【必備】創(chuàng)業(yè)計劃合集六篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇1

　　餐廳開業(yè)籌備的任務與要求

　　餐廳開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

　�。ㄒ唬┐_定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責任范圍各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。

　�。ǘ�）設計餐廳各部門組織機構要科學、合理地設計組織機構，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。

　�。ㄈ�）制定物品采購清單餐廳開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

　　1、本餐廳的建筑特點。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系。例如某些清潔設備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。

　　2、本餐廳的設計標準及目標市場定位。餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發(fā)，根據(jù)設計的標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。

　　3、行業(yè)發(fā)展趨勢。餐廳管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

　　4、其它情況。在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、餐廳的.資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

　�。ㄋ模﹨f(xié)助采購餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

　　（五）參與或負責制服的設計與制作餐廳各部門參與制服的設計與制作，是餐廳行業(yè)的慣例。

　�。�六）編寫餐廳各部工作手冊工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉表格等部分。

　�。ㄆ撸﹨⑴c員工的招聘與培訓餐廳各部門的員工招聘與培訓，需由餐廳各部門主管共同負責。在員工招聘過程中，根據(jù)餐廳工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。

　　（八）建立餐廳各部門財產(chǎn)檔案開業(yè)前，即開始建立餐廳各部門的財產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會

　　（九）跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收餐廳各部門的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到餐廳所要求的標準。餐廳各部門在參與驗收前，應根據(jù)本餐廳的情況設計一份餐廳各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

　�。ㄊ�）負責全店的基建清潔工作在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳各部門應在開業(yè)前與餐廳最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。

　�。ㄊ�一）部門的模擬運轉餐廳各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇2

　　一、摘要：

　　1、項目宗旨與商業(yè)模式：

　　西北面食別具特色，質感勁道，口味爽潤，一直也是我們在西安度過懵懂青春期的長安大學校友的一種情懷。從大環(huán)境來看，慢文化的興起，加之人們的喜愛，人們對于西北飲食的接受和認可度日漸提高。

　　把正宗的西北面食在長三角市場推出，以一家門店為切入口，形成自己的品牌，結合相配套的宣傳及銷售模式（互聯(lián)網(wǎng)思維），強調(diào)產(chǎn)品與服務質量，構建并完善品牌文化，提升品牌價值。在經(jīng)營收益達到一定規(guī)模的基礎上，考慮下一輪融資擴張。同時，凝聚長安大學校友情誼，形成眾籌股東收益體制，搭建創(chuàng)業(yè)融資平臺，開拓母校影響力擴散途徑。

　　商業(yè)模式以西北面食為主要贏利點，注重與三秦文化（陜西為主）相關的特色服務提高附加值，在產(chǎn)品、服務穩(wěn)定性強、水平高的基礎上，逐步轉向品牌營銷。

　　利用眾籌優(yōu)勢，打造一個執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊，采用創(chuàng)新的管理思維，克服傳統(tǒng)行業(yè)的劣勢，創(chuàng)建一個屬于我們特有的有情懷有特點的西安面館。

　　2、產(chǎn)品與服務

　　產(chǎn)品定位中高端市場，主要包括西北各式面食，臊子面、油潑面、肉夾饃、羊肉泡饃、涼皮等具有強烈代表性的品種，從中選出幾種作為主打品種，發(fā)揮強項，并不斷迎合市場需要，創(chuàng)造新產(chǎn)品，與市場、客戶形成互動。嚴抓食材供貨渠道及制作工藝，確�？谖墩�宗，把西北面食的優(yōu)勢展現(xiàn)出來（“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”）。

　　服務一方面重視當今互聯(lián)網(wǎng)時代的體驗需求，結合傳統(tǒng)文化（三秦文化）進行組合混搭（不但要提供優(yōu)質的傳統(tǒng)意義上的服務，還要給客戶帶來拓展視野、激發(fā)興趣的文化體驗）。

