?jiān)持在我們熟知的圈中去拉人，遇到好的一定不惜代價(jià)。

　　4.合理利用免費(fèi)資源

　　有了天時(shí)人和，地利我們也得好好利用，得益于沉浸行業(yè)多年的資源，我們種子用戶的獲取其實(shí)也沒(méi)費(fèi)什么勁，靠著產(chǎn)品總監(jiān)的一張臉?biāo)��?lái)了第一批用戶，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們聽(tīng)取用戶的反饋，高峰期的時(shí)候我們甚至一周就出一個(gè)更新版本�，F(xiàn)在都更新有200多個(gè)版本了。裝機(jī)量噌噌朝著300W往上沖，但是問(wèn)題也很多，工具類產(chǎn)品使用頻率不高，用戶流失率一直居高不下，移動(dòng)端的問(wèn)題更為突出。運(yùn)營(yíng)狗們想了很多辦法，動(dòng)用了很多社會(huì)關(guān)系總算在Q4季度實(shí)現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。講來(lái)講去還不是用了圈內(nèi)的資源，也許年底我們給投資人匯報(bào)的時(shí)候會(huì)說(shuō)，“錢真的全都用在刀刃上了，我們并沒(méi)有拿它買高額的銀行理財(cái)產(chǎn)品�！彼�有的資源都是靠出賣色相換來(lái)的。如果真要花錢，我想我們知道錢最應(yīng)該往哪里花。

在創(chuàng)業(yè)公司工作總結(jié)2

　　創(chuàng)業(yè)階段的公司，人是第一位的，事兒是人做的、資源在人手里，團(tuán)隊(duì)決定了項(xiàng)目的路能走多遠(yuǎn)，投資人最看重的也是團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)錢沒(méi)名氣，招人、留人都很難，團(tuán)隊(duì)人員流失，不僅耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，也影響士氣，招人和留人是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最頭疼的問(wèn)題之一，根據(jù)我創(chuàng)業(yè)時(shí)驗(yàn)證的結(jié)果總結(jié)已下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　1、價(jià)值觀第一位。招人時(shí)就不要用錢來(lái)吸引人，為錢而來(lái)的也容易為錢而走，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)有低谷，短期不盈利很正常，但是為錢而來(lái)的遇到困難更可能退縮。我當(dāng)時(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)給的是低于業(yè)內(nèi)的水平的保障生活的工資，4-5個(gè)全職合作伙伴和20多個(gè)兼職運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都是沒(méi)有工資的，大家相信我們?cè)谧龅氖且患�有意義的事兒，至于價(jià)值回報(bào)，事兒做成了，錢只是附屬品。這個(gè)狀態(tài)下，大家一起做了1年多到2年的'時(shí)間。

　　2、跟大家說(shuō)清楚，創(chuàng)業(yè)不是急功近利的事兒。引用之前寫給團(tuán)隊(duì)的話：“大家的心理都有疑問(wèn)：到底什么時(shí)候才能有成效，才能做成��？伯恩崔西對(duì)成功的定義有一個(gè)簡(jiǎn)單的法則，大家一定要看明白：28法則。就是說(shuō)80%時(shí)間的努力，會(huì)在最后20%的時(shí)間里成功！按這個(gè)理論來(lái)說(shuō)，我們的5年計(jì)劃，將有4年是辛苦努力時(shí)期，在第五年成功！所以我們要有這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)、做好思想準(zhǔn)備。5年時(shí)間如果我們能做到，這個(gè)步伐也算很快了。如果想在1、2年2、3年內(nèi)成就一個(gè)偉大的事業(yè)，是不可能的，這種小概率事件比中彩票還難。我們要正確認(rèn)識(shí)。如果這5年我們沒(méi)有堅(jiān)持最初的目標(biāo)，無(wú)論是工作還是不斷的換項(xiàng)目，都不會(huì)有多大的成就。5年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝！在年輕時(shí)，經(jīng)歷5年的艱辛創(chuàng)業(yè)，我相信這將成為一生中寶貴的財(cái)富，無(wú)論結(jié)果如何，我們都將無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲覀兣�力過(guò)！我們將會(huì)有更豐富的思想去教育我們的子女、影響我們的下一代！”可惜最后我是第一個(gè)離開(kāi)的，因?yàn)槭杖朐絹?lái)越少，遇到資金和技術(shù)瓶頸等問(wèn)題。

