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成功創(chuàng)業(yè)者的11本書
1、《顧問(wèn)式銷售的藝術(shù)：富有創(chuàng)意的說(shuō)服與呈現(xiàn)技巧》（TheArtofthePitch）
作者：彼得-科伏特（PeterCoughter）
科伏特認(rèn)為，大部分創(chuàng)意人員把大量時(shí)間都花在作品的創(chuàng)作上，幾乎不會(huì)在說(shuō)服與呈現(xiàn)上投入精力。作者在本書中用有趣、幽默的語(yǔ)言闡述了他為廣告和營(yíng)銷人員設(shè)計(jì)的提高呈現(xiàn)效果的工具，并列舉了很多知名廣告人講述的關(guān)于最佳(或最糟糕)呈現(xiàn)的故事。讀者將學(xué)會(huì)如何完善個(gè)人的呈現(xiàn)風(fēng)格，如何組織強(qiáng)有力的呈現(xiàn)，如何利用簡(jiǎn)單之美，如何與聽眾建立聯(lián)系，如何有效地排練，最重要的是，如何取勝。
2、《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》（TheLeanStartup）
作者：埃里克·萊斯(EricRies)
本書提供了不同于傳統(tǒng)管理理論的、針對(duì)新創(chuàng)公司或大企業(yè)新創(chuàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理模式，告訴創(chuàng)業(yè)者如何在充滿不確定因素的環(huán)境中取勝。萊斯在書中展示了現(xiàn)代創(chuàng)新者如何迅速市場(chǎng)變化、不斷驗(yàn)證想法并專注于基本要素。他提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出簡(jiǎn)化版的原型產(chǎn)品，然后進(jìn)行不斷的試驗(yàn)和改進(jìn)，以最低成本、最有效率的方式來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品是否能引起消費(fèi)者興趣，從而達(dá)到靈活調(diào)整方向的目的。
3、MasteringtheVCGame:AVentureCapitalInsiderRevealsHowtoGetFromStart-uptOIPOonYourTerms（暫無(wú)中文版）
作者：杰弗里·巴斯岡(JeffreyBussgang)
創(chuàng)業(yè)者要想打造下一個(gè)Google、亞馬遜、Facebook，如何打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資者提供資金支持本身就是一項(xiàng)考驗(yàn)，但要挑選合適的投資者就更加困難了。杰弗里·巴斯岡不僅是一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，還是一位知名的投資者，他用自己的經(jīng)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)者指明了一條成長(zhǎng)大道：不僅要成為最佳投資人，還要測(cè)成為最佳合作伙伴。
4、《最危險(xiǎn)的游戲》（TheMostDangerousGame）
作者：理查德-康奈爾（RichardConnell）
在康奈爾講敘的短故事中，狩獵動(dòng)物變成了狩獵人類，這也可以作為風(fēng)險(xiǎn)投資者的參考。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，他們?cè)缫蚜?xí)慣被成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)公司包圍，為這些創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)前景就是他們的工作之一。那么，我們?yōu)楹尾荒芨玫乩斫膺@種思維模式呢？
5、TheFoundersDilemmas:AnticipatingandAvoidingthePitfallsThatCanSinkaStartup（暫無(wú)中文版）
作者：諾姆·沃瑟曼（NoamWasserman）
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到與好友共事、家人投資及其他棘手情況需要提供解決方案時(shí)，該如何處理？沃瑟曼的書為我們提供了答案。
6、PitchAnything（暫無(wú)中文版）
作者：OrenKlaff
Klaff曾經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)投資者處募集了4億美元資金，這本書主要介紹了如何用非傳統(tǒng)方式進(jìn)行融資。
7、VentureDeals:BeSmarterThanYourLawyerandVentureCapitalist（暫無(wú)中文版）
作者：布拉德·費(fèi)爾德（BradFeld）/賈森·門德爾松（JasonMendelson）
