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創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制（通用11篇）
為全面貫徹落實(shí)全國(guó)科技大會(huì)和省、市科技創(chuàng)新大會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，在全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定、科技政策的基礎(chǔ)上，小編為大家?guī)?lái)創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制，希望大家會(huì)喜歡。
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 1
第一章 總則
第一條 目的
為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)公司全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于我公司有限公司全體員工。
本制度所指的創(chuàng)新，即:工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見。
第二章 激勵(lì)原則
第三條 全面激勵(lì)原則
對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)公司全體員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)，即全員創(chuàng)新激勵(lì)。
第四條 績(jī)效考核為基礎(chǔ)原則
對(duì)員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀判斷。
第五條 公開、公平、公正原則
獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生負(fù)面影響。
第六條 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則
對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。
第三章 激勵(lì)方式
我公司奉行知本主義，讓知識(shí)有效轉(zhuǎn)化為資本，目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的激勵(lì)方式。
第七條 薪酬激勵(lì)
我公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)作用。
我公司薪酬的主要理念:
�、� 按功定獎(jiǎng)、按勞分配，貢獻(xiàn)者和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào); ⑵ 分配和獎(jiǎng)勵(lì)采用多種形式，機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會(huì)保險(xiǎn)等都將作為分配與獎(jiǎng)勵(lì)形式;
�、� 員工與公司之間建立成長(zhǎng)發(fā)展的共同體;
�、� 報(bào)酬認(rèn)可基于能力、態(tài)度、貢獻(xiàn)與責(zé)任;
�、� 堅(jiān)持報(bào)酬的合理性與競(jìng)爭(zhēng)性，確保吸引優(yōu)秀人才;
�、� 始終關(guān)注報(bào)酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)公平性:
A 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性:根據(jù)業(yè)界最佳與市場(chǎng)調(diào)研，與同類人員比，具有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
B 對(duì)內(nèi)公平:不同工作員工，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評(píng)估確定
薪金結(jié)構(gòu)與績(jī)效政策;同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績(jī)效考核與資格認(rèn)證確定合理差別。
知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn):
公司對(duì)知識(shí)員工采取與能力、貢獻(xiàn)相吻合的職能工資制，按照能力與責(zé)任來(lái)確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績(jī)效和在崗責(zé)任以及突出貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)。各種獎(jiǎng)勵(lì)的分配完全與個(gè)人及部門的常規(guī)績(jī)效和突出貢獻(xiàn)績(jī)效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。
第八條 股權(quán)激勵(lì)
我公司用股份獎(jiǎng)勵(lì)的方式讓技術(shù)專家得到合理回報(bào)，并且其股權(quán)額度與貢獻(xiàn)大小成正比。
因?yàn)橹R(shí)是資本，所以我公司人的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱、科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價(jià)資本，持有這些“資本”的.人自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然，在公司服務(wù)的年限、勞動(dòng)態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長(zhǎng)發(fā)展的共同體。
第九條 職業(yè)規(guī)劃
通過(guò)全方位績(jī)效考核，公司對(duì)創(chuàng)新型員工進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。
第十條 培訓(xùn)激勵(lì)
公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)新能力。
第十一條 職位晉升
通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。
第十二條 創(chuàng)新考核激勵(lì)
我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機(jī)制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。
第十三條 創(chuàng)新獎(jiǎng)
創(chuàng)新獎(jiǎng)是指通過(guò)公開評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的。
創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)由部門向事業(yè)部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)包括該項(xiàng)創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金和證書，同時(shí)作為年終考核的內(nèi)容之一。
第十四條 合理化建議
合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題、不足或優(yōu)化設(shè)想，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性。
合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議;其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議;
任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。 對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準(zhǔn)，投資公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章 附則
第十五條 我公司所采用的創(chuàng)新激勵(lì)方式并不限于以上指明的各種方式，各事業(yè)部、子公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。
第十六條 本制度大多屬于對(duì)整個(gè)我公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按流程報(bào)批后執(zhí)行。
第十七條 本制度由我公司總裁室制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸我公司行政部。
第十八條 本制度按流程報(bào)批后，自公布之日起生效。
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 2
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在發(fā)展的起步階段，要求員工充分發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性，幫助企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。許多創(chuàng)業(yè)者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，來(lái)提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行。
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點(diǎn)
1.經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在剛剛發(fā)展的階段，大部分的資金往往都用于投人生產(chǎn)，且短期內(nèi)獲得的利潤(rùn)較少，所以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱。這就決定了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往很難通過(guò)為員工提供水平很高的薪酬和福利來(lái)激勵(lì)員工。如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人工成本占總成本的比重過(guò)大，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2.發(fā)展?jié)摿Υ�。�?chuàng)業(yè)型企業(yè)短時(shí)間內(nèi)雖然很難在同行業(yè)中取得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，但是它具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Γ軌蛟谖磥?lái)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)較高的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)較大的發(fā)展?jié)摿σ部梢猿蔀榧?lì)員工的一個(gè)重要因素，前提是員工認(rèn)為自己能夠從企業(yè)未來(lái)的成功中獲得自己的收益。
3.組織管理不健全。小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往還沒有建立完善的管理制度，更談不上真正的企業(yè)文化，因此對(duì)于員工的管理也就難以真正規(guī)范，而且難以發(fā)揮“軟力量”的作用，這給企業(yè)建立和實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)了一定的困難。
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點(diǎn)出發(fā)，可以從多個(gè)角度和層次構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制，既要滿足不同類型員工的需求，又能使激勵(lì)措施之間能夠互補(bǔ)和相互支持，從而發(fā)揮最大功效。
1.共同愿景。共同愿景是組織中全體成員共同愿望的景象，指引著企業(yè)前進(jìn)的'方向。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)短時(shí)期內(nèi)是處于落后地位的，它的發(fā)展是著眼于未來(lái)的，因此構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的愿景十分重要。當(dāng)然，共同愿景只是激勵(lì)體制中的核心，它還必須要有激勵(lì)措施的支撐。
2.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。首先是物質(zhì)激勵(lì)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要建立科學(xué)合理且激勵(lì)作用顯著的工資薪酬制度，在公平、公開、公正的前提下，使薪酬制度能激發(fā)起員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要盡力改善員工的工作環(huán)境，使其工作得更加舒心、輕松。第二是精神激勵(lì)。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)企業(yè)中成績(jī)突出的員工在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也授予榮譽(yù)稱號(hào)，使其成為其組織的榜樣和標(biāo)桿，最大限度地滿足員工的精神需求。第三是政策激勵(lì)。員工比較贊同以績(jī)效考評(píng)結(jié)果來(lái)發(fā)放薪水的制度。通過(guò)目標(biāo)考核，員工需要感到有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)出力的參與感，而且有更廣泛的激勵(lì)作用。
3.分權(quán)策略。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往比較精簡(jiǎn)，員工數(shù)量不大，企業(yè)可以考慮賦予某些員工一定的權(quán)力，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)更多地奉獻(xiàn)。這也是培養(yǎng)他們領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的一個(gè)重要途徑，保證企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過(guò)程中所需要的管理人才能得到滿足。