　　3、讓大家感覺(jué)到自身的進(jìn)步和成長(zhǎng)。除了錢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有對(duì)個(gè)人發(fā)展提升的期望，也許他們希望借一個(gè)項(xiàng)目提升鍛煉自己，也無(wú)可厚非。我當(dāng)時(shí)盡量帶大家了解互聯(lián)網(wǎng)，操作SEO和運(yùn)營(yíng)推廣、社區(qū)營(yíng)銷、微博營(yíng)銷等事務(wù)。當(dāng)然這方面我覺(jué)得做的不夠好，覺(jué)得愧對(duì)大家，沒(méi)讓大家學(xué)到更多更有價(jià)值東西。

　　4、讓大家看到項(xiàng)目的進(jìn)度和希望。這方面很重要，每個(gè)人都希望做的事兒有價(jià)值、有作用、見(jiàn)效快，如果長(zhǎng)期都處于低迷或困難期，就沒(méi)士氣了。這個(gè)前提是作為leader要有較好的規(guī)劃能力，把總體目標(biāo)規(guī)劃好、階段目標(biāo)量化、執(zhí)行目標(biāo)細(xì)化！我當(dāng)時(shí)是跟大家說(shuō)清階段目標(biāo):“只要我們完成這些milestone，就可以更接近成功�！泵總�(gè)階段都做詳細(xì)的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峰負(fù)責(zé)分發(fā)和管理，每周開(kāi)會(huì)總結(jié)工作進(jìn)度，表?yè)P(yáng)和提醒，加上有外界的好消息、技術(shù)的突破、投資人的詢問(wèn)等都會(huì)分享，這樣大家能看到希望，也能看到成績(jī)。有堅(jiān)持的動(dòng)力。

　　5、讓大家珍惜這個(gè)團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情。這事兒主要是玉峰、龍珠和娜娜等人在輸入溫暖，我一般扮演黑臉。但是整體氛圍是不錯(cuò)的，有人中途離開(kāi)，大家都會(huì)覺(jué)得惋惜。平時(shí)在一起互相幫助或聊天，都會(huì)產(chǎn)生一種互相鼓勵(lì)的作用，感覺(jué)身后有團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

　　6、讓每個(gè)人看到自己的價(jià)值和作用。責(zé)任到人，創(chuàng)業(yè)無(wú)小事，每件事都很重要，都有價(jià)值。讓大家看到自己的作用，如果離開(kāi)，對(duì)團(tuán)隊(duì)是影響和損失，這樣的潛意識(shí)激勵(lì)下，會(huì)多一分堅(jiān)定。

　　7、用核心團(tuán)隊(duì)打造精神領(lǐng)袖，影響大家。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無(wú)需畫餅，這都是虛的。最實(shí)在的就是執(zhí)行力，行動(dòng)，表率力。我開(kāi)始找了4個(gè)人，跟我一起全職從淘寶社區(qū)做起，短期內(nèi)將幫派發(fā)展到20xx多人，又快速被淘寶社區(qū)找去做管理團(tuán)隊(duì)，再到后來(lái)我們開(kāi)始做自己的網(wǎng)站，招團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到三四十人的時(shí)候，我了解到，很多成員跟著我們一起干的原因如此簡(jiǎn)單：“我看你們幾個(gè)很堅(jiān)信這事兒，也很能干，我被感染了，覺(jué)得這事兒靠譜”

　　8、不合適的人，果斷請(qǐng)他離開(kāi)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，大家兄弟般的感情，說(shuō)到請(qǐng)人離開(kāi)，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是很難開(kāi)口的，但是必須要做，記得看過(guò)TCL李x生寫的《我為什么內(nèi)疚》，就是后悔一直縱容了一些不合適的高管....如果不維系團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，最后導(dǎo)致項(xiàng)目做不好，大家的努力就都白費(fèi)了。拖延到最后是誰(shuí)的責(zé)任?大家有責(zé)任，但主要責(zé)任是CEO。

　　如果礙于情面或其他因素，沒(méi)有讓不合適的人離開(kāi)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變的很臃腫，也會(huì)發(fā)生“劣幣驅(qū)逐良幣”。對(duì)項(xiàng)目、對(duì)大家都是不公平的。心有余力不足，是很多創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。所以這種情況發(fā)生了，就要當(dāng)斷即斷。有句話叫“慈不帶兵，是對(duì)大家負(fù)責(zé)任”，我的處理方法是例會(huì)中多次公開(kāi)暗示，沒(méi)有變化，就私下溝通詢問(wèn)情況。再?zèng)]改善，就要強(qiáng)制執(zhí)行了。用紅臉和黑臉的方式都不重要了。

