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創(chuàng)業(yè)者需要去親身實踐
現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)讓人們的信息更加的靈通了，無論是在哪一個方面，就說這個創(chuàng)業(yè)吧，有很多很多的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，從不同的角度來為創(chuàng)業(yè)者解讀各種事情，目前來看，這些創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站是非常受眾的，也許也正是由于這些網(wǎng)站的存在，讓很多沒想創(chuàng)業(yè)的人動了創(chuàng)業(yè)的心思，當(dāng)然這些地方也確確實實成就了很多的創(chuàng)業(yè)人才。在這些地方的各種創(chuàng)業(yè)知識，也的的確確為人們提供了創(chuàng)業(yè)必知的一些事項。但我們要說的是，創(chuàng)業(yè)者，不改過多的去看那些創(chuàng)業(yè)的案例，他們對你的創(chuàng)業(yè)并沒有太多的好處。
有的朋友說了，不看成功案例，我多看一些失敗的教訓(xùn)案例應(yīng)該有用吧，告訴你這仍然是一點用都沒有的。在你每天看到的關(guān)于項目的點評、暴光、失敗教訓(xùn)看起來似乎對你有些幫助，其實不然。每個人在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題都是不一樣的，即使是大致相同，但是你面對同樣一個問題的時候，你所處的環(huán)境，所面對的人都是不一樣的，不可能和同一個方法去解決，我們看成功的例子也好，看失敗的例子也罷，收獲的只是一個大方向，而并不是某個問題的具體解決方案。
另外，對那些失敗的例子來說，你也想到這些資訊的真實程度本身是不是有問題，這里面會有同行業(yè)之間惡搞的，也有項目加盟者自身操作失誤反而加罪于盟主，項目操作失敗的因素應(yīng)該是綜合的，是不能簡單的用幾個失敗者的幾句話把一個好的項目扼殺了。
當(dāng)然，不排除加盟確實上當(dāng)受騙的，這也是我們重點要說的。我們假設(shè)網(wǎng)友們看到的失敗教訓(xùn)的案例都是真實的，都是操作失誤和上當(dāng)受騙造成的，你看的越多越對你不利。操作失誤有可能是失誤者自身的綜合因素，同樣的項目同樣的操作在A地是成功的在B地可能就是失誤的。對你的未來操作毫無參考價值，甚至有時還會誤導(dǎo)你的思維，看的越多，可能誤導(dǎo)的也越多。上當(dāng)受騙的資訊你看的多了，似乎增長了見識，沒有用，今天你知道了100個項目是騙人的，明天還會出現(xiàn)100個、1000個騙人的項目，甚至是你知道的100個項目的改頭換面，由于你自己不具備識別的基本功，說不定那一天你就會上當(dāng)。回憶一下你是否已經(jīng)知道很多項目不具備操作性，那么給你一個新的項目，你能用自己的思維能力去判斷、分析嗎，如果不能，那么你整天還在這些無用的資訊里面泡什么呢，知道更多的騙人項目又能怎樣，你能整天靠人云亦云來提高自己的創(chuàng)業(yè)技能嗎。
創(chuàng)業(yè)必須要自己親身去實踐，泡在創(chuàng)業(yè)的故事海洋里，是不可能創(chuàng)業(yè)成功的。
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