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8個你不得不知的創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)
創(chuàng)業(yè)并不是有了好的點子和完美的商業(yè)計劃就可以了。大部分創(chuàng)業(yè)者都不知道創(chuàng)業(yè)到底需要什么條件。直到有一天，當(dāng)他們小有成就時，才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵條件竟然是他們從未考慮過的，這讓他們嚇了一身冷汗。
為了找出這些創(chuàng)業(yè)者從未想過，卻在創(chuàng)業(yè)成功之后才發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵條件，我們采訪了8位來自青年企業(yè)家協(xié)會的成功青年企業(yè)家。我們相信結(jié)果會使你和這些創(chuàng)業(yè)者一樣驚訝的。
1. 適應(yīng)能力
剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們只招那些在大公司干過，并且有特定能力和工作經(jīng)驗的人。因為我們覺得那樣的人做事更熟練，更可靠。但是，很快我們就意識到其實適應(yīng)能力強的人更適合我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司。因為那樣的人可塑性更強，也就是說，他們可以隨時根據(jù)工作的需要改變自己的角色。那些對公司的成功產(chǎn)生巨大影響的人，都是這樣的人，他們隨機應(yīng)變的能力非常強。一般情況下,創(chuàng)業(yè)公司剛開始的時候是很不穩(wěn)定的，但是他們對這種情況卻能應(yīng)對自如。
Ben Rubenstein, Yodle
2. 敢于說不
很多創(chuàng)業(yè)公司都非常的專注于增長，有的時候?qū)Ｗ⒌姆较騾s是錯的。我投身房地產(chǎn)業(yè)的時候，就是不斷的在尋求和嘗試各種可能賺錢的方式。當(dāng)時，我覺得自己做得很好，而且我覺得自己的方法是富有成效的。但其實我浪費了公司不少資源，同時也把自己弄得疲憊不堪。嘗試很重要，但是前提是你要明確自己的核心業(yè)務(wù)和目標(biāo)。這樣你才能在正確的時間抓住機會。除此之外，明確目標(biāo)后，拒絕那些對你實現(xiàn)目標(biāo)沒什么用的誘惑，也就沒那么難了�；撕眯⿻r間我才明白這個道理，敢于對誘惑說不和善于抓住機會是同等重要的。我所知道的那些效率高，同時卻又能持續(xù)創(chuàng)新的公司，都是一些敢于并且善于說不的公司。
Kent Healy, The Uncommon Life
3. 要有一個后勤
在獲得天使投資后，我們公司決定大幅增加市場營銷和廣告支出。我們在一年之內(nèi)贊助了11個在美國各大城市召開的各種會議。當(dāng)時我試圖一個人包攬所有的事情，包括安排航班、酒店、租車和贊助活動，但是這些事把我東西弄得焦頭爛額。幸運的是，我的團隊里有個客戶經(jīng)理做事很有條理，而且很樂意做后勤。后來，他把那些事情都攬到了自己身上，而且做得風(fēng)生水起，讓我省心不少。我這個后勤和業(yè)務(wù)經(jīng)理把那些事都幫我搞定了，我就只要專心和客戶做生意。
Jun Loayza, Tour Woo
4. 執(zhí)行力
創(chuàng)業(yè)公司從來不缺好點子，但是如果沒有執(zhí)行，再好的點子都白搭。有合適的人在合適的崗位，并且能夠把公司的想法持續(xù)付諸實踐，才是最重要的。很多創(chuàng)業(yè)者都是三分鐘熱度，他們都是夢想家，所以細節(jié)對他們來說太過無聊和麻煩。如果你不善于持續(xù)貫徹自己的想法，那就找個靠譜的合作伙伴，或者弄個自動化管理軟件來幫你做那些瑣事。
Kelly Azeved, Shes Got Systems
5. 不要一味求增長
排在Inc. 500第24位的時候，我們并沒有真正考慮過公司的增長是否合理，我們只是在一味的追求著快速的增長。只要是有盈利的機會，我們就不會放過。這么做的結(jié)果就是在2009年的時候，我們公司遭遇了一次大滑坡。雖然在最后關(guān)頭，我們憑借自己的努力和運氣讓公司起死回生了，但是我們再也不敢一味求增長了。學(xué)會慢下來是很重要的，要時不時停下趕路的腳步，緩一緩，然后問問自己我的公司是不是真的有能力做這件事？
Seth Kravitz, Technori
6. 時間管理
我知道，這聽起來很無聊。但是作為一名企業(yè)家，你必然要能夠利用有限的資源創(chuàng)造出最大的利潤。具體的說，你得學(xué)會區(qū)分事情的輕重緩急。這樣你才能夠合理利用你的時間、資金和精力。能夠做到這一點，你離目標(biāo)就又更近了一步。如果你對時間管理一竅不通，那是很可怕的，因為你浪費是你最最珍貴的資源時間。所以我建議你看看丹肯尼迪寫的《簡明企業(yè)家時間管理指南》1這本書，學(xué)一些時間管理的知識。
- Pete Kennedy, Main Street ROI
7.銷售人人有責(zé)
人們在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，總會對團隊里不同的人進行分工我負責(zé)銷售，你負責(zé)技術(shù)，她負責(zé)推廣，他就負責(zé)運營和管理吧。事實上，團隊里的每個人都應(yīng)該學(xué)會銷售。當(dāng)然，這并不說讓你與見到每一個人做生意。不過，如果你加入了創(chuàng)業(yè)公司，那就應(yīng)該明白你所遇到的每一個人，都有可能是你潛在的客戶、合作伙伴、顧問或者免費的推廣者。你要了解自己的想法，而且要能夠有激情且準確的和別人講清楚，因為這樣有可能給你帶來意想不到的收獲。團隊里的每個成員，都應(yīng)該把促進銷售和交流列入自己的工作計劃，因為銷售人人有責(zé)。
Aaron Schwartz, Modify Watches
8. 注意身體
這聽起來可能很搞笑，但是開啟了創(chuàng)業(yè)模式之后，水合作用對我們的大腦來說是很重要的。我們把精力都放在了工作上，不是在坐在電腦前就是在會議桌前。那我們什么時候喝水呢？我是認真的，很多時候我們都為了工作而忽略了健康，但是要明白身體是革命的本錢。只有身體健康了，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。
Erica Dhawan, Erica Dhawan Inc. and Galahads
注：1. No B.S. Time Management for Entrepreneurs by Dan S. Kennedy
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