在創(chuàng)業(yè)公司工作總結(jié)3

　　創(chuàng)業(yè)，自己開(kāi)公司聽(tīng)起來(lái)很美好，但其中的酸甜苦辣怕真是只有當(dāng)時(shí)人才知道。來(lái)這家公司時(shí)，公司沒(méi)有家具，沒(méi)有辦公桌，辦公椅。當(dāng)時(shí)只是想過(guò)渡，但后來(lái)轉(zhuǎn)念一想在創(chuàng)業(yè)中的公司工作接觸到的方面會(huì)比較多。只是可惜哪個(gè)方面都是淺嘗輒止，沒(méi)有深入。

　　自己的這兩年，青春寶貴的兩年會(huì)不會(huì)就這么浪費(fèi)掉。但轉(zhuǎn)念一想，要暗示自己，沒(méi)有白白經(jīng)歷的事情，即使像白開(kāi)水一樣的日子，上帝的安排總有祂的美意。

　　這兩年接觸到的淺嘗輒止的方面，還是總結(jié)一下吧。要不然真不知道自己到底做了什么。

　　人事+行政

　　人事 分6大模塊，我們現(xiàn)在的公司用不到6大模塊，只有簡(jiǎn)單的招人和辦理入職這倆部分。這一部分就是利用后臺(tái)發(fā)布職位，收簡(jiǎn)歷，篩選簡(jiǎn)歷。合適的人員辦理入職。

　　最近沒(méi)有合適的簡(jiǎn)歷進(jìn) 自己去搜索簡(jiǎn)歷的時(shí)候 真是各種各樣的簡(jiǎn)歷都有 其中不乏30多歲在外資企業(yè)做過(guò)的，之前的經(jīng)歷很豐富的。每看到這樣的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候我就在想 人要是沒(méi)有特別的信念和知道自己想要什么 真的是非常容易在時(shí)間的洪流中迷失 比如現(xiàn)在的我 就有點(diǎn)兒被生活所磨 迷失在時(shí)間的洪流中 不行啊 我要告誡自己 不可以 不能這樣啊 要自己救自己 再這樣下去我就完蛋了。

　　辦理入職這部分不難 只要按照材料準(zhǔn)備好 提交就可以 就是所謂的開(kāi)始5險(xiǎn)了

　　行政真是沒(méi)有什么說(shuō)的，也許大公司行政會(huì)特別詳細(xì)吧。自己也不知道，畢竟沒(méi)在大公司做過(guò)。創(chuàng)業(yè)中的公司，談不上什么行政，無(wú)非就是采購(gòu)辦公用品，以及其它用品。交水電費(fèi)這樣的事情。就是打雜，和消防隊(duì)員，哪里需要跑腿去哪里。

　　財(cái)務(wù)

　　這部分我也不知道到底分幾大模塊 要是有資深人士給自己講講就好了

　　這部分感覺(jué)對(duì)公司很重要 安排款項(xiàng)，打印發(fā)票，每個(gè)月的報(bào)稅，公司流水賬，銀行對(duì)賬單，稅單，保險(xiǎn)單，出口退稅，發(fā)票的認(rèn)證。整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)以后所牽扯到的方方面面還真是很多。公司總的費(fèi)用牽扯到方方面面。感覺(jué)分為幾大塊，大公司不知道怎樣的，小公司分為工資（包括五險(xiǎn)），平時(shí)的現(xiàn)金支出，貨款，差旅費(fèi)，貨代費(fèi)用，其它（比如什么稅費(fèi)，電費(fèi)等等）。從這個(gè)方面來(lái)看，創(chuàng)業(yè)真的`不容易。真的很想接觸記賬方面，做賬方面，可惜這塊找了一個(gè)外面的會(huì)計(jì)做。里面到底該怎樣深入，怎樣從一個(gè)財(cái)務(wù)的角色來(lái)分析公司的賬目，幫助公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，還真是無(wú)從下手。還有什么年報(bào)，更是不懂。沒(méi)有人教，這些東西如果有人一點(diǎn)也許就能開(kāi)竅吧。

　　業(yè)務(wù)

　　本來(lái)從上家公司離職，是想找到一家公司做業(yè)務(wù)的，結(jié)果現(xiàn)在業(yè)務(wù)的部分接觸的越來(lái)越少了。連聯(lián)系客人和報(bào)價(jià)的部分接觸的機(jī)會(huì)都越來(lái)越少了。自己只能做船運(yùn)這部分了。心中真的是十分的五味雜糧，感覺(jué)畢竟曾經(jīng)參與過(guò)維護(hù)過(guò)想CK這樣品牌的客人。那么復(fù)雜，那么難伺候的客人都參與維護(hù)過(guò)�，F(xiàn)在少機(jī)會(huì)接觸客人了，更談不上鍛煉了。

　　開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，報(bào)價(jià)，打樣，下單。應(yīng)該是這樣的流程。