　　3、目標市場的描述與預測

　　在充分的市場調(diào)研的基礎上，選擇對產(chǎn)品有興趣的人群密集的地區(qū)啟動，兼顧成本（主要為租金成本）等方面的因素，目標市場應具備營業(yè)穩(wěn)定后達到400份/天/100㎡起布潛力（加上網(wǎng)絡銷售），實現(xiàn)營業(yè)穩(wěn)定后日利潤6000元以上的潛力。

　　4、競爭優(yōu)勢

　　產(chǎn)品優(yōu)勢見前文。

　　服務優(yōu)勢為在做好傳統(tǒng)服務的基礎上，切合當今互聯(lián)網(wǎng)時代所注重的體驗消費需求，提供文化層次的消費（創(chuàng)新點），為消費客戶創(chuàng)造便捷、舒適、有內(nèi)涵的新型服務選擇。

　　5、資金需求

　　在充分全面的市場調(diào)研的基礎上，選擇合理的門店租金支出/商場抽點支出方式后進行核算。

　　固定資產(chǎn)支出控制在30萬元/100㎡（裝修、設備、餐具、桌椅購買）。

　　前期宣傳支出5萬元。

　　運營周轉資金15~20萬元。

　　6、資金籌措方式

　　校友眾籌

　　7、銷售總匯、資產(chǎn)負債等報表

　　每月25日~28日提交下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，當中應包含但不限于成本預算（資金需求）、預售目標（利潤計劃）及銷售、活動計劃等內(nèi)容，存檔。

　　每月2日~5日提交上月財務流水報表，存檔。

　　每季度不少于兩次向股東進行經(jīng)營情況匯報。

　　8、團隊概述

　　管理團隊成員四人，生產(chǎn)、銷售、成本各一人，總負責一人。

　　二、項目概述

　　1、項目簡介

　　該項目為長安大學校友眾籌100萬元人民幣（根據(jù)投資地點可增加）投資的一家以經(jīng)營地道的西北面食為主的`餐飲項目，主要產(chǎn)品包括臊子面、油潑面、肉夾饃、羊肉泡饃、涼皮等具有強烈代表性的品種，附加具有體驗功能的增值服務，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)、銷售、服務等方面帶來的強大推動作用，是一個具有鮮明的創(chuàng)新色彩的實體投資項目，關鍵是要發(fā)揮眾籌的優(yōu)勢。

　　2、產(chǎn)品與服務描述

　　產(chǎn)品內(nèi)容：西北面食及周邊產(chǎn)品，結合三秦特色的增值產(chǎn)品。

　　服務內(nèi)容：傳統(tǒng)服務所指范疇外，結合三秦文化的特色增值產(chǎn)品服務，如皮影、秦腔等有代表性的文化服務體驗�；ヂ�(lián)網(wǎng)驅動的便捷消費模式，以及自行開發(fā)的諸多服務內(nèi)容。（此處可討論，比如西部助學）

　　三、市場調(diào)研及分析

　　市場調(diào)研尚未啟動，調(diào)研應充分學習利用大數(shù)據(jù)分析的思維在以下幾個方面進行深入的實施：

　　1、消費群體的調(diào)研

　　得到市場面食愛好者及潛在客戶的分布圖。

　　2、門面信息的調(diào)研

　　得到可租門面租金/抽成比例的分布圖，門面第一的原則。

　　3、成本及市場價的調(diào)研

　　得到所需食材及人工成本的品質、價格曲線圖，市場價分布圖。得出一個相對合理的價格。

　　四、項目戰(zhàn)略

　　在產(chǎn)品品質及服務過硬的基礎上，圍繞產(chǎn)品、服務、品牌三大方面實施多元化的營銷方式，并逐步轉向以品牌營銷為主的銷售模式。將產(chǎn)品、服務、品牌捆綁為一個有機整體，提高競爭力。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷提高的品質、服務要求，與此同時，注重成本的壓縮，通過新技術、更暢達的渠道要控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。

