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創(chuàng)業(yè)把每天當(dāng)作最后一天
據(jù)《經(jīng)濟(jì)之聲》報(bào)道，A股跌破2000點(diǎn)，讓人們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)狀況又多了一分擔(dān)憂。但壞消息是讓我們擔(dān)憂的理由，卻不是絕望的理由。目前，銀行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，處于不得不轉(zhuǎn)型的時(shí)期，對(duì)銀行股占總市值近60%的A股來說，市值下降是可以理解的，而且中國最具成長性的企業(yè)，如華為、騰訊都不在A股上。剛剛以800億身價(jià)再次榮登胡潤百富榜榜首宗慶后，他的企業(yè)不僅不在A股上，而且還沒有上市。中國經(jīng)濟(jì)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，增長模式需要轉(zhuǎn)型、升級(jí)，但我們有理由相信，中國經(jīng)濟(jì)還是有持續(xù)增長的潛力的。但無論如何，我們要學(xué)會(huì)正確對(duì)待壞消息。今天以華為自己如何創(chuàng)業(yè)為案例，看直面壞消息的心態(tài)和強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，是如何讓一家企業(yè)一次次避免滅頂之災(zāi)，并持續(xù)、穩(wěn)定成長的。
華為是中國近二十年以來一直保持高增長，向世界級(jí)企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)的公司。從業(yè)績上看，這是一家狂飚突進(jìn)的公司，同時(shí)，它又是一家一路哀歌的公司。任正非那篇著名的文章《華為的冬天》我們至今記憶猶新，而任正非前不久與華為2012實(shí)驗(yàn)室干部和專家的充滿激情又異常冷靜的談話，名為《華為的2012》，或干脆稱之為《華為的末日》。
只有內(nèi)心足夠強(qiáng)大和自信的公司，才敢用把自己的名字與像冬天、末日等如此負(fù)面、嚴(yán)峻的語匯放在一起，表現(xiàn)出一種直面現(xiàn)實(shí)的勇氣，一種在盛況中敏銳感知災(zāi)難的洞察力，以及如何在浩劫中找到出路和生機(jī)的戰(zhàn)略能力。
任正非是在觀看了著名的災(zāi)難片《2012》之后，把華為的戰(zhàn)略性研發(fā)部門命名為2012實(shí)驗(yàn)室，也叫諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室。其用意非常明顯，那就是，在徹底改變行業(yè)格局的毀滅性災(zāi)難來臨之前，華為如何找到存活之道，如何打造能讓公司在大洪水中安然無恙的諾亞方舟。
在這篇談話中，華為所一直奉行著末日管理原則表現(xiàn)得更加明顯。激烈的競(jìng)爭(zhēng)很容易讓企業(yè)不知不覺地將目光集中在緊迫的事務(wù)，而對(duì)事關(guān)企業(yè)未來生死的重要事務(wù)，漸漸喪失興趣和感知能力。這種戰(zhàn)略短視癥，會(huì)直接左右企業(yè)的資源配置和路徑取舍，讓創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目在行業(yè)游戲規(guī)則突然改變時(shí)陷入困境，既使不會(huì)馬上倒閉，也會(huì)在行業(yè)中逐漸地成為無關(guān)緊要的角色。
所謂末日管理，就是用可能發(fā)生的災(zāi)變，倒逼眼前的路徑選擇，而不是被眼下的格局牽扯著走，直到路越走越窄，無路可走。在企業(yè)的經(jīng)營中，不僅要看自己在行業(yè)的大船上現(xiàn)在占據(jù)什么位置，是頭等艙還是三等艙，而且要看自己所乘的這艘船是否安全，是泰坦尼克還是諾亞方舟?
吉姆·柯林斯說企業(yè)基業(yè)長青源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“高瞻遠(yuǎn)矚”，但他沒有說的是如何才能高瞻遠(yuǎn)矚。其實(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚的關(guān)鍵，恰恰是巨大的危機(jī)和災(zāi)難有充分的感知力和想象力，真真切切地感受到滅頂之災(zāi)近在眼前，從內(nèi)心喚起一種強(qiáng)烈的緊迫感，一種要改變現(xiàn)狀的強(qiáng)烈的激情和執(zhí)行力。
每當(dāng)經(jīng)營業(yè)績讓公司上下信心倍增的時(shí)候，任正非就會(huì)站出來“唱衰”公司，發(fā)布盛世危言，讓公司管理層在心態(tài)上提前置身于“冬天”，置身于“大洪水”，提前準(zhǔn)備糧食、寒衣，準(zhǔn)備諾亞方舟。高瞻遠(yuǎn)矚首先還不是一種能力，而是一種直面死亡的勇氣。
高瞻遠(yuǎn)矚是用一種未來的緊迫感來節(jié)制當(dāng)前的緊迫感，或者說是用戰(zhàn)略的緊迫感來規(guī)范戰(zhàn)術(shù)的緊迫感。戰(zhàn)術(shù)性緊迫感的核心，是如何實(shí)現(xiàn)盈利并將利潤最大化。如果對(duì)它不加以節(jié)制，它將會(huì)使企業(yè)占盡眼前的風(fēng)頭，并在不知不覺中耗盡未來的風(fēng)頭。
所以，在任正非看來，企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且要有意地消解、耗散眼前的優(yōu)勢(shì);不僅要想著賺大錢，而且要想著“賺小錢”。它把華為的持續(xù)成長歸結(jié)為能夠“賺小錢”。他說，“我們盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房地產(chǎn)公司高，還能讓我們垮到哪兒去，我們垮不了。所以當(dāng)全世界都在搖擺，都人心惶惶的時(shí)候，華為公司除了下面的人瞎惶惶以外，我們沒有慌，我們還在改革。我們?yōu)槭裁茨芊�(wěn)定，就是我們長期掙小錢�！�
在中國，華為是少數(shù)在二十年來的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云變幻中持續(xù)成長，沒有發(fā)生過大動(dòng)蕩的公司，正如華為是中國企業(yè)中少數(shù)真正有經(jīng)營哲學(xué)的公司。它的經(jīng)營哲學(xué)的核心，就是末日意識(shí)，那就是，以異常冷峻的心態(tài)，接收并放大來自未來的壞消息，提前將自己置之死地，然后置之死地而后生。壞消息最初出現(xiàn)的時(shí)候，常常聽起來并不那么可怕，人們能感受到往往只是一些小狀況，甚至有時(shí)候會(huì)表現(xiàn)為好消息。如果我們對(duì)它缺少感受力，我們就會(huì)像在漸漸升溫中被煮著的青蛙，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水開始沸騰的時(shí)候，早已喪失了從水中奮然一躍，逃離災(zāi)難的能力。
20XX顯然不是什么末日之年，但的確是轉(zhuǎn)型和變革之年。而卓有成效的變革和轉(zhuǎn)型，有賴于我們強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。
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