4.員工滿足感。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往沒有優(yōu)厚的現(xiàn)實(shí)條件，優(yōu)勢(shì)在于良好的發(fā)展前景，雖然員工難以得到很好的客觀工作環(huán)境和待遇，但是企業(yè)仍然應(yīng)該從其他方面加以考慮，增強(qiáng)員工在工作過(guò)程中的滿足感，增加員工對(duì)企業(yè)的好感和信任，使員工感覺到自己在組織中受到尊重和重視，從而使自己的行為和組織的目標(biāo)趨于一致，更好地發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性。
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題
激勵(lì)作為一種有效的管理手段，并沒有固定的模式可以借鑒，而且和不同員工的心理和需求有關(guān)，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理中是十分復(fù)雜的�；趧�(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征，其員工激勵(lì)機(jī)制在構(gòu)建和實(shí)施過(guò)程中要注意以下問(wèn)題。
1.激勵(lì)機(jī)制要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都制定了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，而員工激勵(lì)機(jī)制雖然是為了促使員工更好地工作，但是根本目的在于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制必須要和其戰(zhàn)略規(guī)劃高度匹配。
2.企業(yè)和員工之間需要建立有效的溝通機(jī)制。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，往往缺乏如高工資、高福利這樣比較直接和實(shí)在的激勵(lì)，更多的是涉及員工未來(lái)收益、工作成就感等方面，因此讓員工產(chǎn)生高度認(rèn)同感的難度較大。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型企業(yè)和員工之間建立有效的溝通機(jī)制，多傾聽員工的想法，解答員工的疑惑，講解激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以成立專門的負(fù)責(zé)小組，考慮到人工成本可以由某些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員兼任，最好由高層管理人員親自領(lǐng)導(dǎo)。
3.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行必要的調(diào)整。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在不斷的發(fā)展中，不僅僅企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，而且企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)狀況也是不斷變化的，因此員工相應(yīng)的需求也會(huì)發(fā)生改變。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況改善，工資支付能力變強(qiáng)，那么員工的基本工資也應(yīng)該得到相應(yīng)的提高，否則容易引起員工的不滿情緒。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展往往很快，它的員工激勵(lì)機(jī)制不能一直滿足現(xiàn)實(shí)的需要，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出必要調(diào)整和變化，增加新的激勵(lì)內(nèi)容，這也是進(jìn)行戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的重要舉措。
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 3
(一) 基本原則
1. 原則之一:激勵(lì)要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。
在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿足這些需求。
2. 原則之二:獎(jiǎng)勵(lì)適度
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
3. 原則之三:公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。
管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
4.原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。
(二) 高級(jí)原則
企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。
1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
舉例來(lái)說(shuō)，吳士宏在IBM從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷售業(yè)務(wù)員，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，是什么原因呢?除了個(gè)人努力，還應(yīng)該說(shuō)IBM 良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，那就是每一個(gè)人都有無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要有能力就會(huì)有發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)自我，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無(wú)疑會(huì)給員工莫大的`激勵(lì)作用。
2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。
——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。
——員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。
3. 激勵(lì)要有足夠力度。
——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
——對(duì)造成巨大損失的予以重罰。
如果獎(jiǎng)罰不適當(dāng)，還不如不做。同時(shí)要記住，罰的目的不是要錢，而是一種激勵(lì)措施。
——通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。
4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明
——健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有親有疏的人情風(fēng)。
——在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平。
5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。
注重感化教育，西方管理中“胡蘿卜加大棒”的做法值得借鑒。
6. 推行職工持股計(jì)劃。
使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性。
7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。
適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵(lì)一部分員工通過(guò)努力工作先富起來(lái)，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。
激勵(lì)措施
1. 目標(biāo)激勵(lì)
通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。
2. 示范激勵(lì)
通過(guò)各級(jí)主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。
3. 尊重激勵(lì)
我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說(shuō)“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 4
著創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如何科學(xué)地建立一套適用且有效的激勵(lì)制度至關(guān)重要。本文調(diào)查分析了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工的心理特質(zhì)和需求，并根據(jù)歸納出來(lái)的特點(diǎn)將員工分類。針對(duì)每一類員工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的采取相對(duì)有效的激勵(lì)措施。各主要激勵(lì)措施跟輔助激勵(lì)措施結(jié)合使用，相互補(bǔ)充，對(duì)員工起到盡可能大的激勵(lì)作用。
激勵(lì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)衍生職能，企業(yè)通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制規(guī)范對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制不僅使激勵(lì)能夠有規(guī)可循，防止激勵(lì)濫用，而且也是激發(fā)員工積極性、員工奮發(fā)工作的前提。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及特點(diǎn)，構(gòu)建實(shí)用性有效性兼?zhèn)涞募?lì)機(jī)制。
一、我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
從我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、新科技企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)看，這些企業(yè)在激勵(lì)方面存在的問(wèn)題主要是激勵(lì)機(jī)制不健全。許多創(chuàng)業(yè)型、新科技企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制上仍是實(shí)行傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)，沒有跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐，根據(jù)員工不同階段的需求創(chuàng)造新的激勵(lì)機(jī)制。
缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏良好的精神激勵(lì)模式
企業(yè)過(guò)于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的環(huán)境氛圍，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)、沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，而且會(huì)導(dǎo)致有更高自我需求的核心員工流失。精神激勵(lì)是在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，從較高層次調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，其花費(fèi)可能更少，能相應(yīng)節(jié)約企業(yè)成本，但激勵(lì)深度卻更大，且維持時(shí)間較長(zhǎng)。
（二）缺乏有效的集體激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的許多工作都需要集體共同完成，若偏重對(duì)個(gè)人的激勵(lì)，而忽略集體成果的激勵(lì)，就可能使工作達(dá)不到最佳的效果。假如行為能力人都是理性人，大家當(dāng)然都希望自己能獲得最大的收益，便不可避免的會(huì)出現(xiàn)員工內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使工作不能順利完成或完成得更好。增加對(duì)集體成果的激勵(lì)，不僅要求個(gè)體盡心盡力工作，而且要求員工和諧共處，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)技術(shù)交流。就目前，許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)只與員工個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤，而與集體業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)中個(gè)人業(yè)績(jī)突出，而整體業(yè)績(jī)落后的局面，不利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)整體的發(fā)展。
�。ㄈ┤狈τ行У拈L(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)仍缺乏科學(xué)有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如把企業(yè)的前途命運(yùn)與公司的核心人才和技術(shù)骨干的利益緊密結(jié)合起來(lái)，推行一些行之有效的激勵(lì)機(jī)制，比較常見的方案有員工持股、股票期權(quán)、股票升值權(quán)等等。其中以股票期權(quán)計(jì)劃最為普遍。我國(guó)目前多數(shù)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是以實(shí)施短期激勵(lì)措施為主，個(gè)人薪酬基本上只與短期業(yè)績(jī)相掛鉤。這種短期的激勵(lì)容易使企業(yè)的員工缺少長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，工作中出現(xiàn)刻意追求短期經(jīng)濟(jì)利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)期利益的情況，不利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也不利于人才的培養(yǎng)。