費(fèi)爾德和門德爾松合著的這本書可以被看做是權(quán)威的投資指南，書中介紹了成功吸引投資并獲得投資所需了解的各種細(xì)節(jié)。
8、《風(fēng)險(xiǎn)投資的游戲》（TheStartupGame）
作者：威廉·H·德雷帕三世（WilliamH.Draper）
威廉·H·德雷帕三世是美國(guó)西海岸最早的風(fēng)險(xiǎn)投資家之一，在超過(guò)40年的時(shí)間里，他與頂尖企業(yè)家們?cè)诠韫裙餐ぷ�，在那里將今天的�?mèng)想化為明日的現(xiàn)實(shí)。本書首次近距離審視了風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)家之間的關(guān)系對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成功的重要性，講述了一位曾經(jīng)看到Skype、ApolloComputer、Hotmail、OpenTable及許多其他企業(yè)潛力的風(fēng)險(xiǎn)投資家親身經(jīng)歷的成功故事。
在書中，德雷帕探討了風(fēng)投家如何尋找合適的合伙人的評(píng)估方法，分享了雅虎、Zappos、百度、特斯拉汽車、動(dòng)視、Measurex及其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，作者也結(jié)合自己多年的風(fēng)投經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)家的合伙關(guān)系和行業(yè)規(guī)則，揭示了風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)世界的運(yùn)作方式，是一本風(fēng)險(xiǎn)投資家不可不讀的絕佳參考讀物。
9、《全新銷售:說(shuō)服他人，從改變自己開始》（ToSellIsHuman:TheSurprisingTruthAboutMovingOthers）
作者：丹尼爾·平克(DanielPink)
平克在書中以社會(huì)科學(xué)研究為基礎(chǔ)，以時(shí)間探討為主線，為重新審視銷售提供了新的視角——35項(xiàng)著名實(shí)驗(yàn)，42個(gè)真實(shí)案例，其中大量來(lái)自作者長(zhǎng)時(shí)間的追蹤采訪和研究。平克以詳細(xì)的剖析推翻了性格外向的人擅長(zhǎng)銷售等假設(shè)的正確性，用全新的視角來(lái)重新定義銷售，他認(rèn)為在全新銷售新時(shí)代，所有優(yōu)秀的銷售人必須掌握打動(dòng)他人的三大素質(zhì)，即“ABC”新三樣：內(nèi)外和諧、情緒浮力和頭腦清晰；而要成為銷售的藝術(shù)大師，還要精通打動(dòng)他人的三大方法。本書以其深刻的行為洞察，回歸人性的探討，為全新銷售提供了新的思路和工具。
10、《創(chuàng)意黏力學(xué)》（MadetoStick:WhySomeIdeasSurviveandOthersDie）
作者：奇普·希思（ChipHeath)/丹·希思(DanHeath)
這是個(gè)關(guān)于觀念如何成功的故事。透過(guò)謠言、廣告與偽概念有如病毒般席卷社會(huì)為實(shí)際案例，解析為何這類未經(jīng)證實(shí)的概念能在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)散、并傳頌世代的原因；并指出若是想法能被套牢，對(duì)企業(yè)或個(gè)人都是件重要的事。
作者進(jìn)而提出簡(jiǎn)單、意外、具體、可信、情緒與故事等成功概念的六大原則，認(rèn)為只要掌握這幾項(xiàng)稱之為“創(chuàng)意黏力學(xué)的主要元素，就可以讓別人注意我們要傳達(dá)的訊息，讓對(duì)方聽懂并記住，相信或同意你的意見，發(fā)揮持久性的影響。有流暢的故事，更有清楚的說(shuō)理，立論淺顯有趣，說(shuō)明性十足，論述性與實(shí)用性兼具。
11、《思考，快與慢》（Thinking,FastandSlow）
作者：丹尼爾·卡尼曼(DanielKahneman)
在書中，卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次思維的終極之旅。他通過(guò)很多經(jīng)典有趣的行為實(shí)驗(yàn)，指出我們?cè)谑裁辞闆r下可以相信自己的直覺，什么時(shí)候不能相信；指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉?chǎng)、職場(chǎng)和個(gè)人生活中作出更好的選擇，以及如何運(yùn)用不同技巧來(lái)避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。本書將會(huì)徹底改變你對(duì)思考的看法。
hey，又活捉一枚未來(lái)的“獨(dú)角獸”，點(diǎn)擊此處拎包入駐改變世界，我來(lái)助你風(fēng)風(fēng)火火完成大業(yè)！
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