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孫正義的創(chuàng)業(yè)史
艱難時刻更需要創(chuàng)業(yè)精神，而創(chuàng)業(yè)精神往往隱含在創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史當(dāng)中。最近這段時間，有幸密集聽到一些著名人物的自述創(chuàng)業(yè)史，其中最震撼的，是孫正義在馬云主持下講述的創(chuàng)業(yè)史。
孫正義的創(chuàng)業(yè)史，和國內(nèi)企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)史有許多相同之處，但也有非常不同之處。引人深思的，恰是那些不同之處。
第一，“完全符合人生規(guī)劃”的創(chuàng)業(yè)歷程。
孫正義說，他19歲時做了一個50年人生規(guī)劃:20歲創(chuàng)業(yè)，30歲開始投資，40歲做一筆賭式的大投資，50歲大收獲，60歲交班，“迄今為止一直是照這個人生規(guī)劃發(fā)展的”。和孫正義一樣有30年成功創(chuàng)業(yè)史的中國企業(yè)家有，但中國企業(yè)家中有誰能像他那樣能夠在創(chuàng)業(yè)初期就設(shè)定一個貫穿30年的人生商業(yè)規(guī)劃并基本實現(xiàn)?這個30年，中國人還走在脫貧路上，創(chuàng)業(yè)很多是生存型而非規(guī)劃型的;創(chuàng)業(yè)之后又有太多的市場機會和太多的非商業(yè)泥潭，創(chuàng)業(yè)家要同時駕馭市場不確定性與政策環(huán)境不確定性，創(chuàng)業(yè)史往往是辛酸史血淚史。下一個30年，中國人會不會有孫正義這樣完美的人生規(guī)劃般的創(chuàng)業(yè)?
第二，強烈的貫徹一生的愿景。
孫正義在17歲時第一次看到雜志上關(guān)于計算機的圖片報道就被它強烈吸引，從此確立了自己的夢想和愿景:用互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惖纳罘绞�。他從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從做實業(yè)到做投資，從美國到日本到中國，全部不脫離自己的夢想，全部圍繞自己的愿景展開。創(chuàng)業(yè)之初能否就有一個清晰的愿景?有愿景之后能否一以貫之?這都是非�？简炛袊膭�(chuàng)業(yè)家。孫正義提出了一個問題:創(chuàng)業(yè)是只做今天能做的事一步一步走，還是先制定一個十幾年幾十年的大夢想大愿景然后倒推回來做?他自己選擇的是后者，而且建議中國的創(chuàng)業(yè)者也這樣做�！坝性妇暗膭�(chuàng)業(yè)”，對過往中國的創(chuàng)業(yè)者而言可能是奢侈品，但卻是未來創(chuàng)業(yè)者成功的必需品。
第三，激情與商業(yè)模式的平衡。
孫一再強調(diào)，創(chuàng)業(yè)的第一要義是激情，他在5分鐘之內(nèi)決定投資楊致遠(yuǎn)、6分鐘之內(nèi)決定投資馬云，都是因為從這兩個人眼中看到了激情甚至瘋狂。但是，別忘了，他也一直在講商業(yè)模式是投資的關(guān)鍵，投資馬云也是因為他有一套源自中國而非復(fù)制美國的、有可能成為世界第一的商業(yè)模式。中國創(chuàng)業(yè)者從來不缺激情，但激情的背后是不是有一套商業(yè)模式做支撐?
孫正義的創(chuàng)業(yè)史之所以令人震撼，在于他對中國下一代創(chuàng)業(yè)者有很大啟發(fā)。溫飽過后的創(chuàng)業(yè)，少了些生存壓力，多了些激情和夢想。中國的真正復(fù)興取決本土能不能產(chǎn)生偉大的獨創(chuàng)的商業(yè)模式，而這一點也許只能寄望于新一代夢想型創(chuàng)業(yè)者。
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