二、當(dāng)今創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工的分類
受馬斯洛提出的需求層次理論的啟發(fā)，根據(jù)員工的需求初步將創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工分為四大類，針對(duì)每個(gè)類別的員工所具有的心理特質(zhì)的差異，合理地采取能滿足相應(yīng)需求的激勵(lì)手段。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)員工招聘的要求以及對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)情有獨(dú)鐘的應(yīng)聘者的心理需求的分析，將創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工大致分為四大類：
�。ㄒ唬⿰^進(jìn)正能量型
渴望創(chuàng)業(yè)，喜好年輕人為理想拋頭顱灑熱血、充滿正能量的那股奮斗精神，但由于自身?xiàng)l件或其他各方面的外界因素等各種各樣的限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的上進(jìn)青年。
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擁有優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)、熟練的科技技能、突出的特長(zhǎng)、獨(dú)特的創(chuàng)意等某一方面有特別突出專長(zhǎng)的21世紀(jì)有為青年，渴望挖掘自身的潛力、發(fā)揮自己的才能、實(shí)現(xiàn)自己的理想。同時(shí)也追求自由，張揚(yáng)個(gè)性，不甘愿自己被淹沒在人群中、自己的idea被全盤否定，渴望尋找志同道合的伙伴，一起成長(zhǎng)、一道發(fā)展。
（三）忠誠(chéng)價(jià)值型
具備工作經(jīng)驗(yàn)的員工或者從創(chuàng)業(yè)初期就開始為公司工作的人，這部分人是公司至關(guān)重要的財(cái)富。
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最為普通的一類員工，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，只求工作穩(wěn)定，沒有特長(zhǎng)但并不糊弄工作，典型的不求有功但求無(wú)過(guò)者。
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的.因材施策
從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點(diǎn)出發(fā)，可以構(gòu)建多角度、多層次相結(jié)合的員工激勵(lì)機(jī)制，既能滿足不同類型員工的需求，同時(shí)避免激勵(lì)濫用，又能使激勵(lì)措施之間相互補(bǔ)充、相互支持，爭(zhēng)取以更小的成本達(dá)到更大的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)――員工雙贏。
（一）對(duì)于第一類的奮進(jìn)正能量型，企業(yè)可以采用長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)的前途發(fā)展與員工自身的利益緊密結(jié)合起來(lái)。首先企業(yè)要明確組織的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并簡(jiǎn)而易懂地向員工描繪一副美好的未來(lái)藍(lán)圖。使員工能夠深刻認(rèn)識(shí)組織的目標(biāo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心，從而甘愿為這個(gè)美好的藍(lán)圖而竭力奉獻(xiàn)。
這類員工由于自身的創(chuàng)業(yè)需求，也希望能擁有自己的股份。所以可以考慮給予持股激勵(lì)，持股一方面是對(duì)員工辛勤工作付出的肯定，另一方面也表達(dá)了公司對(duì)他們的期望，期望全體成員能夠始終一致，團(tuán)結(jié)一心，朝著全體成員的共同愿景奮斗向前。一個(gè)振奮人心的愿景加上與其息息相關(guān)的利益報(bào)酬無(wú)疑能給這群熱血青年帶來(lái)強(qiáng)大的鼓舞力、感召力、凝聚力，使其為了那個(gè)美好目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而“不必?fù)P鞭自?shī)^蹄”，從而達(dá)到顯著的激勵(lì)作用。
�。ǘ┑诙惖挠袨楹诵男�，他們擁有突出的專長(zhǎng)，是企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新的主干力量。企業(yè)應(yīng)該表示對(duì)他們充分的信任，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)要勇于放權(quán)，放權(quán)意味著希望他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋幼杂傻匕l(fā)揮才能，運(yùn)用才智，自身受到較少的約束，也能更多地支配和控制相關(guān)資源。這即滿足了員工的個(gè)性需求，獲得了公司的肯定信任，公司的決定也表明允許他們勇敢追求，同時(shí)也明確了事務(wù)的責(zé)任人，無(wú)形之中給員工增加了一份壓力，促使員工更多地奉獻(xiàn)。該類員工只是擁有一技之長(zhǎng)，要想目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，無(wú)疑無(wú)法避免跟其他成員合作，也意味著個(gè)人成就是跟集體成就相聯(lián)系的，這就需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。對(duì)于有為青年在自我實(shí)現(xiàn)的同時(shí)即使艱苦，自我滿足感的強(qiáng)烈程度卻足以支撐他們堅(jiān)持到底，這便達(dá)到了員工――企業(yè)雙贏的局面。企業(yè)恰當(dāng)?shù)姆艡?quán)能夠更好地激發(fā)有為核心員工的自主性和創(chuàng)造性，也潛在地提高了工作效率，改善了資源利用率。
�。ㄈ⿲�(duì)企業(yè)滿意才會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。第三類的忠誠(chéng)價(jià)值型，他們是企業(yè)的養(yǎng)父母，是看著企業(yè)一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，是對(duì)企業(yè)最熟悉也最有感情的。企業(yè)從小有什么特征有什么特長(zhǎng)，哪里有什么缺陷，哪里需要改進(jìn)他們都知道。所以在感情的運(yùn)用上必須慎重，要讓他們有種“養(yǎng)有所值”的滿足感。首先他們?cè)诠局械牡匚灰鞔_，無(wú)論是處于什么樣的職位，在同一階層他們都是元老，要給予尊重。對(duì)于既是價(jià)值核心型又是元老級(jí)別的員工，職稱、榮譽(yù)也是表達(dá)對(duì)他們奉獻(xiàn)的承認(rèn)和感謝。
第四類的不求有功型，他們安分守己，刻刻兢兢地工作。部分員工是因?yàn)榱?xí)慣于安于現(xiàn)狀，不愿冒險(xiǎn)；也有部分員工是未明確自己的目標(biāo)，潛力尚未被挖掘。企業(yè)可以采取目標(biāo)激勵(lì)和發(fā)展激勵(lì)相結(jié)合來(lái)應(yīng)對(duì)這類員工。目標(biāo)作為一種誘因，具有引導(dǎo)和激勵(lì)的作用。比自身能力高但又不是遙不可及的目標(biāo)，最能激發(fā)員工的積極性，是啟動(dòng)奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。其實(shí)每個(gè)員工心底都想有一番作為，只是愿望的強(qiáng)烈程度有高有低。若給不求有功者設(shè)定合適的集體或個(gè)人目標(biāo)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提供指導(dǎo)、培訓(xùn)，這既給員工指明了具體的方向，給予了自我鉆研跟相互合作的時(shí)間，在關(guān)鍵時(shí)刻又提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，這一舉措能使員工更快的成長(zhǎng)。這一方面在感情上使員工形成了感恩情結(jié)，能更易引導(dǎo)員工把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，另外一方面為企業(yè)的員工提供培訓(xùn)，提高了員工個(gè)體的職業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、綜述
激勵(lì)作為一種重要而有效的管理手段，是任何企業(yè)都必不可少的。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工根據(jù)心理特質(zhì)跟需求初步分為四類，提出以上幾種對(duì)應(yīng)的措施，但并不排除存在一些特例。除此，一些基本的激勵(lì)手段如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，薪酬制度等都是不可或缺的。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體發(fā)展情況，合理地采取多項(xiàng)措施相結(jié)合，主次相輔，相互補(bǔ)充。
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 5
一、激勵(lì)理論概述
所謂激勵(lì)機(jī)制，就是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制的重心是制度化和以人為本。一定的激勵(lì)機(jī)制會(huì)“自動(dòng)”地導(dǎo)致激勵(lì)客體的一定行為，呈現(xiàn)出某種規(guī)律性，激勵(lì)只有形成機(jī)制，才能持續(xù)有效地發(fā)揮作用。
現(xiàn)代激勵(lì)理論起源于西方。人們從不同角度對(duì)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了深入地探討和研究，提出了許多激勵(lì)理論。按目前學(xué)術(shù)界達(dá)成的共識(shí)，按研究激勵(lì)問(wèn)題的側(cè)重面其與行為的關(guān)系的不同，可將各種激勵(lì)理論歸納和劃分為內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、行為改造型激勵(lì)理論和綜合型激勵(lì)理論四大類。內(nèi)容型激勵(lì)理論是從激發(fā)行為動(dòng)機(jī)的因素這個(gè)角度來(lái)研究激勵(lì)問(wèn)題的。這類理論認(rèn)為，人的積極性和受激勵(lì)的程度主要取決于需要的滿足程度，如馬斯洛（A．H．Maslow）的需要層次理論；過(guò)程型激勵(lì)理論是從聯(lián)接需要和行為結(jié)果的中間心理過(guò)程這個(gè)角度來(lái)研究激勵(lì)問(wèn)題的。這類理論試圖弄清楚員工面對(duì)獎(jiǎng)酬怎樣決定付出努力的程度，它涉及員工如何對(duì)獎(jiǎng)酬進(jìn)行評(píng)估、如何選擇自己的行為、如何決定行為的方向等，如弗洛姆（V．H．Vroom）的期望理論；行為改造型激勵(lì)理論從當(dāng)前的行為結(jié)果出發(fā)來(lái)研究行為是否受到激勵(lì)，認(rèn)為受到激勵(lì)的行為傾向于反復(fù)出現(xiàn)，如斯金納（B．F Skiruler）的強(qiáng)化理論；綜合型激勵(lì)理論是指有綜合特性的激勵(lì)理論，是對(duì)內(nèi)容型和過(guò)程型等激勵(lì)理論的概括和發(fā)展，它既強(qiáng)調(diào)外在激勵(lì)的重要性，又強(qiáng)調(diào)內(nèi)在激勵(lì)的重要意義，如豪斯（R·House）的綜合激勵(lì)模型。
西方學(xué)者有關(guān)激勵(lì)理論的內(nèi)容雖有差異但出發(fā)點(diǎn)都是重視人的作用，強(qiáng)調(diào)充分挖掘人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些理論，合理利用這些理論的科學(xué)成分，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究的前提和基礎(chǔ)。
二、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是加強(qiáng)素質(zhì)教育的重要途徑和有效手段，但國(guó)內(nèi)各高校由于認(rèn)識(shí)高度、起步時(shí)間、資金投入等不同，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和效果存在顯著差異，發(fā)展也不平衡。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)深入、均衡和有效發(fā)展的重要制度基礎(chǔ)。我們對(duì)高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的梳理和剖析，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：
1.激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高。由于以論文發(fā)表、獲獎(jiǎng)、申請(qǐng)專利、自主創(chuàng)業(yè)等固定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)成果，雖然形成學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，但是，這種激勵(lì)太過(guò)于苛求、標(biāo)準(zhǔn)高，讓大部分學(xué)生望而卻步，不利于調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生的積極性、參與面，形成不了創(chuàng)新的校園氛圍。
2.一些激勵(lì)制度流于形式。譬如，學(xué)生只要參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不管是否取得實(shí)效都可加分。盡管這些規(guī)定在激勵(lì)學(xué)生踴躍參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、豐富校園文化方面發(fā)揮了作用，但由于相應(yīng)的管理措施不到位，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)虛報(bào)加分的情況，學(xué)生如果只是為了加分敷衍參加活動(dòng)，不僅毫無(wú)收獲，甚至還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)而影響社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的健康發(fā)展。
