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創(chuàng)業(yè)團隊協(xié)作和執(zhí)行力最重要
北極光創(chuàng)投是由硅谷成功創(chuàng)業(yè)歸來的鄧峰聯(lián)合其他創(chuàng)業(yè)家共同創(chuàng)辦的一家專注于中國市場的VC公司，投資了包括珠海矩力、百合網、紅孩子在內的三十多家公司，已有三家成功退出。 北極光創(chuàng)始合伙人鄧峰日前就VC投資等問題接受了本報記者的專訪。
上海證券報：在投資時，您看一家項目公司主要著眼于哪方面？在投資領域上，北極光為何更關注科技創(chuàng)新公司？
鄧峰：我認為大家不要過于關心商業(yè)模式，這不是那么重要，最重要的是公司的團隊協(xié)作和執(zhí)行力。 團隊必須能夠互相分享、共渡難關。 而執(zhí)行力則是企業(yè)成功的關鍵。 商業(yè)模式只是成功因素之一。
北極光現(xiàn)在有很多錢在手上，但不代表要玩兒命投。 VC不是靠錢來賺錢的，而是拿一塊錢要賺十塊錢，這是要靠其他東西才能實現(xiàn)的爆炸性增長。 為什么VC要投資蓬勃興起的TMT行業(yè)？因為它們提供一種可能，即不是完全靠錢，更靠創(chuàng)新的技術、商業(yè)模式等來實現(xiàn)在一個高速發(fā)展的行業(yè)里快速成長，而傳統(tǒng)制造業(yè)如果不是高速發(fā)展，則很難實現(xiàn)這一點。
上海證券報：現(xiàn)在往往容易出現(xiàn)好項目大家一哄而上的情況，甚至連一些著名的VC公司都有“搶單”現(xiàn)象，您怎么看？
鄧峰：做投資一定要平衡心態(tài)，沒必要世界上的錢都讓你賺去了，大家都搶著的案子不一定好，做投資需要有一些獨立的判斷，所有人都認為好的案子不一定好。 從過往的經驗看，最好的項目往往是在大家有爭論的時候看好的項目，最好的案子在當初投資時大家爭論往往最激烈。
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