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農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容。
1、消費(fèi)者需求
沒有客戶需求的項(xiàng)目,必然不是投資好項(xiàng)目,創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會做市場調(diào)研,消費(fèi)者需求研究,可一旦得出結(jié)論,以后就很少再做這些研究,就好像消費(fèi)者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以,因?yàn)槟菚r(shí)市場變化很慢,消費(fèi)者的變化也不大,而如今的市場環(huán)境變化極快,消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對消費(fèi)者需求與市場變化持續(xù)跟蹤,結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場,對消費(fèi)者的不斷動態(tài)了解與分析,這也是公司的行動依據(jù),努力目標(biāo),沒有這個坐標(biāo),或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確,其他努力都是低效率的,甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口,注重營銷推廣,覺得只要是熱點(diǎn),只要營銷能力夠強(qiáng),什么商品都能賣出去。其實(shí),作為一個搞營銷出身的人,我清楚,事實(shí)也許是這樣的,但是賣的出去和賣的持久是兩回事,如果想賺點(diǎn)快錢,這樣做是可以的,但如果想當(dāng)做一個事業(yè)去做,去做一個品牌,是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營銷為王,熱點(diǎn)為王。其實(shí),在如今這個消費(fèi)者高度成熟,消費(fèi)升級的時(shí)代,有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單,而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中,消費(fèi)者忠誠度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營模式
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的,必須通過進(jìn)步的科技與社會基礎(chǔ)設(shè)施,重新構(gòu)建一個傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式,以達(dá)到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本,或是提高顧客價(jià)值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結(jié):市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo),能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費(fèi)者需求研究),而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品),最后需要一個強(qiáng)有力的發(fā)射器,把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營模式)。以上三點(diǎn),缺少任何一個,競爭力都會大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼,做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè),還是開工廠或者實(shí)體店,首先要考慮的一個要素,就是這個產(chǎn)
市場分析
市場分析,包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效?這個市場的發(fā)展有多快?你的目標(biāo)市場是誰?美國公司和中國公司在理念上有很大的差別,其中一點(diǎn)就是,中國的公司總是認(rèn)為,它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功,而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場,然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以,建議大家在計(jì)劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場?這樣在執(zhí)行時(shí)會比較容易,你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如,某公司生產(chǎn)了一種新型椅子,專門針對大家庭的市場,這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標(biāo)市場時(shí),就提出一個問題,在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭?通過調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這4個城市推出,結(jié)果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一,他們在做什么?他們的主要客戶是誰?他們是否在盈利?
擴(kuò)展:
創(chuàng)業(yè)前期需要準(zhǔn)備哪些工作
一、創(chuàng)業(yè)者思維
什么是創(chuàng)業(yè)者思維呢?首先要開啟一個新的項(xiàng)目需要做到的是全方位的前期規(guī)劃,學(xué)會站在老板的角度去思考問題。將自己內(nèi)心的想法與當(dāng)老板需要實(shí)現(xiàn)的愿望相比較,相結(jié)合,試著模擬一下兩者靠譜與不靠譜的方面。
二、創(chuàng)業(yè)者心態(tài)
創(chuàng)業(yè)是一份需要耐心和用心的事業(yè),不是你想放棄就能全盤放棄或否定的。想要成為人生的贏家,首先要把以前打工者的心態(tài)摒棄,以老板的心態(tài)重新審視自己的工作。把自己每一天的進(jìn)補(bǔ)當(dāng)做獲得成功的籌碼,未來不可能一帆風(fēng)順,只有一步一個腳印才會獲得踏實(shí)的成功。
三、專業(yè)的技能
每一個行業(yè)都有獨(dú)特的“潛規(guī)則”,學(xué)會去抓住和掌握一個行業(yè)的脈絡(luò)才能跟著規(guī)則走。在規(guī)則的基礎(chǔ)上做到創(chuàng)新,這才是成功。千萬不要輕易的踏入一個自己不熟悉的行業(yè),隔行如隔山一點(diǎn)都不假。想要快速的擁有專業(yè)的技能,不妨先去磨礪磨礪再來透徹分析整個行業(yè)。
加盟創(chuàng)業(yè)之前需要做足哪些準(zhǔn)備工作
店面的裝潢設(shè)計(jì)是一間創(chuàng)業(yè)加盟店的靈魂,在這個環(huán)節(jié)里,是要找設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)或是您自己有自己的想法,不論是哪一種都要畫出設(shè)計(jì)圖,找施工師傅討論,并且預(yù)估出施工的時(shí)限,最后完工驗(yàn)收。
裝潢后接著就是購置店內(nèi)的生財(cái)?shù)谰吡,在購買設(shè)備前,建議事先決定MENU后在進(jìn)一步的根據(jù)MENU選擇需要的設(shè)備,并且進(jìn)行設(shè)備的估價(jià)、比價(jià),最后再決定設(shè)備的供應(yīng)商以及采購,當(dāng)然事后的安裝以及學(xué)習(xí)操作也是很重要的,如果有售后服務(wù)會更好。
要如何把這家加盟店鋪宣揚(yáng)給消費(fèi)者知道?MENU的設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、店面招牌、商標(biāo)設(shè)計(jì)都很重要,配合上一整套的開店宣傳,會讓你的店鋪更加廣為人知。
整間店的人力規(guī)劃也是一環(huán)重點(diǎn),創(chuàng)業(yè)加盟店里面的工作分配是如何分配?訓(xùn)練又需要多久的時(shí)間?服務(wù)客人的流程又是如何進(jìn)行?人員出問題的時(shí)候該怎么解決?員工的薪資和福利?需不需要額外加勞健保?這些都是身為一個老板需要顧及的事項(xiàng)。
原物料方面,建議您先謄出一份采購清單,進(jìn)行市面上的反覆報(bào)價(jià),在討論價(jià)格的同時(shí)一定要確定店內(nèi)可以提供多少庫存的空間,最后再進(jìn)一步進(jìn)行采買,采買的量不可以過多,但也不能太少,以免原物料不夠的時(shí)候無法騰出人力及時(shí)間去購買塬物料,店內(nèi)造成缺貨讓甫上門的客人無法購得商品。
營運(yùn)計(jì)畫包括每天的業(yè)績目標(biāo)、營業(yè)時(shí)間、業(yè)績預(yù)估、投資回收期預(yù)估等較為長遠(yuǎn)的目標(biāo),細(xì)微一點(diǎn)的話可以訂定營業(yè)中的瑣碎項(xiàng)目,例如每天開店前以及關(guān)店后應(yīng)該要做的事情、月計(jì)畫月目標(biāo)等等,這些都需要明訂出來讓全店的員工了解并且實(shí)行。
做事業(yè),如果你的一開頭都沒有打好基礎(chǔ),那么之后的事業(yè)就很難再有著可靠的發(fā)展,只有你完善的去擴(kuò)充了品牌的優(yōu)勢,才可以順利的經(jīng)營和獲利。加盟創(chuàng)業(yè)之前需要做足哪些準(zhǔn)備工作?以上的諸多分析,希望是有作用的。
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