　　五、總體進度及安排

　　1、校友宣傳，完成意向認購。（5月10日前）

　　2、組建董事會，物色組建團隊，關鍵的團隊核心人物。（6月10號前）

　　3、資金的籌集，注冊品牌，起草董事會章程，交由管理層正式運作。（8月10日）

　　4、管理層開始運作。

　�。�1）、完成充分的市場調(diào)研及分析（20xx年7月中旬）；

　�。�2）、生產(chǎn)技術層面的考察和大廚確定（20xx年8月）；

　�。�3）、確定店面，店面裝修（20xx年9月下旬）；

　�。�4）、正式營業(yè)（10月中旬擇日）。

　　六、風險因素的分析及應對評估

　　風險因素可分為生產(chǎn)、財務兩個方面

　　生產(chǎn)方面的主要風險為：

　　1、食品安全；

　　2、生產(chǎn)安全。

　　財務方面的主要風險為：

　　1、成本失控；

　　2、銷售不達預期。

　　生產(chǎn)方面的風險應對在于做好預防，明確責任人（生產(chǎn)負責人）。在食品安全上，食材的供貨渠道嚴格把控，杜絕不合格產(chǎn)品及過期產(chǎn)品，加工和制作的過程中嚴格遵守相關衛(wèi)生辦法，對違規(guī)行為嚴懲重罰；生產(chǎn)安全方面嚴格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，增強員工安全生產(chǎn)意識，定期不定期開展安全生產(chǎn)檢查，在制度上防范于未然。

　　財務方面的風險一方面來自成本的失控，這一點上做好充分的市場詢價，篩選合格供方，并建立合理的薪酬獎懲制度，與此同時，對一切浪費現(xiàn)象進行嚴厲的懲罰，通過完善、科學的制度做好成本管理（責任人為成本負責人）；銷售不達預期的風險基于前期的市場評估和產(chǎn)品定位是否準確，產(chǎn)品及服務是否符合市場需求，以及營銷方式的激勵是否有效，在這一風險的控制上，主要在于把控好產(chǎn)品和服務質量，充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售思維，把產(chǎn)品做好（責任人為銷售負責人）。

　　七、管理團隊

　　組建能夠迎合時代進步的管理團隊，把正確的、先進的經(jīng)營理念執(zhí)行下去，優(yōu)勝劣汰，能者上。要有管理創(chuàng)新思維，管理團隊最好是由校友組建，要給以適當股份。

　　營造良好的企業(yè)文化，團隊要有積極樂觀的事業(yè)觀和人生觀，吸收優(yōu)秀團隊管理經(jīng)驗。

　　要成立10人以下單數(shù)董事會，董事會決定重大投資事項，管理團隊為執(zhí)行團隊。

　　董事會及管理團隊有明確的章程及規(guī)章制度，嚴格按章程辦事，不允許有超越章程之外的權限。

　　八、股東收益

　　初期總投資額100萬元，根據(jù)認籌時間及盈利情況，計算分紅，不少于凈利潤的30%用于分紅。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇3

　　一,創(chuàng)業(yè)背景

　　（一）目前國民經(jīng)濟發(fā)展中汽車是很重要的一個組成部分

　　近幾年，中國經(jīng)濟發(fā)展很快，但是問題也出現(xiàn)的越來越多。國家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展我國經(jīng)濟，出臺了一系列的政策和方案，其中最主要的一點是擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟發(fā)展。汽車屬于中高檔消費品，它的發(fā)展將為擴大內(nèi)需注入一股活力。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個和諧的社會出了一份力。自高校擴招以來，每年有大量的大學生進入到就業(yè)市場。汽車行業(yè)的'發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機會，同時還帶動著其他相關行業(yè)的發(fā)展，比如：保險、貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，這樣人人有工作，可以避免大量勞動力特別是知識青年滯留在社會上，對社會的安定和諧起到了一點的作用。

　　（二）XX汽車行業(yè)發(fā)展情況

　　XX的汽車市場總體來說不是很好。市民都樂意到周邊的大城市去購買汽車，而在XX本市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：

　　1，XX汽車銷售點的布局不合理

　　在整個XX地區(qū)，布滿了各式各樣、大大小小的汽車市場，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是XX最好的，比如城東汽車城、柯橋汽車城、諸暨汽車城。還有很多的汽車市場和聚集地,如花為煤二手汽車市場、元通汽配廣場、北復線、馬臻路。