3.激勵(lì)目標(biāo)價(jià)值貶值。現(xiàn)行激勵(lì)原則使學(xué)生感到不公平，其所確立的目標(biāo)的社會(huì)價(jià)值貶值，激勵(lì)力量在縮小。由于各種激勵(lì)目標(biāo)達(dá)到者的數(shù)量極少，要達(dá)到某一目標(biāo)的條件比較高。如獲得市級(jí)、校級(jí)文藝類競(jìng)賽或是體育競(jìng)賽一等獎(jiǎng)?wù)撸趴色@得素質(zhì)學(xué)分一分。要使成績(jī)名列前茅，需要學(xué)生進(jìn)行艱苦的學(xué)習(xí)，而我們的激勵(lì)目標(biāo)卻又在貶值。這樣，學(xué)生感到這方面付出與獲得的比太小了，不具明顯的激勵(lì)效果。但在別的方面，例如，參加學(xué)校的一個(gè)社團(tuán)活動(dòng)可加素質(zhì)學(xué)分一分，非常輕松。但要取得競(jìng)賽類一等獎(jiǎng)就沒那么容易，對(duì)那些成績(jī)處于中下游的學(xué)生來(lái)說(shuō)更是難上加難，學(xué)生就感到不公平。這種不公平極大地挫傷了學(xué)生追求為他們所設(shè)計(jì)的目標(biāo)的積極性。
4.機(jī)制創(chuàng)新不足。沒有創(chuàng)新就沒有生命力，高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制亦服從這一論斷。在當(dāng)今，名目繁多的“創(chuàng)新”確實(shí)給人以應(yīng)接不暇之勢(shì)，但具體分析起來(lái)，大多只有治其標(biāo)而不治其本的功效。所以說(shuō)，機(jī)制創(chuàng)新，必須標(biāo)本兼治，在封閉性的狀態(tài)下自我革新，只能是事倍功半。
三、完善大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策與建議
1.優(yōu)化激勵(lì)要素的配置。高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善決非一蹴而就的單一過(guò)程，它既依賴于學(xué)校內(nèi)部學(xué)生獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建與優(yōu)化，又受制于課程改革與學(xué)分設(shè)置因素的影響，它既依賴于學(xué)生個(gè)人素質(zhì)狀況，又受到學(xué)校管理水平、校園文化氛圍與硬件設(shè)施建設(shè)的影響。首先，在鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)教育起著一個(gè)基礎(chǔ)和引導(dǎo)性的作用，它為大學(xué)生具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)家精神，以及如何搜尋機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、利用資源、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、研究的舞臺(tái)和空間。根據(jù)課程設(shè)置原理和近些年課程改革的實(shí)踐，借鑒張武升老師主編的《教育創(chuàng)新論》一書中的部分內(nèi)容，筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)教育課程還可以開發(fā)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)科課程、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí)的活動(dòng)課程和提供創(chuàng)業(yè)演練的實(shí)踐課程等。其次，創(chuàng)新學(xué)分具有激勵(lì)的功能、評(píng)鑒的功能。為使學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化，高校在實(shí)施創(chuàng)新學(xué)分的過(guò)程中要注意：明確規(guī)定創(chuàng)新學(xué)分所包含的內(nèi)容及范圍，使學(xué)生有清晰的概念；細(xì)化創(chuàng)新學(xué)分的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生的研究成果能取得的學(xué)分作明確規(guī)定，不要模糊量化；學(xué)生取得的創(chuàng)新學(xué)分，可以沖抵教學(xué)計(jì)劃總學(xué)分中的哪部分應(yīng)有明確的規(guī)定等等。規(guī)范化的創(chuàng)新學(xué)分運(yùn)作制度，才能對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生明顯的激勵(lì)效果。同時(shí)在資金許可的條件下，加強(qiáng)學(xué)校的硬件設(shè)施建設(shè)，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)才能被激勵(lì)，并最終進(jìn)入真正的實(shí)施階段。歡迎各種公司企業(yè)，社會(huì)基金進(jìn)入高校，建立創(chuàng)新實(shí)踐基地和創(chuàng)業(yè)孵化基地，校內(nèi)外相結(jié)合建立課題組，結(jié)合實(shí)際科研課題培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)生開發(fā)研制新產(chǎn)品，創(chuàng)辦新企業(yè)。課程改革、學(xué)分設(shè)置、硬件設(shè)施建設(shè)等因素之間的密切聯(lián)動(dòng)，便能激發(fā)出更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果。
2.注重物質(zhì)與精神激勵(lì)并舉。有效的激勵(lì)，必須通過(guò)適當(dāng)?shù)?激勵(lì)方式與手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，激勵(lì)手段的選擇運(yùn)用針對(duì)不同的對(duì)象會(huì)給予不同的激勵(lì)。仍應(yīng)重視傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)這兩種激勵(lì)手段。任何物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)充分體現(xiàn)一定的物質(zhì)利益，但現(xiàn)在學(xué)生激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中仍然存在著過(guò)去那種“只有象征意義而無(wú)實(shí)在利益的虛獎(jiǎng)”，經(jīng)過(guò)激烈的角逐，才獲得競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，但這樣的殊榮，得到的卻是一張獎(jiǎng)狀，大大削弱了獎(jiǎng)勵(lì)的作用。經(jīng)費(fèi)是本科生創(chuàng)新學(xué)分能否正常開展的物質(zhì)保證，學(xué)校若只在文件上鼓勵(lì)學(xué)生參加科研活動(dòng)，但卻沒有壓縮計(jì)劃內(nèi)學(xué)時(shí)和提供相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)，容易使學(xué)生陷入“巧婦難為無(wú)米之炊”的境地。所以高校仍應(yīng)強(qiáng)化物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中要把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分挖掘伴隨物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中的精神因素，評(píng)出真正的優(yōu)秀者，大張旗鼓的褒揚(yáng)，這樣就會(huì)起到更大的激勵(lì)作用。而且，實(shí)行公開、隆重的獎(jiǎng)勵(lì)有兩大好處：其一，便于學(xué)生對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施必要的監(jiān)督，抑制獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中的不公正現(xiàn)象，促使評(píng)比者進(jìn)行更周全的考慮，從而增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和合理性；其二，可以使獎(jiǎng)勵(lì)的榜樣具有更好和更廣泛的示范效應(yīng)，把對(duì)“點(diǎn)”的激勵(lì)擴(kuò)大為對(duì)“面”的激勵(lì)。在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，在對(duì)管理對(duì)象的需要類型、動(dòng)機(jī)特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上，組織管理者施以一定的激勵(lì)手段綜合地、有效地加以運(yùn)用各種激勵(lì)方法，就能使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作更加有效。
3.保持激勵(lì)過(guò)程的及時(shí)性、持續(xù)性。從心理學(xué)的視角來(lái)看，激勵(lì)過(guò)程要有一個(gè)良好的相關(guān)信息溝通渠道，激勵(lì)信息及時(shí)、明確和連續(xù)地傳送到需要獲得者的手里是非常重要的。所謂的“及時(shí)”，就是操作和強(qiáng)化之間時(shí)間段的最小化。值得表?yè)P(yáng)事跡的發(fā)生時(shí)間與表?yè)P(yáng)的時(shí)間差距愈大則表?yè)P(yáng)的激勵(lì)效果愈小。譬如一個(gè)學(xué)生一旦取得了成績(jī)就獲得及時(shí)表?yè)P(yáng)，其內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力就會(huì)得到強(qiáng)化，進(jìn)而在學(xué)習(xí)和生活中保持積極進(jìn)取的狀態(tài)。但如果學(xué)校作為激勵(lì)主體對(duì)比漫不經(jīng)心，把學(xué)生應(yīng)該獲得的表?yè)P(yáng)耽擱起來(lái)，那么他就會(huì)感到自己的所為沒有得到認(rèn)可或者沒有受到重視。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作中，學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)取得成果，應(yīng)獲得相應(yīng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分，學(xué)校對(duì)此學(xué)分的認(rèn)定程序應(yīng)該流暢，認(rèn)定時(shí)間應(yīng)該及時(shí)，這樣才能有效激勵(lì)學(xué)生�！俺掷m(xù)”是指激勵(lì)信息保持合理的頻率。若學(xué)生受到了激勵(lì)，就應(yīng)強(qiáng)化他在學(xué)習(xí)或?qū)嵺`過(guò)程中某種反應(yīng)重復(fù)可能性的力量。一般而言，強(qiáng)化程序可以分為全部強(qiáng)化和部分強(qiáng)化兩大類，前者是指每次反應(yīng)都給予強(qiáng)化，后者指對(duì)某些特定的反應(yīng)給予強(qiáng)化，而“持續(xù)”則要求這兩者保持統(tǒng)一、互動(dòng)的姿勢(shì)。心理學(xué)家認(rèn)為對(duì)人們良好行為的及時(shí)激勵(lì)，能使人們迅速產(chǎn)生積極的心理反映，對(duì)自己獲獎(jiǎng)行為記憶深刻。而經(jīng)過(guò)多次激勵(lì)重復(fù)，能產(chǎn)生積極的心理動(dòng)力定型，可以使這種良好的行為習(xí)慣化，養(yǎng)成優(yōu)秀的心理品質(zhì)。因此，增強(qiáng)激勵(lì)的持續(xù)性，能更有效地發(fā)揮激勵(lì)的效果。
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 6
一、鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新
1、允許企業(yè)按當(dāng)年實(shí)際發(fā)生技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的150%抵扣當(dāng)年應(yīng)納稅所得額；實(shí)際發(fā)生技術(shù)開發(fā)費(fèi)用當(dāng)年抵扣不足部分，可按稅法規(guī)定在5年內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)抵扣。企業(yè)應(yīng)足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)，所提取職工教育經(jīng)費(fèi)在計(jì)稅工資總額2.5%以內(nèi)的，可在企業(yè)所得稅前扣除。對(duì)研究開發(fā)實(shí)際支出占當(dāng)年銷售收入比例超過(guò)5%的企業(yè)，由區(qū)政府從企業(yè)貢獻(xiàn)中拿出部分資金給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、企業(yè)用于研究開發(fā)的儀器設(shè)備，單位價(jià)值在30萬(wàn)元以下的，可一次或分次攤?cè)牍芾碣M(fèi)，達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的單獨(dú)管理，不提取折舊；單位價(jià)值在30萬(wàn)元以上的，可適當(dāng)縮短固定資產(chǎn)折舊年限或加速折舊。企業(yè)購(gòu)置軟件，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，其折舊或攤銷年限可適當(dāng)縮短，最短可為2年；集成電路生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性設(shè)備，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，其折舊年限最短可為3年。
二、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、科技成果轉(zhuǎn)化和高新產(chǎn)品開發(fā)
3、區(qū)設(shè)立科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金，實(shí)行�？顚Ｓ�，主要用于產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，由科技部門和財(cái)政部門共同制定資金使用管理辦法，切實(shí)發(fā)揮資金的引導(dǎo)作用，支持實(shí)施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的項(xiàng)目。
