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創(chuàng)業(yè)擇人的標準
創(chuàng)業(yè)是一條艱難的道路，在這個過程中會遇到各種意向不到的困難，其中最為艱難的，我人個人認為是選擇正確的合伙人和員工。創(chuàng)業(yè)的成敗有很多因素，市場、項目、銷售、技術(shù)，但最為重要的人才，所有的事情都是人做出來的，特別是在創(chuàng)業(yè)期，待遇不高、工作艱苦、身兼數(shù)職，所有的這些因素都制約著優(yōu)秀人才引入。我的身邊有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，和我有著共同的困惑和對人才看法“人才很重要，但找一個合適的人真難”。
所以今天和大家談?wù)勱P(guān)于選擇人才和合伙的話題，請多指教。我的選人觀念是“一個原則，四大標準”，對于選擇合伙人和員工都我一直在這樣做，尤其是對于合伙人。
一個原則是“寧缺毋濫”，也就是精兵政策，我始終認為一個優(yōu)秀的人才是最便宜的，雖然給高薪，但他為你創(chuàng)造比他薪水更高的價值，一個人如果能頂二個人，三個人用，難道他不應(yīng)該獲取更多的回報嗎？相反，一個沒有價值的員工是最昂貴的，他不但沒給公司帶來利益，同時在公司、同事、客戶中起反作用，付出的代價是慘重的。
擇人的四大標準：
人品第一：人品在工作層面上很大方面代表了“職業(yè)操守”，也就是“遵守行業(yè)、公司的規(guī)矩”，一個工作能力越強的人，如果人品不好，他的破壞力就越強，帶來的傷害將是致命的；
價值觀要一致：舉個很簡單的例子：有人愿意通過在團隊中共同的努力獲取20萬/ 年的報酬，同時有人更愿意自己做個體戶（老板）有10萬/ 年收入，這兩種人都沒有錯，唯一區(qū)別的是他們的價值觀和價值取向是不同的，但是如果你要創(chuàng)業(yè)找合伙人請找第一種人合作。
工作態(tài)度端正：一個人在工作中價值=能力*態(tài)度，能力100分，態(tài)度0分，結(jié)果還是0蛋。米盧說“態(tài)度決定一切”，從我的角度來認識，態(tài)度第一，能力第二，因為能力是可以通過培訓(xùn)短期內(nèi)來獲得的，但工作態(tài)度是長期以來形成的，很難改變，對于創(chuàng)業(yè)型公司，第一戰(zhàn)略是生存，我們沒有時間通過長時間的培養(yǎng)來改變一個人的工作態(tài)度與作風。
工作能力強：馬云說“態(tài)度好，工作能力差的員工是小白兔，殺！工作能力強，工作態(tài)度差的員工是野狼，趕快殺！”我覺得這句話真的很精辟，公司需要工作態(tài)度和能力兼好的員工，尤其是創(chuàng)業(yè)型公司。
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