　　所謂的聚集效應，主要是規(guī)模經(jīng)濟下，大量同類或者互補的企業(yè)集中到一起、大規(guī)模的生產(chǎn)、銷售、服務等�，F(xiàn)在XX汽車市場是以小部落為主，個別群體獨居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時也不方便消費者看車、買車。全國各地各式各樣的“XX一條街”的成功說明了企業(yè)聚集在一起的益處。

　　相對于其他的行業(yè)和企業(yè)，汽車4s店有其特點，他們屬于大型投資，不是短期內(nèi)可以收回投資回報的，一旦把店開好后，少則要5年左右才能收回全部的投資，而要讓其遷址又是不可能的。這個成為了阻礙XX汽車發(fā)展的一個主要問題。

　　2，市民具有充足的購買力，但是購車理念待完善

　　據(jù)有關部門統(tǒng)計，20xx年上半年XX人均收入超過了上海，居長三角地區(qū)首席。面對這樣的購買力，又有哪家汽車商不眼饞呢？但是一旦汽車商把4s店開好后就會發(fā)現(xiàn)，XX這邊的市民的消費理念和他們有很多的區(qū)別。

　　XX人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時候很理性，對價格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州、上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過來，需要XX本地的車商的努力，同時也需要各個媒體的關注。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇4

　　1.本公益計劃的創(chuàng)意背景和項目簡述

　　建立本公益組織旨在通過文化的連接進行相關的公益活動，通過建立一種新型的公益模式，在一定程度上，提高人們參與公益事業(yè)的熱情和積極性。本公益組織將通過建立一個文化公益平臺，鼓勵人們捐贈自己的文化作品（包括文學，音樂，影視，手工藝品等）來參與本公益組織主辦的義賣活動，并自愿選擇義賣捐贈的比例，同時在這個過程中我們會對優(yōu)秀的作品進行宣傳和營銷，給參與捐贈義賣的人一個展示自己的機會�？傊�我們會建立一個文化自愿捐贈平臺，通過給與捐贈者充分的尊重和選擇權，以及展示自己的機會，來提高參與者的積極性，從而在社會上形成一種新型的捐獻風尚。

　　同時本公益組織將主題定為文化公益，旨在通過文化這一元素，搭建起新型公益之路。公益資源來源于文化，同時應用于文化教育資源落后地區(qū)的建設，整個公益活動主題簡單清晰，以文化為主線進行一系列公益活動，旨在把文化公益做成經(jīng)典。

　　2．公益的機會概述

　　在當前社會上公益泛濫，且無質量保證，人們對公益的積極性不是很高。所以對于我們社會來說，一個具有簡單明晰主題的公益組織是很需要的。把以文化為主題的公益，做成一種有效的社會公益，并提高

　　人們對公益的熱情和信心，所以這種公益模式的存在有其必要性。

　　3．公益目標市場的描述和預測

　　<>捐贈人群：具有文化方面愛好或才能的人（作品來源）

　　<>購買人群：對公益有熱情的個人或集體以及對文化作品收藏感興趣的人。（作品轉化為善款）

　　<>受益人群：文化教育水平低的`地區(qū)（善款去向）

　　4．優(yōu)勢和劣勢分析

　　優(yōu)勢：

　　<>本組織系為公益組織，容易得到國家以及社會的支持，開展活動有相對優(yōu)勢條件

　　<>本公益組織以一種新型的公益模式進行，此模式更能調(diào)動社會公益積極性，促進公益事業(yè)的發(fā)展

　　<>本公益組織以文化為主題，將文化和公益結合，讓公益目的簡單明晰，更有價值，易提高人們對此類公益的熱情。

　　劣勢：

　　<>類似的公益組織不存在，經(jīng)營發(fā)展過程中沒有可供參照的經(jīng)驗和模板

　　<>人們對這種類型的公益組織認識不夠，需要較大的宣傳力度。

　　5．經(jīng)濟狀況和公益能力預測

　　通過國家及社會的幫助以及新型慈善模式的投入運營所創(chuàng)造的善款,可以顯著提高我國某些貧困地區(qū)的文本化教育條件,提高文化教育水平.