4、對(duì)企業(yè)與高等院校、科研院所在xx設(shè)立經(jīng)過(guò)省級(jí)以上認(rèn)定的博士后科研站或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，區(qū)財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)匹配，最高匹配10萬(wàn)元。
5、鼓勵(lì)企業(yè)不斷開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品及新產(chǎn)品，特別是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利新產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)當(dāng)年開發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品，并通過(guò)國(guó)家、省鑒定的，區(qū)政府一次性獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)產(chǎn)品分別為1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元，并推薦到市里參與評(píng)獎(jiǎng)。
三、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新載體與平臺(tái)建設(shè)
6、鼓勵(lì)和支持企業(yè)建立工程技術(shù)研究中心，對(duì)每年新認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)工程技術(shù)研究中心分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、5萬(wàn)元和1萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)按最高級(jí)別享受，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。
7、對(duì)經(jīng)過(guò)省以上的科技部門認(rèn)定的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、科技孵化器等科技基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)評(píng)估為優(yōu)秀和良好的'，區(qū)財(cái)政參照省、市標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
8、對(duì)新認(rèn)定的國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)、市高新技術(shù)企業(yè)且當(dāng)年銷售收入和入庫(kù)稅收比上年增長(zhǎng)20%以上的，分別給予2萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元補(bǔ)貼；對(duì)新認(rèn)定的省星火龍頭企業(yè)，一次性補(bǔ)貼3萬(wàn)元。
9、對(duì)獲得國(guó)家、省重大科技專項(xiàng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)等國(guó)家、省科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)并能有效推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，區(qū)財(cái)政按一定比例給予匹配支持，并給予項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和主要研究人員（不得超過(guò)5人）一定的科研津貼或獎(jiǎng)勵(lì)。
10、對(duì)在電子信息、機(jī)電一體化、生物工程和新材料等高新技術(shù)領(lǐng)域，開發(fā)應(yīng)用高新技術(shù)成果，投產(chǎn)兩年后利稅超過(guò)500萬(wàn)并形成工業(yè)化生產(chǎn)的，獎(jiǎng)勵(lì)主要貢獻(xiàn)者3000元。
五、引進(jìn)和培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才
11、設(shè)立區(qū)人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，主要用于高層次人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和津貼發(fā)放等。
12、用好省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才專項(xiàng)資金，加快培養(yǎng)和引進(jìn)我區(qū)前沿技術(shù)領(lǐng)域和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化急需的高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才及優(yōu)秀企業(yè)家。
13、積極吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才。海外高層次留學(xué)人才來(lái)我區(qū)工作不受用人單位編制、工資總額和出國(guó)前戶籍所在地限制。企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)聘用的外籍專家，其薪金可在成本中列支，并在醫(yī)療保險(xiǎn)、配偶就業(yè)、子女上學(xué)、住房等方面給予優(yōu)先安排或資助。
六、鼓勵(lì)和支持科技創(chuàng)業(yè)
14、鼓勵(lì)各類科技人員，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目承包等各種形式轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，參與科技創(chuàng)業(yè)。
15、對(duì)科技人員申請(qǐng)?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本可分3年到位，首期出資額應(yīng)達(dá)至認(rèn)繳額的10%，且不低于人民幣3萬(wàn)元；申請(qǐng)?jiān)O(shè)立非公司制企業(yè)條件尚不完全具備、但這一年內(nèi)能夠予以完善的籌辦企業(yè)，可由工商部門現(xiàn)行核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，實(shí)行預(yù)備期企業(yè)管理；對(duì)外�。ㄊ校┑钠笫聵I(yè)單位及科技人員、海外留學(xué)人員自帶科技成果來(lái)我區(qū)創(chuàng)辦企業(yè)或?qū)嵤┺D(zhuǎn)化，經(jīng)認(rèn)定，除享受上述優(yōu)惠外，可優(yōu)先享受項(xiàng)目立項(xiàng)和資金扶持。
16、科技人員離開原單位從事科技創(chuàng)業(yè)的，其檔案由人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)代行管理，人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)免收人事檔案服務(wù)管理費(fèi)用，其管理成本由區(qū)財(cái)政列入預(yù)算。
七、加大科技投入力度
17、區(qū)政府每年及時(shí)安排科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，主要由科技部門用于新產(chǎn)品試制，中間實(shí)驗(yàn)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助，以后每年新增財(cái)政支出中科技支出的比例不低于2%，使“十一五”末科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)到當(dāng)年財(cái)政支出的1.3%以上。
18、區(qū)財(cái)政每年按人均0.2元落實(shí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并逐年增加，努力達(dá)到省有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
19、強(qiáng)化企業(yè)的主體投入地位，高新技術(shù)企業(yè)每年用于研究開發(fā)的費(fèi)用不低于當(dāng)年銷售收入的5%，規(guī)模骨干企業(yè)不低于3%，一般企業(yè)不低于1%，逐步提高全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重。
20、鼓勵(lì)社會(huì)資金捐贈(zèng)創(chuàng)新活動(dòng)，企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人，通過(guò)公益性社會(huì)團(tuán)體和國(guó)家機(jī)關(guān)，捐贈(zèng)非關(guān)聯(lián)的科研機(jī)構(gòu)和高校的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，按規(guī)定可在當(dāng)年度應(yīng)納稅所得額中扣除。
八、加大對(duì)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度
21、凡獲得國(guó)家自然科學(xué)類發(fā)明獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目，在原獲得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上，本區(qū)加發(fā)100%的獎(jiǎng)金，對(duì)獲得省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目，在原獲得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上加發(fā)30%的獎(jiǎng)金。
22、設(shè)立區(qū)科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)我區(qū)從事科技創(chuàng)新活動(dòng)并為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，兩年一評(píng)，每次獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不超過(guò)2名，每名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。
23、區(qū)政府每年表彰科技進(jìn)步先進(jìn)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）、部門5個(gè)和科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人20名。
九、加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)
24、設(shè)立專利專項(xiàng)資金，主要用于對(duì)專利申請(qǐng)或授權(quán)進(jìn)行補(bǔ)助，對(duì)優(yōu)秀專利成果和專利發(fā)明人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)專利工作成績(jī)突出的單位企業(yè)進(jìn)行表彰以及專利訴訟補(bǔ)貼等。對(duì)本區(qū)企事業(yè)單位和個(gè)人獲得受理的重大發(fā)明專利以及向國(guó)外申請(qǐng)專利所需申請(qǐng)費(fèi)、實(shí)審費(fèi)給予全額補(bǔ)貼，省財(cái)政承擔(dān)50%，其余在區(qū)專利專項(xiàng)資金中列支；對(duì)本區(qū)單位和個(gè)人申請(qǐng)的（發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)）專利，易于實(shí)施、產(chǎn)業(yè)化前景好且符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的，并經(jīng)確認(rèn)的可申請(qǐng)資助標(biāo)準(zhǔn)為發(fā)明專利1000元，實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利500元。
25、鼓勵(lì)企業(yè)積極參與國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)當(dāng)年成為國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的企業(yè)，區(qū)財(cái)政一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元。
十、加大對(duì)科技創(chuàng)新工作責(zé)任考核
26、建立鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）部門科技創(chuàng)新工作目標(biāo)責(zé)任制，將產(chǎn)學(xué)研合作、科技投入、科技項(xiàng)目實(shí)施等科技創(chuàng)新指標(biāo)列入責(zé)任考核內(nèi)容，在全區(qū)三個(gè)文明建設(shè)考評(píng)中，逐步提高科技創(chuàng)新工作的考核分值。
本辦法由區(qū)法制辦負(fù)責(zé)解釋，自年元月一日起執(zhí)行，在此之前的有關(guān)文件規(guī)定，與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 7
一、拾金不昧獎(jiǎng)
1.拾到客人手機(jī)1部，獎(jiǎng)勵(lì)20元。
2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還，給予獎(jiǎng)勵(lì)，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元；200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元；1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元；2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元。
二、合理化建議獎(jiǎng)
1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn)，將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、舉報(bào)獎(jiǎng)
