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關(guān)于馬化騰創(chuàng)業(yè)演講整理三篇
篇一：馬化騰內(nèi)部演講曝光
大家上午好！每半年的時(shí)候又有一次這樣的機(jī)會(huì)和大家分享、交流一下最近的感受。 與過去十五六年相比，最近這幾年互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)變化非常快，我們?cè)趺磻?yīng)變的？我們首先回顧一下最幾次管理干部大會(huì)：去年“5·18”一次七年之癢之后的劇變，組織架構(gòu)做了相當(dāng)大的調(diào)整；在去年下半年我們又提出了精品戰(zhàn)略；今年上半年對(duì)管理干部提出了激情、好學(xué)和開放等要求。在這一次管理干部大會(huì)，我們將堅(jiān)持過去一年半的基本原則，也就是順應(yīng)“打造精品、擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)非常明確的潮流。
面對(duì)這個(gè)潮流，最近這兩年給我一個(gè)感覺，我們好像又回到了15年前激情燃燒的歲月，我發(fā)現(xiàn)我們做了15 年，從零開始打造的工具、平臺(tái)，從一個(gè)沒有商業(yè)模式的產(chǎn)品，逐漸、逐漸成長(zhǎng)為豐富的商業(yè)模式。從頭推翻，重新來一次，這個(gè)過程也是很讓人激動(dòng)的。
對(duì)于在座的各位，今天是好的時(shí)機(jī)，讓我們有機(jī)會(huì)重新來一次，這個(gè)過程是一輩子都很難輕易找到的，我希望大家能有更緊迫的使命感！
從搜狗之盟，看變革心態(tài)
再看看最近比較大的動(dòng)作。我們最近和搜狗達(dá)成了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，這對(duì)騰訊來說是從未做過的事情，就是把我們一部分業(yè)務(wù)“嫁”出去，和一個(gè)曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)合在一起，合為一體。這個(gè)事情到現(xiàn)在還沒有完全整合完畢，這畢竟是騰訊沒有做過的事情。
為什么大家認(rèn)為很突然？因?yàn)橄喈?dāng)復(fù)雜，這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，所以任何的泄密都可能會(huì)造成整個(gè)事情做不成。這個(gè)事情結(jié)束得很快，所有事情都發(fā)生在不到一個(gè)月之內(nèi)，真正執(zhí)行只有兩周時(shí)間，甚至對(duì)于總辦，也是提前2、3 天所有總辦才一起溝通。整個(gè)事情我們覺得比較奇跡的是居然保密了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是很難保密的。
因?yàn)轵v訊從來沒有做過這樣的事情，對(duì)很多員工來說是很大的震撼，有很多不理解，也有人有彷徨。首先要從大的方向來看，這件事情是正確的，我們應(yīng)該做。但我們?cè)趺醋�？怎么能夠讓騰訊的企業(yè)文化關(guān)注員工的精神能夠持續(xù)？從另一個(gè)角度來說，對(duì)于搜索線的同事、干部也要有更開放的心態(tài)，其實(shí)并不是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，你可以理解成派到一個(gè)合作伙伴去、或者是分支機(jī)構(gòu)去工作，我相信未來的人才還是可以流動(dòng)的。大家還是要抱有開放的、可上可下、可進(jìn)可退、可內(nèi)可外的心態(tài)才比較健康。
這一次不僅是搜索線，我相信對(duì)其業(yè)務(wù)板塊、干部也一定會(huì)有所啟發(fā)，騰訊還能做什么？我相信很多同事在這之后會(huì)思考很多問題。這是從“5·18”之后對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)又一次在組織方面比較大的變化，它一定會(huì)帶來一定的思考。
以前，不少同事會(huì)抱怨，公司很多東西該變，但變得太慢，瞻前顧后，考慮的東西太多。不變的話，像行業(yè)里的諾基亞、BlackBerry 等公司到最后怎么樣？拖著、拖著一個(gè)又一個(gè)季度，最終還是不行，非常悲慘的過程。我們希望在這個(gè)動(dòng)蕩的行業(yè)里，我們一定要主動(dòng)求變、主動(dòng)應(yīng)招，有問題盡快解決，拖3 個(gè)月、半年、一年，慢慢就會(huì)積重難返，誰也救不了。所以這個(gè)心態(tài)大家要統(tǒng)一，在執(zhí)行的時(shí)候、遇到問題的時(shí)候，大家要抱著堅(jiān)定的信心，比較正面的看待問題。主動(dòng)變化往往會(huì)好過一成不變、束手無策。
剛才也說了，行業(yè)往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面走，這是大趨勢(shì)，我們要因勢(shì)而變，我們不斷從內(nèi)部組織架構(gòu)、從產(chǎn)品關(guān)注度，要從過去PC、手機(jī)相對(duì)分隔的狀況走向統(tǒng)一�！�5·18”之后我們做了很多調(diào)整，但還不夠，還需要很多調(diào)整。
比如，最近我們把手機(jī)安全和PC 安全整合在一塊，放在MIG。在這背后，大家看到MIG 做幾次手術(shù)之后，開始重塑MIG的核心使命，管理干部重新規(guī)劃職責(zé)�，F(xiàn)在在安全方面，整