創(chuàng)業(yè)計劃 篇5

　　合家歡特色店將引領濰坊市餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要是消費者喜歡在這種清新，和諧，歡快的氛圍中用餐，同時在他們用餐的過程中可以感受到家的溫馨，這種餐廳在短期內(nèi)不會淘汰。

　　濰坊目前的現(xiàn)狀：

　　1.酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的.經(jīng)營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了一些大餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

　　2.特色餐廳：由于其獨特的店面設計和餐廳氛圍，以及新穎的菜品，再加上價格的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。

　　具體策劃案

　　一、 場地選擇

　　1、幾大美食一條街 花園路 鳶飛路 新華路等

　　2、主要各區(qū)的繁華地帶 佳樂家 三聯(lián)家電 科技城一帶等

　　3、所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)

　　4、所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)

　　5、 場租費用不得超過30元/平方米

　　二、 店名

　　和順坊 家鄉(xiāng)味 歡樂餐廳等

　　三、 餐廳設計

　　1、整個餐廳體現(xiàn)一種家和萬事興的文化氛圍，用綠色，黃色等讓人感覺清新的顏色。

　　2、客用設備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設備力求高檔。

　　3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。

　　4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐)，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備)。

　　5、 大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度)。

　　6、 廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

　　7、 廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于250平方米。

　　8、 整個餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

　　9、.菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

　　四、 投資費用預算(按20xx平方米)

　　1、 裝修：130萬

　　2、 廚房設備：30萬

創(chuàng)業(yè)計劃 篇6

　　xx燒仙草公司次要從事全國各地特產(chǎn)燒仙草的開發(fā)、代理、零售批發(fā)及品牌連鎖店運營與管理的疾速消費品企業(yè)，目前公司與全國上百家優(yōu)質食品公司樹立了深度而普遍的協(xié)作。xx燒仙草創(chuàng)業(yè)

　　xx燒仙草遵循傳統(tǒng)小吃為古樸的做法。從田間到案頭，保留鮮、地道的美味。xx燒仙草創(chuàng)業(yè)店所營造出的安逸而舒適的文化氛圍，特殊襲人的仙草干香氣搭配古撲裝修的店鋪、清澈的吆喝聲，留下的是獨特樸實的鄉(xiāng)土韻味。畢竟，吃膩了量化工藝烹飪出的快餐食品，xx燒仙草手工打造的魅力是無法抗拒的。

　　xx燒仙草也將會積極投合廣闊消費者的需求，不時推出口味純粹、共同、物美價廉的各式休閑商品，讓廣闊消費者買的擔心，吃的開心。xx燒仙草富有特征的連鎖的運營理念也失掉廣闊商家的認可與支持，置信籍著燒仙草的大好前景，連鎖的成功形式，電子商務的美妙將來，我們披荊斬棘，勇往直前來創(chuàng)始不朽功業(yè)!同時我們也真誠的約請各地有識之士的參與，希望能與您真誠攜手，互利共贏。

　　xx燒仙草以連鎖店為基礎，組織不間斷的促銷活動。區(qū)域保障，確保約定區(qū)域獨家經(jīng)營。強大的后續(xù)服務支持，質量穩(wěn)定、提供可靠的產(chǎn)品和服務。隨著社會的發(fā)展和人們生活水平不斷的提高，對快速、便捷、衛(wèi)生、環(huán)保的飲品的需求不斷增加，xx燒仙草店會應季節(jié)變化適時推出一些適合大多數(shù)人口味的健康飲品，以滿足社會不斷發(fā)展的需要。

　　xx燒仙草由公司研發(fā)部嚴選配方，不斷調(diào)試口感，務求把最好、最新鮮的產(chǎn)品送到消費者的手上，力爭給xx燒仙草創(chuàng)業(yè)商在市場上有更大的競爭力。xx燒仙草獨特的產(chǎn)品品種是吸引顧客的前提條件，也是外賣店的最大賣點，xx燒仙草飲料店以其獨特的產(chǎn)品博得了顧客的好評與厚愛。