1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2.員工對(duì)公司做出不利事情，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。
四、員工生日
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì)，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過(guò)生日。
五、優(yōu)秀部門評(píng)定
根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀部門。
評(píng)定條件：
A．二級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。
B．一級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。
C．特級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為A級(jí)的。
二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
部門獎(jiǎng)金分配比例：部門主管占獎(jiǎng)金比例的.50%，其余50%由部門內(nèi)人員均分。
六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定
根據(jù)各管理人員和其他人員（服務(wù)員除外）月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀管理員和
優(yōu)秀員工。
評(píng)定條件：
A．三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為B（含B）級(jí)以上的。
B．二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為B（含B）級(jí)以上的。
C．一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為B（含B）級(jí)以上的。
三級(jí)優(yōu)秀管理員（三級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
二級(jí)優(yōu)秀管理員（二級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
一級(jí)優(yōu)秀管理員（一級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資400元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定
根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果，評(píng)定出二星、三星、四星、五星級(jí)。
評(píng)定條件：
A．二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的，2個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)5分，物品管理2個(gè)月扣分不超過(guò)5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)15分，零投訴。
B．三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的，綜合平均得分在85分以上，3個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)6分，物品管理3個(gè)月扣分不超過(guò)4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)12分，零投訴。
C．四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的，綜合平均得分在90分以上，4個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過(guò)6分，物品管理4個(gè)月扣分不超過(guò)3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)9分，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作。
D．五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的，綜合平均得分在95分以上，5個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過(guò)5分，物品管理5個(gè)月扣分不超過(guò)2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)6分，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作，同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo)。
二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書
三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書
四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡
五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 8
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
1、物質(zhì)激勵(lì)為主要模式
由于物質(zhì)需要是人類的第一需要，也是基本需求，所以物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，在我國(guó)，由于職工收入較低，所以更是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。物質(zhì)激勵(lì)主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激勵(lì)功能。
一是用拉開檔次的方法，這一點(diǎn)在集團(tuán)公司的工資改革中已經(jīng)體現(xiàn)了出來(lái)。
二是對(duì)合理化建議和技術(shù)革新者提供報(bào)酬(使這一部分的收入占員工收入的相當(dāng)比例)。
三是完善多種分配機(jī)制。對(duì)不同類型人員，不同工作性質(zhì)的單位或部門應(yīng)該制定不同的薪酬方案，使之能發(fā)揮激勵(lì)作用。比如機(jī)關(guān)與基層單位的管理和技術(shù)人員，供應(yīng)、銷售與其他部門的人員，高級(jí)與一般管理和技術(shù)人員，技術(shù)工人與普通工人，等等，他們的薪酬方案應(yīng)該有所不同，我們可以結(jié)合績(jī)效考核情況，完善薪酬分配方案，使之適應(yīng)不同類型人員的需求，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
四是管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國(guó)際上通行的技術(shù)入股、利潤(rùn)提成等措施，通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的.高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)。只有分配關(guān)系理順了，員工才會(huì)把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
2、重視非物質(zhì)激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)包括職位的遷升、權(quán)利的擴(kuò)大、地位的提高，這些使他們?cè)诰裆袭a(chǎn)生滿足感，同時(shí)也包括如進(jìn)修、學(xué)習(xí)等提高其自身素質(zhì)和生存能力的培訓(xùn)。
每個(gè)人都有對(duì)職位、權(quán)利、地位等的追求，這是因?yàn)槿司哂械纳鐣?huì)屬性所決定的。所以當(dāng)一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)很好，雖然得到了物質(zhì)激勵(lì)，仍然有這種對(duì)職位遷升、權(quán)利擴(kuò)大、地位提高的需求，如果這種需求長(zhǎng)期不能得到滿足，必然會(huì)嚴(yán)重挫傷其工作的積極性。所以必須對(duì)員工的這種需求有所考慮，并通過(guò)適時(shí)的激勵(lì)，提高其工作績(jī)效。
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 9
一、前言
為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；體現(xiàn)公司獎(jiǎng)罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。
二、原則：
一切以集體利益、項(xiàng)目成功，為主要原則。
三、提成主體
1.提成主體為項(xiàng)目組，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員。
2.每個(gè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和業(yè)務(wù)開展。 3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：組織項(xiàng)目組；協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目成員的工作；制定項(xiàng)目跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施工作；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目驗(yàn)收回款。 4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目尊提成獎(jiǎng)金的分配。
四、提成條件
1.公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按公司規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)簽單所得銷售款項(xiàng)計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)，予以提成計(jì)獎(jiǎng)。
2.公司為每個(gè)項(xiàng)目給出個(gè)簽單價(jià)格范圍，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開展過(guò)程中，報(bào)價(jià)必須高于公司規(guī)定的最低價(jià)進(jìn)行銷售。如遇到特殊情況，需降價(jià)進(jìn)行銷售時(shí)必需向公司申請(qǐng)，由公司決定是否接單。
3.公司規(guī)定簽單價(jià)格：項(xiàng)目報(bào)價(jià)中毛利潤(rùn)率大于等于35%。
五、提成辦法
每筆業(yè)務(wù)只有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，收回貨款總額的90%以上才可享受提成。 2.業(yè)務(wù)提成沒個(gè)季度統(tǒng)計(jì)發(fā)放一次。每筆業(yè)務(wù)的提成在計(jì)提當(dāng)月發(fā)放70%，余下30%在每年的最后一個(gè)結(jié)算月一并結(jié)算。 3.公司采用回款與提成掛鉤，具體實(shí)施辦法如下：
公司規(guī)定正�；乜钪芷跒�90天，對(duì)在回款周期內(nèi)回款的業(yè)務(wù)公司予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)90天的回款周期分三個(gè)時(shí)間段計(jì)提，以開票之日起計(jì)： 第一回款時(shí)間段為1-30天； 第二回款時(shí)間段為31-60天； 第三回款時(shí)間段為61-90天；
對(duì)超過(guò)90天未回款業(yè)務(wù)，公司取消對(duì)該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。 對(duì)超過(guò)180天未回款業(yè)務(wù)，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 對(duì)事先征得公司同意，簽訂供貨合同的，其付款期限按合同約定的期限執(zhí)行其計(jì)算提成有效時(shí)限，以合同規(guī)定的到期日開始分時(shí)間段進(jìn)行計(jì)算。 對(duì)由于公司交貨、開票等內(nèi)部原因造成的客戶延后付款，在核算提成過(guò)程中應(yīng)予以考慮，并扣除相應(yīng)的順延時(shí)間。
六、具體提成比例：
公司對(duì)業(yè)務(wù)類型不同分為兩種情況：
1、獨(dú)立找到新客戶，并運(yùn)作完成的，按合同額20%計(jì)提；
2、獨(dú)立找到新客戶、由公司協(xié)助其運(yùn)作及完成的，由公司安排或受公司委托完成
項(xiàng)目的，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為：
a)合同額在50萬(wàn)以下的.按2%計(jì)提；
b)合同額在50萬(wàn)以上100萬(wàn)以下的，1-50萬(wàn)按2%計(jì)提，50-100萬(wàn)部分按1.5%計(jì)提；
c)合同額在100萬(wàn)以上的，1-50萬(wàn)按2%計(jì)提，50-100萬(wàn)部分按1.5%計(jì)提，100萬(wàn)以上的按1%計(jì)提。
3、自第一單業(yè)務(wù)開始，6個(gè)月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。新客戶按上面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，老客戶按上述標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì) 在簽訂合同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量使用預(yù)付款條款，如在簽訂合同中有預(yù)付款，并按期或在公司進(jìn)貨前付款的進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)： 預(yù)付款為合同額的30% -50%的增加0.5%計(jì)提，預(yù)付款為合同額的50%以上的增加1%計(jì)提。
七、具體發(fā)放辦法及調(diào)整：
1.在開票后在第一時(shí)間段內(nèi)回款的按合同額的100%計(jì)提；
2.在開票后在第二時(shí)間段內(nèi)回款的按合同額的95%計(jì)提；
3.在開票后在第三時(shí)間段內(nèi)回款的按合同額的85%計(jì)提；