個(gè)國(guó)防都放在MIG，這也是公司的重點(diǎn)，也是為整個(gè)騰訊下一個(gè)十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的保駕護(hù)航， 這非常、非常重要。不能有任何僥幸心理讓你緩一緩，或者不去想，這個(gè)挑戰(zhàn)大家要牢記在心中。所有的產(chǎn)品線都應(yīng)該積極思考怎么樣帶動(dòng)安全的份額，怎么樣提升安全領(lǐng)域的專業(yè)能力和形象，這是希望大家永遠(yuǎn)要想的問題，否認(rèn)永無寧日。這和人類歷史上國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展一模一樣，沒有什么區(qū)別，安全性始終是安居樂業(yè)、 商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
干部要“饑渴”，不做富二代
在這樣的變化情況下我們的人怎么樣才能打贏這場(chǎng)仗，怎么樣才能走得更好？對(duì)人的要求很重要。我們提到要有激情，要好學(xué)，要開放，我不一一展開，我想說的是，從很直觀的感受來說，我們很希望整個(gè)管理干部的氛圍是非常饑渴的。
要解決這些問題，你真的要當(dāng)成是自己家里的事情，要有很緊迫的使命感才有可能做得到。如果說十幾年過去了，很多同事加入公司時(shí)間也很長(zhǎng)了，慢慢、慢慢地“皮”了，應(yīng)該主動(dòng)積極地把位置讓給下一代更主動(dòng)積極的團(tuán)隊(duì)或干部上來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
有些業(yè)務(wù)做得不是太好，回頭看不是錢的問題，不是資金或資源沒有給夠，很關(guān)鍵的還是團(tuán)隊(duì)的精神。尤其是帶團(tuán)隊(duì)的將帥相當(dāng)重要，真的會(huì)有將帥無能累死三軍的感覺，下面的同事會(huì)很失望，覺得公司為什么很多東西決策這么慢？為什么沒有發(fā)現(xiàn)問題？如果繼續(xù)下去半年、一年能看到改變嗎？
這種情況下，我們看到在傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)有資金密集型扭轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本不太可能，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)不是拼錢，也不是拼錢去買流量，更多是拼團(tuán)隊(duì)，有沒有使命感，有沒有緊迫感，有沒有很好的辦法去解決？
我希望打破過去富二代的概念，希望大家成為闖二代、創(chuàng)二代，資源會(huì)給你，讓大家的起跑線好，但最終贏不贏一定取決于你能不能做出精品，是不是BE THEBEST ？我們提供很多資源給你只是加法，別人產(chǎn)品是100 分、你是80 分，我只能給你加100 分的資源，頭
一、兩年你的總分多過別人，如果5 年后呢，100 的5 次方超過80 的5 次方加上100，時(shí)間拖長(zhǎng)了你加的那點(diǎn)資源就可以忽略不計(jì)，最終還是靠產(chǎn)品本身的質(zhì)量才能和別人比，這已經(jīng)多次證明了。
因此，我們希望重新整理過去的很多布局。很多業(yè)務(wù)攤得很大，同事希望下面管得越來越多，什么都不放，這需要重新思考，10 個(gè)都弱都不如1 個(gè)很強(qiáng)。否則一堆做不起來的東西，只能減分、分散精力。
后面可能還會(huì)有很多變化，包括我們?cè)诋a(chǎn)品方面要加強(qiáng)Review，真的要下決心，做不好的我們要砍掉，關(guān)停并轉(zhuǎn)。有些業(yè)務(wù)，以前自己做的，可能會(huì)轉(zhuǎn)給投資公司，只要他做的好，然后持有股份30%、20% 都可以轉(zhuǎn)給他，不一定全部都放在自己手上。
內(nèi)部挖潛，精兵簡(jiǎn)政
最后，我們希望員工人數(shù)更加精兵簡(jiǎn)政。今年招聘了1000 多名畢業(yè)生，總?cè)藬?shù)增長(zhǎng)控制在10% 以內(nèi)，明年增長(zhǎng)控制在5% 以內(nèi)。我相信從很多項(xiàng)目會(huì)騰出很多人手，大家內(nèi)部挖潛，不要說我的人就這樣，我不想動(dòng)，為留人或閑著找項(xiàng)目做，而不是真正從本質(zhì)的需求出發(fā)。該調(diào)轉(zhuǎn)、該調(diào)撥的，大家要有大局觀，應(yīng)該放就放。
當(dāng)然從歷史來看，這個(gè)東西從來不容易，需要Push，甚至抓著執(zhí)行才有辦法，我希望大家從今后開始要真正想這個(gè)問題，人不是越多越好，人是分母，成績(jī)是分子，我們看最后是不是效果好。加的每一個(gè)人，每一個(gè)精心挑選的人才能真正大于原有的平均值1，否則小于1 的話，加得再多也永遠(yuǎn)小于1，永遠(yuǎn)大不過1 的格局是很難、很難扭轉(zhuǎn)的。
產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能不能有起色？前面的啟動(dòng)過程是非常、非常重要的。我?guī)缀鯖]有見過歷史上一直不行、一直不行到最后突然間行的產(chǎn)品。一開始團(tuán)隊(duì)要展示出信心，要展示出CPU 的轉(zhuǎn)速超過別人，如果你是精品，最后加?xùn)|西才有可能是正面的，否則轉(zhuǎn)速低之后加?xùn)|西永遠(yuǎn)是拖累——這是相當(dāng)大的反思，希望與大家共享，希望大家在之后正當(dāng)?shù)恼{(diào)整和公司這個(gè)原則方面能夠更加有共鳴。