　　家具類的產(chǎn)品真的蠻復(fù)雜，要知道結(jié)構(gòu)，工藝，材質(zhì)，用料。原材料的種類，原材料種類的分布，原材料的價(jià)格�？墒沁@些我到現(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)統(tǒng)搞的很徹底，所有的東西都是一知半解。下單的過(guò)程中會(huì)用到圖紙，組裝說(shuō)明書，嘜頭的確認(rèn)，這些東西還是懂的一知半解。

　　創(chuàng)業(yè)中的公司，哪里會(huì)有人和你交接，帶著你。完全都是自己摸著石頭過(guò)河。何況這些都還不是自己的活。那更沒(méi)法學(xué)到更多，學(xué)的更快了。

　　還有工廠生產(chǎn)的流程，所用到的設(shè)備，還有什么產(chǎn)能，如何了解，如何計(jì)算。更是無(wú)從了解。內(nèi)心苦悶的很。

　　家具還涉及到木頭的保護(hù)，不要亂砍亂伐，這就延伸出很多法規(guī)。

　　不同的客戶還會(huì)牽扯到不同的驗(yàn)廠體系，社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，質(zhì)量體系驗(yàn)廠。除了社會(huì)責(zé)任是原來(lái)公司自己操作過(guò)的，其它部分統(tǒng)統(tǒng)知道的不透徹。沒(méi)人教，沒(méi)人帶，也沒(méi)人告訴你。

　　產(chǎn)品的測(cè)試，這些都是吃老本�？墒峭耆珦Q了一樣產(chǎn)品，從衣服到家具，所有的項(xiàng)目都換了。這部分也幾乎要扔掉了。

　　整個(gè)業(yè)務(wù)部分來(lái)說(shuō)，自己算是廢掉了。一些價(jià)格的核算，報(bào)價(jià)的核算，和工廠和客人的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部分真的是要完全的廢掉了。要暗示自己，不能就此放棄，不要被時(shí)間磨掉。要找到竅門，要開(kāi)竅。要知道自己在哪方面缺乏，如何去彌補(bǔ)。

　　內(nèi)銷

　　內(nèi)銷無(wú)非就是淘寶，但是淘寶也有運(yùn)營(yíng)。什么淘寶頁(yè)面的設(shè)計(jì)，淘寶產(chǎn)品的發(fā)布。以及淘寶客服。等等。雖然沒(méi)有全部都做，但是也可以常常聽(tīng)到。也總是會(huì)多多少少的耳濡目染吧。

　　創(chuàng)業(yè)中的公司2年。不要總暗示自己何去何從，而是要想辦法告訴自己，幫助自己，告訴自己，適合做哪些。并求上帝的帶領(lǐng)。創(chuàng)業(yè)中的公司這兩年，真的感覺(jué)自己浪費(fèi)了兩年青春和時(shí)間，因?yàn)闆](méi)有在某一個(gè)方面有大的飛躍。但是不能這樣消極的想法總在腦海中。而是要積極的暗示自己，沒(méi)有白白經(jīng)歷的事情。這樣2年這樣的經(jīng)歷，上帝自由祂的安排。

　　即使是實(shí)在受不了，也要祈求上帝的指引和帶領(lǐng)。

在創(chuàng)業(yè)公司工作總結(jié)4

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧20xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、主要工作回顧：

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

　　企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改善措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

　　(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

　　加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

　　1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

　　2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其到達(dá)最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

　　3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

　　4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

　　20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

　　(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

　　1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

　　2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

　　3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的'安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

　　4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

　　5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

　　(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

　　公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作用心主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

　　二、工作中存在的一些問(wèn)題

　　1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。

　　2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

　　3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

　　4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

　　5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

　　6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

　　7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

　　三、 工作計(jì)劃與推薦

　　(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

　　首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

　　其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。

　　再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

　　最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)必須的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

　　(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

　　目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性。

　　20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必須的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

　　新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，必須會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

【在創(chuàng)業(yè)公司工作總結(jié)】相關(guān)文章：

注冊(cè)公司創(chuàng)業(yè)口號(hào)12-31

注冊(cè)公司創(chuàng)業(yè)口號(hào)12-12

創(chuàng)業(yè)公司使命口號(hào)01-05

玩具公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃11-03

創(chuàng)業(yè)公司使命口號(hào)(集合)03-03

開(kāi)公司如何創(chuàng)業(yè)致富11-25

公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書11-14

關(guān)于創(chuàng)業(yè)天地公司的簡(jiǎn)介02-03

公司創(chuàng)業(yè)策劃書08-03

公司創(chuàng)業(yè)策劃書05-16