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創(chuàng)業(yè)者要跨越的十道坎
創(chuàng)業(yè)對于一個(gè)人的要求很多、很高，要想取得成功，創(chuàng)業(yè)者至少要跨越以下十道坎。
第一，收益坎。
很多老板在未創(chuàng)業(yè)之前都是公司的骨干，深得老板賞識，身價(jià)自然不菲，但是創(chuàng)業(yè)初期由于各種原因，辛辛苦苦一年，能夠獲得的收益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如打工，甚至?xí)俺岳媳尽�，這種收益的巨大落差是每一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)者都必須面對和接受的殘酷現(xiàn)實(shí)。
第二，親情坎。
收益下降帶來的影響會(huì)逐步波及到家庭，加之創(chuàng)業(yè)者夜以繼日地工作，全然不會(huì)顧及家庭的“內(nèi)部事情”，這個(gè)時(shí)候家庭的阻力往往會(huì)與日俱增，這個(gè)時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者頂住壓力，力排眾議，堅(jiān)持走下去。
第三，領(lǐng)導(dǎo)坎。
管理和領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者不僅要具有一定的管理能力，更要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向努力，不斷為公司創(chuàng)造效益，為團(tuán)隊(duì)成員謀福利。更為關(guān)鍵的是，創(chuàng)業(yè)者可以在管理上出錯(cuò)，但是一定不能在領(lǐng)導(dǎo)上出錯(cuò)，否則公司隨時(shí)都有可能遭遇險(xiǎn)境。
第四，人情坎。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遭遇各個(gè)方面的挫折和打擊，尤其是他人的各種非議。這就要求創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持自己的道路，跨越人情坎，拋棄人情的是是非非，埋頭苦干，勇往直前，向著目標(biāo)努力奮進(jìn)。
第五，心境坎。
“心境”決定“眼境”。創(chuàng)業(yè)者遇到挫折打擊的時(shí)候，一定要迅速調(diào)整好自己的心態(tài)，盡快營造良好的心境，從而繼續(xù)提高雙眼所能看到的境界。唯有提高“眼境”，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)繼續(xù)保持旺盛的精力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能迎來鮮花盛開的未來。
第六，分享坎。
打江山容易，守江山難；可以共患難，卻難同富貴；這些林林總總的現(xiàn)象歷史上屢見不鮮，很多創(chuàng)業(yè)者都有可能遇到，這就要求創(chuàng)業(yè)者針對利益分配方法，制定行之有效的分享制度，而不是等到掌聲一片時(shí)才發(fā)現(xiàn)要去解決公司的內(nèi)部矛盾。
第七，責(zé)任坎。
公司壯大了，就要涉及到員工招聘和培養(yǎng)的問題。每招聘一名員工，創(chuàng)業(yè)者就承擔(dān)了一分責(zé)任，這一類的責(zé)任會(huì)越來越多、越來越大、越來越重，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷提高自己的承受能力。更進(jìn)一步的是，公司壯大了，就要承擔(dān)其它相關(guān)的社會(huì)責(zé)任。取之社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，每一位創(chuàng)業(yè)者都要擁有這樣的境界，才能更好地將公司從一個(gè)境界的成功帶向更高境界的成功。
第八，鮮花坎。
創(chuàng)業(yè)過程中的階段性成就，就像鮮花一樣，容易“迷惑”人的雙眼，以為“鮮花”可以永遠(yuǎn)鮮艷下去。實(shí)際并非如此。驕兵必?cái)�，�?chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)受住鮮花的誘惑，不能有絲毫懈怠。
第九，身體坎。
熬夜是創(chuàng)業(yè)者不可避免的功課。熬夜有害健康，這是眾所周知的常識。但是創(chuàng)業(yè)過程中工作繁多，不熬夜，幾乎是不可能的事情。這也就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有著良好的身體素質(zhì)，否則必然會(huì)很難抵擋疲憊的侵襲。
第十，孤獨(dú)坎。
誰能體諒創(chuàng)業(yè)者的艱辛，誰能體味創(chuàng)業(yè)者的苦痛，恐怕連其最親密的人也無法真正體會(huì)到創(chuàng)業(yè)者的心路歷程。創(chuàng)業(yè)者一路走來的故事和心事，是很難有人與其真正達(dá)成共鳴的，這就造成了創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)。因此，成功創(chuàng)業(yè)就必須有能力跨越孤獨(dú)這道坎。
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