希望大家能夠擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)將是一起的，我們并不是輕視PC 互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槲覀兒芏嗌虡I(yè)模式，包括團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)、后臺(tái)很多都融為一體！也希望大家更多地?fù)肀ч_放，尤其是內(nèi)部開放，很多團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部的合作方面其實(shí)還有很多提升的空間。因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻，有的產(chǎn)品和范疇很多同事很擅長(zhǎng)，希望大家能夠積極開放胸懷，大家一起把事情做好，大家好才是真的好！
謝謝大家！
篇二：馬化騰 世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)演講
首先非常感謝給我這個(gè)機(jī)會(huì)能夠跟大家交流我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)方面的進(jìn)展，剛才嘉賓的分享讓我也有很多啟發(fā)，今天是我第二次來到世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)論壇，有很多的感觸。
今天我主要想談三個(gè)方面的一些感受。
首先，我想談一下我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)越來越超越這個(gè)行業(yè)本身所在的領(lǐng)域，我們看到互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的銜接，各種連接已經(jīng)越來越成規(guī)模。
比如說兩年前我們首先看到互聯(lián)網(wǎng)和金融方面的整合，互聯(lián)網(wǎng)本身的新興領(lǐng)域和傳統(tǒng)的金融領(lǐng)域的結(jié)合誕生出了很多新興的機(jī)會(huì)。
我們?cè)倏椿ヂ?lián)網(wǎng)和交通的結(jié)合，也看到越來越多伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而帶來的變化，比如像在傳統(tǒng)交通領(lǐng)域的銜接也是越來越激烈。
從滴滴、優(yōu)步等應(yīng)用都可以看到，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)交通這個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合，正在改變?nèi)藗円率匙⌒械姆椒矫婷�。這是我的一個(gè)很大的感受。
騰訊在這兩三年發(fā)展過程中，順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)我們調(diào)整了我們的戰(zhàn)略。從微信、QQ等大家最熟悉的應(yīng)用入手，我們強(qiáng)調(diào)和傳統(tǒng)行業(yè)各行各業(yè)的連接。從定位為連接器出發(fā)，希望能夠和各行各業(yè)的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)有更多的發(fā)展。
第二個(gè)感想就是，我們看到互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)在人們很多生活方面，除了經(jīng)濟(jì)以外，在社會(huì)的方方面面已經(jīng)有越來越大的影響。比如說我們?cè)谖⑿爬锩嫖覀兛梢钥吹胶凸娴慕Y(jié)合是非常多的。
其實(shí)2006年的時(shí)候，在PC的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們就已經(jīng)創(chuàng)造了公益的平臺(tái)，但是我們也看到，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可以通過社交網(wǎng)絡(luò)和數(shù)千家NGO組織連接，我們?cè)谶@種公益的非盈利組織方面的連接方面，做出了大量的貢獻(xiàn)。
我們看到通過我們微信的社交公益平臺(tái)，我們可以幫助用戶和公益組織進(jìn)行銜接，創(chuàng)造了大量的連接機(jī)會(huì)。
我們也看到在健康方面，互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康領(lǐng)域有越來越多的廣泛的結(jié)合機(jī)會(huì)，比如在烏鎮(zhèn)，中國(guó)首家的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也是我們投資的一個(gè)公司所提供的這樣一個(gè)服務(wù)。
第三點(diǎn)我想談一下，在未來我們很多人會(huì)思考說，你們的微信在這五年來非常成功，那么未來會(huì)有什么樣的應(yīng)用和產(chǎn)品能夠顛覆微信呢？
其實(shí)這個(gè)問題非常好。因?yàn)槲覀冊(cè)赑C互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們的QQ已經(jīng)是非常的流行，但是為什么會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)新的和QQ非常類似但是又有顛覆性的這樣一個(gè)產(chǎn)品呢？
其實(shí)最大的根源是在于互聯(lián)網(wǎng)信息終端的這種演變，所以我們?cè)谒伎枷乱淮苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，下一代的信息社會(huì)應(yīng)該是什么樣的業(yè)態(tài)，往什么方向走。
我們?cè)谙朐谶^去幾十年里面，比如說上個(gè)世紀(jì)的60年代，從大型機(jī)到PC這個(gè)演變，僅僅是一個(gè)計(jì)算終端的變化，就已經(jīng)產(chǎn)生出相當(dāng)多的機(jī)會(huì)。