4.回款時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)90天。如超過(guò)90天，則公司取消對(duì)該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。
5.對(duì)超過(guò)180天未回款業(yè)務(wù)，從第181天開始，公司將按該業(yè)務(wù)額的0.5%按月扣除項(xiàng)目經(jīng)理的工資收入；按24個(gè)月計(jì)算扣除。如將延收貨款在24個(gè)月內(nèi)收回，則公司將一次性補(bǔ)發(fā)原扣工資。
對(duì)事先征得公司同意，或期間欠款單位與公司有新業(yè)務(wù)發(fā)生的，上述政策根據(jù)具體情況另行商議。 若在項(xiàng)目運(yùn)作期間發(fā)生變化，比如人員數(shù)量發(fā)生變化或人員發(fā)生調(diào)整，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)提成部分的比例進(jìn)行合理調(diào)整。
八、各種費(fèi)用的承擔(dān)
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)
a)業(yè)務(wù)費(fèi)是招待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支按項(xiàng)目銷售額的1%進(jìn)行總量控制，項(xiàng)目經(jīng)理需要招待客戶的，人均花費(fèi)在100元以上的需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。經(jīng)過(guò)審批的業(yè)務(wù)費(fèi)，公司予以報(bào)銷，計(jì)入個(gè)人賬戶。
b)業(yè)務(wù)費(fèi)按人建立獨(dú)立賬戶，可跨年使用。業(yè)務(wù)費(fèi)必須用于對(duì)客戶的公關(guān)、業(yè)務(wù)招待，不得挪作它用。
c)業(yè)務(wù)費(fèi)憑發(fā)票報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)需寫明時(shí)間、地點(diǎn)、用途、相關(guān)人員及職務(wù)，業(yè)務(wù)費(fèi)應(yīng)在規(guī)定的額度內(nèi)使用，超過(guò)自理。
d)業(yè)務(wù)費(fèi)經(jīng)批準(zhǔn)后可以預(yù)支，預(yù)支額應(yīng)小于預(yù)期項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)金額，超過(guò)自理。
e)節(jié)約業(yè)務(wù)費(fèi)用，公司獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。
2、差旅費(fèi)
業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行包干制，每人每天120元
九、項(xiàng)目合同及貨款回收
a)原則上所有用戶項(xiàng)目必須先簽合同才能發(fā)貨。
b)所有合同應(yīng)在財(cái)務(wù)、商務(wù)部備案。所有的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)及時(shí)提交商務(wù)部門備案。
c)分期付款合同中，到貨款不應(yīng)小于50％；安裝、調(diào)試完成后總付款金額應(yīng)不少于合同總金額的90％；尾款金額應(yīng)不大于合同總金額的10％。
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 10
第一章總則
第一條公司制定股權(quán)激勵(lì)管理辦法的目的
1.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓公司核心管理人員、核心專業(yè)人員最大限度地享受公司發(fā)展而帶來(lái)的利益。
2.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司核心人員的利益與公司長(zhǎng)期利益統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。
3.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，保留公司的核心員工，吸引優(yōu)秀人才加盟。
4.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，提升公司業(yè)績(jī)，約束管理者短期行為。
第二條本辦法僅適用于xxxx新能源投資有限公司的正式員工。
第三條本公司現(xiàn)階段僅采用非上市公司股權(quán)激勵(lì)，采用的激勵(lì)方法包括：
1.超額利潤(rùn)激勵(lì)：公司年度計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)完成以外的部分，按一定比例拿出用于激勵(lì)員工。
2.分紅股激勵(lì)：公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象讓出部分股份的分紅權(quán)。只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。
3.限制性股權(quán)激勵(lì)：激勵(lì)對(duì)象只有在達(dá)到公司預(yù)先確定的條件后才授予的股份。
第四條本辦法僅適用于公司未上市前的股權(quán)激勵(lì)。公司上市后將被新的股權(quán)激勵(lì)制度取代。
第二章職責(zé)
第五條公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行可行性分析
2.起草《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
3.執(zhí)行《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
第六條公司董事會(huì)職責(zé)
1.提出《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的需求
2.審核《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，并報(bào)股東會(huì)審議
3.對(duì)于《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》具有最終解釋權(quán)
4.審核公司員工授予股份和限制性股份的資格
5.負(fù)責(zé)審核《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的變更。
第七條公司股東會(huì)主要履行以下職責(zé)：
1.審批公司《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》及其變更內(nèi)容。
2.廢除、終止《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。
3.公司監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)公司《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
第八條人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)激勵(lì)政策及進(jìn)行測(cè)算報(bào)批。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)激勵(lì)發(fā)放和相關(guān)稅務(wù)調(diào)節(jié)。
第九條激勵(lì)對(duì)象有權(quán)選擇是否接受股權(quán)激勵(lì)，并簽署相關(guān)協(xié)議書。
第三章激勵(lì)類型、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則
第十條超額利潤(rùn)激勵(lì)來(lái)源與當(dāng)年度公司利潤(rùn)超過(guò)年初計(jì)劃目標(biāo)的部分，每年度公司將超額利潤(rùn)的一定比例提出，用于激勵(lì)公司骨干員工。
1.超額利潤(rùn)提取比例：各分子公司提取本公司超額利潤(rùn)的35%用于本公司編制內(nèi)內(nèi)部骨干員工激勵(lì)�？偣疽罁�(jù)超額利潤(rùn)總額提取15%用于總公司骨干員工的激勵(lì)和全公司內(nèi)部評(píng)選的優(yōu)秀骨干的特別激勵(lì)。
2.超額利潤(rùn)激勵(lì)對(duì)象提名：各分子公司由公司總經(jīng)理提名并提報(bào)初步分配計(jì)劃，說(shuō)明骨干員工激勵(lì)原因及權(quán)重依據(jù)。總公司由常務(wù)副總裁提名并報(bào)董事長(zhǎng)審核。
3.原則上各公司總經(jīng)理享受本公司超額利潤(rùn)提取額的40%。
第十一條分紅股是指公司現(xiàn)有股東對(duì)激勵(lì)對(duì)象讓出部分股份的分紅權(quán)。激勵(lì)對(duì)象只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。
1.分紅股激勵(lì)指公司根據(jù)每年業(yè)績(jī)水平，在完成公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤(rùn)中提取一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，以長(zhǎng)期激勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
2.實(shí)施分紅股激勵(lì)的原則：
(1)對(duì)中高層管理人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤;
(2)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;
(3)短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合;
(4)堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。
3.分紅股激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括下列類型的人員：
(1)各分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
(2)總公司總監(jiān)級(jí)及以上人員、總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
(3)少數(shù)業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干實(shí)際享受分紅股激勵(lì)的人員名單和權(quán)重分配表由各分子公司總經(jīng)理擬定并在年初與年度工作計(jì)劃和目標(biāo)同步呈報(bào)總部人事行政部匯總，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.公司以年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。在符合以下條件之一時(shí)啟動(dòng)分紅股激勵(lì)：
(1)年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于10%(含10%);
(2)年度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率不低于70%。
5.公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅股激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分紅股激勵(lì)基金。業(yè)績(jī)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅股激勵(lì)基金。
6.當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：
(1)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更
(2)國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化
(3)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響
(4)戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)
(5)發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)
7.分紅股激勵(lì)計(jì)提系數(shù)：略
8.當(dāng)出現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象離職、被辭退等無(wú)法繼續(xù)在職時(shí)，在職分紅股自動(dòng)取消。當(dāng)年度的未分配分紅取消。
9.與職務(wù)崗位掛靠的分紅股，自員工任職日起自動(dòng)享受，不足一年的，分配時(shí)按任職月數(shù)提取對(duì)應(yīng)分紅。若員工離崗在職的，其原有崗位分紅股自動(dòng)取消，當(dāng)年度的未分配分紅到分配時(shí)按在崗月數(shù)提取對(duì)應(yīng)分紅。
第十一條限制性股權(quán)激勵(lì)指公司與激勵(lì)對(duì)象預(yù)先約定，激勵(lì)對(duì)象達(dá)成一定目標(biāo)后，可獲得一定額度的內(nèi)部認(rèn)購(gòu)公司股份額度，在公司實(shí)現(xiàn)上市時(shí)，按約定價(jià)格兌現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象所享有的公司股份。
1.限制性股權(quán)的行權(quán)期由公司與激勵(lì)對(duì)象約定，行權(quán)前提條件為預(yù)定目標(biāo)達(dá)成。行權(quán)周期一般分為3年，每年目標(biāo)經(jīng)考評(píng)通過(guò)的，可已按30%、30%、40%的比例分年行權(quán)。
2.激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的股份若不想長(zhǎng)期持有，公司可以回購(gòu)其股份，價(jià)格根據(jù)現(xiàn)凈資產(chǎn)的比例支付或協(xié)商談判。在公司上市后，激勵(lì)對(duì)象希望長(zhǎng)期持有的，經(jīng)董事會(huì)同意，可為其注冊(cè)，成為公司的正式股東，享有股東的一切權(quán)利。
3.限制性股權(quán)政策有效期截止公司正式上市，在公司上市后，由新的激勵(lì)政策取代，公司不得再行向任何激勵(lì)對(duì)象授予限制性股權(quán)。但上市前授出的限制性股權(quán)依然有效。
4.限制性股票的`授予價(jià)格由企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議時(shí)約定。
