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技術在創(chuàng)業(yè)中的作用不可忽視
21世紀的企業(yè)，技術不可再被忽視；為追求未來，創(chuàng)業(yè)者有思考如何使技術能“為我所用”。否則你的生意難以長久。
不管是否正在自己家里搭建公司的雛形，還是公司正至一個迅速崛起的關鍵時刻，今天的創(chuàng)業(yè)者都必須明白：技術是一切商業(yè)操作的基礎。
21世紀商業(yè)的核心是領先的技術和商業(yè)操作模式。然而并非所有創(chuàng)業(yè)者都是技術天才，更糟糕的是很多創(chuàng)業(yè)者并不想成為技術天才。他們在創(chuàng)業(yè)的構思或起步階段還能應付一些簡單任務，如用筆記本電腦上上網，用熟悉的辦公軟件寫寫文件，然后發(fā)電子郵件給合伙人或者。
但一旦創(chuàng)業(yè)至某一階段，如當產品上市公司急需一套信息系統(tǒng)以隨時準確地顯示瞬間變化的存貨品種與數量之時，或當公司快速到必需一套智能網絡以管理散布全球的人力、物力及市場資源之時……他們就開始局促不安。
有的創(chuàng)業(yè)者這樣解決問題：“我沒辦法。請顧問專家，他們怎么說咱們就怎么辦吧！”
誠然，把難題全拋出去，不失為一種解決辦法。但高昂費用，將使常�，F金吃緊的新創(chuàng)公司更加艱難。而更重要的，即使資金不是問題，一位真正的創(chuàng)業(yè)者，為著公司利益和未來發(fā)展，也應該使技術難題的解決在自己的掌控之中。
其實，只要掌握了技術的本質，你能夠使技術“為我所用”。
技術比人們想象的簡單
技術比人們想象的簡單，即使對身兼數職、事務繁忙的創(chuàng)業(yè)者來說，技術也是一種可以學會掌控它的東西。
掌控的前提在于了解它的發(fā)展趨勢。所以無論如何忙碌，創(chuàng)業(yè)者都應該養(yǎng)成每天花幾分鐘接受“技術趨勢”的習慣。
正如一位業(yè)余的股票者每天都要花點了解“大盤走勢”一樣，在技術上做的創(chuàng)業(yè)者也可以采取同樣方法了解“技術趨勢”，以對技術潮流保持敏銳的―――比如每天平均花幾分鐘，讀讀相關的報紙與雜志，或聽聽相關的訪談報道，或上上相關的最好網站；偶爾有，也可參加相關的論壇，或找來新產品的使用手冊仔細研讀。
還可以通過與這些人交談，快速獲取“技術新知”：家里到處亂弄電器的十多歲兒子；公司新招的20出頭的理工科畢業(yè)生；在電腦商店里能時時遇見的專業(yè)人員或技術迷。
每天在上的這點“小”，將提高你在技術領域里的決斷水平，你的公司將因此受益。
技術與人息息相關
一次電腦系統(tǒng)或網絡系統(tǒng)的崩潰，會使有的創(chuàng)業(yè)者孤立無助。但“技術的每一步后面都是人在操縱”這點仍然沒變。
所以，如果你的員工中恰好有一個20歲出頭的理工科畢業(yè)生的話，你只管“抓來”他，充分汲取他的學識，聽取他的建議，以解決面前的難題。你不要管他的實際工作崗位是什么，不要害怕為你公司在技術方面的需要去挖掘正確的資源。創(chuàng)業(yè)者的特質，就應該是身兼數職和不被條條框框限制。
如果你的公司里沒有這樣的人選，你可以考慮雇用一個，或請一個兼職的。而如果你的預算不允許你這樣做，你還可以征詢在公司購買或更新設備時你曾打過交道的技術人員的意見。
再如，當你在購買軟件時，你可以通過商與軟件設計者取得聯(lián)系，以討論你的需求。你還可以在購買時就把“技術支持要求”敲定，比如當產品出現問題時你是否有渠道和某個技術人員聯(lián)系。
技術相互關聯(lián)
創(chuàng)業(yè)者在公司的技術投入與建設時，還必須高瞻遠矚。因為一旦公司從家里搬向商務樓，或從最初的幾個核心員工擴展為一支龐大的，公司對技術的需求都會相應擴張。
所以對創(chuàng)業(yè)者來說，技術的第三個本質是：技術相互關聯(lián)。因此，在公司創(chuàng)立之時，你就必須記住要使今天選擇的這些設備將來能夠融入公司未來新的管理和網絡系統(tǒng)；而在公司擴張之時，你應保證更新升級的硬件設備和軟件系統(tǒng)能和原有設備和系統(tǒng)協(xié)調工作。
當你購買、使用、或維護各種技術產品時，你要提出以下問題：新設備能與將來會連在一起的設備兼容嗎？新設備有足夠的應用軟件支持嗎？新配件是否相比現有配件在技術上太超前領先了，以至于會限制了它的充分應用？新設備的技術支持與維護成本到底會是多少？
一旦理解對創(chuàng)業(yè)來說“技術相互關聯(lián)”，你在做決斷時就能從一個行業(yè)領先者的視角來看問題。
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