　　xx燒仙草創(chuàng)業(yè)條件

　　1、具備一定的社會經(jīng)歷且是完全的行為能力人。

　　2、具備品牌意識，理解并接受xx燒仙草品牌的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。

　　3、具備足夠的資金實力，可滿足投資所需的資金要求。

　　4、創(chuàng)業(yè)xx燒仙草店鋪的位置也有一定的要求，專柜所屬的商場要選在繁華地帶的主流商場，獨立店鋪要選在繁華、客流量多的街道。

　　5、投資者可以接受xx燒仙草品牌的經(jīng)營商業(yè)模式，認可和接受xx燒仙草的理念和使命。

　　6、能夠專心致志做好xx燒仙草產(chǎn)業(yè)者。

　　7、有持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神。

　　xx燒仙草創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：

　　1、利潤保證：原材料由倉庫統(tǒng)一配送，大大降低了創(chuàng)業(yè)商原料成本，保證毛利能達到65%-70%。

　　2、口感優(yōu)勢：所有原材料都是按照我們的配方找制定廠家訂做保證了口感的'獨特性。

　　3、經(jīng)驗優(yōu)勢：活動策劃、開業(yè)宣傳、店鋪運營等，10余年實戰(zhàn)經(jīng)驗強大后期團隊，完整后期扶持政策，免費廣告設計及新品研發(fā)，一切只為創(chuàng)業(yè)商。

　　4、裝修優(yōu)勢：采用目前最新的咖啡廳的裝修風格。xx燒仙草創(chuàng)業(yè)

　　5、培訓優(yōu)勢：不僅培訓產(chǎn)品制作，更注重理論和后期管現(xiàn)的培訓。

　　6、服務優(yōu)勢：從創(chuàng)業(yè)到開店，全方位的一站式服務體系，強大的品牌和公司支撐。xx燒仙草創(chuàng)業(yè)支持：

　　1、品牌形象支持

　　統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一員工服務標準、統(tǒng)一營銷理念等等，整套CIS一應俱全，一步到位。

　　2、整店輸出支持

　　xx燒仙草創(chuàng)業(yè)總部協(xié)助創(chuàng)業(yè)商選擇店面、商圈評估、裝修規(guī)劃、設備方案等一系列支持。

　　3、免費培訓支持

　　專業(yè)的密集培訓，借助個案詳解細節(jié)，提供個性化服務和指導，無需經(jīng)驗一樣能成功。

　　4、物流配送支持

　　便捷的商務平臺與高效的物流配送系統(tǒng)，使所有原材料第一時間到達創(chuàng)業(yè)店。

　　5、媒體廣告支持

　　從網(wǎng)絡、平面、視頻等各種媒體進行品牌宣傳，不斷加強品牌價值。

　　6、市場運營支持

　　有針對性地提供單店獨立促銷方案和營銷方案，保證對店鋪促銷的靈活性和時效性。

　　7、跟蹤服務支持

　　幫助創(chuàng)業(yè)店解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題以及后期的技術支持和遠程運營督導。

　　8、選址裝修支持

　　總部協(xié)助選址，根據(jù)創(chuàng)業(yè)店的情況，免費為創(chuàng)業(yè)商提供店面設計、確保裝修風格的統(tǒng)一，開業(yè)前其他事項的支持。

　　9、區(qū)域保護支持

　　嚴格確定商圈和區(qū)域保護政策，為創(chuàng)業(yè)商構建足夠的發(fā)展經(jīng)營空間，保護創(chuàng)業(yè)商的利益旺地先到為主。

　　xx燒仙草創(chuàng)業(yè)流程

　　1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。

　　2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業(yè)務交流。

　　3、資格審核：總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。

　　4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

　　5、繳納費用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關的費用。

　　6、總部培訓：總部安排投資者進行技術培訓，培訓合格后頒發(fā)授權銅牌。

　　7、店面裝修：總部為創(chuàng)業(yè)者提供裝修指導，與設計指導。

　　8、開業(yè)：總部持續(xù)關注創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營情況，并給予經(jīng)營指導與幫助。

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