我們?cè)诖笮蜋C(jī)到PC再到PC從單機(jī)運(yùn)行再到連接互聯(lián)網(wǎng)以及連接互聯(lián)網(wǎng)的終端，從一個(gè)在桌面的PC演進(jìn)到大家手中的手機(jī)，我們發(fā)現(xiàn)很有趣的現(xiàn)象，就是
幾乎是每20年這個(gè)終端的演變就會(huì)對(duì)整個(gè)信息業(yè)態(tài)，甚至對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。
我們?cè)谒伎枷乱淮男畔⒔K端會(huì)是什么呢？
會(huì)是汽車還是穿戴設(shè)備？甚至說是，比如說我們看到AR、VR這種增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，我們可能未來戴個(gè)眼鏡通過視網(wǎng)膜的透視，就可以跟人、服務(wù)、設(shè)備建立連接，不需要現(xiàn)在用手機(jī)，通過視網(wǎng)膜就可以溝通。
這是我們現(xiàn)在看到這種未來的趨勢(shì)，但是我們不知道這個(gè)是不是未來，但是我相信所有的人都會(huì)關(guān)注整個(gè)科技界的發(fā)展。
甚至在未來我們可以想像，也許未來我們和信息的溝通是通過
腦電波的方式，也許通過戴穿戴設(shè)備和你的腦電波就可以溝通。
我相信，未來如果基于這種信息溝通的業(yè)態(tài)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，這個(gè)時(shí)候，我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)發(fā)生很大的變化。今天這個(gè)論壇，因?yàn)槭钦劦娇沙掷m(xù)發(fā)展，所以我特別關(guān)注我們未來信息社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)這種連接。希望我的演講能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，謝謝！
篇三：馬化騰寫給創(chuàng)業(yè)者的一封信
親愛的合作伙伴：
這個(gè)盛夏，我們剛好一起走過了兩年的開放之路。
騰訊開放平臺(tái)白皮書的大量數(shù)據(jù)表明，開放平臺(tái)已是用戶與內(nèi)容，用戶與開發(fā)者之間互惠互利的最佳橋梁。這兩年，騰訊開放平臺(tái)出現(xiàn)很多很有意思的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，深受用戶喜愛，不僅獲得收入，也給騰訊帶來了增值，取得了三方多贏。 過去的一年，為了快速響應(yīng)用戶需求，騰訊調(diào)整了組織架構(gòu)，我們需要從大公司變成小團(tuán)隊(duì)，全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和平臺(tái)，創(chuàng)造對(duì)用戶有價(jià)值的整合服務(wù)，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和創(chuàng)業(yè)激情。
所以，在開放兩周年的今天，我想以創(chuàng)業(yè)者面對(duì)創(chuàng)業(yè)者的方式，和大家分享幾個(gè)感受：
1、創(chuàng)新思維
互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)生死時(shí)速，用創(chuàng)新的方式去突破，才具競(jìng)爭(zhēng)力。
在 PC 互聯(lián)網(wǎng)，QQ 首次把通信、社交、平臺(tái)化三者一體地建立起來，這是我們亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次創(chuàng)新。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，微信引入朋友圈和輕 APP 的模式也是全球第一個(gè)。我們覺得未來互聯(lián)網(wǎng)世界或許不需要域名，不需要注冊(cè)一個(gè)網(wǎng)址，只需要一個(gè)號(hào)碼或二維碼一掃，所有的服務(wù)都可以提供和實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)新，才是我們永葆青春的方式。
互聯(lián)網(wǎng)從來不論資輩，沒有先來后到。無論是應(yīng)用還是平臺(tái)，無論是員工還是管理者，都應(yīng)該敢于挑戰(zhàn)、勇于試錯(cuò)。正是因?yàn)椴粩嗟貒L試，經(jīng)歷過失敗，才能深入學(xué)習(xí)，才能寬容失敗，才能理解多樣性。新的挑戰(zhàn)帶來新機(jī)會(huì)和新活力，實(shí)時(shí)激發(fā)我們個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的靈感。
2、創(chuàng)業(yè)精神
有志向創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同學(xué)常常思考這個(gè)問題：“我適合創(chuàng)業(yè)嗎”
選擇“創(chuàng)業(yè)”，其實(shí)是選擇了這個(gè)生活方式，與你所在的家庭、職位、平臺(tái)、環(huán)境沒有特別大的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)自己的興趣、渴望、理想，專注地去發(fā)揮自己最擅長(zhǎng)的那個(gè)部分，就是有夢(mèng)想有行動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)者，在哪都能創(chuàng)造和貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。這也是我們國(guó)家我們民族重點(diǎn)倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神。
