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先拒絕VC再上創(chuàng)業(yè)板
曾經(jīng)很缺錢，但就是沒有引進(jìn)風(fēng)投，還上了創(chuàng)業(yè)板，這是為什么？
在第一批創(chuàng)業(yè)板28家企業(yè)中，成都硅寶科技股份有限公司（以下簡稱“硅寶科技”）在上市前兩年封鎖了風(fēng)險投資的渠道，是為數(shù)不多沒有經(jīng)過風(fēng)險投資的企業(yè)之一，但它在發(fā)展中同樣被缺錢所困擾。
成都硅寶科技股份有限公司
主要從事研究、開發(fā)和生產(chǎn)硅酮密封膠系列產(chǎn)品，應(yīng)用于建筑、電子電器、太陽能、公路道橋等行業(yè)；為國內(nèi)有機(jī)硅密封膠廠提供技術(shù)支持，同時也設(shè)計和制造密封膠生產(chǎn)專用的特種設(shè)備，為美國道康寧、美國樂泰、德國漢高等企業(yè)使用。電力、汽車、航空航天等領(lǐng)域?qū)τ袡C(jī)硅室溫膠的技術(shù)要求較高，硅寶科技是少數(shù)能提供高端產(chǎn)品的內(nèi)資企業(yè)之一，在制膠專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域，市場份額達(dá)38。3%，位居第一。
對硅寶科技創(chuàng)始人、總經(jīng)理王有治來說，融資是個戰(zhàn)略上的大問題，而上市作為融資方式的一種，卻能夠給公司帶來不少良性促進(jìn)，甚至為行業(yè)達(dá)到凈化的作用�？邕^風(fēng)險投資那一步的硅寶科技，把上市作為二次創(chuàng)業(yè)，也許對于風(fēng)險投資與上市門檻前的創(chuàng)業(yè)者有所借鑒。
王有治認(rèn)為，企業(yè)一旦上市，游戲規(guī)則就全變了。
1954 年生碩士，成都市第15 屆人大代表，現(xiàn)任硅寶科技董事總經(jīng)理。曾出任成都有機(jī)硅研究中心工程師、四川索立可化學(xué)工業(yè)有限公司總工程師、杭州之江有機(jī)硅化工有限責(zé)任公司副總工程師。
1998 年他斥資50 萬元創(chuàng)辦硅寶科技。
2009 年10 月帶領(lǐng)公司在首批創(chuàng)業(yè)板上市。
曾經(jīng)很缺錢
我們是1998年從注冊50萬元、七八個人的小公司發(fā)展起來的，定位是建筑和汽車兩大方向的密封膠產(chǎn)品生產(chǎn)的專用設(shè)備，我們設(shè)計，然后委托加工，拿回組裝再去銷售，同時也做技術(shù)轉(zhuǎn)讓。那個時候最大的好處是，資金不缺。2002年我們發(fā)現(xiàn)真正發(fā)展快的是密封膠產(chǎn)品，加上四川也是中國有機(jī)硅材料的發(fā)源地，就開始戰(zhàn)略改革。
轉(zhuǎn)型過來之后才發(fā)現(xiàn)，原來我們做的生意是占用資金額不多的，大規(guī)模生產(chǎn)之后就不一樣了，要采購大部分進(jìn)口原材料，一采購都是幾個貨柜，還不能馬上收到款�？傊枰笠稽c的生產(chǎn)設(shè)備、廠房、倉庫，資金流動周轉(zhuǎn)期一下子變長了，這個時候感覺到資金奇缺。2002年的時候一兩百萬元就可以解決大問題，最后只能通過朋友之間私人借款�，F(xiàn)在想起來，為了幾十萬塊錢就會很難過。2002年首次實現(xiàn)銷售過千萬元，這就算轉(zhuǎn)型成功了。因為原來技術(shù)轉(zhuǎn)讓和專用設(shè)備業(yè)務(wù)占到總銷售額的一半甚至70%、80%，現(xiàn)在變成了5%左右。
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