5.限制性股票來(lái)源與3種形式，分別為：
(1)股份贈(zèng)予，原始股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象無(wú)償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份，激勵(lì)對(duì)象需繳納所得稅;
(2)股份出讓，出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊(cè)資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定。
(3)采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權(quán)利。
6.公司授予的限制性股票所涉及的標(biāo)的股票總量(不包括已經(jīng)作廢的限制性股票)及公司其他有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(如有)累計(jì)涉及的公司標(biāo)的股票總量，不得超過(guò)公司股本總額的10%。若在本計(jì)劃有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股、向老股東定向增發(fā)新股等事宜，限制性股票總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。
7.非經(jīng)股東大會(huì)特別批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)本計(jì)劃及公司其他有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(如有)累計(jì)獲得的股份總量，不得超過(guò)公司股本總額的1%。
8.各期授予的限制性股票均包括禁售期1年和解鎖期2年。解鎖期內(nèi)，若達(dá)到本計(jì)劃規(guī)定的限制性股票的解鎖條件，激勵(lì)對(duì)象在三個(gè)解鎖日依次可申請(qǐng)解鎖股票上限為該期計(jì)劃獲授股票數(shù)量的30%、35%與35%，實(shí)際可解鎖數(shù)量應(yīng)與激勵(lì)對(duì)象上一年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。若未達(dá)到限制性股票解鎖條件，激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年不得申請(qǐng)解鎖。未解鎖的限制性股票，公司將在每個(gè)解鎖日之后以激勵(lì)對(duì)象參與本計(jì)劃時(shí)購(gòu)買限制性股票的價(jià)格統(tǒng)一回購(gòu)并注銷。
(1)公司正式上市之日起1年，為限制性股票禁售期。禁售期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象依本計(jì)劃獲授的限制性股票(及就該等股票分配的股票紅利)將被鎖定不得轉(zhuǎn)讓。
(2)禁售期滿次日起的2年為限制性股票解鎖期。本計(jì)劃設(shè)三個(gè)解鎖日，依次為禁售期滿的次日及該日的第一個(gè)、第二個(gè)半年日(遇節(jié)假日順延為其后的首個(gè)交易日)。
9.任何持有上市公司5%以上有表決權(quán)的股份的主要股東及原始股東，未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，不得參加限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
10.若公司已上市，當(dāng)員工行權(quán)時(shí)，公司股價(jià)低于行權(quán)價(jià)時(shí)，員工可選擇兩種行權(quán)模式。具體為：
(1)以市場(chǎng)價(jià)購(gòu)入約定數(shù)量股票。
(2)以約定總價(jià)格購(gòu)入當(dāng)前股價(jià)下的對(duì)應(yīng)數(shù)量股票。
11.持有限制性股權(quán)的員工在約定行權(quán)期內(nèi)未行權(quán)的，視為自動(dòng)放棄本期權(quán)利，公司不做補(bǔ)償。
12.公司不得為激勵(lì)對(duì)象行權(quán)提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。
13.公司上市前，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的限制性股份由公司回購(gòu)，價(jià)格根據(jù)當(dāng)時(shí)凈資產(chǎn)的比例支付，未行權(quán)部分自動(dòng)取消，公司不做任何形式的補(bǔ)償。
14.公司上市后，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的部分，在約定寄售期和解鎖期內(nèi)未解鎖的，依據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)股價(jià)由公司回購(gòu)。已解鎖的由離職員工自行交易處理，但公司享有優(yōu)先回購(gòu)權(quán)。
15.由于股份出售或轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的相關(guān)稅費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)。
16.針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后，需待一定服務(wù)年限或者達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件(以下簡(jiǎn)稱等待期)方可行權(quán)的，公司等待期內(nèi)會(huì)計(jì)上計(jì)算確認(rèn)的相關(guān)成本費(fèi)用，不得在對(duì)應(yīng)年度計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可行權(quán)后，公司方可根據(jù)該股票實(shí)際行權(quán)時(shí)的公允價(jià)格與當(dāng)年激勵(lì)對(duì)象實(shí)際行權(quán)支付價(jià)格的差額及數(shù)量，計(jì)算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。
17.激勵(lì)對(duì)象違反本辦法、《公司章程》或國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及行政規(guī)章及規(guī)范性文件，出售按照本辦法所獲得的股票，其收益歸公司所有，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第四章其他條款
第十二條以上激勵(lì)辦法均不得影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出注冊(cè)資本調(diào)整、合并、分立、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購(gòu)買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其它合法行為。
創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制 11
第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
第三條：獎(jiǎng)懲類別：
1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職。
2、處罰——罰款、書面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。
第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書面形式在公告欄公告。
第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：
1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者。
2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。
3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。
4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者。
5、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書面嘉獎(jiǎng)一次（含獎(jiǎng)金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功）：
1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。
2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。
4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。
5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者。
6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。
7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。
8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。
9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。
第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎(jiǎng)金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）：
1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。
2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者。
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的。
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。
5、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。
6、努力節(jié)約費(fèi)用開支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的。
7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。
第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎(jiǎng)金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資）：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者。
2、年終被評(píng)選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽(yù)的'。
3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。
4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。
5、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者。
6、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。
7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。
第九條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）但無(wú)記過(guò)以上（含）違紀(jì)記錄者。
2、在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。
3、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。
4、其他情況應(yīng)該給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的。
第十條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者。
2、其他情況應(yīng)該給予升職獎(jiǎng)勵(lì)的。
第十一條：公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。
第十二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：
1、員工休假期滿未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷假者。
2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）。
3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無(wú)需另行填寫《獎(jiǎng)懲通知單》】。
4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者。
5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。
6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者。
7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。
8、不按公司規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者。
9、在工作場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。
10、工作期間嚼口香糖者。
11、用廁后不洗手、不沖水者。
12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者。
13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）。
14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。
15、員工工作期間帶耳塞聽音樂(lè)者。
16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。
17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者。
18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
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