在騰訊開放平臺(tái)百萬開發(fā)者中，我們看到個(gè)人創(chuàng)業(yè)者達(dá)到 70%，中小企業(yè)超過 96%，小而美的中小團(tuán)隊(duì)服務(wù)著三億用戶，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣深入人心，創(chuàng)業(yè)精神已成普世價(jià)值觀。
最近和創(chuàng)業(yè)者接觸，我也常常被問這樣的問題“這是最好的時(shí)代嗎，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎”
不少媒體和創(chuàng)業(yè)者曾認(rèn)為，騰訊百度阿里這樣大企業(yè)的存在，使中國(guó)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)減少，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本很高。
我們知道，創(chuàng)業(yè)不是件容易或輕松的事，中小創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品、資本、人才、管理、品牌、營(yíng)銷等資源十分有限，卻要與大公司直接競(jìng)爭(zhēng)，人們都用”九死一生”來形容創(chuàng)業(yè)的艱難。幸運(yùn)的是，我們遇上了開放平臺(tái)。開放平臺(tái)提供一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)零成本的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，大大地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，還提供豐富的能力和資源，創(chuàng)業(yè)成功率翻倍。
開放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，演變出了新的商業(yè)模式，是 2013 年最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。通過微信公眾平臺(tái)、QQ生活服務(wù)平臺(tái)，所有的線下商戶、個(gè)人、草根團(tuán)隊(duì)已能成為內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商，真正迎來了創(chuàng)業(yè)者的春天。
3、創(chuàng)造價(jià)值
用戶價(jià)值，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的立身之本。
從 QQ 的第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理開始，我們就堅(jiān)持用戶價(jià)值至上的原則。當(dāng)騰訊做開放平臺(tái)的時(shí)候，我們不僅關(guān)注平臺(tái)對(duì)開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值，關(guān)注應(yīng)用內(nèi)容的健康度，也關(guān)注著整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。
比如，一邊提升社交平臺(tái)的增值服務(wù)，一邊發(fā)展社交平臺(tái)的廣告模式，同時(shí)做好全程的管理和協(xié)調(diào)，才能確保用戶、創(chuàng)業(yè)者和平臺(tái)之間的利益長(zhǎng)期均衡。
共創(chuàng)美好新生態(tài)是期許，更是承諾。
未來，我們是永遠(yuǎn)的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)者與騰訊有更多的合作空間，不斷地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)、業(yè)務(wù)共享、多網(wǎng)互動(dòng)或內(nèi)容互相授權(quán)。
未來，我們有所為有所不為。一方面，在專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造最好的用戶平臺(tái);另一方面，培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多的騰訊合作伙伴走向成功。
未來，我們進(jìn)一步開放思維。向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的更高境界邁進(jìn)，共同構(gòu)建一個(gè)跨屏的跨界的新生態(tài)系統(tǒng)，與各位合作伙伴一起培育這片森林。
互聯(lián)網(wǎng)的明天，承載著十多億用戶的期盼，我們創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海無限。希望所有合作伙伴與我的同事一起扎根中國(guó)，放眼世界，擁抱變化，擁抱未來，創(chuàng)造有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，讓億萬用戶生活更美好!
因?yàn)槲覀冋啻�，我們有激情有興趣去探索，我們有理想有信心再攜手。 謝謝你們!
——馬化騰
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